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2003年秋天，中国三大门户网站赢利一周年。
资本市场的折磨与推动，新技术的不断涌现，催使中国的门户网站终于找到赢利模式。说来难以置信，“救世土”在很大程度上，竟是手机短信这一最初不起哏的“东东”。
当然，一切并非“短信来了”这么简单。赢利背后的秘密，还在于闲境中的坚持，在于密切关汁人类生活的需要，关注公众潜在的激情，迅速寻找与现实的消费、付费路径；之结合——在中同，任何事业的发展，都有共路径依赖，国外模式无法完全横植。三人门户相继赢利，但证明了这点。
网站的壮大一定要从“赢利”开始， 一定要有以赢利来考察的理性平台。美同“纳斯达克”的上市经历。锻造了三大门户，将它们逼上不间歇的自我革新之途。但网站长远的成就，一定还要以其文化与公信力来实现。
在网络观察者视野中，三大门户各有其长短——新浪的媒体整合平台在当下仍是最成功的，但也失之于过度依赖外界资源．创新脚步略慢。网易的技术能力与对利润的挖掘能力公认为最机智，们似乎太依赖于某种自得其乐的社区文化，难以在现实空间中迅速扩大影响；搜孤几乎以张朝阳的面孔为其企业标识，最富公众亲和力，在互联网业务各个领域全面务实推进的能力也令人印象深刻，但在产品细节上、在凝聚力上，似乎有待提升。搜狐还需要一个来自局部的爆破力来实现门户的影响力。
可现预见，当“赢利之道”终于清晰，三大网站未来真比拼的，一定是服务的细节．一定是各自的文化表达。现在，且让找们兴致勃勃地看其比拼与实践：现代企业运营的标准与厂段(无论是技术、资本运营、公司结构)，传统什区的渊源(同学会、同乡会、政治清谈、段子)，现代文化的普适化(网络游戏、即叫通迅)，在网络门户的世界里已相得益彰、大放异彩，这也使人们对三大网站的关注远超乎单纯企业运营的范畴。
而它们的成长势必要经受更多考验——互联网事实上在引领21世纪的“新文化运动”。它们将不得不为自身创造山的生活型态负责，在得到爱慕和青睐的同时，也无法回避声讨与质疑。二大网站目前都在争取成为“21世纪的个人牛活平台”，佩这开不容易扪造，因为公众将对这个平台提出更严苛的要求与标准，而真正伟大的公司不仪吸引你，还要止你对之有所敬仰。
以下是记者在今年酷夏广州一个茶馆里，对搜狐公司总裁张朝阳先生的专访。记者从叫个方面来提问——搜狐的味道，将透露多少中国网络门户未来发展的气息?游戏之道
《南风窗》(以下简称《南》)：搜狐的网络在线游戏《骑士》推出半年了，市场反应如何?您曾公开说，如果网络游戏贡献不到公司总收入的10％，这条业务线就没有存在必要。以此推算，《骑士 online》给搜狐带来的年收入应在500万美元左右。现在情况如何?
张朝阳(以下简称张)：上半年受非典影响．《骑士》椎广受阻．下半年搜狐骑士要重振旗鼓。也许今年实现不了预期收入，但不会影响推广的信心。
《南》：在很多人看来，你的人生颇有些游戏精神——这大概也是对新经济创业者的要求。你如何看待网络游戏这种新事物?你认为游戏是网络门户不可或缺的内容吗?
张：网络游戏和网上同学会一样，都是新型社区：在虚拟空间里，互相交流与挑战，这已证明为互联网的核心业务，是任何门户都绝对应该做的。
《南》：众所周知，搜狐并非网络游戏的先行者，莫非要后发制人?
张：通过一些中小企业先期的实践，网络游戏已被证明是新生代用户一种需求，更确立了一套完整的商业运行模式。网络游戏最初在韩国推广，和用户接触是通过网吧，收费也是通过网吧实现。我们是观察到这里存在现实的赢利途径，才着手进入。
《南》：你会鼓励子女玩网络游戏吗?为什么?
张：会的。每代人各有特点，“数字化生存”是我们面对的现实，网络游戏有助于孩子们更早地触及时代技术的前沿。当然，所有游戏都不宜过量。
《南A你自己玩网络游戏吗?你是否想过最有教益色彩的网络游戏是怎样的?
张：现在我没太多这方面想法。我得承认对年轻人心理研究得较少。只能靠市场效果去做新项目的决策。我想，自己有必要做个真正的消费者，和他们打成一片，要多在网吧泡一泡，体验一下玩家心理。以前做得不够。
记者按：张朝阳了解网络游戏吗?记者从聊天中得出的结论是：他对游戏本身的文化特性的了解并不算太多。搜狐所关注的，更多的还是网络游戏用户这一庞大的、有可能收费的群体。当然，从这里迈出第一步，搜狐无可厚非。短信救星
《南》中国网络门户的定义似乎一直在变迁，您对门户的理解经历了几次改变?现在的理解和以前有何不同?你认为搜狐现在稳定、成熟下来了吗?
张：是的，人们对网络门户的认识一直在演化。业界长期来一直在盲人摸象。1998年、1999年，摸的是个尾巴，这条尾巴是“新闻”。当时，传统媒体竞争不激烈，网络便以第四媒体的面目出现。而网络无论有多少新闻，还是难以吸引大的广告流量。没找到真正的生存之道，所以2000年网络公司尸横遍野。2001年，互联网开始和手机用户结合，网民通过网站发送手机短信，或用手机注册网站服务。2002年，这项服务开始形成规模，实现赢利，并在2003年达到炉火纯青的程度。
《南》：也就是说，搜狐是在2002年才找到赢利之道的。
张：可以这么说。回想1998年，网站纷纷下大力气做新闻，但始终没法从终端用户收到钱，惟一来源只是广告。当时电信借着网络赚了三份钱：向用户收取的电话费、上网费以及网络公司缴纳的商业服务器托管费。三笔钱让电信赚得盆满钵满，而网络公司无法分一杯羹，价值链非常不合理，所有网络公司在股市上栽得灰头上脸。开个玩笑，我们当时就像蒋军的运输大队长，从华尔街把钱运过来，拼命做内容，而赚钱的却是电信。
《南》：但电信公司开发出的手机短信项目终于成为你们的救星。
张：网络公司要生存，就要坚决走向消费者付费。而中国的国情如此；人们不使用信用卡、支票，但交手机费、电话费。这就决定了我们当下的赢利方法。手机短信确实帮助我们完成了一条商业链——文字产品先让网站在PC上做好，再通过手机发送，这提高了电信公司整体服务的吸引力，而网站做了这些事，电信公司当然乐意分成。对于用户、门户网站、电信公司，这是三方同乐的事情，这样的价值链才较平衡、健康，而原先一味烧钱绝对是不正常的。
《南》：讲过网站繁荣之道，再谈谈网站竞争。你怎样看待另两个主要竞争对手?有种说法：新浪侧重于新闻和资讯平台的建设，网易侧重短信及游戏业务，而搜狐长期是“骑墙派”，但在电子商务领域较引人注目。你认为，哪种模式更讨资本市场喜欢，更有长久生命力?
张：搜狐的目标不是讨资本市场的喜欢，或者说，是要长远地讨资本市场的喜欢，所以它盯的不仅是季度业绩，更要考虑长远竞争力。我较重视门户在各项业务方面的均衡发展，力争做到几项全能。新闻服务、短信、游戏、电子商务，齐头并进，成为人人不能割舍的生活平台。
《南》：通吃?很大的野心。可能实现吗?
张：不错，摆在我们面前有好几条业务线，我们都在力争做强。这里考验的是公司管理。我们知道，微软，IBM，GE，做的都不是单一产品，而是全面服务，它们对客户很有吸引力。
《南》，那么管理诀窍为何?
张：保持锐气，保持敏感，时刻具备爆发力。我崇尚一种“既大又小”的发展模式，即是业务做得很宽，但每一领域的管理都很精密，具有很强的执行能力。今年，我们在注重短信业务成长的同时，也没有放弃其它领域成长的努力。
记者按：对包括搜狐在内的三大门户网站来说，短信都是其“赢利救世主”。据观察者估计，短信今年为三大门户网站创造的利润在40％和60％之间。但也间接缘此，今夏三大网站不同程度遭遇了“黄段子基地”的质疑，并不得不低调且迅捷地开展一场自我“审查”运动。
这次对话中，张朝阳向记者强调，“中国互联网决不能矫枉过正、因噎废食。”张认为，应警惕中国的现实语境中，对社会问题的判断和处理多是条件反射式的，缺乏充分论证、博弈、展开的机制，高调的道德批判常带来严苛的审批制度，使正当的商业运作动辄得咎，不利于产业的健康成长。
记者同意这一说法，但亦认同“反黄同盟”存在具有社会文化的正当性与合理性。从今夏“黄色短信风波”来看，记者认为，应提醒三大门户的是：它们的发展不仅取决于内部的创新管理和外部的市场环境，自身社会责任亦不容推卸，我们看到——互联网文化方兴未艾，而互联网文化批判亦方兴未艾。成熟之美
《南》：今年是搜狐在NASTAQ上市三年。和三年前相比，搜狐的业绩表现有何区别?
张：进步很大。搜狐上市时市值仅5亿美元。当时业绩很少，一年算下来，仅400多万美元收入。现在一季度收入750多万美元，比当时全年还多，今年预计搜狐收入可达7000多万美元。
当时之所以市值过低，和“互联网泡沫”引起的恐惧感还没消失有关。现在搜狐市值上升到十三四亿美元，这才是更真实的表现，这里是有实实在在的业绩支撑的。
《南》：你认为，中国互联网事业能从NASTAQ中得到什么?
张：我们在NASTAO的收获非常大。简单看是资金的收获。通过上市，我们才可能用股票成功收购“chinaren”网站。最近，搜狐又通过可转化债券获取9000万美元。有了大量可利用的资本，搜狐的发展可以加快、做大了。过去搜狐是稳扎稳打，一条条线跟踪发展，小步快跑，而现在，大踏步前进，已是要考虑的事情。
更内在地说，上市给了我们非常具体的压力，迫使我们采用商业上的“底线思维”，不断思考怎样赚钱，使公司的文化变得更务实。当年我刚从美国回来时，形象还是“新经济的传播者”，搞的近乎文化运动。现在是回归到商人本分，在激烈竞争中老实赚钱。这也是网络公司最健康的存在方式。
上市对我们的成长性提出要求。如果不能保证高度成长性，就难以在股市上维持高的市值。所以，我们几乎在所有业务线上，都努力挖潜并确保赢利。
《南》：你估算过自己目前的财富吗?财富对你有怎样的影响?
张(笑)：当然估算过了。现在，可以说，现金有了一定保证。这时候，工作对我来说，固然有压力，但更带来了思考乐趣。以前，工作是生存目的，现在仅仅是生存手段。以前，盯的是短期利益，现在，做的是长远打算，这样才是最健康的。
记者按：“赢利一周年”的张朝阳看起来很愉快轻松。今年5月份，搜狐组织登山队，登上了珠峰——主要目的是推广搜狐彩信。张朝阳不讳言“现金在手”，可以自在地多玩些创意了。“财富的充实有赖于适度的压力，而财富的实现则能将压力转化为乐趣。”在资本市场上历练三年之后，张朝阳自称一大收获就是可以转工作的压力为乐趣。和张谈话时，记者想起一个标题：《历经沧桑，成熟是美》，那是美国《商业周刊》对中国三大门户网站赢利的评论。不过，对于信息时代的掌门人来说，最重要的事情，永远都是面向未来的想像力——沧桑总在持续，没有“历尽”之时。掌门哲学
《南A互联网事业的成功经验看来很简单：关注人们对快乐的需求，不断制造 崭新的体验生活的方式。对你而言，快乐是什么?
张：快乐，我想是种从容和自由，但不是外来的，而是从人的内心产生。
互联网事业的最大主张就是人的个性化，是人的从容和自由。当然，事业竞争很激烈，需要严肃对待，但最终，胜者获得的就是气种心态：从容，自由。奋斗后获得的自由是不一样的——它包容了过往的伤痕和失误。我认为，人能清醒地认识自己的错误，这本身也是一种快乐。参与竞争，诚实地面对自己——我想，快乐就在其中。
《南》：看过《黑客帝国》吗?你的感受是什么?互联网除了造福人类之外，会对人形成威胁或伤害吗?作为科学与哲学的爱好者，你考虑过这个问题吗?
张：对不起，没看过这部片子，但我听说过情节。我并不认为人工智能系统会对人类造成多大威胁。但我注意到，网络对人当下具体的威胁，主要还是在隐私方面。在网络面前，所有地球人都变得透明。在搜索系统高度发达的情况下，一个人只要曾被文字提及，网络上可能就永存纪录。也就是说，你的文字纪录会成为终身陪伴你的“病毒”。一个人，也许年轻时偷过一本书，资料上了互联网，就终身无法洗刷。人无法逃避自己的历史，无法逃避关于自己的文字记录，这很可怕。
《南》：对搜狐的运营模式，有许多有趣评价，比如说“直接向用户学习”，比如说“贴着事物前进”，当然，也有不客气地说成“骑墙派”。你怎样看待，能总结一下“搜狐哲学”吗?
张：在搜狐，整个公司弥漫的，是一种“诚惶诚恐的气氛”。我们工作团队的特点是，危机意识非常强，长期处于不断吸收和学习的海绵状态。一句话总结就是：不先人为乙多倾听，不想当然。
《南》：搜狐从当年的“敢为天下先”到如今的“不敢为天下先”，是个有趣的变化。
张(笑)：是的，现在，从商业上看，我们是一个奉行“保守主义”的公司。但我相信，从文化上来说，我们仍是一个走向未来的公司。南
记者按：网络是什么?它是商业，是想像力，亦是一种不断塑造我们生活方式的文化。和搜狐掌门张朝阳的对话中，记者的体会是，在这个不断变化的时代里，要做到基业长青，靠的不单纯是布道者式的雄心，而是得时刻拥有开放的心量，使自己得以经常被“风气之先”启发和重新洗礼。
做个谦卑的观察者与体会者，谨慎而不失自信地不懈摸索前行，这也许就是信息时代一位掌门人应有的形象。
资本市场的折磨与推动，新技术的不断涌现，催使中国的门户网站终于找到赢利模式。说来难以置信，“救世土”在很大程度上，竟是手机短信这一最初不起哏的“东东”。
当然，一切并非“短信来了”这么简单。赢利背后的秘密，还在于闲境中的坚持，在于密切关汁人类生活的需要，关注公众潜在的激情，迅速寻找与现实的消费、付费路径；之结合——在中同，任何事业的发展，都有共路径依赖，国外模式无法完全横植。三人门户相继赢利，但证明了这点。
网站的壮大一定要从“赢利”开始， 一定要有以赢利来考察的理性平台。美同“纳斯达克”的上市经历。锻造了三大门户，将它们逼上不间歇的自我革新之途。但网站长远的成就，一定还要以其文化与公信力来实现。
在网络观察者视野中，三大门户各有其长短——新浪的媒体整合平台在当下仍是最成功的，但也失之于过度依赖外界资源．创新脚步略慢。网易的技术能力与对利润的挖掘能力公认为最机智，们似乎太依赖于某种自得其乐的社区文化，难以在现实空间中迅速扩大影响；搜孤几乎以张朝阳的面孔为其企业标识，最富公众亲和力，在互联网业务各个领域全面务实推进的能力也令人印象深刻，但在产品细节上、在凝聚力上，似乎有待提升。搜狐还需要一个来自局部的爆破力来实现门户的影响力。
可现预见，当“赢利之道”终于清晰，三大网站未来真比拼的，一定是服务的细节．一定是各自的文化表达。现在，且让找们兴致勃勃地看其比拼与实践：现代企业运营的标准与厂段(无论是技术、资本运营、公司结构)，传统什区的渊源(同学会、同乡会、政治清谈、段子)，现代文化的普适化(网络游戏、即叫通迅)，在网络门户的世界里已相得益彰、大放异彩，这也使人们对三大网站的关注远超乎单纯企业运营的范畴。
而它们的成长势必要经受更多考验——互联网事实上在引领21世纪的“新文化运动”。它们将不得不为自身创造山的生活型态负责，在得到爱慕和青睐的同时，也无法回避声讨与质疑。二大网站目前都在争取成为“21世纪的个人牛活平台”，佩这开不容易扪造，因为公众将对这个平台提出更严苛的要求与标准，而真正伟大的公司不仪吸引你，还要止你对之有所敬仰。
以下是记者在今年酷夏广州一个茶馆里，对搜狐公司总裁张朝阳先生的专访。记者从叫个方面来提问——搜狐的味道，将透露多少中国网络门户未来发展的气息?游戏之道
《南风窗》(以下简称《南》)：搜狐的网络在线游戏《骑士》推出半年了，市场反应如何?您曾公开说，如果网络游戏贡献不到公司总收入的10％，这条业务线就没有存在必要。以此推算，《骑士 online》给搜狐带来的年收入应在500万美元左右。现在情况如何?
张朝阳(以下简称张)：上半年受非典影响．《骑士》椎广受阻．下半年搜狐骑士要重振旗鼓。也许今年实现不了预期收入，但不会影响推广的信心。
《南》：在很多人看来，你的人生颇有些游戏精神——这大概也是对新经济创业者的要求。你如何看待网络游戏这种新事物?你认为游戏是网络门户不可或缺的内容吗?
张：网络游戏和网上同学会一样，都是新型社区：在虚拟空间里，互相交流与挑战，这已证明为互联网的核心业务，是任何门户都绝对应该做的。
《南》：众所周知，搜狐并非网络游戏的先行者，莫非要后发制人?
张：通过一些中小企业先期的实践，网络游戏已被证明是新生代用户一种需求，更确立了一套完整的商业运行模式。网络游戏最初在韩国推广，和用户接触是通过网吧，收费也是通过网吧实现。我们是观察到这里存在现实的赢利途径，才着手进入。
《南》：你会鼓励子女玩网络游戏吗?为什么?
张：会的。每代人各有特点，“数字化生存”是我们面对的现实，网络游戏有助于孩子们更早地触及时代技术的前沿。当然，所有游戏都不宜过量。
《南A你自己玩网络游戏吗?你是否想过最有教益色彩的网络游戏是怎样的?
张：现在我没太多这方面想法。我得承认对年轻人心理研究得较少。只能靠市场效果去做新项目的决策。我想，自己有必要做个真正的消费者，和他们打成一片，要多在网吧泡一泡，体验一下玩家心理。以前做得不够。
记者按：张朝阳了解网络游戏吗?记者从聊天中得出的结论是：他对游戏本身的文化特性的了解并不算太多。搜狐所关注的，更多的还是网络游戏用户这一庞大的、有可能收费的群体。当然，从这里迈出第一步，搜狐无可厚非。短信救星
《南》中国网络门户的定义似乎一直在变迁，您对门户的理解经历了几次改变?现在的理解和以前有何不同?你认为搜狐现在稳定、成熟下来了吗?
张：是的，人们对网络门户的认识一直在演化。业界长期来一直在盲人摸象。1998年、1999年，摸的是个尾巴，这条尾巴是“新闻”。当时，传统媒体竞争不激烈，网络便以第四媒体的面目出现。而网络无论有多少新闻，还是难以吸引大的广告流量。没找到真正的生存之道，所以2000年网络公司尸横遍野。2001年，互联网开始和手机用户结合，网民通过网站发送手机短信，或用手机注册网站服务。2002年，这项服务开始形成规模，实现赢利，并在2003年达到炉火纯青的程度。
《南》：也就是说，搜狐是在2002年才找到赢利之道的。
张：可以这么说。回想1998年，网站纷纷下大力气做新闻，但始终没法从终端用户收到钱，惟一来源只是广告。当时电信借着网络赚了三份钱：向用户收取的电话费、上网费以及网络公司缴纳的商业服务器托管费。三笔钱让电信赚得盆满钵满，而网络公司无法分一杯羹，价值链非常不合理，所有网络公司在股市上栽得灰头上脸。开个玩笑，我们当时就像蒋军的运输大队长，从华尔街把钱运过来，拼命做内容，而赚钱的却是电信。
《南》：但电信公司开发出的手机短信项目终于成为你们的救星。
张：网络公司要生存，就要坚决走向消费者付费。而中国的国情如此；人们不使用信用卡、支票，但交手机费、电话费。这就决定了我们当下的赢利方法。手机短信确实帮助我们完成了一条商业链——文字产品先让网站在PC上做好，再通过手机发送，这提高了电信公司整体服务的吸引力，而网站做了这些事，电信公司当然乐意分成。对于用户、门户网站、电信公司，这是三方同乐的事情，这样的价值链才较平衡、健康，而原先一味烧钱绝对是不正常的。
《南》：讲过网站繁荣之道，再谈谈网站竞争。你怎样看待另两个主要竞争对手?有种说法：新浪侧重于新闻和资讯平台的建设，网易侧重短信及游戏业务，而搜狐长期是“骑墙派”，但在电子商务领域较引人注目。你认为，哪种模式更讨资本市场喜欢，更有长久生命力?
张：搜狐的目标不是讨资本市场的喜欢，或者说，是要长远地讨资本市场的喜欢，所以它盯的不仅是季度业绩，更要考虑长远竞争力。我较重视门户在各项业务方面的均衡发展，力争做到几项全能。新闻服务、短信、游戏、电子商务，齐头并进，成为人人不能割舍的生活平台。
《南》：通吃?很大的野心。可能实现吗?
张：不错，摆在我们面前有好几条业务线，我们都在力争做强。这里考验的是公司管理。我们知道，微软，IBM，GE，做的都不是单一产品，而是全面服务，它们对客户很有吸引力。
《南》，那么管理诀窍为何?
张：保持锐气，保持敏感，时刻具备爆发力。我崇尚一种“既大又小”的发展模式，即是业务做得很宽，但每一领域的管理都很精密，具有很强的执行能力。今年，我们在注重短信业务成长的同时，也没有放弃其它领域成长的努力。
记者按：对包括搜狐在内的三大门户网站来说，短信都是其“赢利救世主”。据观察者估计，短信今年为三大门户网站创造的利润在40％和60％之间。但也间接缘此，今夏三大网站不同程度遭遇了“黄段子基地”的质疑，并不得不低调且迅捷地开展一场自我“审查”运动。
这次对话中，张朝阳向记者强调，“中国互联网决不能矫枉过正、因噎废食。”张认为，应警惕中国的现实语境中，对社会问题的判断和处理多是条件反射式的，缺乏充分论证、博弈、展开的机制，高调的道德批判常带来严苛的审批制度，使正当的商业运作动辄得咎，不利于产业的健康成长。
记者同意这一说法，但亦认同“反黄同盟”存在具有社会文化的正当性与合理性。从今夏“黄色短信风波”来看，记者认为，应提醒三大门户的是：它们的发展不仅取决于内部的创新管理和外部的市场环境，自身社会责任亦不容推卸，我们看到——互联网文化方兴未艾，而互联网文化批判亦方兴未艾。成熟之美
《南》：今年是搜狐在NASTAQ上市三年。和三年前相比，搜狐的业绩表现有何区别?
张：进步很大。搜狐上市时市值仅5亿美元。当时业绩很少，一年算下来，仅400多万美元收入。现在一季度收入750多万美元，比当时全年还多，今年预计搜狐收入可达7000多万美元。
当时之所以市值过低，和“互联网泡沫”引起的恐惧感还没消失有关。现在搜狐市值上升到十三四亿美元，这才是更真实的表现，这里是有实实在在的业绩支撑的。
《南》：你认为，中国互联网事业能从NASTAQ中得到什么?
张：我们在NASTAO的收获非常大。简单看是资金的收获。通过上市，我们才可能用股票成功收购“chinaren”网站。最近，搜狐又通过可转化债券获取9000万美元。有了大量可利用的资本，搜狐的发展可以加快、做大了。过去搜狐是稳扎稳打，一条条线跟踪发展，小步快跑，而现在，大踏步前进，已是要考虑的事情。
更内在地说，上市给了我们非常具体的压力，迫使我们采用商业上的“底线思维”，不断思考怎样赚钱，使公司的文化变得更务实。当年我刚从美国回来时，形象还是“新经济的传播者”，搞的近乎文化运动。现在是回归到商人本分，在激烈竞争中老实赚钱。这也是网络公司最健康的存在方式。
上市对我们的成长性提出要求。如果不能保证高度成长性，就难以在股市上维持高的市值。所以，我们几乎在所有业务线上，都努力挖潜并确保赢利。
《南》：你估算过自己目前的财富吗?财富对你有怎样的影响?
张(笑)：当然估算过了。现在，可以说，现金有了一定保证。这时候，工作对我来说，固然有压力，但更带来了思考乐趣。以前，工作是生存目的，现在仅仅是生存手段。以前，盯的是短期利益，现在，做的是长远打算，这样才是最健康的。
记者按：“赢利一周年”的张朝阳看起来很愉快轻松。今年5月份，搜狐组织登山队，登上了珠峰——主要目的是推广搜狐彩信。张朝阳不讳言“现金在手”，可以自在地多玩些创意了。“财富的充实有赖于适度的压力，而财富的实现则能将压力转化为乐趣。”在资本市场上历练三年之后，张朝阳自称一大收获就是可以转工作的压力为乐趣。和张谈话时，记者想起一个标题：《历经沧桑，成熟是美》，那是美国《商业周刊》对中国三大门户网站赢利的评论。不过，对于信息时代的掌门人来说，最重要的事情，永远都是面向未来的想像力——沧桑总在持续，没有“历尽”之时。掌门哲学
《南A互联网事业的成功经验看来很简单：关注人们对快乐的需求，不断制造 崭新的体验生活的方式。对你而言，快乐是什么?
张：快乐，我想是种从容和自由，但不是外来的，而是从人的内心产生。
互联网事业的最大主张就是人的个性化，是人的从容和自由。当然，事业竞争很激烈，需要严肃对待，但最终，胜者获得的就是气种心态：从容，自由。奋斗后获得的自由是不一样的——它包容了过往的伤痕和失误。我认为，人能清醒地认识自己的错误，这本身也是一种快乐。参与竞争，诚实地面对自己——我想，快乐就在其中。
《南》：看过《黑客帝国》吗?你的感受是什么?互联网除了造福人类之外，会对人形成威胁或伤害吗?作为科学与哲学的爱好者，你考虑过这个问题吗?
张：对不起，没看过这部片子，但我听说过情节。我并不认为人工智能系统会对人类造成多大威胁。但我注意到，网络对人当下具体的威胁，主要还是在隐私方面。在网络面前，所有地球人都变得透明。在搜索系统高度发达的情况下，一个人只要曾被文字提及，网络上可能就永存纪录。也就是说，你的文字纪录会成为终身陪伴你的“病毒”。一个人，也许年轻时偷过一本书，资料上了互联网，就终身无法洗刷。人无法逃避自己的历史，无法逃避关于自己的文字记录，这很可怕。
《南》：对搜狐的运营模式，有许多有趣评价，比如说“直接向用户学习”，比如说“贴着事物前进”，当然，也有不客气地说成“骑墙派”。你怎样看待，能总结一下“搜狐哲学”吗?
张：在搜狐，整个公司弥漫的，是一种“诚惶诚恐的气氛”。我们工作团队的特点是，危机意识非常强，长期处于不断吸收和学习的海绵状态。一句话总结就是：不先人为乙多倾听，不想当然。
《南》：搜狐从当年的“敢为天下先”到如今的“不敢为天下先”，是个有趣的变化。
张(笑)：是的，现在，从商业上看，我们是一个奉行“保守主义”的公司。但我相信，从文化上来说，我们仍是一个走向未来的公司。南
记者按：网络是什么?它是商业，是想像力，亦是一种不断塑造我们生活方式的文化。和搜狐掌门张朝阳的对话中，记者的体会是，在这个不断变化的时代里，要做到基业长青，靠的不单纯是布道者式的雄心，而是得时刻拥有开放的心量，使自己得以经常被“风气之先”启发和重新洗礼。
做个谦卑的观察者与体会者，谨慎而不失自信地不懈摸索前行，这也许就是信息时代一位掌门人应有的形象。