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摘要：近几年，随着路桥事业的迅速发展，我国对路桥建设投资力度也在不断加大。因此，在加速公路桥梁现代化建设的同时，更要注意在施工过程中的管理，以下对如何加强施工的现场管理作初步阐述，供交流探讨。
关键字：路桥管理;施工管理;水平探讨
Abstract: in recent years, with the rapid development of the cause of Luqiao, China on Luqiao construction investment efforts are also increasing. Therefore, in accelerating highway bridge construction of modernization at the same time, more attention should be paid to in the process of construction management, the following on how to strengthen the construction site management to make preliminary exposition, for the exchange of.
Keywords: Luqiao management; construction management; level of
中图分类号：U448.14文献标识码：A 文章编号：
1、在管理过程中存在着的问题
1.1浪费现象
顾客可能是价值流内部的最终使用者，也可能是外部的顾客如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值,则被视为浪费。而在当今路桥施工管理中，流程存在很多浪费现象。根据价值流的定义,价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动,这些活动共同为顾客创造价值。
1.2 采购管理的落后
受一些不良社会现象的影响，采购出现了一些不良的社会现象，也使得采购管理普遍落后，加大了成本，影响了项目的利润提高，导致采购的原材料质劣价高的现象频发。
1.3 施工现场混乱
施工现场工程产品最终形成的场所，也是企业人流、物流、信息流的汇集地。近几年以来,在引入国外先进管理理念的同时,我国路桥施工项目管理水平虽然得到了不断的提高。但是,施工现场管理混乱的现象仍较为严重,距离创建文明施工现场还比较远。
2、加强项目管理的措施
项目管理重在提高项目管控水平, 要运用施工单位运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收益为出发点,在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。
2、1路桥项目施工安全管理
（1）防止工作人员过度疲劳，应该合理安排工作时间。在要合理、适时的安排人员的休息时间，施工人员通常采用轮班制的休息方式，在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息，以缓解人员身心压力 ,减少工作中的疲劳程度。并可以通过开展文体活动，以增进施工人员的身心健康发展。
（2）对机械设备的维护和检查。随着机械设备使用寿命越来越短，在工作中会引发一些不必要的危险。机械设备管理部门应做到提前、及时掌握各个施工项目工程进度与机械设备方面信息，安排好机械设备使用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与检查的矛盾冲突。
（3）定期的培训以及安全知识的教训。项目经理要定期、不定期地对全体员工进行现场施工安全教育、班前教育、跟踪教育手段，普及安全知识，增强防范意识，敲响安全警钟。并通过突击教育、强化教育、版画教育等灵活多样的方式，把安全管理工作渗透到每个区域、
每个角落、每个岗位，提高全员对施工安全管理重要性的认识，正解决“安全意识淡漠、安全知识缺乏安全行为欠规范、安全措施乏力”等问题。
2、2路桥工程的质量管理
（1）方案是否合理。针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，检查设计方案是否合理，設计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求等等。必要时须对进度计划进行调整和补充。
（2）加强过渡段施工工艺和重要环节施工工艺管理。施工工艺管理是保证工程施工质量的核心。过渡段施工和控制桥梁裂缝是公路桥梁建设工程中最重要的施工环节，因此，项目管理者在工程施工过程要着重这两部分施工工艺的管理，充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好科技项目的实施，使科学技术尽快应用于生产，解决施工难题，完成向生产力的转化。合理设置桥涵构造物，设置桥涵构造物因充分考虑台背填方路基的地质情况、填方高度、路堤长度、填料来源及路堤沉降等问题，选择恰当的桥涵位置、跨径及桥台后部防护工程，尽量避免大河面小跨径桥涵。二是加强软土地基处理管理，处理好桥背软弱地基是控制桥头跳车的重要措施。
（3）大力加强质量管理监督。在施工建设过程中，具体实行是现场监理工程师或质量控制工程师来，在桥梁施工阶段的质量监督工作是建设施工项目监理总工程师的领导下完成的。首先，监理工程师对施工单位的施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度落实到位。然后，针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，制定监理监控目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，制定出监控的工作制度工作程序，做到施工质量监理工作正规化。最后，仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。
2、3路桥工程进度控制
工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划简称工程建设进度控制，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用，进度控制必须要与其他控制过程紧密配合。
进度控制的内容主要有：①在变化不可避免时，对造成进度变化的因索施加影响，一定要取得各利害关系者的一致认可；②测量实际进度，将其与项目进度计划进行比较，查明实际进度是否偏离了计划；③当实际进度偏离计划时，对进度实施管理。
在路工程旌工进度控制的方法与措施进行初步探讨研究中，能进一步发挥进度控制在公路工程建设中的巨大作用。进度计划实施做到层层分解到责任人、管理层的负责人及作业班组的负责人，各责任人按计划安排的活动作业时间严格保证按时开工、按时完工，其关键还是要对计划的权威性给予高度重视并建立责任制。
施工过程所需的各种资源 ( 人力、物力、财力 ) 要随计划安排形成资源需用量计划，由资源供应职能块保证所需资源按质、按量、按期供应。笔者建议实行周作业计划制，对整个施工对象的进度计划和相应的资源需用计划在时间上按周分解，形成周作业计划。施工过程中做到及时总结处理过去周、保证当前周、准备未来周，逐步、渐进、滚动推进。有条件的施工单位应积极采用计算机辅助管理(CAM) 技术，做到计划实施始终处于及时的可控状态。
2、4确保适合的工作环境
(1) 施工现场的照明设备、色彩识别标志、环境温度也是至关重要的因素。不同的周围环境采用不同的照明设备和色彩标志，并且色彩标志颜色要醒目。
(2) 人不过高或者过低的温度下工作，容易导致施工人员因身体不适，这样也容易引发安全事故。
(3) 施工人员工作在粉尘飞扬，噪声刺耳、堆放杂乱无序、机械无防护装置等不良环境下，会使施工人员生理、心理难以承受，这样就必然引起安全事故。
3、结语
项目管理是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素。为了确保建设项目的顺利进行，我们要做好项目进度安全管理、质量管理、进度管理及工作环境等各方面的管理工作，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键字：路桥管理;施工管理;水平探讨
Abstract: in recent years, with the rapid development of the cause of Luqiao, China on Luqiao construction investment efforts are also increasing. Therefore, in accelerating highway bridge construction of modernization at the same time, more attention should be paid to in the process of construction management, the following on how to strengthen the construction site management to make preliminary exposition, for the exchange of.
Keywords: Luqiao management; construction management; level of
中图分类号：U448.14文献标识码：A 文章编号：
1、在管理过程中存在着的问题
1.1浪费现象
顾客可能是价值流内部的最终使用者，也可能是外部的顾客如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值,则被视为浪费。而在当今路桥施工管理中，流程存在很多浪费现象。根据价值流的定义,价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动,这些活动共同为顾客创造价值。
1.2 采购管理的落后
受一些不良社会现象的影响，采购出现了一些不良的社会现象，也使得采购管理普遍落后，加大了成本，影响了项目的利润提高，导致采购的原材料质劣价高的现象频发。
1.3 施工现场混乱
施工现场工程产品最终形成的场所，也是企业人流、物流、信息流的汇集地。近几年以来,在引入国外先进管理理念的同时,我国路桥施工项目管理水平虽然得到了不断的提高。但是,施工现场管理混乱的现象仍较为严重,距离创建文明施工现场还比较远。
2、加强项目管理的措施
项目管理重在提高项目管控水平, 要运用施工单位运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收益为出发点,在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。
2、1路桥项目施工安全管理
（1）防止工作人员过度疲劳，应该合理安排工作时间。在要合理、适时的安排人员的休息时间，施工人员通常采用轮班制的休息方式，在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息，以缓解人员身心压力 ,减少工作中的疲劳程度。并可以通过开展文体活动，以增进施工人员的身心健康发展。
（2）对机械设备的维护和检查。随着机械设备使用寿命越来越短，在工作中会引发一些不必要的危险。机械设备管理部门应做到提前、及时掌握各个施工项目工程进度与机械设备方面信息，安排好机械设备使用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与检查的矛盾冲突。
（3）定期的培训以及安全知识的教训。项目经理要定期、不定期地对全体员工进行现场施工安全教育、班前教育、跟踪教育手段，普及安全知识，增强防范意识，敲响安全警钟。并通过突击教育、强化教育、版画教育等灵活多样的方式，把安全管理工作渗透到每个区域、
每个角落、每个岗位，提高全员对施工安全管理重要性的认识，正解决“安全意识淡漠、安全知识缺乏安全行为欠规范、安全措施乏力”等问题。
2、2路桥工程的质量管理
（1）方案是否合理。针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，检查设计方案是否合理，設计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求等等。必要时须对进度计划进行调整和补充。
（2）加强过渡段施工工艺和重要环节施工工艺管理。施工工艺管理是保证工程施工质量的核心。过渡段施工和控制桥梁裂缝是公路桥梁建设工程中最重要的施工环节，因此，项目管理者在工程施工过程要着重这两部分施工工艺的管理，充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好科技项目的实施，使科学技术尽快应用于生产，解决施工难题，完成向生产力的转化。合理设置桥涵构造物，设置桥涵构造物因充分考虑台背填方路基的地质情况、填方高度、路堤长度、填料来源及路堤沉降等问题，选择恰当的桥涵位置、跨径及桥台后部防护工程，尽量避免大河面小跨径桥涵。二是加强软土地基处理管理，处理好桥背软弱地基是控制桥头跳车的重要措施。
（3）大力加强质量管理监督。在施工建设过程中，具体实行是现场监理工程师或质量控制工程师来，在桥梁施工阶段的质量监督工作是建设施工项目监理总工程师的领导下完成的。首先，监理工程师对施工单位的施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度落实到位。然后，针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，制定监理监控目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，制定出监控的工作制度工作程序，做到施工质量监理工作正规化。最后，仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。
2、3路桥工程进度控制
工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划简称工程建设进度控制，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用，进度控制必须要与其他控制过程紧密配合。
进度控制的内容主要有：①在变化不可避免时，对造成进度变化的因索施加影响，一定要取得各利害关系者的一致认可；②测量实际进度，将其与项目进度计划进行比较，查明实际进度是否偏离了计划；③当实际进度偏离计划时，对进度实施管理。
在路工程旌工进度控制的方法与措施进行初步探讨研究中，能进一步发挥进度控制在公路工程建设中的巨大作用。进度计划实施做到层层分解到责任人、管理层的负责人及作业班组的负责人，各责任人按计划安排的活动作业时间严格保证按时开工、按时完工，其关键还是要对计划的权威性给予高度重视并建立责任制。
施工过程所需的各种资源 ( 人力、物力、财力 ) 要随计划安排形成资源需用量计划，由资源供应职能块保证所需资源按质、按量、按期供应。笔者建议实行周作业计划制，对整个施工对象的进度计划和相应的资源需用计划在时间上按周分解，形成周作业计划。施工过程中做到及时总结处理过去周、保证当前周、准备未来周，逐步、渐进、滚动推进。有条件的施工单位应积极采用计算机辅助管理(CAM) 技术，做到计划实施始终处于及时的可控状态。
2、4确保适合的工作环境
(1) 施工现场的照明设备、色彩识别标志、环境温度也是至关重要的因素。不同的周围环境采用不同的照明设备和色彩标志，并且色彩标志颜色要醒目。
(2) 人不过高或者过低的温度下工作，容易导致施工人员因身体不适，这样也容易引发安全事故。
(3) 施工人员工作在粉尘飞扬，噪声刺耳、堆放杂乱无序、机械无防护装置等不良环境下，会使施工人员生理、心理难以承受，这样就必然引起安全事故。
3、结语
项目管理是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素。为了确保建设项目的顺利进行，我们要做好项目进度安全管理、质量管理、进度管理及工作环境等各方面的管理工作，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。