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摘 要：企业是应用现代生产技术，从事生产经营活动的相对独立的经济实体，是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者。现如今随着科学技术的飞速发展，技术对一个企业的重要性不言而喻。企业管理实践创新应必须立足中国，放眼世界，在广泛学习和借鉴外国企业管理的科学理论和实践的基础上，从中华民族优秀文化中吸取智慧和营养，不断地研究和总结中国企业管理的实践经验。[1]本文以论技术的先进性为切入点，浅谈技术对一个企业的影响。
关键词：企业管理 技术的先进性
一、中国企业的现状
企业是指从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。
最近几十年中，中国企业可谓遍地开花。随着科技发展，现今的企业也拥有强大的管理体系和操作体系。例如，企业内部有精细的劳动分工和严密的协作，企业的生产过程既有着高度的比例性和连续性和适应性，以及企业有着广泛而密切的外部联系。社会化的大生产不仅要求企业内部分工协作，而且促进了企业之间的专业化分工，分工越细，他们之间的联系也就越加广泛和密切。正因为有精细的分工企业管理这门课也被企业家所重视，如何管理好一个企业是各个企业所不得不面对的一大难题。
作为企业管理的一大内容——技术，现也越来越被企业所重视，而如何做到技术的先进呢？笔者认为，要做到技术的创新，必须攻克的一大难关就是创新。创意产业，顾名思义，必须要有创新的思想和前瞻的视角。2006年11月13日，十多位国内管理咨询行业的知名管理者和专家，会聚于798中的一个画廊，在一个相对自由并充满艺术氛围的环境中，对中国企业这几年的管理现状和管理实践的思考进行了充分的交流。毕竟管理是科学，也是艺术，在这样一个场合，必能迸发出管理思想的绚烂火花。[2]
二、以手机为例浅谈技术对企业的重要性
目前，我国社会主义市场化经济逐渐深入发展，作为现代企业管理的灵魂，企业技术管理的地位越来越重要。在激烈的市场竞争中，企业要立于不败之地，实现长期的可持续发展，不但要运用先进的管理手段，还需要結合企业实际研发技术，使得企业能够在市场中具有立足之地。[3]
现如今随着科技的发展，新的科学技术给我们的企业注入了新鲜的元素，以下笔者将以苹果手机和诺基亚手机为例提出自己的几点看法：
1.结合企业文化研发适合本企业的技术
就苹果手机和诺基亚手机而言，两款不同的手机各自有属于自己的技术。例如苹果的ios操作系统不是对游戏和其他软件支持得更好，而是苹果自行开发的ios系统，其拥有强大的应用平台，他的应用几乎能干任何事情，并且所有的应用程序都要经过苹果严格的把关，保证了所有的应用程序都是符合苹果的风格、所有的应用都是和机器完美结合的，同时也就确保了用户的使用感受。而诺基亚由于其耐摔以及待机时间长等特点而被广大消费者所喜爱。
2.适合消费者，建立属于自己的平台
技术的研发离不开市场，其应建立在消费者的需求量上。换句话来说就是如果市场的需求大于供应则会促进其技术的发展，反之则有可能会导致即使有比较成熟的技术但还是找不到属于自己平台的结果，这也是不可取的。以苹果为例，虽然它的价格比较昂贵，但是它找到了一批年轻的喜欢其款式样式的消费者；而较之苹果手机，诺基亚则主要面向一些消费水平一般，不怎么喜欢用智能手机，年纪会大一些的消费群。
3.寻找市场需求点，建立属于自己技术的唯一性
通俗的说，研发属于自己独有的技术与发展垄断性行业的本质是一样的。例如苹果自己设计机器自己设计系统，整合度是相当完美的所有的都是一个风格，和其他的的手机比起来就要好很多，这就是属于苹果自己的唯一性。而随着现今手机行业的飞速发展，很多手机都有自己的特色。市场上也流传着这样的宣传语“苹果手机越来越长，三星越来越宽，而诺基亚机身越来越硬”，其实也就是这个道理。
三、从技术的重要性这一角度提出企业管理的意见
从整体上看，一个企业要提高其技术管理应该从两个大的方向进行考虑——提高其技术能力和改善其技术战略。前者需要对其技术的能力进行提升，包括研发更新的技术等；后者则需要进行市场的调查，对技术的研发工作的可靠性进行实践性的考察，确定是否满足市场需求。笔者将从以下几个方面提出自己的一些看法：
1.寻找优势，弥补不足，立足中国，放眼世界
在广泛学习和借鉴外国企业管理的科学理论和实践的基础上，从中华民族优秀文化中吸取智慧和营养，不断地研究和总结中国企业管理的实践经验。这就要求企业在准备期对其他各国的技术研究与一定的了解，正所谓知己知彼，百战百胜。
2.立足中国文化，发展适合中华民族的技术
虽然现今国外的一些技术比中国更加强大，但是我们必须找到适合我们中华民族的路子。在此基础上进行发展，研发适合人民群众的相关技术，才能在本土上扎根生存。
3.提高技术能力与改善技术战略相结合
企业的技术管理需要我们有比较周全的计划，这就要求我们从各个方面都要做比较全面的估计，不能只注重高科技的研发而不注重技术战略市场等因素；反之，我们也不能只注重市场而忽略对技术的开发工作，不然只会局限于当下而不能对其发展起到实质性的作用。
参考文献
[1] 魏成龙，张洁梅. 《论中国企业管理实践创新——基于焦煤集团"分合管理"的案例分析》.《河南大学学报（社会科学版）》[J] . 2009年2期.
[2] 涂俊才，杨胜勇，熊海林.《发挥第二课堂功效，促进大学生全面成长成才》.《中国科技创新导刊》[J] .2008，（10）.
[3] 李燕华.《试论我国企业管理道德建设》.《中国商贸》[J].2012年23期.
关键词：企业管理 技术的先进性
一、中国企业的现状
企业是指从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。
最近几十年中，中国企业可谓遍地开花。随着科技发展，现今的企业也拥有强大的管理体系和操作体系。例如，企业内部有精细的劳动分工和严密的协作，企业的生产过程既有着高度的比例性和连续性和适应性，以及企业有着广泛而密切的外部联系。社会化的大生产不仅要求企业内部分工协作，而且促进了企业之间的专业化分工，分工越细，他们之间的联系也就越加广泛和密切。正因为有精细的分工企业管理这门课也被企业家所重视，如何管理好一个企业是各个企业所不得不面对的一大难题。
作为企业管理的一大内容——技术，现也越来越被企业所重视，而如何做到技术的先进呢？笔者认为，要做到技术的创新，必须攻克的一大难关就是创新。创意产业，顾名思义，必须要有创新的思想和前瞻的视角。2006年11月13日，十多位国内管理咨询行业的知名管理者和专家，会聚于798中的一个画廊，在一个相对自由并充满艺术氛围的环境中，对中国企业这几年的管理现状和管理实践的思考进行了充分的交流。毕竟管理是科学，也是艺术，在这样一个场合，必能迸发出管理思想的绚烂火花。[2]
二、以手机为例浅谈技术对企业的重要性
目前，我国社会主义市场化经济逐渐深入发展，作为现代企业管理的灵魂，企业技术管理的地位越来越重要。在激烈的市场竞争中，企业要立于不败之地，实现长期的可持续发展，不但要运用先进的管理手段，还需要結合企业实际研发技术，使得企业能够在市场中具有立足之地。[3]
现如今随着科技的发展，新的科学技术给我们的企业注入了新鲜的元素，以下笔者将以苹果手机和诺基亚手机为例提出自己的几点看法：
1.结合企业文化研发适合本企业的技术
就苹果手机和诺基亚手机而言，两款不同的手机各自有属于自己的技术。例如苹果的ios操作系统不是对游戏和其他软件支持得更好，而是苹果自行开发的ios系统，其拥有强大的应用平台，他的应用几乎能干任何事情，并且所有的应用程序都要经过苹果严格的把关，保证了所有的应用程序都是符合苹果的风格、所有的应用都是和机器完美结合的，同时也就确保了用户的使用感受。而诺基亚由于其耐摔以及待机时间长等特点而被广大消费者所喜爱。
2.适合消费者，建立属于自己的平台
技术的研发离不开市场，其应建立在消费者的需求量上。换句话来说就是如果市场的需求大于供应则会促进其技术的发展，反之则有可能会导致即使有比较成熟的技术但还是找不到属于自己平台的结果，这也是不可取的。以苹果为例，虽然它的价格比较昂贵，但是它找到了一批年轻的喜欢其款式样式的消费者；而较之苹果手机，诺基亚则主要面向一些消费水平一般，不怎么喜欢用智能手机，年纪会大一些的消费群。
3.寻找市场需求点，建立属于自己技术的唯一性
通俗的说，研发属于自己独有的技术与发展垄断性行业的本质是一样的。例如苹果自己设计机器自己设计系统，整合度是相当完美的所有的都是一个风格，和其他的的手机比起来就要好很多，这就是属于苹果自己的唯一性。而随着现今手机行业的飞速发展，很多手机都有自己的特色。市场上也流传着这样的宣传语“苹果手机越来越长，三星越来越宽，而诺基亚机身越来越硬”，其实也就是这个道理。
三、从技术的重要性这一角度提出企业管理的意见
从整体上看，一个企业要提高其技术管理应该从两个大的方向进行考虑——提高其技术能力和改善其技术战略。前者需要对其技术的能力进行提升，包括研发更新的技术等；后者则需要进行市场的调查，对技术的研发工作的可靠性进行实践性的考察，确定是否满足市场需求。笔者将从以下几个方面提出自己的一些看法：
1.寻找优势，弥补不足，立足中国，放眼世界
在广泛学习和借鉴外国企业管理的科学理论和实践的基础上，从中华民族优秀文化中吸取智慧和营养，不断地研究和总结中国企业管理的实践经验。这就要求企业在准备期对其他各国的技术研究与一定的了解，正所谓知己知彼，百战百胜。
2.立足中国文化，发展适合中华民族的技术
虽然现今国外的一些技术比中国更加强大，但是我们必须找到适合我们中华民族的路子。在此基础上进行发展，研发适合人民群众的相关技术，才能在本土上扎根生存。
3.提高技术能力与改善技术战略相结合
企业的技术管理需要我们有比较周全的计划，这就要求我们从各个方面都要做比较全面的估计，不能只注重高科技的研发而不注重技术战略市场等因素；反之，我们也不能只注重市场而忽略对技术的开发工作，不然只会局限于当下而不能对其发展起到实质性的作用。
参考文献
[1] 魏成龙，张洁梅. 《论中国企业管理实践创新——基于焦煤集团"分合管理"的案例分析》.《河南大学学报（社会科学版）》[J] . 2009年2期.
[2] 涂俊才，杨胜勇，熊海林.《发挥第二课堂功效，促进大学生全面成长成才》.《中国科技创新导刊》[J] .2008，（10）.
[3] 李燕华.《试论我国企业管理道德建设》.《中国商贸》[J].2012年23期.