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摘要：近年来，我国建筑行业的蓬勃发展，使得建筑企业的分化也越来越细， 随着市场经济体制的不断改革与深入，企业本身带有盈利的性质，同时面临着越来越激励的竞争和挑战，而那些传统的成本管理已跟不上现在建设水平。我国大部分企业已经结合科学创新来进行成本管理，如何更有效地完善建筑经济成本管理， 对加强建筑经济成本管理的研究分析，最大化的降低企业建筑成本，已成为现代建筑企业管理中主要的探讨话题。笔者为下文对目前建筑企业成本管理中的应用进一步探究。
一、前言：建筑经济成本管理是企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的概括。建筑经济成本管理包括对建筑成本的预测、建筑成本管理计划、建筑成本控制、建筑成本的核算、建筑成本的分析和经济管理考核等工作。成本管理的目标就是用最小的支出取得最大的收益。施工企业在管理施工过程中所牵涉的人员、财务、材料、机械很多，涉及的范围很广，相互之间的各种管理关系错综复杂，建筑经济成本管理的好坏，直接影响企业创造利润的多少，影响企业的经济效益。因此，施工企业必须严格重视建筑经济成本管理工作。
二、施工企业建筑经济成本管理中存在的问题
1成本管理的意识观念较差
在建筑施工管理过程中，有很多管理人员还存在成本管理意识和观念相对较差，缺乏有效的责任意识，以及管理创新理念，施工单位与建设单位之间在合作上存在的错解，很难达成科学管理的经济意识，单位之间缺少信任，缺乏企业认同感与归属感。有些管理者虽然某种程度上意识到了签证手续的基本步骤与重要性，但受建设单位的有意拖延或者不愿签等的影响， 没有采取相当措施，最后使得工程余款难以回收。
2材料管理不够科学性
在建筑经济成本管理过程中，材料管理是主要的一部分，整个项目工程的费用有大体上都花在建筑材料上，而如果在科学管理方面不到位，会导致工程拖延或者难以达到原来的质量， 现实中有些项目并没有建立起科学合理的材料管理制度， 从领料到余料等均存在严重的浪费及失窃现象，尤其是在计件承包中存在只包工不包料的现象，导致材料过量的消耗。另外还有一些小型的手动工具经常出现有借无还的状况，钢材等材料也存在看管不严的状况，或者材料型号不对导致的闲置性浪费状况以及监督管理机制不科学状况等，均在很大程度上导致了材料的浪费。
3对成本管理缺乏正确认识
现在市场经济的相互影响，所有的建筑企业都在寻求属于自己的发展路线，多数企业把利润放在第一位，常常忽略了企业成本管理的重要性，最后在项目施工过程中因为难以顺利的进行成本管理工作而延误工程项目的整体施工速度，给施工企业乃至整个社会造成严重资源浪费和经济损失。另外，很多施工企业的经营管理人员在工程项目的管理工作中， 过于重视投标，过度抱揽工程，不重视工程质量和成本，忽视项目成本开工前、开工后的合理控制和分析，最后导致影响建筑企业的发展前景。
4建筑企业的成本管理目标性和科学性不明确
建筑企业在寻求快速提高利润过程中，很多都是缺乏成本管理的目标，在项目的目标性上难以达到科学合理性，主要表现在将节省工程投资成本作为成本管理的主要内容，这实际上是一个误区，降低工程投资成本只是成本管理中主要的目标的一部分，有些建筑单位缺乏完善的成本管理体制，甚至从未确定正式的成本管理目标，缺乏科学合理的目标，不但会对企业造成一定的经济损失，还会在一定程度上制约企业的正常发展。
三、建筑经济在成本管理中的应用
1建筑经济与成本管理中的概预算成正比
工程概预算是建筑工程企业的主要工作内容，只有做好概预算才能保证企业的经济效益，由于传统的概预算模式已经无法保证建筑企业在竞争激烈的市场环境中立足，其主要原因在于传统概预算缺乏一定的科学性和可行性，并且预算精确度不足，控制力度不够，对于一些容易受到外界因素影响的成本无法进行有效的控制，因此，应革新传统的成本管理概预算模式，理想的方法就是将建筑经济与成本管理中的概预算进行有机结合，因为建筑经济本身就是一项具有一定技术含量的科学项目，二者之间相互融合可以弥补传统成本概预算的不足，可以起到对投资成本的控制作用。
2成本核算
在建筑企业中，建筑经济是成本管理中的主要部分之一，原因在于建筑企业中的成本投资大多与建筑经济有紧密的联系，所谓建筑经济主要是指建筑单位在经济方面的预测、决定和实施等活动，是一项具有较高技术性的学科项目，在成本管理中，可以将施工前期的建筑经济预测工作纳入到成本事前控制中，并将建筑经济中的前期规划和始终经济控制有序地安排到成本管理中来，可以提高建筑企业的成本管理水平。
四、提高建筑企业成本管理水平的有效措施
1强化经济观念和科学意识
人员素质高低，会影响项目工程的管理和施工进度，因此，先提高工作人員素质，特别是领导人员的整体素质，领导人员应该起到带头作用，加强人员观念培训，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。其次要统一思想认识，从科学角度考虑整个工程的管理，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。
2加强材料的管理
材料管理在成本管理中发挥着重要的作用，通常材料成本会占到整个项目成本的一半以上， 因此只有不断完善材料管理，才能有效保证企业的成本管理。具体分析，要在项目中标之后， 组织人员进行施工预算，分析项目所需要的材料，并根据项目部所编制的材料采购计划与企业的资金状况进行材料的采购，强化材料的计划性，避免材料的浪费。
3建立科学的成本管理体系
目前成本管理还只是以核算资源消耗为重点，没有科学的管理体系。加强建筑经济成本管理需要采用先进科学的管理方法技术，确立科学的成本管理目标，通过引进先进的施工技术提高施工效率，而不是仅仅通过降低投资资金。降低成本一定要以保证施工质量为前提。在进行成本核算时，要采用科学的计算方法，确保数据的真实性和计算的准确，材料的使用要选用合理的运用方式，避免使用方法不对造成资源的浪费，进而导致经济损失。
4加强成本测算
在一项工程正式施工之前，企业应对工程项目各环节的成本情况进行准确的测算，以保证资金的合理分配，另外，施工单位应建立并完善施工承包合同，在签订合同时，企业负责人员应认真阅读合同中的含义，并将其中隐藏的意思归纳出来，避免在正式施工时出现文字游戏，给企业带来经济损失，影响企业经济效益的提高。
五、结束语：
成本控制决定工程项目的效益与发展，而任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。在建筑行业的竞争越来越激烈的背景下，企业单位只有提高成本意识，建立一套先进、高效的管理系统，不断提升企业的管理能力，使企业在竞争中脱颖而出并站住脚跟，在国际竞争环境中拥有自己的一席之地。同时，还应建立起一套更加科学的管理体系，方可从根本上提升企业的管理与监督能力，全面做好建筑工程项目的成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。
参考文献：
[1] 李国光，曹永良.试论加强建筑经济成本管理的意义[J].中国新技术新产品.2012（02）
[2] 李明智.加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].中国外资.2011（21）
[3] 周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国城市经济.2011（26）
[4] 王丽敏.浅议建筑企业成本管理[J].黑龙江科技信息.2009（17）
一、前言：建筑经济成本管理是企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的概括。建筑经济成本管理包括对建筑成本的预测、建筑成本管理计划、建筑成本控制、建筑成本的核算、建筑成本的分析和经济管理考核等工作。成本管理的目标就是用最小的支出取得最大的收益。施工企业在管理施工过程中所牵涉的人员、财务、材料、机械很多，涉及的范围很广，相互之间的各种管理关系错综复杂，建筑经济成本管理的好坏，直接影响企业创造利润的多少，影响企业的经济效益。因此，施工企业必须严格重视建筑经济成本管理工作。
二、施工企业建筑经济成本管理中存在的问题
1成本管理的意识观念较差
在建筑施工管理过程中，有很多管理人员还存在成本管理意识和观念相对较差，缺乏有效的责任意识，以及管理创新理念，施工单位与建设单位之间在合作上存在的错解，很难达成科学管理的经济意识，单位之间缺少信任，缺乏企业认同感与归属感。有些管理者虽然某种程度上意识到了签证手续的基本步骤与重要性，但受建设单位的有意拖延或者不愿签等的影响， 没有采取相当措施，最后使得工程余款难以回收。
2材料管理不够科学性
在建筑经济成本管理过程中，材料管理是主要的一部分，整个项目工程的费用有大体上都花在建筑材料上，而如果在科学管理方面不到位，会导致工程拖延或者难以达到原来的质量， 现实中有些项目并没有建立起科学合理的材料管理制度， 从领料到余料等均存在严重的浪费及失窃现象，尤其是在计件承包中存在只包工不包料的现象，导致材料过量的消耗。另外还有一些小型的手动工具经常出现有借无还的状况，钢材等材料也存在看管不严的状况，或者材料型号不对导致的闲置性浪费状况以及监督管理机制不科学状况等，均在很大程度上导致了材料的浪费。
3对成本管理缺乏正确认识
现在市场经济的相互影响，所有的建筑企业都在寻求属于自己的发展路线，多数企业把利润放在第一位，常常忽略了企业成本管理的重要性，最后在项目施工过程中因为难以顺利的进行成本管理工作而延误工程项目的整体施工速度，给施工企业乃至整个社会造成严重资源浪费和经济损失。另外，很多施工企业的经营管理人员在工程项目的管理工作中， 过于重视投标，过度抱揽工程，不重视工程质量和成本，忽视项目成本开工前、开工后的合理控制和分析，最后导致影响建筑企业的发展前景。
4建筑企业的成本管理目标性和科学性不明确
建筑企业在寻求快速提高利润过程中，很多都是缺乏成本管理的目标，在项目的目标性上难以达到科学合理性，主要表现在将节省工程投资成本作为成本管理的主要内容，这实际上是一个误区，降低工程投资成本只是成本管理中主要的目标的一部分，有些建筑单位缺乏完善的成本管理体制，甚至从未确定正式的成本管理目标，缺乏科学合理的目标，不但会对企业造成一定的经济损失，还会在一定程度上制约企业的正常发展。
三、建筑经济在成本管理中的应用
1建筑经济与成本管理中的概预算成正比
工程概预算是建筑工程企业的主要工作内容，只有做好概预算才能保证企业的经济效益，由于传统的概预算模式已经无法保证建筑企业在竞争激烈的市场环境中立足，其主要原因在于传统概预算缺乏一定的科学性和可行性，并且预算精确度不足，控制力度不够，对于一些容易受到外界因素影响的成本无法进行有效的控制，因此，应革新传统的成本管理概预算模式，理想的方法就是将建筑经济与成本管理中的概预算进行有机结合，因为建筑经济本身就是一项具有一定技术含量的科学项目，二者之间相互融合可以弥补传统成本概预算的不足，可以起到对投资成本的控制作用。
2成本核算
在建筑企业中，建筑经济是成本管理中的主要部分之一，原因在于建筑企业中的成本投资大多与建筑经济有紧密的联系，所谓建筑经济主要是指建筑单位在经济方面的预测、决定和实施等活动，是一项具有较高技术性的学科项目，在成本管理中，可以将施工前期的建筑经济预测工作纳入到成本事前控制中，并将建筑经济中的前期规划和始终经济控制有序地安排到成本管理中来，可以提高建筑企业的成本管理水平。
四、提高建筑企业成本管理水平的有效措施
1强化经济观念和科学意识
人员素质高低，会影响项目工程的管理和施工进度，因此，先提高工作人員素质，特别是领导人员的整体素质，领导人员应该起到带头作用，加强人员观念培训，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。其次要统一思想认识，从科学角度考虑整个工程的管理，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。
2加强材料的管理
材料管理在成本管理中发挥着重要的作用，通常材料成本会占到整个项目成本的一半以上， 因此只有不断完善材料管理，才能有效保证企业的成本管理。具体分析，要在项目中标之后， 组织人员进行施工预算，分析项目所需要的材料，并根据项目部所编制的材料采购计划与企业的资金状况进行材料的采购，强化材料的计划性，避免材料的浪费。
3建立科学的成本管理体系
目前成本管理还只是以核算资源消耗为重点，没有科学的管理体系。加强建筑经济成本管理需要采用先进科学的管理方法技术，确立科学的成本管理目标，通过引进先进的施工技术提高施工效率，而不是仅仅通过降低投资资金。降低成本一定要以保证施工质量为前提。在进行成本核算时，要采用科学的计算方法，确保数据的真实性和计算的准确，材料的使用要选用合理的运用方式，避免使用方法不对造成资源的浪费，进而导致经济损失。
4加强成本测算
在一项工程正式施工之前，企业应对工程项目各环节的成本情况进行准确的测算，以保证资金的合理分配，另外，施工单位应建立并完善施工承包合同，在签订合同时，企业负责人员应认真阅读合同中的含义，并将其中隐藏的意思归纳出来，避免在正式施工时出现文字游戏，给企业带来经济损失，影响企业经济效益的提高。
五、结束语：
成本控制决定工程项目的效益与发展，而任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。在建筑行业的竞争越来越激烈的背景下，企业单位只有提高成本意识，建立一套先进、高效的管理系统，不断提升企业的管理能力，使企业在竞争中脱颖而出并站住脚跟，在国际竞争环境中拥有自己的一席之地。同时，还应建立起一套更加科学的管理体系，方可从根本上提升企业的管理与监督能力，全面做好建筑工程项目的成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。
参考文献：
[1] 李国光，曹永良.试论加强建筑经济成本管理的意义[J].中国新技术新产品.2012（02）
[2] 李明智.加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].中国外资.2011（21）
[3] 周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国城市经济.2011（26）
[4] 王丽敏.浅议建筑企业成本管理[J].黑龙江科技信息.2009（17）