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由于建设项目的高度复杂性,建设项目管理涉及很多管理内容,包括项目进度,施工质量、物资和设备的调度等,往往由于管理人员管理能力的差异,会导致对项目管理效果的差异,对整体建设项目管理质量有一定影响。信息技术的应用可以提高建设项目管理的准确性和综合性。在建设项目管理应用之后,它发挥了更加突出的有利作用。本文将对信息技术在建设项目管理中的应用进行更全面的分析,促进信息机器技术的更合理应用,并提高建设项目管理的有效性。