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摘要：近年来在我国政府的支持下，建筑行业得以良好发展，人们对建筑行业提出了更高的要求。因此建筑工程项目要不断适应社会发展，进行创新。本文对建筑行业进行分析，对其发展提供了指导建议。
关键词：创新模式;建筑工程;发展应用
随着经济的发展，各行各业都面临了转型问题，建筑工程也不例外，传统的管理方式对建筑行业的发展有所阻碍。所以要创新发展，本文对建筑工程项目施工管理的创新方法予以综述。
1、建筑工程施工管理创新重要性
（1）体高企业竞争力
如果企业想处在主要地位，就要提高企业本的核心竞争力。在建筑工程的施工管理中，提升企业的技术力量并创新发展是提升核心竞争力的关键所在。在新时代由于市场复杂的环境，对传统企业造成了影响，所以传统企业必须要改变创新管理模式。利用先进的技术提升传统技术发展，提升企业竞争力，谋求发展。
（2）为管理科学化提供依据
随着经济的发展，时代的进步，企业创新能力的增强是实现企业科学化管理的依据。学习知识，提升技术，提高企业的产能，是获得利益的最直接办法，使其得以发展[1]。
（3）实施资源配置优化的重要途经
建筑工程的企业管理、生产、都会运用到企业的创新。企业的创新可以最好的利用资源，合理的进行资源配置，提高生产力。管理模式的创新可以整合人力物力，获取效益，提升了人员的积极性，利于企业发展。这种模式还明确了人员职责和权力是规范利益分配合理化的重要方式[2]。资源优化配置是建筑工程施工创新重要途径。
2、工程项目实施管理的问题
随着企业竞争意识的加强，只有不断的创新发展，才能赢得市场。但建筑行业体管理制没有大的变化，不灵活。我国建筑市场的发展不能按照经济的市场规律运行，存在人为因素企业约束不够、责任不清楚、关系混乱、激励不足、政府行为等干预建筑市场等因素影响生产效率的提升。
3、建筑工程施工管理创新原则
（1）有利于适应市场的需要
市场是动态的，是不断变化的，只有适应市场才能获得为社会带来的效益和为企业创造的经济效益[3]。所以要处理好企业与项目的关系，增强适应市场竞争力。
（2）有利于生产力的发展
生产力发展水平不同对管理模式要求也不同。两者相互促进，相互制约。劳动者、劳动对象、和工具有机结合，充分发挥，才能发挥生产力，使其发展。
4、创新方法
（1）制度层面的创新
首先应该创新项目的管理评估制度，将考核指标不断地细分，将进度、质量、安全性人员管理、费用全部纳入评估体系中。制定科学的考核标准，促进人员的积极性。其次创新风险机制[4]。目前，部分企业确立自筹资金 自己经营体系，拿出多的抵押金，从而解决了项目亏损的问题。逐步建立和完善现代化管理体制，创新企业管理制度，进一步明确企业各个环节职责任务，进而实现建筑企业统筹兼顾发展。
（2）人员管理层面的创新
首先要明确整个项目组织目标，分清楚每个人的任务，开展绩效考核。然后体改管理人员的组织能力，有益于大家达成共识，相互理解，想成团队精神，提高工作效率。还要加强法律教育，一味地追求经济利益会对社会造成恶劣的影响。从管理人主导管理转变为全员参与管理，相互监察，相互促进，相互融合，促进工程项目创新发展。
（3）管理观念的创新
工程管理项目的创新，需要得到企业的重视，加强对人才的引进，注重对人才的培养，提高人员组织能力，增强他们他们的创新意识。结合积极企业的经营状况去创新管理方式，提高了人员的创造性和工作的认真积极性，并有利于提出新的方案，探索出市场发展的创新规律，也确保工作人员的利益最大化。
（4）技术的管理创新
企业要立足市场需求，提高自己的竞争力，就是要不断地技术创新，不断体改企业技术水平，增强人员的知识技术水平，可以多增加技术培训，工作人员互相交流学习，促进彼此的发展，促进工程项目的发展。
（5）建筑项目管理的创新
建筑工程項目管理上的创新，是构建企业体制的重要举措。企业应通过不断创新，把不适应现代企业制度建设的要丢弃，加快企业现代化发展。切实加强质量和安全的管理，更好地促进建筑工程管理模式的最优发展状态。
总结
改革创新是我国长期坚持的发展战略，创新是一个民族的灵魂。建筑工程企业综合实力的增强、生产质量的提升、生产效率的加速、以及建筑工程企业管理水平的提高，都离不开创新的管理模式。不断地创新使项目施工有强大的生命力，适应市场的发展。建筑工程发展开创新模式有利于提升行业的总水平，实现资源配置。所以我们必须把握创新发展的要求，满足建筑管理中创新发展同市场的需要，创新建筑工程的施工管理体系，有助于建筑行业的发展。
【参考文献】
[1]任禹州.探究建筑工程管理创新及绿色施工管理方法[J].低碳世界，2021，11（03）：127-128.
[2]谭秦渭.建筑工程管理创新及绿色施工管理方法简述[J].绿色环保建材，2020（10）：149-150.
[3]王建军.浅析建筑工程项目施工质量管理方法[J].绿色环保建材，2020（10）：135-136.
[4]杜生辉.建筑工程施工技术管理现状与创新方法探索[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（08）：70-71.
作者简介：王帅（1989—），男，黑龙江鹤岗人，本科学历，建筑施工专业。
王莹（1983—），女，福建厦门人，本科学历，建筑施工专业。
关键词：创新模式;建筑工程;发展应用
随着经济的发展，各行各业都面临了转型问题，建筑工程也不例外，传统的管理方式对建筑行业的发展有所阻碍。所以要创新发展，本文对建筑工程项目施工管理的创新方法予以综述。
1、建筑工程施工管理创新重要性
（1）体高企业竞争力
如果企业想处在主要地位，就要提高企业本的核心竞争力。在建筑工程的施工管理中，提升企业的技术力量并创新发展是提升核心竞争力的关键所在。在新时代由于市场复杂的环境，对传统企业造成了影响，所以传统企业必须要改变创新管理模式。利用先进的技术提升传统技术发展，提升企业竞争力，谋求发展。
（2）为管理科学化提供依据
随着经济的发展，时代的进步，企业创新能力的增强是实现企业科学化管理的依据。学习知识，提升技术，提高企业的产能，是获得利益的最直接办法，使其得以发展[1]。
（3）实施资源配置优化的重要途经
建筑工程的企业管理、生产、都会运用到企业的创新。企业的创新可以最好的利用资源，合理的进行资源配置，提高生产力。管理模式的创新可以整合人力物力，获取效益，提升了人员的积极性，利于企业发展。这种模式还明确了人员职责和权力是规范利益分配合理化的重要方式[2]。资源优化配置是建筑工程施工创新重要途径。
2、工程项目实施管理的问题
随着企业竞争意识的加强，只有不断的创新发展，才能赢得市场。但建筑行业体管理制没有大的变化，不灵活。我国建筑市场的发展不能按照经济的市场规律运行，存在人为因素企业约束不够、责任不清楚、关系混乱、激励不足、政府行为等干预建筑市场等因素影响生产效率的提升。
3、建筑工程施工管理创新原则
（1）有利于适应市场的需要
市场是动态的，是不断变化的，只有适应市场才能获得为社会带来的效益和为企业创造的经济效益[3]。所以要处理好企业与项目的关系，增强适应市场竞争力。
（2）有利于生产力的发展
生产力发展水平不同对管理模式要求也不同。两者相互促进，相互制约。劳动者、劳动对象、和工具有机结合，充分发挥，才能发挥生产力，使其发展。
4、创新方法
（1）制度层面的创新
首先应该创新项目的管理评估制度，将考核指标不断地细分，将进度、质量、安全性人员管理、费用全部纳入评估体系中。制定科学的考核标准，促进人员的积极性。其次创新风险机制[4]。目前，部分企业确立自筹资金 自己经营体系，拿出多的抵押金，从而解决了项目亏损的问题。逐步建立和完善现代化管理体制，创新企业管理制度，进一步明确企业各个环节职责任务，进而实现建筑企业统筹兼顾发展。
（2）人员管理层面的创新
首先要明确整个项目组织目标，分清楚每个人的任务，开展绩效考核。然后体改管理人员的组织能力，有益于大家达成共识，相互理解，想成团队精神，提高工作效率。还要加强法律教育，一味地追求经济利益会对社会造成恶劣的影响。从管理人主导管理转变为全员参与管理，相互监察，相互促进，相互融合，促进工程项目创新发展。
（3）管理观念的创新
工程管理项目的创新，需要得到企业的重视，加强对人才的引进，注重对人才的培养，提高人员组织能力，增强他们他们的创新意识。结合积极企业的经营状况去创新管理方式，提高了人员的创造性和工作的认真积极性，并有利于提出新的方案，探索出市场发展的创新规律，也确保工作人员的利益最大化。
（4）技术的管理创新
企业要立足市场需求，提高自己的竞争力，就是要不断地技术创新，不断体改企业技术水平，增强人员的知识技术水平，可以多增加技术培训，工作人员互相交流学习，促进彼此的发展，促进工程项目的发展。
（5）建筑项目管理的创新
建筑工程項目管理上的创新，是构建企业体制的重要举措。企业应通过不断创新，把不适应现代企业制度建设的要丢弃，加快企业现代化发展。切实加强质量和安全的管理，更好地促进建筑工程管理模式的最优发展状态。
总结
改革创新是我国长期坚持的发展战略，创新是一个民族的灵魂。建筑工程企业综合实力的增强、生产质量的提升、生产效率的加速、以及建筑工程企业管理水平的提高，都离不开创新的管理模式。不断地创新使项目施工有强大的生命力，适应市场的发展。建筑工程发展开创新模式有利于提升行业的总水平，实现资源配置。所以我们必须把握创新发展的要求，满足建筑管理中创新发展同市场的需要，创新建筑工程的施工管理体系，有助于建筑行业的发展。
【参考文献】
[1]任禹州.探究建筑工程管理创新及绿色施工管理方法[J].低碳世界，2021，11（03）：127-128.
[2]谭秦渭.建筑工程管理创新及绿色施工管理方法简述[J].绿色环保建材，2020（10）：149-150.
[3]王建军.浅析建筑工程项目施工质量管理方法[J].绿色环保建材，2020（10）：135-136.
[4]杜生辉.建筑工程施工技术管理现状与创新方法探索[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（08）：70-71.
作者简介：王帅（1989—），男，黑龙江鹤岗人，本科学历，建筑施工专业。
王莹（1983—），女，福建厦门人，本科学历，建筑施工专业。