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摘要：社会的不断发展带来经济的繁荣，土木工程也得到了前所未有的大发展，土木工程已经完成了大部分从传统向现代的转型，土木工程在社会发展中的地位逐步显现，其在国民经济中也占据着一席之地，其健康发展可以为社会带来更大的效益，为人民带来更好的生活环境，故此，土木工程的管理与工程造价的有效控制工作具有非常大的意义，笔者结合多年工作经验，对现阶段土木工程中的问题进行了阐述，并对其有效控制的措施进行了研究和探讨。
关键词：土木工程；工程造价；管理；控制
前言：土木工程的发展历史可以追溯到很久以前，这是一个传统行业了，而随着科学技术的不断更新换代，土木工程也与时俱进，产生了不少有利的改变，土木工程现已经发展成为国民经济中的不可或缺的产业。故此，对于土木工程更加科学的管理是重中之重，只有相关部门重视并从中沟通协调管理土木工程才能焕发出更为强大的生机与活力，才能更好的服务于祖国现代化建设的方方面面。促进国民经济的稳步提升。
1.土木工程造价的控制管理的特点与影响因素
1.1工程造价控制管理特点
造价控制要采取主动控制的方法，其是控制工程成本的重要方法，所谓主动控制，就是要主动积极的尽量降低项目施工的实际价值偏差。项目的成本包含很多内容，应积极控制项目成本中的投资决策和响应设计以及合同和施工的被动控制。项目建设中的成本和成本计算嵌入到项目的整个过程中。始终控制正确的进度。这显示了土木工程造价的控制特征。
1.2工程造价具有动态性特征
在实际的项目成本管控过程中，成本的影响因素非常多，从项目开始到项目结束，项目投资的预估值会随着项目的进行不断变化，直到项目竣工为止才会最终确定项目整个的话费情况。正是由于这种原因，使得工程造价具有动态性，其甚至和地理环境都有密切关系，同时项目的经济利益团体也决定了工程造价的金额的大小，另外，每个项目都有自身的特异性，其地理位置，施工条件，施工难度，工程规划都有很大的不同。其所使用的材料不同设备不同，这些都是随着市场价格变动而会影响整体造价的。就以上特点而言，对于土木工程管理的需求非常迫切。
2.对土木工程项目管理优化策略
2.1建立健全管理运行机制
为了系统全面地管理项目，有必要制定一系列系统的管理策略。因此，土木工程管理具有可靠，可行的前提规范。从建设的角度出发，要大力保证运行机制实施的顺利性和规范性，建立相應的管理机制，明确责任。同时，有必要以现代科学管理模式为标准，建立协调的垂直指挥系统，在公司内部建立科学严谨的操作规程和程序，使项目按照相关建设规范。
2.2创设可持续发展的项目管理系统
一直以来，可持续发展战略并没有落后，随着时代的发展，它已经变得越来越新。所谓的可持续发展满足了当代人的需求而不影响下一代的需求。合理利用和保护自然资源，使下一代甚至下一代能够享受现有资源。在管理土木工程项目时，有必要充分运用可持续发展战略，从发展和联系的角度思考问题，并在不牺牲环境的情况下结合建筑与环境之间的联系开展土木工程项目管理
2.3采取现代化科学的管理技术
科学技术的发展对土木工程项目的管理水平提出了更高的要求，要求人们大力运用科技手段。在施工前将分析项目的具体优缺点，提高可靠性。在项目建设过程中，要积极发展可持续发展观，把国内外领先的科技成果用于工程管理中来。与此同时，大力提高高管和决策者的水平，定期开展科技培训班，努力管理好现代土木工程项目。
3.对土木工程造价的相关控制
土木工程成本包括许多过程，并且在整个过程中必须控制它们。首先是预先存在的控制，主要用于决策和设计的控制。其次，在招投标阶段，对优缺点严格分析备案，优化设计方案，控制建设项目施工阶段的成本。
3.1土木工程造价控制的基本原理
土木工程的成本控制包括三个步骤：确定目标标准，检查实施状态和纠正偏差。项目成本控制是在项目实施过程中收集数据，并通过科学经济学和技术进行分析评估施工结果，以减少目标与实际的偏差。
3.2土木工程各阶段造价控制的原因
决策阶段，设计阶段，工程招标阶段，施工阶段和竣工验收阶段构成了土木工程的整个过程。土木工程各阶段的成本控制不是盲目地限制资金投入，而是基于总体建设成本结合施工目标和施工条件，最终确定合理的施工方案。在这之后，要选择合理的设计方案，并运用经济技术手段详细计算每个部分的成本。对于随后的招标文件，招标报价等，必须严格执行，最后签约，并进行相关的监督和审计。
4.土木工程造价的有效控制对策
4.1设计
设计是整个成本控制过程的首要条件。为了成功完成计划，有必要实现项目成本的全面控制和控制计划。做好投标设计，控制项目投资资金，从多个项目中选择最佳解决方案。如果设计质量好，不仅可以最大限度地提高公司的利润，还可以降低项目的总成本。
4.2严控招投标中的造价
由于项目招标应遵循公平，公平，公开的原则，在招标文件中，除了根据原始数据确定的价格外，务必在合同的制定时明确有关条款，必要时对相关内容进行核查校对，务必确保造价在招投标工作中的准确性，确保招投标工作的顺利进行。
4.3控制工程的执行
严格监督施工图设计图纸的合理性和科学性，这不单单对于工程的进展有利，而且为项目的投资和施工人员的人身安全提供保障
4.4控制竣工决算
工程完工后，务必进行决算，决算时要充分考虑到现场实际施工因素及进展情况进行审查，参考现今业内现行的标准，并翻阅查看标书以及合同中的相关条款来核定项目成本，进行决算。此外作为审核工作者，不仅要具备相关的数据处理分析能力，还要对内部人员的相关动态进行了解，只有这样才能得出科学合理又准确可行的数据。
结束语
综上所述，土木工程管理与工程造价工作量大且繁杂。在进行相关工作开展的时候，还涉及许多相关部门，这些部门必须密切合作才能确保土木工程的健康有序可持续发展。通过应用科学合理的管理方式方法，建立健全相关管理规范和机制，跟上新时代发展步伐，在土木工程造价控制方面细化每一个环节，对每一道工序着手进行管控，以有效降低工程造价。只有这样，土木工程才会继续在祖国现代化建设中发挥 自己的力量。
参考文献：
[1]陈敏.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑，2012，15：84-85.
[2]李志刚.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑，2013，22：140.
[3]卢焕超.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].科技资讯，2013，21：151.
关键词：土木工程；工程造价；管理；控制
前言：土木工程的发展历史可以追溯到很久以前，这是一个传统行业了，而随着科学技术的不断更新换代，土木工程也与时俱进，产生了不少有利的改变，土木工程现已经发展成为国民经济中的不可或缺的产业。故此，对于土木工程更加科学的管理是重中之重，只有相关部门重视并从中沟通协调管理土木工程才能焕发出更为强大的生机与活力，才能更好的服务于祖国现代化建设的方方面面。促进国民经济的稳步提升。
1.土木工程造价的控制管理的特点与影响因素
1.1工程造价控制管理特点
造价控制要采取主动控制的方法，其是控制工程成本的重要方法，所谓主动控制，就是要主动积极的尽量降低项目施工的实际价值偏差。项目的成本包含很多内容，应积极控制项目成本中的投资决策和响应设计以及合同和施工的被动控制。项目建设中的成本和成本计算嵌入到项目的整个过程中。始终控制正确的进度。这显示了土木工程造价的控制特征。
1.2工程造价具有动态性特征
在实际的项目成本管控过程中，成本的影响因素非常多，从项目开始到项目结束，项目投资的预估值会随着项目的进行不断变化，直到项目竣工为止才会最终确定项目整个的话费情况。正是由于这种原因，使得工程造价具有动态性，其甚至和地理环境都有密切关系，同时项目的经济利益团体也决定了工程造价的金额的大小，另外，每个项目都有自身的特异性，其地理位置，施工条件，施工难度，工程规划都有很大的不同。其所使用的材料不同设备不同，这些都是随着市场价格变动而会影响整体造价的。就以上特点而言，对于土木工程管理的需求非常迫切。
2.对土木工程项目管理优化策略
2.1建立健全管理运行机制
为了系统全面地管理项目，有必要制定一系列系统的管理策略。因此，土木工程管理具有可靠，可行的前提规范。从建设的角度出发，要大力保证运行机制实施的顺利性和规范性，建立相應的管理机制，明确责任。同时，有必要以现代科学管理模式为标准，建立协调的垂直指挥系统，在公司内部建立科学严谨的操作规程和程序，使项目按照相关建设规范。
2.2创设可持续发展的项目管理系统
一直以来，可持续发展战略并没有落后，随着时代的发展，它已经变得越来越新。所谓的可持续发展满足了当代人的需求而不影响下一代的需求。合理利用和保护自然资源，使下一代甚至下一代能够享受现有资源。在管理土木工程项目时，有必要充分运用可持续发展战略，从发展和联系的角度思考问题，并在不牺牲环境的情况下结合建筑与环境之间的联系开展土木工程项目管理
2.3采取现代化科学的管理技术
科学技术的发展对土木工程项目的管理水平提出了更高的要求，要求人们大力运用科技手段。在施工前将分析项目的具体优缺点，提高可靠性。在项目建设过程中，要积极发展可持续发展观，把国内外领先的科技成果用于工程管理中来。与此同时，大力提高高管和决策者的水平，定期开展科技培训班，努力管理好现代土木工程项目。
3.对土木工程造价的相关控制
土木工程成本包括许多过程，并且在整个过程中必须控制它们。首先是预先存在的控制，主要用于决策和设计的控制。其次，在招投标阶段，对优缺点严格分析备案，优化设计方案，控制建设项目施工阶段的成本。
3.1土木工程造价控制的基本原理
土木工程的成本控制包括三个步骤：确定目标标准，检查实施状态和纠正偏差。项目成本控制是在项目实施过程中收集数据，并通过科学经济学和技术进行分析评估施工结果，以减少目标与实际的偏差。
3.2土木工程各阶段造价控制的原因
决策阶段，设计阶段，工程招标阶段，施工阶段和竣工验收阶段构成了土木工程的整个过程。土木工程各阶段的成本控制不是盲目地限制资金投入，而是基于总体建设成本结合施工目标和施工条件，最终确定合理的施工方案。在这之后，要选择合理的设计方案，并运用经济技术手段详细计算每个部分的成本。对于随后的招标文件，招标报价等，必须严格执行，最后签约，并进行相关的监督和审计。
4.土木工程造价的有效控制对策
4.1设计
设计是整个成本控制过程的首要条件。为了成功完成计划，有必要实现项目成本的全面控制和控制计划。做好投标设计，控制项目投资资金，从多个项目中选择最佳解决方案。如果设计质量好，不仅可以最大限度地提高公司的利润，还可以降低项目的总成本。
4.2严控招投标中的造价
由于项目招标应遵循公平，公平，公开的原则，在招标文件中，除了根据原始数据确定的价格外，务必在合同的制定时明确有关条款，必要时对相关内容进行核查校对，务必确保造价在招投标工作中的准确性，确保招投标工作的顺利进行。
4.3控制工程的执行
严格监督施工图设计图纸的合理性和科学性，这不单单对于工程的进展有利，而且为项目的投资和施工人员的人身安全提供保障
4.4控制竣工决算
工程完工后，务必进行决算，决算时要充分考虑到现场实际施工因素及进展情况进行审查，参考现今业内现行的标准，并翻阅查看标书以及合同中的相关条款来核定项目成本，进行决算。此外作为审核工作者，不仅要具备相关的数据处理分析能力，还要对内部人员的相关动态进行了解，只有这样才能得出科学合理又准确可行的数据。
结束语
综上所述，土木工程管理与工程造价工作量大且繁杂。在进行相关工作开展的时候，还涉及许多相关部门，这些部门必须密切合作才能确保土木工程的健康有序可持续发展。通过应用科学合理的管理方式方法，建立健全相关管理规范和机制，跟上新时代发展步伐，在土木工程造价控制方面细化每一个环节，对每一道工序着手进行管控，以有效降低工程造价。只有这样，土木工程才会继续在祖国现代化建设中发挥 自己的力量。
参考文献：
[1]陈敏.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑，2012，15：84-85.
[2]李志刚.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑，2013，22：140.
[3]卢焕超.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].科技资讯，2013，21：151.