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前言：作为钢铁企业，由于铁矿石等原材料的上涨，出口钢材产品的高赋税，激烈的钢材市场竞争、严峻的节能减排形势，面临前所未有的内外部压力。生产经营过程中的价值观，经营思想、群体意识和行为规范发生着改变，为了进一步提高企业的核心竞争力，积极应对市场挑战，必须提升企业方方面面的执行力，通过建设独具特色的强势执行文化，采取执行理念的提炼、执行力评价系统，“5Z”自查反思机制等方法，有效提升组织、个人执行力，为企业生存发展提供坚实的基础保障。