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【摘 要】 房屋建筑工程管理是房地产质量最重要的保证，一个房地产企业的房屋建筑工程管理质量管理控制相关措施做得较好，那么也可以降低一个工程的成本。同时，房屋建筑工程管理也是保障工程安全的重要措施。因此，房屋建筑工程管理质量管理控制的相关措施一直都是社会各界的关注焦点。本文主要从我国房屋建筑工程管理质量管理控制的现状与我国房屋建筑工程管理质量管理控制的重要性开始着眼，从而分析出我国房屋建筑工程管理质量管理控制存在的问题，最后提出改善我国房屋建筑工程管理质量管理控制的建议。
【关键词】 屋建筑工程；管理质量管理
引言：
近年来，我国建筑工程质量事故不断，质量问题给建筑行业带来了巨大的社会反响，只要一提工程，人们首先想到的就是质量，可见质量问题对人们的生活影响有多大。随着行业的不断发展，建筑行业也有了自己的一套工程质量管理办法，办法的建立主要是在建筑工程质量特点、项目管理理论、系统论以及全面质量管理等理论的支撑下构建而成的，目前已经形成一定的体系标准。原有的施工环节质量管理方法，侧重在施工技术能力、施工方质量控制、质量管理体制、方法和措施等方面，缺少系统化视角，各方参与性不强，所以容易出现质量问题。
一、建筑工程施工管理必要性
高速发展与转变的国民经济以及逐步提升的人们生活质量，在一定程度上增加了市场经济竞争力，加之建筑施工管理在建筑企业内起到的作用，将管理真正落实到位已显得尤为关键。建筑工程施工管理不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工管理工作十分重要。
1、建筑市场不断发展的要求
市场竞争是残酷的，建筑施工企业只有在激烈的市场竞争中不
断地提升自身综合实力，不断地提高建设水平，才能不断地提高服务质量，满足市场需求，制造出人们满意的产品。
2、现代企业制度建设的方向
随着时代的发展和不断进步，现代企业制度建设也是日益完善。如果一成不变，就会被市场淘汰，在项目管理中存在着奖励机制不够、关系模糊、责任不明的问题，以上问题制约着企业向前发展。
3、时代发展的需要
建筑业历来如此，没有创新就没有发展，建筑质量需求创新，建筑设计需要改进，建筑理念需要更新，没有创新就不能推动企业健康良性发展。
二、建筑施工工程项目质量管理的具体措施
1、要做好施工准备阶段工程文件的审核工作
要加强建筑施工工程的质量管理和控制工作，必须从施工准备阶段做起。建筑工程的施工人员要严格按照建筑工程的质量控制标准对工程的设计文件作严密的审核，审核内容包括图纸、设计方案、预算、社会及自然情况的勘测分析。在审核建筑工程设计文件的过程中，要秉着公平公正的态度，做到细致认真、一丝不苟。对于工程建设的施工单位，要严格审查其资质证书、相关文件、业务范围。将施工单位的情况与本次建设工程的要求进行认真对比，确保该施工单位符合此次建筑工程的要求，能够顺利成功地完成建设施工任务。此外，还要对施工单位技术人员和施工人员的技术水平和素质进行调查和考核，了解该施工单位的施工设备和仪器，判断其是否能够保证此次建筑工程施工的质量。
2、重视人员的管理
在一定程度上而言，工作人员是施工的主体，在一定程度上决定着工程完工质量的好坏。整个施工现场的管理除了科学的管理方案、技术设备的支持、材料的管理外，还需要高素质的工作团队，而这些理论与技术的实施也正是通过人来实施完成的。因此，我们要想完成一项质量优良的项目工程，必须具有优良素质和富有创造力、纪律严明的工作团队。为此，我们不仅需要制定严格的人员管理制度，明确各个人员岗位的职责，还要加强素质教育，使每位工作人员意识到肩上所担负的责任并意识到自己是团队中的一员，以积极的姿态参与项目的完成，这样不仅有助于增强工作人员的团队意识，增加凝聚力，也有助于加强工程现场施工的安全性。
3、加强施工材料的管理
在施工现场管理过程中，对材料的使用需要实施严格的监控。在材料的采购方面要严格控制，检查材料的数量及质量是否过关，以免造成安全隐患。在材料的使用方面，对钢筋、砂石、木质材料等使用方面要实行限额领料，定额供应。针对材料消耗较大的工序需经项目经理的安排，不可随意使用材料。在具体的施工过程中，每道工序基本上都涉及到了材料的分配与使用，需要我们进行详细地统计材料的各种使用及剩余情况，对于一些材料使用数量不够或大额消耗的情况要分析原因并汇报项目经理。所以，从材料的采购、领取、入库出库到投料用料、补料退料再到最后的回收，每个环节都需要引起我们的重视，都需要进行详细的统计与分析，不允许任何环节在材料使用上出现纰漏。
4、建立施工管理责任制
建立健全安全管理制度，提高安全管理现代化水平，促进企业长远发展，建立责任制度，要求企业各级按要求做好工作，在制度上保证安全施工，企业可以把安全管理工作和管理人员的薪金与奖金结合起来，通过自身利益调节管理内容，强化责任意识和提升主动性；引进先进安全管理设施与机械，提高安全管理设施现代化，由专业人员引领非专业人员，一步一步实现企业全员能力的提升；信息化建设是建筑施工企业应该加大建设的，工程施工信息系统开发与研究工作是现代企业管理的必然，利用现代网络化管理，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台，能够有效组织施工，协调各工种进度。
5、加强施工现场安全管理
施工现场的复杂性也预示着其具有一定的危险性，而近些年来各个施工现场频发的安全事故也正映证了这一点。因此需要现场工作人员在施工的过程中具有高度的安全意识并保持高度的警惕性。为此，我们可以从施工现场安全管理制度建设和施工现场的安全教育两方面入手，加强施工现场安全管理。施工现场安全管理应建立在认真学习、参照安全规章的前提下，编制一系列检查制度、责任制度、奖罚制度、施工文明制度等安全规章，分析各种安全事故发生的原因进行总结并完善相关资料，规范施工人员的安全行为，积极推动施工现场的安全管理工作。各个部门需要落实各自的责任，使项目安全管理成为一个有机整体，保证安全管理更加顺利的实施。在施工现场安全教育方面，要定期组织工作人员完成相关的学习、培训与考核，为此还可以邀请安全管理方面的相关专家举行一些专题讲座，将安全意识灌输到每个工作人员中，增强其对安全工作重要性的认识，保证各项安全工作积极开展的同时从源头上减少安全隐患。
6、政府加强主导
政府在施工进程中起到很大的作用，全面发挥政府指导作用，对保证建筑质量有一定意义。政府要起到行业引领监督的主导作用，通过规范市场行为、扶植建筑企业监理事业、整顿或成立审批时要严格把关等制度，严把质量关，对达标的企业实行准入制。政府应该保障建筑施工企业自身的施工管理自律性，保证政府监管的科学性以及有效性。政府应该打破部门管理条块分割的问题，实现系统工程、专业管理、资源共享、管理有效性。
三、结束语
不论是施工人员还是各工程参建单位都要树立全面的质量意识，在项目施工实践中，不断提高技术水平，最大程度的满足人们生产和生活需要，在施工中，加强质量管理，完善管理流程，防范隐患发生。一旦工程出现质量问题，就会带来不可估量的损失，建筑质量安全事故都是不可预知的，施工单位要把质量管理作为首要的事，在施工中，加强质量监管、质量监理、质量控制是非常重要的。只有拥有了优良的质量管理能力和施工质量控制，才能让整个建筑工程项目施工的产品和成果得到保障，让建筑项目的整体效益得到提高。
参考文献：
[1]吕高强.浅析建筑工程中施工进度的管理与控制[J].经营管理者，2011（19）.
[2]王大春.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].门窗，2013（04）.
[3]张林.如何提高建筑工程现场施工管理水平[J].魅力中国，2014（13）.
【关键词】 屋建筑工程；管理质量管理
引言：
近年来，我国建筑工程质量事故不断，质量问题给建筑行业带来了巨大的社会反响，只要一提工程，人们首先想到的就是质量，可见质量问题对人们的生活影响有多大。随着行业的不断发展，建筑行业也有了自己的一套工程质量管理办法，办法的建立主要是在建筑工程质量特点、项目管理理论、系统论以及全面质量管理等理论的支撑下构建而成的，目前已经形成一定的体系标准。原有的施工环节质量管理方法，侧重在施工技术能力、施工方质量控制、质量管理体制、方法和措施等方面，缺少系统化视角，各方参与性不强，所以容易出现质量问题。
一、建筑工程施工管理必要性
高速发展与转变的国民经济以及逐步提升的人们生活质量，在一定程度上增加了市场经济竞争力，加之建筑施工管理在建筑企业内起到的作用，将管理真正落实到位已显得尤为关键。建筑工程施工管理不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工管理工作十分重要。
1、建筑市场不断发展的要求
市场竞争是残酷的，建筑施工企业只有在激烈的市场竞争中不
断地提升自身综合实力，不断地提高建设水平，才能不断地提高服务质量，满足市场需求，制造出人们满意的产品。
2、现代企业制度建设的方向
随着时代的发展和不断进步，现代企业制度建设也是日益完善。如果一成不变，就会被市场淘汰，在项目管理中存在着奖励机制不够、关系模糊、责任不明的问题，以上问题制约着企业向前发展。
3、时代发展的需要
建筑业历来如此，没有创新就没有发展，建筑质量需求创新，建筑设计需要改进，建筑理念需要更新，没有创新就不能推动企业健康良性发展。
二、建筑施工工程项目质量管理的具体措施
1、要做好施工准备阶段工程文件的审核工作
要加强建筑施工工程的质量管理和控制工作，必须从施工准备阶段做起。建筑工程的施工人员要严格按照建筑工程的质量控制标准对工程的设计文件作严密的审核，审核内容包括图纸、设计方案、预算、社会及自然情况的勘测分析。在审核建筑工程设计文件的过程中，要秉着公平公正的态度，做到细致认真、一丝不苟。对于工程建设的施工单位，要严格审查其资质证书、相关文件、业务范围。将施工单位的情况与本次建设工程的要求进行认真对比，确保该施工单位符合此次建筑工程的要求，能够顺利成功地完成建设施工任务。此外，还要对施工单位技术人员和施工人员的技术水平和素质进行调查和考核，了解该施工单位的施工设备和仪器，判断其是否能够保证此次建筑工程施工的质量。
2、重视人员的管理
在一定程度上而言，工作人员是施工的主体，在一定程度上决定着工程完工质量的好坏。整个施工现场的管理除了科学的管理方案、技术设备的支持、材料的管理外，还需要高素质的工作团队，而这些理论与技术的实施也正是通过人来实施完成的。因此，我们要想完成一项质量优良的项目工程，必须具有优良素质和富有创造力、纪律严明的工作团队。为此，我们不仅需要制定严格的人员管理制度，明确各个人员岗位的职责，还要加强素质教育，使每位工作人员意识到肩上所担负的责任并意识到自己是团队中的一员，以积极的姿态参与项目的完成，这样不仅有助于增强工作人员的团队意识，增加凝聚力，也有助于加强工程现场施工的安全性。
3、加强施工材料的管理
在施工现场管理过程中，对材料的使用需要实施严格的监控。在材料的采购方面要严格控制，检查材料的数量及质量是否过关，以免造成安全隐患。在材料的使用方面，对钢筋、砂石、木质材料等使用方面要实行限额领料，定额供应。针对材料消耗较大的工序需经项目经理的安排，不可随意使用材料。在具体的施工过程中，每道工序基本上都涉及到了材料的分配与使用，需要我们进行详细地统计材料的各种使用及剩余情况，对于一些材料使用数量不够或大额消耗的情况要分析原因并汇报项目经理。所以，从材料的采购、领取、入库出库到投料用料、补料退料再到最后的回收，每个环节都需要引起我们的重视，都需要进行详细的统计与分析，不允许任何环节在材料使用上出现纰漏。
4、建立施工管理责任制
建立健全安全管理制度，提高安全管理现代化水平，促进企业长远发展，建立责任制度，要求企业各级按要求做好工作，在制度上保证安全施工，企业可以把安全管理工作和管理人员的薪金与奖金结合起来，通过自身利益调节管理内容，强化责任意识和提升主动性；引进先进安全管理设施与机械，提高安全管理设施现代化，由专业人员引领非专业人员，一步一步实现企业全员能力的提升；信息化建设是建筑施工企业应该加大建设的，工程施工信息系统开发与研究工作是现代企业管理的必然，利用现代网络化管理，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台，能够有效组织施工，协调各工种进度。
5、加强施工现场安全管理
施工现场的复杂性也预示着其具有一定的危险性，而近些年来各个施工现场频发的安全事故也正映证了这一点。因此需要现场工作人员在施工的过程中具有高度的安全意识并保持高度的警惕性。为此，我们可以从施工现场安全管理制度建设和施工现场的安全教育两方面入手，加强施工现场安全管理。施工现场安全管理应建立在认真学习、参照安全规章的前提下，编制一系列检查制度、责任制度、奖罚制度、施工文明制度等安全规章，分析各种安全事故发生的原因进行总结并完善相关资料，规范施工人员的安全行为，积极推动施工现场的安全管理工作。各个部门需要落实各自的责任，使项目安全管理成为一个有机整体，保证安全管理更加顺利的实施。在施工现场安全教育方面，要定期组织工作人员完成相关的学习、培训与考核，为此还可以邀请安全管理方面的相关专家举行一些专题讲座，将安全意识灌输到每个工作人员中，增强其对安全工作重要性的认识，保证各项安全工作积极开展的同时从源头上减少安全隐患。
6、政府加强主导
政府在施工进程中起到很大的作用，全面发挥政府指导作用，对保证建筑质量有一定意义。政府要起到行业引领监督的主导作用，通过规范市场行为、扶植建筑企业监理事业、整顿或成立审批时要严格把关等制度，严把质量关，对达标的企业实行准入制。政府应该保障建筑施工企业自身的施工管理自律性，保证政府监管的科学性以及有效性。政府应该打破部门管理条块分割的问题，实现系统工程、专业管理、资源共享、管理有效性。
三、结束语
不论是施工人员还是各工程参建单位都要树立全面的质量意识，在项目施工实践中，不断提高技术水平，最大程度的满足人们生产和生活需要，在施工中，加强质量管理，完善管理流程，防范隐患发生。一旦工程出现质量问题，就会带来不可估量的损失，建筑质量安全事故都是不可预知的，施工单位要把质量管理作为首要的事，在施工中，加强质量监管、质量监理、质量控制是非常重要的。只有拥有了优良的质量管理能力和施工质量控制，才能让整个建筑工程项目施工的产品和成果得到保障，让建筑项目的整体效益得到提高。
参考文献：
[1]吕高强.浅析建筑工程中施工进度的管理与控制[J].经营管理者，2011（19）.
[2]王大春.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].门窗，2013（04）.
[3]张林.如何提高建筑工程现场施工管理水平[J].魅力中国，2014（13）.