近年来,国内部分金融控股公司"野蛮生长",存在着资本运营乱象频发、公司治理规范性不足、集团管控模式粗放、综合金融业务协同扭曲、全面风险管理能力不足、金融科技支撑体系建设滞后等突出问题,难以适应新形势下金融业持续稳健发展的现实要求。从外部环境看,当前金融控股公司正面临着金融业监管从"宽松软"走向"严紧硬"、金融资源配置从"脱实向虚"走向"脱虚向实"、金融竞争格局从"国内竞争"走向"国际竞争"、金融发展动能从"资本驱动"走向"资本与科技双轮驱动"等重大转变,加快战略转型的迫切性进一步凸显。金融控股公司实施战略转型,实现从"野蛮生长"到"稳健发展"的转变,要采取适当的资本运营模式,确定产融协同的合理边界,选择稳健的规模扩张路径;建立规范的公司治理体系,完善公司治理架构,梳理、规范股权等利益相关者关系;实施高效的差异化集团管控模式,推进管控模式稳步升级;探索清晰的业务布局协同路径,制定科学的业务布局规划,设计有效的业务协同激励机制;建立健全与公司总体战略相匹配的全面风险管理体系,注重强化关联交易风险的管理;增强科技驱动的综合金融竞争力,高起点规划金融科技板块的功能和定位,强化科技支撑的金融基础设施建设。