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大数据应用在生物学、金融行业、环境生态学以及通讯行业已有多年，但却因为互联网和信息服务业的快速发展而引起人们的广泛关注。人力资源管理指的是在一定区域范围内人口总数所具有包含脑力劳动能力和体力劳动能力的劳动能力的总和，抑或是指能够推动整个社会经济和社会向前发展的具有脑力劳动能力和体力劳动能力的人数的总和。所以，在大数据时代下进行一定的经济发展具有可观的前景。
大数据时代 人力资源 管理 变革
大数据时代背景的概念和特征
随着科技的发展，人与人之间的交流越来越密切，信息化程度也越来越高，人们对数据在获取、存储、管理、分析等方面大大超出了传统数据库软件工具能力范围的数据集合，这时便产生了大数据，大数据指信息爆炸时代产生的海量数据，大数据将采集的所有数据进行分析，它具有以下五个特征：种类多（Variety）、数量大（Volume）、速度快（Velocity）、有价值（Value）和精确性（Veracity）。大数据在教育、医疗、军事、经济、农业等各个领域乃至人们的日常生活中都广泛应用，加速了各行各业的发展，与此同时在人力资源管理体系变革中，也起到了促进作用。
大数据时代人力资源管理的变革
（1）人力资源规划变革
合理的进行人力资源规划管理可以有效的降低企业成本，使企业在人力资源方面的投资减少，收益增加。是否可以合理的进行人力资源规划管理已经成为一个企业是否适应社会发展的必要前提，这关系到企业的科学的可持续发展。人力资源规划的合理性安排已经成为一个公司团队的积极努力实现的目标，它可以激发员工的热情、潜能，对企业的期待，为企业创造更大的价值，具有更广阔的发展空间。所以将大数据技术运用到人力资源规划管理的工作中，利用大量数据的正确分析，以事实为前提，合理的分配人才，以达到人尽其用，人岗匹配的效果。所以大数据时代下的人力资源规划的变革至关重要。
（2）招聘与配置变革
对于人才的招聘已经成为人力资源管理中最为关键的一部分，一个企业拥有什么素质的员工，关系到企业未来的发展。而人才的招聘首先需要记录各方面的数据，包括自然情况及社会情况的数据记载，这些要有专人负责，进行整理、分析、筛选、从而选出适合该企业的员工，这些过程中不能出现任何的差错，否则会给企业带来不可小觑的损失。通过这些数据分析而招聘到的人才，要合理的分配的适合的岗位，因岗制宜。包括个人的发展潜能，擅长哪个方面的能力，学历及工作经验等情况进行相应岗位的调试，最大程度的发挥员工的能力，使员工更大程度得到发展空间，提高员工的工作效率，这样也促进了企业的发展，使企业获得更大的收益。
（3）培训与开发变革
通过对日常数据、绩效数据、环境数据、发展性数据等记录的详细情况分析，根据其进行员工的相应培训，最大程度的发掘员工的潜力，为企业的发展带来更大的收益。这些数据的分析要尽可能准确与详细，以准确的数据分析来安排员工的培训，根据培训的结果来最大可能挖掘员工的潜能，为企业的发展做出更大的贡献。这些数据记录要妥善的保存，必须有专门的人来负责，不能有丢失和遗漏，要定时的进行数据的上报，得到确切的结论。数据的结果关系到员工的发展，因此这些数据务必要真实准确，以避免因为数据的错误造成员工的不公平对待，从而给企业带来不可估量的损失。
（4）绩效管理变革
在以往的情况中，管理者通过有限的记录主观的对员工進行评价，进而得到考核结果。例如，通过对员工的出勤率、工作完成程度等情况来评价员工的绩效，根据绩效的结果来进行相应的奖赏与惩罚，会很大可能的评断错误，造成员工的不公平对待，降低员工对企业的贡献。因此，在大数据时代，员工想要得到客观公正的考核结果，消除管理者主观臆断的错误，就要将大数据技术运用到人力资源绩效管理中，利用大数据技术的准确性，以大数据为依托的绩效考核成绩。通过软件平台，使员工能够各抒己见，畅所欲言，提出更有利于企业发展的建议或意见，调动员工的热情，提高员工对企业的忠诚度。
（5）薪酬管理变革
有效的奖励制度不仅仅是对员工工作成绩的肯定与认可，还能使员工对工作更加具有热情，提高企业效率。所以完善企业人力资源的薪酬管理是不可或缺的，是企业发展的关键一步。通过大量数据记录的员工的工作情况，从而分析评出对企业贡献较大的优秀员工，采取多元化的奖励手段，加大奖励的力度，使员工更加有成就感，对企业的归属感。对于奖励制度不仅仅是物质奖励，还有感觉激励，对员工的信任与尊重，支持与理解，体贴与关心。一个企业恰当的利用情感方面的激励，能够更好的培养员工的工作热情与对企业的信任和忠诚度。从而打造出一支坚不可摧的工作团队。
（6）员工关系变革
劳务合同明确规定了员工与企业之间的关系，在大数据时代，劳务合同要更加的人性化，保证员工的劳动权益，使员工满意，进而更好的为企业服务，来创造更大的价值。以客观事实和数据为基础，让员工更大程度的参与，对数据全面分析，使员工得到更大客观公平的对待，从而更加积极的工作，由此培养与员工的职业道德，实现自我发展。人力资源管理的大数据时代改革的多元化、信息化，使得员工通过互联网技术逐步改变其原有的工作方式，提高工作效率，业务流程的规范，为企业带来更好的服务，实现企业与员工双赢的目标，创造更大的价值。
总之，在大数据背景之下，要想全面的促进事业单位快速向前发展，一定要做好人力资源的管理工作。采取措施不断革新，改变管理的模式及手段，提高人员整体的素质，全面促进事业单位的发展。
[1]王奕.大数据时代人力资源管理的变革研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，23：171-173.
[2]王冰.基于“大数据分析”对人力资源管理变革的思考[J].西部皮革，2016，24：105+107.
[3]高静.大数据时代人力资源管理变革[J].信息化建设，2016，07：269.
[4]解英明.基于大数据时代对人力资源管理的思考[J].人力资源管理，2016，10：4-5.
大数据时代 人力资源 管理 变革
大数据时代背景的概念和特征
随着科技的发展，人与人之间的交流越来越密切，信息化程度也越来越高，人们对数据在获取、存储、管理、分析等方面大大超出了传统数据库软件工具能力范围的数据集合，这时便产生了大数据，大数据指信息爆炸时代产生的海量数据，大数据将采集的所有数据进行分析，它具有以下五个特征：种类多（Variety）、数量大（Volume）、速度快（Velocity）、有价值（Value）和精确性（Veracity）。大数据在教育、医疗、军事、经济、农业等各个领域乃至人们的日常生活中都广泛应用，加速了各行各业的发展，与此同时在人力资源管理体系变革中，也起到了促进作用。
大数据时代人力资源管理的变革
（1）人力资源规划变革
合理的进行人力资源规划管理可以有效的降低企业成本，使企业在人力资源方面的投资减少，收益增加。是否可以合理的进行人力资源规划管理已经成为一个企业是否适应社会发展的必要前提，这关系到企业的科学的可持续发展。人力资源规划的合理性安排已经成为一个公司团队的积极努力实现的目标，它可以激发员工的热情、潜能，对企业的期待，为企业创造更大的价值，具有更广阔的发展空间。所以将大数据技术运用到人力资源规划管理的工作中，利用大量数据的正确分析，以事实为前提，合理的分配人才，以达到人尽其用，人岗匹配的效果。所以大数据时代下的人力资源规划的变革至关重要。
（2）招聘与配置变革
对于人才的招聘已经成为人力资源管理中最为关键的一部分，一个企业拥有什么素质的员工，关系到企业未来的发展。而人才的招聘首先需要记录各方面的数据，包括自然情况及社会情况的数据记载，这些要有专人负责，进行整理、分析、筛选、从而选出适合该企业的员工，这些过程中不能出现任何的差错，否则会给企业带来不可小觑的损失。通过这些数据分析而招聘到的人才，要合理的分配的适合的岗位，因岗制宜。包括个人的发展潜能，擅长哪个方面的能力，学历及工作经验等情况进行相应岗位的调试，最大程度的发挥员工的能力，使员工更大程度得到发展空间，提高员工的工作效率，这样也促进了企业的发展，使企业获得更大的收益。
（3）培训与开发变革
通过对日常数据、绩效数据、环境数据、发展性数据等记录的详细情况分析，根据其进行员工的相应培训，最大程度的发掘员工的潜力，为企业的发展带来更大的收益。这些数据的分析要尽可能准确与详细，以准确的数据分析来安排员工的培训，根据培训的结果来最大可能挖掘员工的潜能，为企业的发展做出更大的贡献。这些数据记录要妥善的保存，必须有专门的人来负责，不能有丢失和遗漏，要定时的进行数据的上报，得到确切的结论。数据的结果关系到员工的发展，因此这些数据务必要真实准确，以避免因为数据的错误造成员工的不公平对待，从而给企业带来不可估量的损失。
（4）绩效管理变革
在以往的情况中，管理者通过有限的记录主观的对员工進行评价，进而得到考核结果。例如，通过对员工的出勤率、工作完成程度等情况来评价员工的绩效，根据绩效的结果来进行相应的奖赏与惩罚，会很大可能的评断错误，造成员工的不公平对待，降低员工对企业的贡献。因此，在大数据时代，员工想要得到客观公正的考核结果，消除管理者主观臆断的错误，就要将大数据技术运用到人力资源绩效管理中，利用大数据技术的准确性，以大数据为依托的绩效考核成绩。通过软件平台，使员工能够各抒己见，畅所欲言，提出更有利于企业发展的建议或意见，调动员工的热情，提高员工对企业的忠诚度。
（5）薪酬管理变革
有效的奖励制度不仅仅是对员工工作成绩的肯定与认可，还能使员工对工作更加具有热情，提高企业效率。所以完善企业人力资源的薪酬管理是不可或缺的，是企业发展的关键一步。通过大量数据记录的员工的工作情况，从而分析评出对企业贡献较大的优秀员工，采取多元化的奖励手段，加大奖励的力度，使员工更加有成就感，对企业的归属感。对于奖励制度不仅仅是物质奖励，还有感觉激励，对员工的信任与尊重，支持与理解，体贴与关心。一个企业恰当的利用情感方面的激励，能够更好的培养员工的工作热情与对企业的信任和忠诚度。从而打造出一支坚不可摧的工作团队。
（6）员工关系变革
劳务合同明确规定了员工与企业之间的关系，在大数据时代，劳务合同要更加的人性化，保证员工的劳动权益，使员工满意，进而更好的为企业服务，来创造更大的价值。以客观事实和数据为基础，让员工更大程度的参与，对数据全面分析，使员工得到更大客观公平的对待，从而更加积极的工作，由此培养与员工的职业道德，实现自我发展。人力资源管理的大数据时代改革的多元化、信息化，使得员工通过互联网技术逐步改变其原有的工作方式，提高工作效率，业务流程的规范，为企业带来更好的服务，实现企业与员工双赢的目标，创造更大的价值。
总之，在大数据背景之下，要想全面的促进事业单位快速向前发展，一定要做好人力资源的管理工作。采取措施不断革新，改变管理的模式及手段，提高人员整体的素质，全面促进事业单位的发展。
[1]王奕.大数据时代人力资源管理的变革研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，23：171-173.
[2]王冰.基于“大数据分析”对人力资源管理变革的思考[J].西部皮革，2016，24：105+107.
[3]高静.大数据时代人力资源管理变革[J].信息化建设，2016，07：269.
[4]解英明.基于大数据时代对人力资源管理的思考[J].人力资源管理，2016，10：4-5.