摘要：新形势下，随着科学信息技术的飞速发展，信息化水平不断提高，信息技术已经渗透到各行各业及人们的日常生活中，已经发展成为生产生活不可缺少的一部分。对于建筑工程的施工管理，为提高其管理水平及质量，该行业已经引进新的信息化技术应用于日常的施工管理，使得管理水平不断提高，在工程管理领域信息化技术的应用虽然已经取得了良好的效果，但也存在着一些问题，我们要以发展的眼光积极看待这些问题，不断地对管理方法及手段进行调整，结合建筑工程管理的实际情况，对于工程管理中信息技术的应用建立完善的使用标准及使用方法体系，并结合实际情况不断进行调整，促进信息化水平的不断提高。
　　关键词：信息化背景；建筑工程；管理
　　1建筑工程管理的内容
　　建筑工程管理的主要内容就是在保证建筑工程施工质量的前提下，对建筑工程施工的全过程进行管理，既要合理分配施工材料和设备，又必须保证施工技术的应用符合实际施工的需求，从而提升施工企业的经济效益和社会效益。近年来，我国的建筑行业在施工技术和施工材料等领域得到了迅速的发展，但也因此产生了一系列工程管理方面的问题，增加了工程管理人员工作的难度。要想使工程管理方式不落后于建筑工程的发展，相关企业或部门就要加大工程管理方面的改革和创新力度，实现工程的信息化管理。
　　2信息化背景下建筑施工管理中存在的一些问题
　　2.1信息技术应用范围受限
　　在具体建筑工程项目施工管理领域，信息技术的应用还停留在理论层面。信息技术由于自身发展的限制，往往只能应用于日常简单基础性工作的处理，专业应用软件的缺乏使得信息技术在管理领域资金、技术、进度等方面的应用还受到较大限制，实用性较差；且建筑及软件工程开发周期往往较为漫长，专业性强，影响了信息技术在建筑工程管理中的应用。
　　2.2信息技术的使用程度不强
　　一些建筑施工单位通过设置内部局域网进行信息及项目数据的内部简单沟通，但无法实现与外界的沟通与互动，这种情况是由于相关建筑工程管理软件的缺乏造成的，小型软件开发公司没有实力开发具有通信功能的建筑工程管理软件，阻碍了建筑施工管理中信息技术的进一步发展。
　　2.3信息技术的普及程度较低
　　目前，在建筑施工管理中信息技术的普及率还较低，相关管理人员缺乏对于信息技术充分的认识；管理人员往往从自己的实践及经验考虑，施工模式、研究方向与知识结构差距还很大。使得在工程质量控制、工程进度控制及成本控制等管理过程中信息技术的使用还不普遍。
　　2.4施工现场管理不够及时
　　在施工管理的现场，一些较为正式和正规的施工场地已经投入使用监控设备，但是一些规模较小的施工单位在此方面仍然没有应用。在这一点上便使得施工现场的管理不够及时，因为信息化的监控设备能够在施工时对潜藏的危机进行及时的发现和处理，从而有效避免施工故障的出现，防止人员伤亡和财产的损失。
　　3信息化背景下建筑工程管理措施
　　3.1注重信息化人才队伍的建设
　　首先，企业在招聘时要尽量选取一些具备信息化管理能力的人才，而且还要经过严格的审核和考察，确保被录用的人才可以做到将工程管理理论知识、信息化技术手段与实践工作相结合；其次，企业要加大对现有管理人员的培养力度，为其提供各种锻炼和培训的机会，从而不断壮大建筑工程信息化管理人才队伍，最后，建筑工程管理人员还要加强自身学习新技能的主动性，转变传统的管理理念，做到与时俱进。
　　3.2开发建筑工程管理信息化软件
　　建筑工程管理信息化软件的应用与管理工作的开展效率有着直接的联系，因此相关企业一定要加大信息化软件的开发力度，确保工程管理工作的有效性。目前，相对于发达国家来说，我国建筑工程管理方面信息化技术的应用还不太成熟，大多都是借鉴国外的管理技术。但是，受到我国建筑施工环境和其他各种因素的影响，国外的信息化软件并不能很好地发挥出其真正的价值。所以，结合我国建筑施工的实际情况以及施工技术，开发出与工程实际施工相符的信息化管理软件，对建筑工程进行数字化管理是我国相关企业获得长久发展的必经之路。
　　3.3完善建筑工程管理信息化平台
　　建筑工程管理涉及信息较多，只有做好沟通与互动工作，才能保障施工效率与施工质量的提高。因此，建筑企业要进一步完善管理信息化平台，做到管理工作透明化，实现建筑工程管理多元化与全方位发展。做到对局域网与互联网的有效管理，使信息的流通更加便捷安全，降低企业风险，促进企业管理规范化发展。加大信息技术方面的投入力度，真正使建筑工程管理信息化水平得到提高，促进整个行业的快速健康发展。
　　3.4创新信息化工程管理方式
　　（1）专项管理方式
　　专项管理方式是指将建筑工程管理过程中的各个环节分开进行管理，专人专项管理。在传统的方式中，建筑工程管理工作中很多环节都是由一个部门的同一个管理人员进行管理，很多时候会出现管理不到位的现象，因此，可以采取专人专项管理，使其能够清晰透明，有条不紊。比如：建筑工程各单位可以将建筑工程的各个环节分开，在每个环节中派遣专门的管理人员进行管理，这样能够保证在管理人员有限的管理范围内加强管理工作的有效性，促进管理效率的提升，同时也能够避免管理混乱的现象。
　　（2）联动管理方式
　　联动管理方式是建立在专项管理方式的基础上的，该方式需要与专项管理方式相互配合，在专项管理的基础上，将所有的专项管理有机结合到一起，形成联动的管理模式，就好比在一个办公室内不同的人员负责不同的工作一样，联动管理模式是将不同的专项管理系统及人员有机结合到一起，形成一个整体，建立计算机联动管理系统，进而展开针对性管理，提高建筑工程管理的统一性，促进管理质量和效率的提升。
　　3.5强故障预警、安全保障管理
　　（1）研究并讨论面向多种类型设备的故障预警方法
　　目前，管理的设备类型较多，因此，在对故障预警、安全保障等方面进行研究的过程中，应当加大力度对管理设备的类型进行研究，使其能够适应不同类型的设备。需要知道的是，信息化管理设备及其状态的整体越是复杂，就越是会出现各种各样的故障，以此，相关研究人员在对其进行研究的时候，应当对不同信息化设备的结构、性能等进行深入研究，使故障预警管理系统能够更加符合实际情况。
　　（2）研究并讨论早期故障信息信号
　　早期故障信息通常具有低信噪的特点，为了能够进一步把握其特点以及其演变规律，应当对其弱故障趋势信号特征、噪声信号特征、负载、转速、环境变化等因素对信号的干扰造成的影响进行深入研究，从多个方面把握设备的稳定性，以实现信息化全面化的管理。
　　3.6投入安全的技术保障
　　研究并建立安全的技术保障信息化系统是十分重要的，各个单位应当建立面向所有管理环节安全可靠的信息化管理和保障系统，针对各个管理环节中存在的不同通病，制定合适的保障机制和故障预警机制，以便能夠展开更加高效、更加有条理的信息化建筑工程管理工作。
　　结语：
　　总之，在全社会逐步进入信息时代的背景下，建筑企业要想加强施工管理，就一定要不断地培养专业化的人才，完善信息化管理制度，改革办公模式，引进网上办公系统，从而使得整个企业各分区部门的管理形成一个有机整体，确保信息资源的完整安全保存。随时关注最前沿的科技信息，结合企业自身的发展状态及经济实力，选择有利于自身发展的信息化管理软件，使管理效率提高。在信息化管理过程中，做到全员监督、全员参与，真正建立信息化平台，促进整个行业管理的健康良性发展。