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目前，不少企业的内部培训流于为培训而培训的形式主义。在一些培训管理者心中，既然员工培训是部门的一项重要职能，每年自然要开展一些培训工作，培训被当作一项部门的例行工作，而非员工的需珥。由于出发点已经错了，接下来的各项培训安排自然就脱离了员工培训的根本目的，相反，纷纷把培训形式、场面、规模、层次、影响作为追求的目标。表面上看似做了很多事，花了很多钱，但培训的效果究竟怎样只有自己心里最清楚。