EPC项目造价管理分析

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近年来,EPC工程总承包项目管理模式,因其具有优化资源配置、缩短工程建设周期、降低工程造价成本、降低发包方技术管理难度等的作用,得到了广泛的推广和应用。为确保总承包单位的合理或最优利润,降低项目建设成本,提高总承包单位的市场竞争力,做好工程造价管理尤为重要,本篇文章先对EPC项目管理模式下的造价管理特点进行了简单的介绍,然后对项目建设各个阶段的造价控制重点进行分析,以期从造价管理方面有利推进EPC项目的顺利开展。
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