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自2000年以来，该团先后30余次出色完成军事演习、抢险救灾等重大任务，在军区和集团军组织的各项竞赛性考核中摘下6顶桂冠。仅2006年，他们就创造了团队射击总评成绩优秀等5个“集团军第一”。尤其在2008年年初的抗雪救灾任务中，在修复电网时，他们创下了5小时完成2天标准工时的奇迹。
通过近些年的这一系列数字，可以表明，这面旗帜依然高高飘扬，而且更加鲜艳夺目。
该团为什么能保持长盛不衰、持续发展的强劲势头?团领导一语道破天机：思想解放不停步，部队建设就能迈大步。换句话说，只有在关注入的前提下，将思想的步伐和新时代的节奏统一起来，部队的建设才能迈上一个新台阶。
在这种思想的指导下，面对团队成名后的各种荣誉，团党委及时召开“清醒会”，统一“一班人”的思想。他们重温团队建设传统中的基本经验，深入思考成绩取得的深层次原因，得出一条结论：基本经验是团队的“发家之宝”，解放思想是“发展之宝”，只有坚持思想解放，做到永不停滞，永不僵化，才能冲出思想迷雾，使部队迈上科学发展轨道。
这样的认识统一之后，团党委用科学发展观审视团队建设，大胆摒弃一些不合时宜的做法，制定了《以科学发展观为指导，推动部队建设创新发展三年规划》，确立了“科学搞建设，持续打基础，全面抓落实，创新求发展”的工作思路。也就是说，在继承传统思想中博釆众长和注重基层建设的基础上，在革新中求发展。而始终贯彻这一思路的核心，就是以人为本的指导思想。它一方面体现在对人自身素质的关注上，另一方面则体现在发展与人的关系上，对此，该团党委是有独到见解的。
公式一
他山之石＋己身之玉＝扎实基础
釆他山之石攻已之玉，是该团在科学发展道路上迈出的重要一步。
实践使团党委“一班人”体会到，墨守成规走不了新路，妄自尊大不可能进步。要实现自我突破，绝不能固步自封，必须登高望远，勇于学习借鉴一切先进经验，也就是遵循我军博釆众长、为我所用的学习思想。
近年来，他们借脑益智，集智发展，先后邀请51个先进单位领导到团队介绍经验，组织官兵到16个单位参观见学。凡兄弟部队运用创新理论指导部队建设的新鲜经验，他们大胆“拿来”为我所用，并注重在学习借鉴中拓展思路，在博釆众长中固强补弱，在吸纳融合中促进发展。
2005年，北京军区某防空旅“瞄着信息化、主动有作为、科学搞建设、实干求发展”的经验推广后，在全军上下引起广泛关注。该团领导主动登门参观见学，并安排5名营连干部到该旅代职。为建立学习长效机制，他们还主动与该旅签订《互学互助协议》，建立常委联系热线。通过学习防空旅，他们得出一个启示：加强信息化建设，只有克服等靠思想，真想真干，才能大有作为。此后，他们进一步强化信息主导观念，加大信息化基础设施建设，加强技术革新，多层次培养信息化建设急需人才，做到抓一项、成一项、用一项，部队信息化建设很快迈上发展“快车道”。
在此基础之上，团党委系统梳理学习成果，不断充实和丰富团队基本经验，提高发展层次，增强质量效益，使团队建设年年都有新进步，步步登上新台阶，尤其在部队打基础、抓落实的传统方面。
打基础，抓落实，说到底就是要持之以恒地做好经常性工作，就是要不怕重复，不厌其烦，反复抓、抓反复。比如，团党委常委有“三个雷打不动”：每天早晨集体阅操雷打不动、值班常委每天晚上查铺查哨雷打不动、每周五集体下连办公雷打不动。常委阅操，每天早上，不管刮风下雨、严寒酷暑，在家常委总是最先站在操场，给部队做表率，一茬一茬，17年如一日。就是这样日复一日、年复一年，执行各种规章制度成为官兵的日常行为习惯。习惯成自然，习惯即自觉。
“开会＋不落实＝零，布置＋不检查＝零，抓住不落实的事＋追究不落实的人＝落实。”原政委陈国朝提出的这三个等号，如今已成为全团的共识，拿思想政治教育来说，人员的落实是个难题，而在炮团，无论什么教育都做到了不漏一人，因为他们严格执行了“三补”制度，即值班人员当天补、外出人员及时补、勤杂人员专人补。谁缺课、谁来补、谁检查，不落实打谁的板子，都一清二楚。这说起来容易做起来难，一事容易事事难，关键在较真。
团政委曾祥明说：“所谓较真，不是老和尚撞钟，例行公事，还得要有主动性，凡事往坏处想，工作往实里抓。”比如实弹投掷训练容易出事故，因怕出事故，有的单位多年不投实弹，有的只让少数人投，炮兵团却做到了年年投实弹、人人投实弹，从团长、政委到勤杂人员概莫能外。所以不出事故，就是因为他们想到了事故、模拟了事故。他们研制出模拟发烟手榴弹用于训练，一是克服官兵的恐惧心理，二是模拟险情处置办法。训练中故意设置冒烟的手榴弹掉在脚下、滑落身后等险情，练出了官兵临危处置能力。
自1998年中央军委转发该团全面建设基本经验以来，他们保持了17年无政治性问题、无案件、无等级事故的“三无”荣誉，原团政委庞龙说：“部队不‘冒泡’，领导就能睡安稳觉。”
几年来，正是在这种传统优势的继承上，团队思想政治建设进一步加强，官兵信念坚定，道德纯洁，始终保持旺盛的斗志和高昂的士气，战备训练质量大幅提升，团队3次被上级评为军事训练一级单位，官兵11次在上级组织的军事考核和比武竞赛中夺冠，人才队伍建设成绩明显，提前5年达到全军人才建设规划要求，正规化建设取得新成效，团队连续10年没发生行政事故案件，党委班子建设更加有力，团党委先后4次被总部、军区表彰为先进党委。
公式二
组织的爱＋官兵的心＝人本的创新
实践无止境，解放思想无尽头。该团党委深知，科学发展道路不可能一马平川，总会遇到这样那样的困难和问题，要实现又好又快发展目标，必须勇于探索，开拓创新，不断研究新情况，解决新问题，这一切都离不开人才队伍的建设。
过去，人才队伍建设相对滞后，成为制约团队发展的“瓶颈”。为提升官兵学历层次，加快人才队伍建设步伐，团队出台了《官兵学历升级激励方案》，对实现学历升级的官兵报销部分学费，对考取研究生的干部给予物质奖励。起初，部分官兵对此存有异议，认为搞物质刺激有悖团队的光荣传统。团党委研究后认为，只要是有利于团队建设发展的事，就要大胆去干。《方案》出台后，部队当年就有一名干部考上研究生，后来又有22人考上硕士，3人考上博士。目前，全团干部本科以上文化达92％。
在以上《方案》的基础上，该团采取“自主教育、集中释疑、随机抽查”的办法，解决了教育针对性实效性不强的问题。采取“三三制轮训”办法，解决了体制编制调整后炮兵专业干部缺位问题，釆取“一岗双人’、“一专多能”的训练方 法，解决了战斗力“缓升陡降”问题，釆取请军嫂当“协管员”等办法，解决了“家门口干部”管理难题。
解放思想不停步，开拓创新谋发展，使团队进入了一个崭新的发展时期。也正是在这种思想的指导下，使团党委更加明确了部队的工作相信谁、依靠谁、为了谁，而这是基层民主建设的一个焦点问题。多年来，该团始终坚持“让士兵当主人、让基层唱主角”，并从中尝到了甜头。该团前任政委陈国朝说：“部队尊重官兵、相信官兵、依靠官兵，官兵就会把部队当家来爱、当家来管、当家来建。”
在该团采访，记者有一个感觉，就是官兵表达意见建议的渠道多。正式的渠道有民主评议、军人代表大会和军人代表会议等，团队还设立“金点子奖”，每个季度集中收集官兵意见建议。其他渠道也很畅通，团领导电话向官兵公开，官兵平时有什么事情，均可随时反映，团局域网上设有“常委信箱”，一些不方便的话可以“键对键”交流，团领导和机关还经常参加连务会、班务会，深入官兵中征求意见建议。
战士有话，更多的还是跟班长和连队干部说。为了让带兵人取得战士信任。他们持续开展尊重战士主体地位、正当追求、人格尊严、合法权益的“四尊重”教育，进行不让战士在我这里受到冷落、受到委屈、受到歧视的“三个不让”活动，营造和谐融洽的官兵关系。这样，战士有话愿讲，有话敢讲。连队每月还召开一次干部和战士代表恳谈会，定期开展“我为连队找问题，我向干部提意见”活动，让战士的意见建议得到充分表达。
小事说了管用，像选取士官这样的大事呢?一样管用。该团士官选取有一条“硬杠杠”：过不了基层民主评议这一关，谁打招呼都不行。该团原政委庞龙说：“基层官兵的民主权利，必须让他们充分享有，不能剥夺一丝一厘。”
正是在部队搭建成长舞台的基础上，官兵得全面发展，进而又促进了部队的发展。这些年，从该团考出去的研究生全部回来，全军第一个仡佬族军事学博士、该团二营教导员赵岗说：“在炮兵团干，心情舒畅，发展有前途，有什么理由不回来?”这正是“组织把爱洒向官兵，官兵把心交给部队”。
公式三
围绕使命练＋盯住战场建＝硬标准的实现
正是在这种基层建设的传承与革新中，该团更加注重军事上的革新，即当应对多种安全威胁、完成多样化军事任务的全新课题摆在面前时，该团官兵作出了这样的抉择：围绕使命练，盯住战场建，铸造新“铁军”，敢迎新挑战。
这是许多次难忘的经历。
2006年3月，该团参加上级组织的实弹考核。考核那天，面对恶劣的天候，面对众考官的“百般刁难”，官兵们沉着应对，果断出手，结果出乎众人意料：36发炮弹全部精确击中目标。
凯旋之日，官兵喜不自禁。然而，在考核总结讲评会上，团领导对取得的成绩只字未提，而是按照实战的标准，认真查找考核中存在的问题和差距。会上，团长周洪许一番话令人振聋发聩：要在未来战争中立于不败之地，仅仅炮弹打得准还远远不够，必须着眼履行新的历史使命，抬高战斗力横杆，努力提高打赢未来信息化战争能力。
为此，团队坚持每周一次紧急拉动，每月一次战备演练，每年一次野战化训练和实战演习，每次野战化训练都达到3至5个月。仅2005年至今，他们便7次把部队拉到生疏地域进行磨练，并自我加压，加大恶劣气象条件下训练和夜训比重，提高部队实战能力。
2006年夏季，团队全员全装，千人百车，千里机动至川西高原，展开野战化训练。驻训期间，部队3次机动，3次遇到大雨，指挥员一声令下，部队照样开进。夜间行进，一律实行闭灯驾驶。抵达射击地域，风向突变，黄沙四起，面对复杂天候的考验，指挥员果断下达射击命令，山谷顿时响起隆隆炮声。
在这次野外驻训中，部队辗转川西高原与云岭高原之间，先后5次转场，行程3000余公里，完成7次实弹射击，打出各类炮弹2000余发，是过去6年的总和。期间，他们结合使命任务，创造了多种新的训法战法，借用地方先进的信息技术设备，模拟复杂电磁环境，设置险局难局，有力锤炼了部队在复杂电磁环境下的作战能力。
而最让人服气的是2006年9月。该团参加军区组织炮兵旅团交叉考核。交叉考核就是竞争对手派考官来考你，不用说，这比接受上级考核更难对付，该团作为全军典型更是众矢之的。尽管众考官绞尽脑汁、“百般刁难”，结果却让人难以置信：所有炮弹全部精确击中目标，名列军区第一。
就在这时，一位大校考官不死心，指着远处刚刚被炮弹爆炸引燃的小树丛说：“把火给我打灭了，才算真正老大!”不到20秒，炮响火灭，现场顿时一片欢呼，大家纷纷竖起大拇指。
“炮兵团要用炮弹说话”，全团官兵人人皆知，这一条是部队全面建设的硬标准。
现代战争是信息化条件下的战争，而炮兵团的信息化程度较低，这是一个突出的矛盾。面对这个矛盾，他们装备落后人才补，硬件落后软件补，力争发挥出现有装备的最大效能。2003年，他们拿出377万元，在借鉴兄弟单位研究成果的基础上，研发出一种炮兵指挥系统，解决了炮兵训练指挥信息系统集成度不高、联合应用不顺畅的问题。该系统从捕捉目标到传输信息，赋予诸元，只需20秒钟，使单炮射击精度合格率达到100％，单炮反应速度比规定的优秀标准缩短了40秒。师属炮兵无专门的气象保障系统，对精确射击影响较大，2006年初，他们从地方气象部门请来专业人员，与团里共同完成了从普通气象到炮兵专业气象的转换模块，从而使团队能够遂行精确化射击任务。
通过按实战要求从难从严训练，部队战斗力连年攀升。在近年来的发展中，部队先后30余次出色完成军事演习、抢险救灾等重大任务，尤其在2008年年初的抗雪救灾任务中，在修复电网时，他们创下了5小时完成2天标准工时的奇迹。经过官兵浴“雪”奋战，部队提前117天完成了援建任务，电力部门和当地群众感叹：“乌蒙铁军”名不虚传!
正是在这样的基础上，才有本文开头中的一幕，在军区和集团军组织的各项竞赛性考核中摘下6顶桂冠，仅2006年，他们就创造了团队射击总评成绩优秀等5个“集团军第一”……面对如此多的荣誉，团政委曾祥明这样说，在遂行多样化军事任务的征程上，团队仅刚刚迈出第一步。如今，全团官兵正肩负新的历史使命，以豪迈的步伐，向着新的目标进发。
责任编辑 任景辉
通过近些年的这一系列数字，可以表明，这面旗帜依然高高飘扬，而且更加鲜艳夺目。
该团为什么能保持长盛不衰、持续发展的强劲势头?团领导一语道破天机：思想解放不停步，部队建设就能迈大步。换句话说，只有在关注入的前提下，将思想的步伐和新时代的节奏统一起来，部队的建设才能迈上一个新台阶。
在这种思想的指导下，面对团队成名后的各种荣誉，团党委及时召开“清醒会”，统一“一班人”的思想。他们重温团队建设传统中的基本经验，深入思考成绩取得的深层次原因，得出一条结论：基本经验是团队的“发家之宝”，解放思想是“发展之宝”，只有坚持思想解放，做到永不停滞，永不僵化，才能冲出思想迷雾，使部队迈上科学发展轨道。
这样的认识统一之后，团党委用科学发展观审视团队建设，大胆摒弃一些不合时宜的做法，制定了《以科学发展观为指导，推动部队建设创新发展三年规划》，确立了“科学搞建设，持续打基础，全面抓落实，创新求发展”的工作思路。也就是说，在继承传统思想中博釆众长和注重基层建设的基础上，在革新中求发展。而始终贯彻这一思路的核心，就是以人为本的指导思想。它一方面体现在对人自身素质的关注上，另一方面则体现在发展与人的关系上，对此，该团党委是有独到见解的。
公式一
他山之石＋己身之玉＝扎实基础
釆他山之石攻已之玉，是该团在科学发展道路上迈出的重要一步。
实践使团党委“一班人”体会到，墨守成规走不了新路，妄自尊大不可能进步。要实现自我突破，绝不能固步自封，必须登高望远，勇于学习借鉴一切先进经验，也就是遵循我军博釆众长、为我所用的学习思想。
近年来，他们借脑益智，集智发展，先后邀请51个先进单位领导到团队介绍经验，组织官兵到16个单位参观见学。凡兄弟部队运用创新理论指导部队建设的新鲜经验，他们大胆“拿来”为我所用，并注重在学习借鉴中拓展思路，在博釆众长中固强补弱，在吸纳融合中促进发展。
2005年，北京军区某防空旅“瞄着信息化、主动有作为、科学搞建设、实干求发展”的经验推广后，在全军上下引起广泛关注。该团领导主动登门参观见学，并安排5名营连干部到该旅代职。为建立学习长效机制，他们还主动与该旅签订《互学互助协议》，建立常委联系热线。通过学习防空旅，他们得出一个启示：加强信息化建设，只有克服等靠思想，真想真干，才能大有作为。此后，他们进一步强化信息主导观念，加大信息化基础设施建设，加强技术革新，多层次培养信息化建设急需人才，做到抓一项、成一项、用一项，部队信息化建设很快迈上发展“快车道”。
在此基础之上，团党委系统梳理学习成果，不断充实和丰富团队基本经验，提高发展层次，增强质量效益，使团队建设年年都有新进步，步步登上新台阶，尤其在部队打基础、抓落实的传统方面。
打基础，抓落实，说到底就是要持之以恒地做好经常性工作，就是要不怕重复，不厌其烦，反复抓、抓反复。比如，团党委常委有“三个雷打不动”：每天早晨集体阅操雷打不动、值班常委每天晚上查铺查哨雷打不动、每周五集体下连办公雷打不动。常委阅操，每天早上，不管刮风下雨、严寒酷暑，在家常委总是最先站在操场，给部队做表率，一茬一茬，17年如一日。就是这样日复一日、年复一年，执行各种规章制度成为官兵的日常行为习惯。习惯成自然，习惯即自觉。
“开会＋不落实＝零，布置＋不检查＝零，抓住不落实的事＋追究不落实的人＝落实。”原政委陈国朝提出的这三个等号，如今已成为全团的共识，拿思想政治教育来说，人员的落实是个难题，而在炮团，无论什么教育都做到了不漏一人，因为他们严格执行了“三补”制度，即值班人员当天补、外出人员及时补、勤杂人员专人补。谁缺课、谁来补、谁检查，不落实打谁的板子，都一清二楚。这说起来容易做起来难，一事容易事事难，关键在较真。
团政委曾祥明说：“所谓较真，不是老和尚撞钟，例行公事，还得要有主动性，凡事往坏处想，工作往实里抓。”比如实弹投掷训练容易出事故，因怕出事故，有的单位多年不投实弹，有的只让少数人投，炮兵团却做到了年年投实弹、人人投实弹，从团长、政委到勤杂人员概莫能外。所以不出事故，就是因为他们想到了事故、模拟了事故。他们研制出模拟发烟手榴弹用于训练，一是克服官兵的恐惧心理，二是模拟险情处置办法。训练中故意设置冒烟的手榴弹掉在脚下、滑落身后等险情，练出了官兵临危处置能力。
自1998年中央军委转发该团全面建设基本经验以来，他们保持了17年无政治性问题、无案件、无等级事故的“三无”荣誉，原团政委庞龙说：“部队不‘冒泡’，领导就能睡安稳觉。”
几年来，正是在这种传统优势的继承上，团队思想政治建设进一步加强，官兵信念坚定，道德纯洁，始终保持旺盛的斗志和高昂的士气，战备训练质量大幅提升，团队3次被上级评为军事训练一级单位，官兵11次在上级组织的军事考核和比武竞赛中夺冠，人才队伍建设成绩明显，提前5年达到全军人才建设规划要求，正规化建设取得新成效，团队连续10年没发生行政事故案件，党委班子建设更加有力，团党委先后4次被总部、军区表彰为先进党委。
公式二
组织的爱＋官兵的心＝人本的创新
实践无止境，解放思想无尽头。该团党委深知，科学发展道路不可能一马平川，总会遇到这样那样的困难和问题，要实现又好又快发展目标，必须勇于探索，开拓创新，不断研究新情况，解决新问题，这一切都离不开人才队伍的建设。
过去，人才队伍建设相对滞后，成为制约团队发展的“瓶颈”。为提升官兵学历层次，加快人才队伍建设步伐，团队出台了《官兵学历升级激励方案》，对实现学历升级的官兵报销部分学费，对考取研究生的干部给予物质奖励。起初，部分官兵对此存有异议，认为搞物质刺激有悖团队的光荣传统。团党委研究后认为，只要是有利于团队建设发展的事，就要大胆去干。《方案》出台后，部队当年就有一名干部考上研究生，后来又有22人考上硕士，3人考上博士。目前，全团干部本科以上文化达92％。
在以上《方案》的基础上，该团采取“自主教育、集中释疑、随机抽查”的办法，解决了教育针对性实效性不强的问题。采取“三三制轮训”办法，解决了体制编制调整后炮兵专业干部缺位问题，釆取“一岗双人’、“一专多能”的训练方 法，解决了战斗力“缓升陡降”问题，釆取请军嫂当“协管员”等办法，解决了“家门口干部”管理难题。
解放思想不停步，开拓创新谋发展，使团队进入了一个崭新的发展时期。也正是在这种思想的指导下，使团党委更加明确了部队的工作相信谁、依靠谁、为了谁，而这是基层民主建设的一个焦点问题。多年来，该团始终坚持“让士兵当主人、让基层唱主角”，并从中尝到了甜头。该团前任政委陈国朝说：“部队尊重官兵、相信官兵、依靠官兵，官兵就会把部队当家来爱、当家来管、当家来建。”
在该团采访，记者有一个感觉，就是官兵表达意见建议的渠道多。正式的渠道有民主评议、军人代表大会和军人代表会议等，团队还设立“金点子奖”，每个季度集中收集官兵意见建议。其他渠道也很畅通，团领导电话向官兵公开，官兵平时有什么事情，均可随时反映，团局域网上设有“常委信箱”，一些不方便的话可以“键对键”交流，团领导和机关还经常参加连务会、班务会，深入官兵中征求意见建议。
战士有话，更多的还是跟班长和连队干部说。为了让带兵人取得战士信任。他们持续开展尊重战士主体地位、正当追求、人格尊严、合法权益的“四尊重”教育，进行不让战士在我这里受到冷落、受到委屈、受到歧视的“三个不让”活动，营造和谐融洽的官兵关系。这样，战士有话愿讲，有话敢讲。连队每月还召开一次干部和战士代表恳谈会，定期开展“我为连队找问题，我向干部提意见”活动，让战士的意见建议得到充分表达。
小事说了管用，像选取士官这样的大事呢?一样管用。该团士官选取有一条“硬杠杠”：过不了基层民主评议这一关，谁打招呼都不行。该团原政委庞龙说：“基层官兵的民主权利，必须让他们充分享有，不能剥夺一丝一厘。”
正是在部队搭建成长舞台的基础上，官兵得全面发展，进而又促进了部队的发展。这些年，从该团考出去的研究生全部回来，全军第一个仡佬族军事学博士、该团二营教导员赵岗说：“在炮兵团干，心情舒畅，发展有前途，有什么理由不回来?”这正是“组织把爱洒向官兵，官兵把心交给部队”。
公式三
围绕使命练＋盯住战场建＝硬标准的实现
正是在这种基层建设的传承与革新中，该团更加注重军事上的革新，即当应对多种安全威胁、完成多样化军事任务的全新课题摆在面前时，该团官兵作出了这样的抉择：围绕使命练，盯住战场建，铸造新“铁军”，敢迎新挑战。
这是许多次难忘的经历。
2006年3月，该团参加上级组织的实弹考核。考核那天，面对恶劣的天候，面对众考官的“百般刁难”，官兵们沉着应对，果断出手，结果出乎众人意料：36发炮弹全部精确击中目标。
凯旋之日，官兵喜不自禁。然而，在考核总结讲评会上，团领导对取得的成绩只字未提，而是按照实战的标准，认真查找考核中存在的问题和差距。会上，团长周洪许一番话令人振聋发聩：要在未来战争中立于不败之地，仅仅炮弹打得准还远远不够，必须着眼履行新的历史使命，抬高战斗力横杆，努力提高打赢未来信息化战争能力。
为此，团队坚持每周一次紧急拉动，每月一次战备演练，每年一次野战化训练和实战演习，每次野战化训练都达到3至5个月。仅2005年至今，他们便7次把部队拉到生疏地域进行磨练，并自我加压，加大恶劣气象条件下训练和夜训比重，提高部队实战能力。
2006年夏季，团队全员全装，千人百车，千里机动至川西高原，展开野战化训练。驻训期间，部队3次机动，3次遇到大雨，指挥员一声令下，部队照样开进。夜间行进，一律实行闭灯驾驶。抵达射击地域，风向突变，黄沙四起，面对复杂天候的考验，指挥员果断下达射击命令，山谷顿时响起隆隆炮声。
在这次野外驻训中，部队辗转川西高原与云岭高原之间，先后5次转场，行程3000余公里，完成7次实弹射击，打出各类炮弹2000余发，是过去6年的总和。期间，他们结合使命任务，创造了多种新的训法战法，借用地方先进的信息技术设备，模拟复杂电磁环境，设置险局难局，有力锤炼了部队在复杂电磁环境下的作战能力。
而最让人服气的是2006年9月。该团参加军区组织炮兵旅团交叉考核。交叉考核就是竞争对手派考官来考你，不用说，这比接受上级考核更难对付，该团作为全军典型更是众矢之的。尽管众考官绞尽脑汁、“百般刁难”，结果却让人难以置信：所有炮弹全部精确击中目标，名列军区第一。
就在这时，一位大校考官不死心，指着远处刚刚被炮弹爆炸引燃的小树丛说：“把火给我打灭了，才算真正老大!”不到20秒，炮响火灭，现场顿时一片欢呼，大家纷纷竖起大拇指。
“炮兵团要用炮弹说话”，全团官兵人人皆知，这一条是部队全面建设的硬标准。
现代战争是信息化条件下的战争，而炮兵团的信息化程度较低，这是一个突出的矛盾。面对这个矛盾，他们装备落后人才补，硬件落后软件补，力争发挥出现有装备的最大效能。2003年，他们拿出377万元，在借鉴兄弟单位研究成果的基础上，研发出一种炮兵指挥系统，解决了炮兵训练指挥信息系统集成度不高、联合应用不顺畅的问题。该系统从捕捉目标到传输信息，赋予诸元，只需20秒钟，使单炮射击精度合格率达到100％，单炮反应速度比规定的优秀标准缩短了40秒。师属炮兵无专门的气象保障系统，对精确射击影响较大，2006年初，他们从地方气象部门请来专业人员，与团里共同完成了从普通气象到炮兵专业气象的转换模块，从而使团队能够遂行精确化射击任务。
通过按实战要求从难从严训练，部队战斗力连年攀升。在近年来的发展中，部队先后30余次出色完成军事演习、抢险救灾等重大任务，尤其在2008年年初的抗雪救灾任务中，在修复电网时，他们创下了5小时完成2天标准工时的奇迹。经过官兵浴“雪”奋战，部队提前117天完成了援建任务，电力部门和当地群众感叹：“乌蒙铁军”名不虚传!
正是在这样的基础上，才有本文开头中的一幕，在军区和集团军组织的各项竞赛性考核中摘下6顶桂冠，仅2006年，他们就创造了团队射击总评成绩优秀等5个“集团军第一”……面对如此多的荣誉，团政委曾祥明这样说，在遂行多样化军事任务的征程上，团队仅刚刚迈出第一步。如今，全团官兵正肩负新的历史使命，以豪迈的步伐，向着新的目标进发。
责任编辑 任景辉