【摘 要】
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一切为了前线的胜利 在组织的成长过程中，由于组织、人员越来越复杂，管理功能越来越丰富，越来越多的管理远离经营，许多人的工作就是在相互制造工作。一个典型的问题也就随之产生：相互批判，敷衍塞责。一开会就是批判大会、扯皮大会。员工经常发出感叹，“在我们
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一切为了前线的胜利
在组织的成长过程中，由于组织、人员越来越复杂，管理功能越来越丰富，越来越多的管理远离经营，许多人的工作就是在相互制造工作。
一个典型的问题也就随之产生：相互批判，敷衍塞责。一开会就是批判大会、扯皮大会。员工经常发出感叹，“在我们公司做一件事真难”，“与外部打交道比内部打交道更容易”。
那么，如何形成“协同争夺市场”的整体力量呢？
我曾经看过一篇关于护士发错药的博客，很能说明这个问题，我们就来看看这个案例。
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