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摘要：当今社会，人们的衣食住行水平也成为衡量生活质量高低的一部分，这其中“住”的水平更是占据主要地位。新时期以来，土木工程的发展趋势呈直线上升，这也反映了我们国家城市化速度之快、经济发展水平之高。建筑过程中各部分分工需要的质量控制措施与方案是不一样的。为了从根本上解决质量问题，应当严格监管每个施工环节，制定详细的项目实施措施，携手各方项目参与者共同打造科学合理的质量监管体制，从根本上促进我国土木工程房屋建设工程的水平提高。通过本文的研究，将着重研究相应的有效策略，有利于为建筑企业提高工程项目质量提供思路和途径，针对现存问题提出解决方法，有利于提高建筑企业的建设工程质量水平，提高竞争能力。
关键词：土木工程;房屋建筑;工程质量;问题;对策
引言
随着经济不断发展和城市化建设不断加快，创新的工程管理模式已经不仅是房屋建设管理工作不断发展的体现，也是建筑行业不断向前的趋势。只有满足时代发展需求和企业现代建设制度，才能促进企业的可持续发展，降低企业的成本支出，使房屋建设企业获得更高的经济收益与社会收益。因此，针对相关内容展开分析，对行业发展具有积极意义。
1建筑工程项目质量概述
房屋建筑的建设目的是为了满足人们的生活需求，所以其工程项目质量则是保证人们具有良好、便利、舒适的人居环境。既能够满足居住者的实用要求，又符合国家及行业规定的技术规范和标准。其主要特点表现为适用性，即是能够适应人们的居住使用要求;耐久性，在规定条件下，能够满足功能要求使用的年限，即是工程竣工后的合理使用寿命周期;安全性，房屋建筑的结构安全，保证使用者的自身和环境不受危害;可靠性，在规定时间和条件下，能够完成相应的功能;经济性，整个工程项目的实施过程中达到成本最低、能耗最小;美观性，房屋建筑的外观、形态应当与时代特征相符合，具有一定的艺术性和审美性;与生态环境的协调性，工程建设与使用需要同周边生态环境相协调，贯彻可持续发展观念。
2土木工程房屋建筑工程中出现的常见问题
2.1 前期准备工作不完善
随着国民人均收入水平的不断提高，人们对自己的住宅要求越来越高，不仅是质量的要求提高了，同时还要求有较高的观赏价值，即是对设计师的审美要求在不断提高，要凸显艺术的同时让人舒适。房子的质量好坏与施工前的规划关系密切，但目前很多施工团队作业过于追求建设速度和建设规模，忽略了建设质量，这种观念在短期内里很难被“利益至上”的项目开发者摒弃。此外，施工团队原有的前期规划也不够深入，对质量的关注大多只在表面上，既没有深入实际的分析也没有防范意识，不能很好地规避风险的发生，一旦发生问题就会变得很棘手。
2.2 施工期间管理层力度不足
在施工时很多问题都是无法预估的，尽管国家对房屋建筑工程实施了严格的制度要求，但在实际中管理者对检查工作只是走个形式，或者在上级部门检查时临时抱佛脚，工程建设中没有真正独立有实际监管权的相关部门，监管不到位，很多贪图便宜的工作人员就会钻漏洞，对工程中大部分的质量评估数据作假，导致其他部门的工作缺少真实可靠的分析依据，从而引发安全隐患。除此之外，关于采购建筑材料，部分管理人员想从中获利，选择一些不达标的建筑材料，以次充好，若是管理层不严格把控，这种现象将难以扼杀，会增加质量问题出现的概率。
2.3 后期验收审核不够重视
一般来说一项工程竣工后都需要经过严格的验收审核环节，以此来核实工程质量是否达标，但目前很多企业对工程的验收环节都不够重视，很多核查人员工作流程只走了形式，只追求快速结束工作，缺乏责任心;部分人员还接受被验收方的贿赂，放宽了对他们工程审核标准，甚至对一些严重的质量问题视而不見，但这主要还是企业高层管理制度不完善的问题，才让一些唯利是图的人员钻了空子。其次还有部分验收人员缺乏专业知识的问题，对验收工作还停留在基础的认识之上，没有在细节上做深入的研究，审核工作不够全面。
3土木工程房屋建筑工程质量管理对策
3.1在施工期间加强监管
项目负责人可以成立专门的质量监管部门，选择素质高、有管理经验的干部人员，保障质量监管部门的监管水平，部门成员需要根据之前上级制定的前期准备工作的书面说明做好自己的准备工作，在遵守各个管理制度的基础上实行全方位的监督，在巡视环节要实地考察，仔细看各方实施作业时有没有达到标准要求，有没有安全隐患等问题，在抽查环节每次尽量抽查不同地方，保障每个地方都没有忽略，对整个工程的每个环节施工情况掌握清楚。除此之外，因为现场监管人员作为保障质量工作的关键性人物，需要提高对他们综合素质的要求。在选人上首先要保证任用的人员拥有扎实的理论基础，专业的知识以及丰富的实践经验，能够熟练应对突发情况。其次还要求他们有很好的学习能力和能够吃苦耐劳的精神，保障部门人员在多种形式的培训中能够学习到新知识、新技能，提高自己的专业水平和综合素质，从而有效指导监管工作的进行。在培训中要有效指导他们提高专业水平，让部门人员全面学习掌握新规范、新标准以及新操作，还可以多模拟实际工作进程，让他们熟悉监管工作流程。对于前期的勘察工作，一定要请专业的勘察队伍，而不是其他非专业的部门，在管理人员时要做到柔性管理，针对个别工作人员有偷懒或者偷工减料的行为一定要加强思想教育，可以建立个人责任制，将责任落实到每个人身上，如果出现质量问题或者安全事故由相关人员担任责任，以此来提升施工队伍的人员质量。最后，在建设中采购的所有材料、设备等要详细记录，仔细核实是否达到国家建筑材料质量标准，将所有可能出现的安全隐患全部扼杀。
3.2建立信息平台
通过信息技术建设专业平台，使建筑工程管理工作实现智能化建设，有效展开创新。信息化建筑工程管理工作不仅可以使建筑工程管理的各项工作有机结合，还可以为建筑工程管理信息共享提供帮助，使企业在管理过程中不需要支出更多成本。企业要建立完善、有效的建筑工程管理信息平台，并保证相关工作人员能有效地将建筑工程信息录入到管理平台之中，借助信息化工程管理平台展开监控工作、降低风险，为建筑工程提供全面保障，更加有效地完成管理工作。 3.3运用科学管理技术
现阶段，随着我国信息技术的不断发展，信息技术已经被广泛应用于多个领域中，并促进了不同行业的转型与升级发展。建筑工程施工质量管理部门也应该充分利用信息技术，及时摒弃传统的管理理念，构建全新的信息化质量管理系统，实现对施工阶段的实时监管，有效提高质量管理的有效性。信息化管理平台的构建能够更好地推动施工质量精细化管理的发展，该平台能够通过画面的形式直观展示复杂抽象的施工技术环节及施工材料的使用情况，并为其制定出量化的管理目标，管理人员通过信息化平台就能随时监管施工现场的施工情况，这样就能够提高施工管理的针对性与有效性。
3.4建立全过程工程项目质量管理模式
对房屋建筑工程项目的质量控制和管理，可借鉴当前国内外的先进模式，实施全面化、全过程质量控制机制。从工程建议书阶段、设计阶段和施工竣工验收三个阶段入手，全面覆盖房屋建筑的生命周期，开展细化质量管理措施。在建议书质量管理阶段，合理编制项目建议，以便于指导设计工作，明确房屋建筑工程质量目标，加强设计质量。同时，结合项目地实际情况，完善项目建议书，为整体工程质量奠定坚实的基础;设计质量管理阶段，则是积极组织各参建方，利用先进的科学技术，对工程进行完善设计，依据可行性研究报告开展设计质量评估，确保设计图纸符合实际需求，具有良好的可操作性，最大限度地保证工程质量;施工竣工验收阶段，则是通过做好施工准确、强化材料质量控制和现场施工质量管理，避免出现违规操作，保证施工质量符合设计要求和控制目标，实现建筑功能。在竣工验收中应当及时发现存在的质量隐患，通过限期整改，弥补质量缺陷。通过质量评估确保质量目标的有效实现，提高房屋建筑工程整体建设效果，发挥质量控制和管理作用。
3.5引进管理人才
建筑企业要构建创新、高效的建筑工程管理体系，人才是关键因素。建筑企业需要引进更多建筑工程管理人才，完善企业人才储备，借助优秀的管理人才改善企业的整体水平。建筑企业要有长远的发展思路，与高校保持联系，构建完善的建筑工程管理专业交流平台。有关企业要关注高校人才培养情况，筛选出适合本企业的人才。在这一过程中，企业需要建立完善的人才储备机制，为自身的发展提供基础。在人才培养方面，企业不仅需要从外部引进，还需要培养现有员工，使其能为企业发展提供帮助。
3.6验收工作要严格要求
房屋建设工程结束后要安排专业人员严密检查，在明确工程整体完成质量时，注重细节，着重检查各环节质量要点，突出重点。验收流程要详细慎重，对容易出现安全问题的地方加大检查力度，比如混凝土的质量、钢筋的强度都是重点检查对象，专业人员要发挥出计算机网络通信技术在检查工作中的辅助作用，利用相关设备仪器提高检测作业的准确性和科学性，同时还可以提高工作人员工作效率。在工程施工工作完成后要准备好验收资料以及工作中的各项变更资料，保障验收和审核工作顺利展开。如果有不合格的工程，一定要及时反馈给相关部门，明确是那一部分出了问题，施工队伍采取补救措施，直到验收工作顺利完成。最后，工程成品的保护措施也要做到位，直到所有流程走完，整个项目才能画上完美的句号。
3.7完善现场管理制度
现场施工管理工作对于建筑工程精细化管理具有重要的影响，尤其是对于施工难度较大、施工环节较多的工程来说，技术人员应该把握不同建筑的结构特征，不断强化现场质量管理工作，完善现场施工管理制度、责任制度、检查制度等，保障项目施工的质量才能加快施工进度。要想提高项目施工管理质量，工程管理人员应该不断强化技术人员的责任意识及质量管理意识，在施工过程中加强质量管理的力度，严格按照施工设计及施工方案的要求开展施工。同时，还应该在施工前做好多个部门的协调工作，保障施工的流畅性。
结束语
随着人们生活水平的提高，对住房要求也逐步提高，提升建筑行业对房屋质量把控力度已成为必然需要。通过探讨，对新时期土木工程房屋建筑工程容易出现的问题以及解决措施有了大概的了解，但这些措施实施起来并非易事。如何从根本上根治房屋质量问题，需要建筑行业的各方参与者的共同努力。建筑企业要把国家制度的要求落到实处，优化创新质量监管体系，严格把控每个工程实施环节，密切跟进工程进度，为培养高素质技术型人才而努力。基层施工人员要不断提升自己的专业素养，学习现代化建筑技术，提升自己的社会责任感。只要注重新时期土木工程房屋建筑工程质量问题，未来国家人民的住房质量一定会大大提高，人们的幸福指数会直线上升。
参考文献：
[1]刘军.土木工程中房建项目工程质量保障措施[J].科技创新与应用，2020（35）：114-115.
[2]徐佳巍.土木工程建设房屋建筑结构设计问题分析[J].发明与创新（职业教育），2020（10）：169.
[3]张衡.探析土木工程及房建工程的质量问题和控制方案[J].房地产世界，2020（18）：83-85.
[4]陳定坤，王海豹.试论强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].绿色环保建材，2020（10）：113-114.
关键词：土木工程;房屋建筑;工程质量;问题;对策
引言
随着经济不断发展和城市化建设不断加快，创新的工程管理模式已经不仅是房屋建设管理工作不断发展的体现，也是建筑行业不断向前的趋势。只有满足时代发展需求和企业现代建设制度，才能促进企业的可持续发展，降低企业的成本支出，使房屋建设企业获得更高的经济收益与社会收益。因此，针对相关内容展开分析，对行业发展具有积极意义。
1建筑工程项目质量概述
房屋建筑的建设目的是为了满足人们的生活需求，所以其工程项目质量则是保证人们具有良好、便利、舒适的人居环境。既能够满足居住者的实用要求，又符合国家及行业规定的技术规范和标准。其主要特点表现为适用性，即是能够适应人们的居住使用要求;耐久性，在规定条件下，能够满足功能要求使用的年限，即是工程竣工后的合理使用寿命周期;安全性，房屋建筑的结构安全，保证使用者的自身和环境不受危害;可靠性，在规定时间和条件下，能够完成相应的功能;经济性，整个工程项目的实施过程中达到成本最低、能耗最小;美观性，房屋建筑的外观、形态应当与时代特征相符合，具有一定的艺术性和审美性;与生态环境的协调性，工程建设与使用需要同周边生态环境相协调，贯彻可持续发展观念。
2土木工程房屋建筑工程中出现的常见问题
2.1 前期准备工作不完善
随着国民人均收入水平的不断提高，人们对自己的住宅要求越来越高，不仅是质量的要求提高了，同时还要求有较高的观赏价值，即是对设计师的审美要求在不断提高，要凸显艺术的同时让人舒适。房子的质量好坏与施工前的规划关系密切，但目前很多施工团队作业过于追求建设速度和建设规模，忽略了建设质量，这种观念在短期内里很难被“利益至上”的项目开发者摒弃。此外，施工团队原有的前期规划也不够深入，对质量的关注大多只在表面上，既没有深入实际的分析也没有防范意识，不能很好地规避风险的发生，一旦发生问题就会变得很棘手。
2.2 施工期间管理层力度不足
在施工时很多问题都是无法预估的，尽管国家对房屋建筑工程实施了严格的制度要求，但在实际中管理者对检查工作只是走个形式，或者在上级部门检查时临时抱佛脚，工程建设中没有真正独立有实际监管权的相关部门，监管不到位，很多贪图便宜的工作人员就会钻漏洞，对工程中大部分的质量评估数据作假，导致其他部门的工作缺少真实可靠的分析依据，从而引发安全隐患。除此之外，关于采购建筑材料，部分管理人员想从中获利，选择一些不达标的建筑材料，以次充好，若是管理层不严格把控，这种现象将难以扼杀，会增加质量问题出现的概率。
2.3 后期验收审核不够重视
一般来说一项工程竣工后都需要经过严格的验收审核环节，以此来核实工程质量是否达标，但目前很多企业对工程的验收环节都不够重视，很多核查人员工作流程只走了形式，只追求快速结束工作，缺乏责任心;部分人员还接受被验收方的贿赂，放宽了对他们工程审核标准，甚至对一些严重的质量问题视而不見，但这主要还是企业高层管理制度不完善的问题，才让一些唯利是图的人员钻了空子。其次还有部分验收人员缺乏专业知识的问题，对验收工作还停留在基础的认识之上，没有在细节上做深入的研究，审核工作不够全面。
3土木工程房屋建筑工程质量管理对策
3.1在施工期间加强监管
项目负责人可以成立专门的质量监管部门，选择素质高、有管理经验的干部人员，保障质量监管部门的监管水平，部门成员需要根据之前上级制定的前期准备工作的书面说明做好自己的准备工作，在遵守各个管理制度的基础上实行全方位的监督，在巡视环节要实地考察，仔细看各方实施作业时有没有达到标准要求，有没有安全隐患等问题，在抽查环节每次尽量抽查不同地方，保障每个地方都没有忽略，对整个工程的每个环节施工情况掌握清楚。除此之外，因为现场监管人员作为保障质量工作的关键性人物，需要提高对他们综合素质的要求。在选人上首先要保证任用的人员拥有扎实的理论基础，专业的知识以及丰富的实践经验，能够熟练应对突发情况。其次还要求他们有很好的学习能力和能够吃苦耐劳的精神，保障部门人员在多种形式的培训中能够学习到新知识、新技能，提高自己的专业水平和综合素质，从而有效指导监管工作的进行。在培训中要有效指导他们提高专业水平，让部门人员全面学习掌握新规范、新标准以及新操作，还可以多模拟实际工作进程，让他们熟悉监管工作流程。对于前期的勘察工作，一定要请专业的勘察队伍，而不是其他非专业的部门，在管理人员时要做到柔性管理，针对个别工作人员有偷懒或者偷工减料的行为一定要加强思想教育，可以建立个人责任制，将责任落实到每个人身上，如果出现质量问题或者安全事故由相关人员担任责任，以此来提升施工队伍的人员质量。最后，在建设中采购的所有材料、设备等要详细记录，仔细核实是否达到国家建筑材料质量标准，将所有可能出现的安全隐患全部扼杀。
3.2建立信息平台
通过信息技术建设专业平台，使建筑工程管理工作实现智能化建设，有效展开创新。信息化建筑工程管理工作不仅可以使建筑工程管理的各项工作有机结合，还可以为建筑工程管理信息共享提供帮助，使企业在管理过程中不需要支出更多成本。企业要建立完善、有效的建筑工程管理信息平台，并保证相关工作人员能有效地将建筑工程信息录入到管理平台之中，借助信息化工程管理平台展开监控工作、降低风险，为建筑工程提供全面保障，更加有效地完成管理工作。 3.3运用科学管理技术
现阶段，随着我国信息技术的不断发展，信息技术已经被广泛应用于多个领域中，并促进了不同行业的转型与升级发展。建筑工程施工质量管理部门也应该充分利用信息技术，及时摒弃传统的管理理念，构建全新的信息化质量管理系统，实现对施工阶段的实时监管，有效提高质量管理的有效性。信息化管理平台的构建能够更好地推动施工质量精细化管理的发展，该平台能够通过画面的形式直观展示复杂抽象的施工技术环节及施工材料的使用情况，并为其制定出量化的管理目标，管理人员通过信息化平台就能随时监管施工现场的施工情况，这样就能够提高施工管理的针对性与有效性。
3.4建立全过程工程项目质量管理模式
对房屋建筑工程项目的质量控制和管理，可借鉴当前国内外的先进模式，实施全面化、全过程质量控制机制。从工程建议书阶段、设计阶段和施工竣工验收三个阶段入手，全面覆盖房屋建筑的生命周期，开展细化质量管理措施。在建议书质量管理阶段，合理编制项目建议，以便于指导设计工作，明确房屋建筑工程质量目标，加强设计质量。同时，结合项目地实际情况，完善项目建议书，为整体工程质量奠定坚实的基础;设计质量管理阶段，则是积极组织各参建方，利用先进的科学技术，对工程进行完善设计，依据可行性研究报告开展设计质量评估，确保设计图纸符合实际需求，具有良好的可操作性，最大限度地保证工程质量;施工竣工验收阶段，则是通过做好施工准确、强化材料质量控制和现场施工质量管理，避免出现违规操作，保证施工质量符合设计要求和控制目标，实现建筑功能。在竣工验收中应当及时发现存在的质量隐患，通过限期整改，弥补质量缺陷。通过质量评估确保质量目标的有效实现，提高房屋建筑工程整体建设效果，发挥质量控制和管理作用。
3.5引进管理人才
建筑企业要构建创新、高效的建筑工程管理体系，人才是关键因素。建筑企业需要引进更多建筑工程管理人才，完善企业人才储备，借助优秀的管理人才改善企业的整体水平。建筑企业要有长远的发展思路，与高校保持联系，构建完善的建筑工程管理专业交流平台。有关企业要关注高校人才培养情况，筛选出适合本企业的人才。在这一过程中，企业需要建立完善的人才储备机制，为自身的发展提供基础。在人才培养方面，企业不仅需要从外部引进，还需要培养现有员工，使其能为企业发展提供帮助。
3.6验收工作要严格要求
房屋建设工程结束后要安排专业人员严密检查，在明确工程整体完成质量时，注重细节，着重检查各环节质量要点，突出重点。验收流程要详细慎重，对容易出现安全问题的地方加大检查力度，比如混凝土的质量、钢筋的强度都是重点检查对象，专业人员要发挥出计算机网络通信技术在检查工作中的辅助作用，利用相关设备仪器提高检测作业的准确性和科学性，同时还可以提高工作人员工作效率。在工程施工工作完成后要准备好验收资料以及工作中的各项变更资料，保障验收和审核工作顺利展开。如果有不合格的工程，一定要及时反馈给相关部门，明确是那一部分出了问题，施工队伍采取补救措施，直到验收工作顺利完成。最后，工程成品的保护措施也要做到位，直到所有流程走完，整个项目才能画上完美的句号。
3.7完善现场管理制度
现场施工管理工作对于建筑工程精细化管理具有重要的影响，尤其是对于施工难度较大、施工环节较多的工程来说，技术人员应该把握不同建筑的结构特征，不断强化现场质量管理工作，完善现场施工管理制度、责任制度、检查制度等，保障项目施工的质量才能加快施工进度。要想提高项目施工管理质量，工程管理人员应该不断强化技术人员的责任意识及质量管理意识，在施工过程中加强质量管理的力度，严格按照施工设计及施工方案的要求开展施工。同时，还应该在施工前做好多个部门的协调工作，保障施工的流畅性。
结束语
随着人们生活水平的提高，对住房要求也逐步提高，提升建筑行业对房屋质量把控力度已成为必然需要。通过探讨，对新时期土木工程房屋建筑工程容易出现的问题以及解决措施有了大概的了解，但这些措施实施起来并非易事。如何从根本上根治房屋质量问题，需要建筑行业的各方参与者的共同努力。建筑企业要把国家制度的要求落到实处，优化创新质量监管体系，严格把控每个工程实施环节，密切跟进工程进度，为培养高素质技术型人才而努力。基层施工人员要不断提升自己的专业素养，学习现代化建筑技术，提升自己的社会责任感。只要注重新时期土木工程房屋建筑工程质量问题，未来国家人民的住房质量一定会大大提高，人们的幸福指数会直线上升。
参考文献：
[1]刘军.土木工程中房建项目工程质量保障措施[J].科技创新与应用，2020（35）：114-115.
[2]徐佳巍.土木工程建设房屋建筑结构设计问题分析[J].发明与创新（职业教育），2020（10）：169.
[3]张衡.探析土木工程及房建工程的质量问题和控制方案[J].房地产世界，2020（18）：83-85.
[4]陳定坤，王海豹.试论强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].绿色环保建材，2020（10）：113-114.