论文部分内容阅读
中图分类号:C29文献标识码: A 文章编号:
孙村煤矿治安工作积极创新理念,在队伍管理、技防布局、超前预控等方面大胆探索,勇于实践,取得了明显成效。尤其在当前严峻经济形势下,稳定工作面临重重壓力,孙村煤矿保安部通过提高思想认识,实行对标管理,有力保障了企业正常秩序,推动了整体工作上了个新台阶。
一、严格学习,正确认识
积极向邻部门或同行业兄弟单位学习借鉴管理经验,结合实际融会贯通。保安部根据队伍整体情况制定了学习计划和考试制度,重点学习矿文件和相关规定、标准。在学习文件、会议精神、法律法规的同时,每周一次中队、班组之间的讨论交流活动,实现了个人、工作双“提高”。每月月底组织考试,考试内容为本月学习内容,全员参加,考试成绩直接与工资挂钩,成绩不及格者扣除绩效工资的10%。今年来,保安部累计开展集中学习37次,考试9次,整体素质明显提升,仅上半年,就有三项创新管理成果和一项合理化建议被矿采纳,工作创新能力切实得到了提高。
二、严格竞赛,创先争优
在中队之间开展中队竞赛,对标先进找差距,补短板,向优秀的中队和作风扎实、工作踏实的队员对标。机动中队的王寻同志连续抓获三起盗窃企业物资行为,由于工作表现突出,被矿评为“十大感动孙煤年度新闻人物”,北立井中队被评为集团公司“先锋级党员示范岗”,为保安部对标活动深入开展奠定了良好基础,成为护卫队员争相学习“标杆”。此外,每月通过工作开展情况、考核情况、创新管理、学习考试等方面进行一次综合评选,选出优秀和最差,奖优罚劣,连续末尾的中、小队长予以免职。今年有1名中队长和2名小队长被免职,充分体现了工作考核有真事、有实事。
三、严格职责,发挥职能
全面发挥保卫护卫管理职能,通过对标职责加强对生产经营各个环节的监督考核做到四个“保证”:保证企业产品安全销售,保安部在煤炭销售的各个环节都发挥着监管作用,从地销到车运,从运煤汽车入矿、装车、检斤到出矿以及运煤火车装运,全程进行监督管理,今年抓获运煤司机放水压磅、周边村民扒窃运煤专列煤炭等案件4起,安全护送运煤火车13815节。保证企业物资安全到位,进一步加强了物资流通过程管理,从物资运输、检查到闭合形成三无防线:对物资运输全程无空隙监督;对出入矿物资无缝隙监管;对物资出入情况无间隙闭合,严把“出入、审核、闭合”关口,物资出入闭合率达到100%。今年全矿共查处物证不符行为8起,并连续多年未出现一起物资流失或被盗案件。保证生产秩序正常运行,严格上下井物资管理,上井物资专人看护,建立台账,实行基层单位材料员领取签字制度,装车时现场清点;下井物资现场卸车复查,确保物证相符,重要生产物资、贵重物资24小时交接看护,直至安全下井,杜绝了上下井物资被盗及单位间相互挪用现象发生。保证巡查防范无一遗漏。实行走动式管理,薄弱时间段内,各区域巡逻人员对重点物资、重要岗位进行“交叉”巡查,有重点的蹲点守候,严厉打击不法分子。今年共抓获盗窃分子19人次,其中刑事拘留2人,治安拘留3人,治安警告14人。另外,为保证护卫队员薄弱时间的工作质量,保安部在采取薄弱时段值班人员不定时查岗制度外,充分发挥监控中心作用,规定各岗位人员每半小时向监控中心汇报一次情况,防止睡岗、脱岗现象发生。
四、严格考核,创新管理
保安部下设6个中队、7个职能班组,共有护卫队员205名。根据矿《绩效考核管理规定》和集团公司护卫支队《工作条例》,制定了适合全部岗位的考核规定68条,并且各中队和班组根据岗位服务特色,形成了具有自主管理特色的标准化岗位考核体系,所有事项完全对照制度考核。为提高队员工作热情和积极性,对在各项活动中为单位争得荣誉的、积极工作抓查现行案件的、尽职尽责工作表现突出的队员进行有标准的现金奖励,以资鼓励。今年共计考核违反各类管理规定的队员300余人次,扣罚绩效分20000余分,有2名夜间睡岗、1名脱岗的队员受到了处罚,奖励表现突出队员12人,奖金1500元。通过创新管理、严制度,护卫队员工作态度和表现有了很大提高,近几年杜绝了违法乱纪行为的发生,并有7名同志优秀通过了党组织的检查考验,成为中国共产党的一份子。
孙村煤矿治安工作积极创新理念,在队伍管理、技防布局、超前预控等方面大胆探索,勇于实践,取得了明显成效。尤其在当前严峻经济形势下,稳定工作面临重重壓力,孙村煤矿保安部通过提高思想认识,实行对标管理,有力保障了企业正常秩序,推动了整体工作上了个新台阶。
一、严格学习,正确认识
积极向邻部门或同行业兄弟单位学习借鉴管理经验,结合实际融会贯通。保安部根据队伍整体情况制定了学习计划和考试制度,重点学习矿文件和相关规定、标准。在学习文件、会议精神、法律法规的同时,每周一次中队、班组之间的讨论交流活动,实现了个人、工作双“提高”。每月月底组织考试,考试内容为本月学习内容,全员参加,考试成绩直接与工资挂钩,成绩不及格者扣除绩效工资的10%。今年来,保安部累计开展集中学习37次,考试9次,整体素质明显提升,仅上半年,就有三项创新管理成果和一项合理化建议被矿采纳,工作创新能力切实得到了提高。
二、严格竞赛,创先争优
在中队之间开展中队竞赛,对标先进找差距,补短板,向优秀的中队和作风扎实、工作踏实的队员对标。机动中队的王寻同志连续抓获三起盗窃企业物资行为,由于工作表现突出,被矿评为“十大感动孙煤年度新闻人物”,北立井中队被评为集团公司“先锋级党员示范岗”,为保安部对标活动深入开展奠定了良好基础,成为护卫队员争相学习“标杆”。此外,每月通过工作开展情况、考核情况、创新管理、学习考试等方面进行一次综合评选,选出优秀和最差,奖优罚劣,连续末尾的中、小队长予以免职。今年有1名中队长和2名小队长被免职,充分体现了工作考核有真事、有实事。
三、严格职责,发挥职能
全面发挥保卫护卫管理职能,通过对标职责加强对生产经营各个环节的监督考核做到四个“保证”:保证企业产品安全销售,保安部在煤炭销售的各个环节都发挥着监管作用,从地销到车运,从运煤汽车入矿、装车、检斤到出矿以及运煤火车装运,全程进行监督管理,今年抓获运煤司机放水压磅、周边村民扒窃运煤专列煤炭等案件4起,安全护送运煤火车13815节。保证企业物资安全到位,进一步加强了物资流通过程管理,从物资运输、检查到闭合形成三无防线:对物资运输全程无空隙监督;对出入矿物资无缝隙监管;对物资出入情况无间隙闭合,严把“出入、审核、闭合”关口,物资出入闭合率达到100%。今年全矿共查处物证不符行为8起,并连续多年未出现一起物资流失或被盗案件。保证生产秩序正常运行,严格上下井物资管理,上井物资专人看护,建立台账,实行基层单位材料员领取签字制度,装车时现场清点;下井物资现场卸车复查,确保物证相符,重要生产物资、贵重物资24小时交接看护,直至安全下井,杜绝了上下井物资被盗及单位间相互挪用现象发生。保证巡查防范无一遗漏。实行走动式管理,薄弱时间段内,各区域巡逻人员对重点物资、重要岗位进行“交叉”巡查,有重点的蹲点守候,严厉打击不法分子。今年共抓获盗窃分子19人次,其中刑事拘留2人,治安拘留3人,治安警告14人。另外,为保证护卫队员薄弱时间的工作质量,保安部在采取薄弱时段值班人员不定时查岗制度外,充分发挥监控中心作用,规定各岗位人员每半小时向监控中心汇报一次情况,防止睡岗、脱岗现象发生。
四、严格考核,创新管理
保安部下设6个中队、7个职能班组,共有护卫队员205名。根据矿《绩效考核管理规定》和集团公司护卫支队《工作条例》,制定了适合全部岗位的考核规定68条,并且各中队和班组根据岗位服务特色,形成了具有自主管理特色的标准化岗位考核体系,所有事项完全对照制度考核。为提高队员工作热情和积极性,对在各项活动中为单位争得荣誉的、积极工作抓查现行案件的、尽职尽责工作表现突出的队员进行有标准的现金奖励,以资鼓励。今年共计考核违反各类管理规定的队员300余人次,扣罚绩效分20000余分,有2名夜间睡岗、1名脱岗的队员受到了处罚,奖励表现突出队员12人,奖金1500元。通过创新管理、严制度,护卫队员工作态度和表现有了很大提高,近几年杜绝了违法乱纪行为的发生,并有7名同志优秀通过了党组织的检查考验,成为中国共产党的一份子。