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摘 要：在大数据发展的背景下，企业的经营管理出现了相应性的变动，财务会计向管理会计的转型也更加明显。大数据与管理会计的相互结合，能够发挥出大数据技术在信息数据管理方面的优势，增强决策的客观性与科学性，使企业内部的整体经营管理更加优势，进一步优化升级管理模式，在潜移默化中不断提升企业的经营管理水平。鉴于此，本文主要分析探讨了大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略，以供参阅。
关键词：大数据;财务会计;管理会计;转型策略
对于企业来说，财务数据是确保其良性发展的重要因素。在大数据时代，为财务管理工作尤其在数据处理方面提供了极大的便利条件，促进了整体工作效率和完成质量的大幅提升。在这种情况下，企业要想在激烈的市场竞争中获得经营实力的不断增长，就必须以发展的眼光看待财务工作，充分利用先进的科学技术使以往的财务会计向管理会计方向发展，同时，对财务数据管理提出更加严格的要求，使其发挥更大的作用。这不仅是会计行业健康发展的必然选择，更是整个社会经济实现可持续发展的必要手段。
1 建立新财务资料格式与会计报告体系
针对企业发展中的财务会计与管理会计，其两者间是有一定共同点的，而且两者间紧密性也是不容忽视的，换言之，其财务会计的有效转型，是为管理会计工作有效开展的关键部分，但对于实际执行工作当中，却难以实现全面否认财务会计动作，是讲两者的优势进行有效地融合，由此为确保企业财务管理工作的有效开展奠定坚实基础。而且也能为企业的会计信息更好的进行公开、透明处理提供有力保障，并通过更为科学的形式来为企业未来稳定发展，制定完善的发展策略。因此必须要对财务资料的格式进行优化，针对以往的财务会计科目情况，更好地设计各种信息类别的代码，以此能够为管理会计工作的有效开展提供保障。并更好地满足直接控制数据信息的要求，能够更好地提升整体工作效率，为整体工作质量的提升也能提供保障。而且也可以通過增加备注的形式，确保记录信息的工作更为便利。另外，也要设计出新型地财务报告体系，对于财务会计转型工作中，企业要对内部和外部的财务报告体系进行完善，由此为各项工作科学有效地开展提供保障。
2 财务部门要适当增强和其他部门的联系
基于大数据的发展背景之下，现如今在企业的各个部门当中都会有相关数据的产生，而这些数据便是客户相关要求和企业目前发展的现状，所以说在转型的过程当中，便对相关的会计人员提出了更高的要求，不仅要对专业的财务知识有所掌握，而且还要对于企业内部的相关生产流程加以熟悉，对于企业的相关管理也要有所参与，所以说，财务部门必须要有效的加强和其他的生产部门之间的相关联系，企业可以构建出一个相对合理的工作奖惩制度来对员工的工作积极性加以激发，促使他们主动的同其他部门的工作人员进行联系，随时的对其他部门的数据信息加以了解。
3 转变企业财务工作内容
在以往财务会计工作实际开展中，往往都是以会计核算为重点，利用人工方式对财务数据进行计算，以便对财务报表进行合理制定，然而由于会计工作人员专业素质影响，通常无法使会计核算保证较高准确性，对于企业财务状况为能够准确了解，致使企业财务管理效果受到较大程度的影响。在目前计算机信息技术得以应用的基础上，可使以往的人工繁琐计算状况得以改变，这样会计工作人员具有更充足时间对数据信息所具备价值进行挖掘，可使会计工作内涵更丰富，促使财务会计能够实现向管理会计的顺利转型，更高效实现会计信息采集、分析及处理，可使数据信息更加具有完整性及时效性。通过对会计信息进行分析，会计人员可对企业财务情况及实际运行情况更好了解，对于企业投资中存在的风险能够更好辨别，从而对投资项目进行更合理选择，促使企业经济效益实现有效提升，使企业竞争力得以增强，从而使企业能够实现更理想的发展。
4 实现企业数据共享
利用大数据等信息化技术，建立企业数据共享中心，将企业的人力、财务、采购、资产管理、绩效考核等全面纳入，实现一个平台统一应用，通过对企业流程再造，利用信息化技术，将人工审核、结算、制单等传统财务会计核算内容分解为流程化作业，对数据及时进行分解与归集，对企业财务数据实现动态监管，为业务与财务工作的深度融合创造条件;从合同、成本、债权债务、资金、税务、财务核算等多方面作为抓手，建立完整的一体化财务信息平台，实现实时把控，有利于提高企业资金使用效率，降低企业运营风险，提高企业财务管控能力;随着互联网技术的应用，能够对财务数据的处理速度更快，准确性更高，最重要的是不受制于时间限制，可以做到随时随地提供财务数据，将财务人员从全面预算管理、会计基础核算、项目管理、运营控制等核算中解放出来，投身到企业管控分析、决策等管理活动中去。
5 建立信息化财务人员队伍
首先，要求企业在招聘过程中，充分考虑年龄以及学历结构，引进具有信息技术能力的专业财务人才，构建科学合理的财务人员队伍，并且要为财务人员提供充分的学习交流机会，定期开展管理会计培训活动，不断增强会计人员的专业技能，让企业财务人员能够更好地参与到内部管理工作中;其次，会计人员自身需要增强创新意识，构建全局思考的思维模式，将企业的财务工作与非财务工作充分结合起来，同时使企业财务人员树立财务信息安全意识，在工作过程中保障财务信息的安全性;最后，企业要制定合理的绩效考核标准，对财务人员的业务进行考核，利用有效的激励手段，不断提升财务人员的信息化水平。
结束语
总而言之，财务会计与管理会计的融合对于一个企业而言有着至关重要的作用，会计工作在企业中有着至关重要的作用，可以说关乎企业的生死存亡，所以说企业应当重视与会计相关的管理工作。财务会计和管理会计的融合能够在最大程度上为企业中的管理阶层提供完善的财务信息，进一步让其制定更有效的企业决策，在最大程度上提高企业的综合实力，让企业能够更好地发展。
参考文献
[1]赵妍蕾.大数据背景下财务会计向管理会计转型探析[J].现代营销（信息版）.2019（10）
[2]袁玲.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的研究分析[J].科技经济市场.2019（10）
[3]张黎.大数据背景下财务会计向管理会计转型的探究[J].经济师.2019（10）
关键词：大数据;财务会计;管理会计;转型策略
对于企业来说，财务数据是确保其良性发展的重要因素。在大数据时代，为财务管理工作尤其在数据处理方面提供了极大的便利条件，促进了整体工作效率和完成质量的大幅提升。在这种情况下，企业要想在激烈的市场竞争中获得经营实力的不断增长，就必须以发展的眼光看待财务工作，充分利用先进的科学技术使以往的财务会计向管理会计方向发展，同时，对财务数据管理提出更加严格的要求，使其发挥更大的作用。这不仅是会计行业健康发展的必然选择，更是整个社会经济实现可持续发展的必要手段。
1 建立新财务资料格式与会计报告体系
针对企业发展中的财务会计与管理会计，其两者间是有一定共同点的，而且两者间紧密性也是不容忽视的，换言之，其财务会计的有效转型，是为管理会计工作有效开展的关键部分，但对于实际执行工作当中，却难以实现全面否认财务会计动作，是讲两者的优势进行有效地融合，由此为确保企业财务管理工作的有效开展奠定坚实基础。而且也能为企业的会计信息更好的进行公开、透明处理提供有力保障，并通过更为科学的形式来为企业未来稳定发展，制定完善的发展策略。因此必须要对财务资料的格式进行优化，针对以往的财务会计科目情况，更好地设计各种信息类别的代码，以此能够为管理会计工作的有效开展提供保障。并更好地满足直接控制数据信息的要求，能够更好地提升整体工作效率，为整体工作质量的提升也能提供保障。而且也可以通過增加备注的形式，确保记录信息的工作更为便利。另外，也要设计出新型地财务报告体系，对于财务会计转型工作中，企业要对内部和外部的财务报告体系进行完善，由此为各项工作科学有效地开展提供保障。
2 财务部门要适当增强和其他部门的联系
基于大数据的发展背景之下，现如今在企业的各个部门当中都会有相关数据的产生，而这些数据便是客户相关要求和企业目前发展的现状，所以说在转型的过程当中，便对相关的会计人员提出了更高的要求，不仅要对专业的财务知识有所掌握，而且还要对于企业内部的相关生产流程加以熟悉，对于企业的相关管理也要有所参与，所以说，财务部门必须要有效的加强和其他的生产部门之间的相关联系，企业可以构建出一个相对合理的工作奖惩制度来对员工的工作积极性加以激发，促使他们主动的同其他部门的工作人员进行联系，随时的对其他部门的数据信息加以了解。
3 转变企业财务工作内容
在以往财务会计工作实际开展中，往往都是以会计核算为重点，利用人工方式对财务数据进行计算，以便对财务报表进行合理制定，然而由于会计工作人员专业素质影响，通常无法使会计核算保证较高准确性，对于企业财务状况为能够准确了解，致使企业财务管理效果受到较大程度的影响。在目前计算机信息技术得以应用的基础上，可使以往的人工繁琐计算状况得以改变，这样会计工作人员具有更充足时间对数据信息所具备价值进行挖掘，可使会计工作内涵更丰富，促使财务会计能够实现向管理会计的顺利转型，更高效实现会计信息采集、分析及处理，可使数据信息更加具有完整性及时效性。通过对会计信息进行分析，会计人员可对企业财务情况及实际运行情况更好了解，对于企业投资中存在的风险能够更好辨别，从而对投资项目进行更合理选择，促使企业经济效益实现有效提升，使企业竞争力得以增强，从而使企业能够实现更理想的发展。
4 实现企业数据共享
利用大数据等信息化技术，建立企业数据共享中心，将企业的人力、财务、采购、资产管理、绩效考核等全面纳入，实现一个平台统一应用，通过对企业流程再造，利用信息化技术，将人工审核、结算、制单等传统财务会计核算内容分解为流程化作业，对数据及时进行分解与归集，对企业财务数据实现动态监管，为业务与财务工作的深度融合创造条件;从合同、成本、债权债务、资金、税务、财务核算等多方面作为抓手，建立完整的一体化财务信息平台，实现实时把控，有利于提高企业资金使用效率，降低企业运营风险，提高企业财务管控能力;随着互联网技术的应用，能够对财务数据的处理速度更快，准确性更高，最重要的是不受制于时间限制，可以做到随时随地提供财务数据，将财务人员从全面预算管理、会计基础核算、项目管理、运营控制等核算中解放出来，投身到企业管控分析、决策等管理活动中去。
5 建立信息化财务人员队伍
首先，要求企业在招聘过程中，充分考虑年龄以及学历结构，引进具有信息技术能力的专业财务人才，构建科学合理的财务人员队伍，并且要为财务人员提供充分的学习交流机会，定期开展管理会计培训活动，不断增强会计人员的专业技能，让企业财务人员能够更好地参与到内部管理工作中;其次，会计人员自身需要增强创新意识，构建全局思考的思维模式，将企业的财务工作与非财务工作充分结合起来，同时使企业财务人员树立财务信息安全意识，在工作过程中保障财务信息的安全性;最后，企业要制定合理的绩效考核标准，对财务人员的业务进行考核，利用有效的激励手段，不断提升财务人员的信息化水平。
结束语
总而言之，财务会计与管理会计的融合对于一个企业而言有着至关重要的作用，会计工作在企业中有着至关重要的作用，可以说关乎企业的生死存亡，所以说企业应当重视与会计相关的管理工作。财务会计和管理会计的融合能够在最大程度上为企业中的管理阶层提供完善的财务信息，进一步让其制定更有效的企业决策，在最大程度上提高企业的综合实力，让企业能够更好地发展。
参考文献
[1]赵妍蕾.大数据背景下财务会计向管理会计转型探析[J].现代营销（信息版）.2019（10）
[2]袁玲.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的研究分析[J].科技经济市场.2019（10）
[3]张黎.大数据背景下财务会计向管理会计转型的探究[J].经济师.2019（10）