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摘要：我国的建筑行业正快速的发展，而同类型工程造价却高低不一，如果在高层建筑工程施工中合理的运用造价管理将能够最大限度的节省工程建设成本。所以对高层建筑工程预算中的造价进行管理并实施控制，将能有效的提高了高层建筑工程施工预算管理水平，而且有利于对高层建筑工程进行施工并保障工程质量。本文对高层建筑施工造价控制与管理进行了探讨。
关键词：高层建筑；施工造价；控制与管理
中图分类号：TU97文献标识码： A
一、高层建筑工程造价的要点
1、高层建筑工程造价的定义
高建筑中的工程造价主要是指在项目实施过程中运用经济、法律以及技术原理等相关的方式，并且充分运用科学确定以及控制工程造价、解决经济与管理方式中存在的实际问题，不断提高建筑企业的投资效益以及社会效益，最终能够制定合理的、全面的、客观的项目实施的造价方案。高层建筑中的工程造价主要包括以下几个方面：安装工程的成本、施工过程中所需要的设备以及工具的安置费用、建筑工程实施过程中的其他相关费用以及投资方向的调节费用等。
2、安装工程的成本
按照市场经济的相关要求，我国的项目安装工程的成本主要包括装饰工程、安装工程以及土建工程。为了能够制定有针对性的定额与收费方式，这就要依据各个工程的具体特点来进行。其中工程能够分为直接工程成本、间接成本以及一些其它成本。直接工程成本主要包括直接成本、现场成本以及其他直接成本这三个部分；间接成本主要包括建筑企业所负担的财务成本、管理成本以及其它间接成本这三个部分；其它成本主要包括了税金以及其它方面的相关费用。
3、高层建筑工程中的其他它成本
高层建筑工程中的其它成本主要是指在安装工程的成本、购置施工过程中所需要的设备以及工具的费用等。这一部分的费用具有较大的伸缩性，不同的承包单位决定了这一部分费用的差异性。土地的使用成本在土建类项目工程的其它成本中占有首要地位。这一部分主要是由土地征用费、拆迁费以及土地使用出让费等，并且由于地域的不同这三部分之间存在较大的差异，并且在整个建筑工程造价中，该部分占有较大的比例。
二、高层建筑工程造价面临的问题
1、不受限额控制的工程设计
目前，对于工程设计的经济责任还未进一步加以落实，导致设计人员在思想上难以对工程项目有着系统化的认识。从实质上而言，工程设计主要包含了经济与技术两个方面，可以说，控制工程造价最关键的阶段就是设计。但正是因为设计人员缺乏工程造价管理认识，在接到设计任务之后，一直到方案的制定没忽视了工程造价的重要性，从而出现随意提高设计标准，打破面积定的限制，这样的设计谈何做到工程造价的控制。
2、盲目的经济决策
就初步的建筑工程设计周期来看，由于主观与客观因素的影响，导致工程成熟条件相对缓慢，这样也影响了工程设计的进展，常常会出现拖延设计周期的现象。但是，就算是时间紧迫却依然要求在初步设计上绘制出1%比例的设计图纸，也就使得原本就非常欠缺的时间变得更加紧凑。为了满足时间方面的要求，在设计中出现错误也就在所难免，这样的设计图纸，经济性更是无从说起。
3、未形成全成本的管理理念
由于對工程造价管理的认识还处于初期阶段，使得施工企业认为工程造价管理仅仅局限于预算与结算两个方面。对于贯穿于整个施工过程的工程造价的管理与控制没有形成系统性的认识，使得工程造价难以做到有效控制。
三、高层建筑工程施工中的造价管理
1、施工前的造价控制与管理
在开展高层建筑项目工程造价管理施工之前需要注意：第一，做好总承包合同的完善化签订。在进行工程造价控制当中，合同条款的签订是必不可少的环节。在签订的具体操作中，不仅需要参考招投标文件，同时对施工设计、文件当中不明确的地方都需要提出来，在合同签订中需要懂得互惠、平等与尊重，从而签订出最具合理性的条款；第二，预测成本，这是追求最大化利益的直接途径。开展成本预算不仅能够避免财务部门在报表当中出现滞后方面的问题，也可以避免账面上的成本失控。在施工之初，需要依据定额标准，做好施工图的预算工作，并且在人工、机械、材料等使用费用上做好预算，严格控制施工定额，找准成本降低的最佳途径，确保工程造价的目标得以实现；第三，工程成本需要通过合同的签订来加以实现。在合同签订时，必须严格的审核每一条款、每一规定。如果是单项合同的签订，必须与相关的施工人员做好技术交底，并且建立针对性的考核制度来细化合同，将成本目标落实到具体的岗位、人头，做到层层把关、人人控制。
2、施工中的造价控制与管理
在高层建筑工程的施工阶段的工程造价控制一直以来都是施工单位的重中之重，只有完善施工过程中的工程造价控制，才能够通过现场的实际针对性地加以控制，避免出现浪费的现象。在工程施工阶段，主要是材料、机械设备与人工成本几个方面：
（1）材料价格控制
在选择施工材料上，应当贴近市场的具体变化情况来选择符合要求的厂家。在工程项目管理中，也可以设立信息管理部门做好市场材料价格信息的收集与掌握，了解市场变动。然后根据材料市场价格信息，对于每一个时间段的工程材料单价做好相互的比对，系统的分析进货的时间、渠道与价格，从而选择最贴近实际要求的采购计划。同时还应当建立报价管理制度，严格的控制材料采购价格，避免材料采购当中出现不规范的现象，以此来减少材料成本的浪费。
（2）机械设备费用控制
根据工程的具体需求来选择机械设备，才能够将机械设备的工程完全发挥出来，避免出现浪费现象。并且在施工与工序衔接组织之间，还需要考虑到机械的闲置问题，避免长时间的闲置影响机械的很实用效率。同时在正常使用机械设备时，还需要注重日常的维修与保养，尽量避免机械设备出现故障。对于需要外租的设备，应当对市场有关的信息加以调查，尽可能减少机械设备在租赁与使用方面浪费较多的成本费用。
（3）人工成本控制
在高层建筑工程的施工期间，还应当控制好作业层的人工成本费用。应当根据目标责任成本与施工组织设计原则，通过班组考核的基本方式，采取工程单价承包，对施工当中班组的责任与权力加以明确。并且还可以实行竞标的方式来吸引班组，以此调动施工人员的积极性。在具体的施工期间，需要做好施工人员的实时管理，以提升施工人员的技术素质为基础，这样不仅能够减少工程施工当中大量劳动力的浪费，也能确保工程能够按期、定量完成，进而减少对工程造价的影响。
3、施工后的造价控制与管理
在高层建筑工程竣工后，需要严格的审核施工单位上报的施工材料，并且还需要进入施工现象，将施工单位上报的材料与实际的现场情况进行详细比较，避免施工单位刻意乱报，提高工程造价。如此，才能有效的控制工程造价，更好的为经济效益服务。
结束语
高层建筑工程的造价管理与控制体现在建设工程中的每一个阶段中，鉴于建筑工程十分的复杂，所以在计算造价时难度很大，给造价带来不小的困难，因此，相关的管理人员应该充分的理解和认识到每个阶段所具有的不同特点，根据管理的内容选择合理的控制措施，保障工程造价在可控的范围之中，确保建设工程不仅在技术上先进而且在经济上也很合理，促使企业的社会利益和经济利益同时得到满足。
参考文献
[1]左玉卿.关于建设期工程造价控制管理措施的探讨[J].价值工程.2010(09).
[2]徐扬.建筑装饰装修工程施工造价控制[J].科技资讯.2008(16).
[3]张红霞.工程造价控制中的问题分析和对策研究[J].科技情报开发与经济.2006(15).
[4]林荣木.浅谈建筑施工企业工程预算管理[J].科技资讯.2008(02).
关键词：高层建筑；施工造价；控制与管理
中图分类号：TU97文献标识码： A
一、高层建筑工程造价的要点
1、高层建筑工程造价的定义
高建筑中的工程造价主要是指在项目实施过程中运用经济、法律以及技术原理等相关的方式，并且充分运用科学确定以及控制工程造价、解决经济与管理方式中存在的实际问题，不断提高建筑企业的投资效益以及社会效益，最终能够制定合理的、全面的、客观的项目实施的造价方案。高层建筑中的工程造价主要包括以下几个方面：安装工程的成本、施工过程中所需要的设备以及工具的安置费用、建筑工程实施过程中的其他相关费用以及投资方向的调节费用等。
2、安装工程的成本
按照市场经济的相关要求，我国的项目安装工程的成本主要包括装饰工程、安装工程以及土建工程。为了能够制定有针对性的定额与收费方式，这就要依据各个工程的具体特点来进行。其中工程能够分为直接工程成本、间接成本以及一些其它成本。直接工程成本主要包括直接成本、现场成本以及其他直接成本这三个部分；间接成本主要包括建筑企业所负担的财务成本、管理成本以及其它间接成本这三个部分；其它成本主要包括了税金以及其它方面的相关费用。
3、高层建筑工程中的其他它成本
高层建筑工程中的其它成本主要是指在安装工程的成本、购置施工过程中所需要的设备以及工具的费用等。这一部分的费用具有较大的伸缩性，不同的承包单位决定了这一部分费用的差异性。土地的使用成本在土建类项目工程的其它成本中占有首要地位。这一部分主要是由土地征用费、拆迁费以及土地使用出让费等，并且由于地域的不同这三部分之间存在较大的差异，并且在整个建筑工程造价中，该部分占有较大的比例。
二、高层建筑工程造价面临的问题
1、不受限额控制的工程设计
目前，对于工程设计的经济责任还未进一步加以落实，导致设计人员在思想上难以对工程项目有着系统化的认识。从实质上而言，工程设计主要包含了经济与技术两个方面，可以说，控制工程造价最关键的阶段就是设计。但正是因为设计人员缺乏工程造价管理认识，在接到设计任务之后，一直到方案的制定没忽视了工程造价的重要性，从而出现随意提高设计标准，打破面积定的限制，这样的设计谈何做到工程造价的控制。
2、盲目的经济决策
就初步的建筑工程设计周期来看，由于主观与客观因素的影响，导致工程成熟条件相对缓慢，这样也影响了工程设计的进展，常常会出现拖延设计周期的现象。但是，就算是时间紧迫却依然要求在初步设计上绘制出1%比例的设计图纸，也就使得原本就非常欠缺的时间变得更加紧凑。为了满足时间方面的要求，在设计中出现错误也就在所难免，这样的设计图纸，经济性更是无从说起。
3、未形成全成本的管理理念
由于對工程造价管理的认识还处于初期阶段，使得施工企业认为工程造价管理仅仅局限于预算与结算两个方面。对于贯穿于整个施工过程的工程造价的管理与控制没有形成系统性的认识，使得工程造价难以做到有效控制。
三、高层建筑工程施工中的造价管理
1、施工前的造价控制与管理
在开展高层建筑项目工程造价管理施工之前需要注意：第一，做好总承包合同的完善化签订。在进行工程造价控制当中，合同条款的签订是必不可少的环节。在签订的具体操作中，不仅需要参考招投标文件，同时对施工设计、文件当中不明确的地方都需要提出来，在合同签订中需要懂得互惠、平等与尊重，从而签订出最具合理性的条款；第二，预测成本，这是追求最大化利益的直接途径。开展成本预算不仅能够避免财务部门在报表当中出现滞后方面的问题，也可以避免账面上的成本失控。在施工之初，需要依据定额标准，做好施工图的预算工作，并且在人工、机械、材料等使用费用上做好预算，严格控制施工定额，找准成本降低的最佳途径，确保工程造价的目标得以实现；第三，工程成本需要通过合同的签订来加以实现。在合同签订时，必须严格的审核每一条款、每一规定。如果是单项合同的签订，必须与相关的施工人员做好技术交底，并且建立针对性的考核制度来细化合同，将成本目标落实到具体的岗位、人头，做到层层把关、人人控制。
2、施工中的造价控制与管理
在高层建筑工程的施工阶段的工程造价控制一直以来都是施工单位的重中之重，只有完善施工过程中的工程造价控制，才能够通过现场的实际针对性地加以控制，避免出现浪费的现象。在工程施工阶段，主要是材料、机械设备与人工成本几个方面：
（1）材料价格控制
在选择施工材料上，应当贴近市场的具体变化情况来选择符合要求的厂家。在工程项目管理中，也可以设立信息管理部门做好市场材料价格信息的收集与掌握，了解市场变动。然后根据材料市场价格信息，对于每一个时间段的工程材料单价做好相互的比对，系统的分析进货的时间、渠道与价格，从而选择最贴近实际要求的采购计划。同时还应当建立报价管理制度，严格的控制材料采购价格，避免材料采购当中出现不规范的现象，以此来减少材料成本的浪费。
（2）机械设备费用控制
根据工程的具体需求来选择机械设备，才能够将机械设备的工程完全发挥出来，避免出现浪费现象。并且在施工与工序衔接组织之间，还需要考虑到机械的闲置问题，避免长时间的闲置影响机械的很实用效率。同时在正常使用机械设备时，还需要注重日常的维修与保养，尽量避免机械设备出现故障。对于需要外租的设备，应当对市场有关的信息加以调查，尽可能减少机械设备在租赁与使用方面浪费较多的成本费用。
（3）人工成本控制
在高层建筑工程的施工期间，还应当控制好作业层的人工成本费用。应当根据目标责任成本与施工组织设计原则，通过班组考核的基本方式，采取工程单价承包，对施工当中班组的责任与权力加以明确。并且还可以实行竞标的方式来吸引班组，以此调动施工人员的积极性。在具体的施工期间，需要做好施工人员的实时管理，以提升施工人员的技术素质为基础，这样不仅能够减少工程施工当中大量劳动力的浪费，也能确保工程能够按期、定量完成，进而减少对工程造价的影响。
3、施工后的造价控制与管理
在高层建筑工程竣工后，需要严格的审核施工单位上报的施工材料，并且还需要进入施工现象，将施工单位上报的材料与实际的现场情况进行详细比较，避免施工单位刻意乱报，提高工程造价。如此，才能有效的控制工程造价，更好的为经济效益服务。
结束语
高层建筑工程的造价管理与控制体现在建设工程中的每一个阶段中，鉴于建筑工程十分的复杂，所以在计算造价时难度很大，给造价带来不小的困难，因此，相关的管理人员应该充分的理解和认识到每个阶段所具有的不同特点，根据管理的内容选择合理的控制措施，保障工程造价在可控的范围之中，确保建设工程不仅在技术上先进而且在经济上也很合理，促使企业的社会利益和经济利益同时得到满足。
参考文献
[1]左玉卿.关于建设期工程造价控制管理措施的探讨[J].价值工程.2010(09).
[2]徐扬.建筑装饰装修工程施工造价控制[J].科技资讯.2008(16).
[3]张红霞.工程造价控制中的问题分析和对策研究[J].科技情报开发与经济.2006(15).
[4]林荣木.浅谈建筑施工企业工程预算管理[J].科技资讯.2008(02).