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摘 要：目前，人们越来越关注建筑工程的质量，对建筑工程的使用寿命提出更高的要求。因此，作为建筑工程的施工单位，应该对建筑工程施工管理予以高度重视，以提高工程的质量，避免安全隐患的发生。这不仅符合人们的期望，也是施工单位责任感的体现，有利于施工单位的长期发展。本文就建筑工程施工管理存在的问题进行分析，有针对性地提出对策与建议。
关键词：建筑工程；施工管理；对策探讨
尽管建筑行业得到快速发展，但是仍然存在一些问题制约着建筑工程的整体质量与进一步发展，例如，豆腐渣工程与工程质量不合格等负面新闻随处可见，这不仅引起社会恐慌，也会对建筑工程单位的发展造成不利影响。因此，必须严格把控施工的质量关，加强施工管理，通过建立完善的施工管理体系、加强质量管理与加大监督力度等措施，确保建筑工程的质量。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）施工管理体系不够健全
俗话说，执行要看制度，没有完善系统的制度，谈何执行？一些建筑施工单位没有重视施工管理，无法真正认识到施工管理的重要性。施工管理制度空白，员工操作行为的规范要求不详细，导致无章可循，容易出现混乱局面。或者，制定的管理体系得不到落实，仅是一纸空文，没有真正发挥制度的指导意义，导致施工过程中出现各类问题，影响施工的进度与质量。具体体现于：第一，对施工人员的工作职责与范围也不够明确，导致有些施工工序无人管理，从而影响整个施工流程。第二，技术标准等制定模糊，无法形成约束力，容易出现因为技术不过关而影响工程的质量。第三，对施工的工序规划与安排，不够科学与合理，容易出现施工混乱，影响施工的进度，造成工程延误，从而加大工程的成本，不利于施工企业的发展。
（二）质量管理不到位
建筑工程施工管理是一项系统性与复杂性的工程，关系到方方面面，只有做好施工材料、设备、设计方案以及施工人员的管理，才能有效提高建筑工程的质量。然而，在实际过程中，由于施工所需的原材料种类与数量繁多，难以对原材料进行全面检查，大部分都是采用抽样调查，难以保证原材料的质量；施工设计方案也容易出现各种问题，主要因为设计方案没有严格执行现场会审，施工人员没有与设计人员进行良好沟通，导致设计的方案可行性较低；技术人员也会导致施工质量降低，主要由于施工人员来源范围广，素质技术层次差异大，难以进行统一管理，难以对施工人员的行为进行统一规范，严重降低了施工的质量。
（三）监管力度薄弱
在施工管理中，缺乏对工程施工进行监督与管理，不管是外部监督还是内部监督，都略显乏力。一方面，相关监管部门没有负起监督职能的责任，对监督与检查工作敷衍了事，没有对施工进行全面与系统的检查。工程验收中，技术与设备有限，不能及时发现不合理的地方，尽管发现存在的问题，也没有督促施工单位予以整改，直接验收通过。这样，监管部门的作用力显得可有可无。另一方面，施工单位没有重视监管工作，会刻意回避有资质的竣工验收机构进行验收，以自检代替竣工验收。并且，在自检过程中，各种验收标准过低，不符合国家与行业要求，验收行为不规范，导致工程质量得不到保证。
二、改进建筑工程施工管理的对策
（一）建立完善的施工管理体系
施工单位应该建立完善的施工管理体系，为施工管理工作的开展提供制度支撑，便于施工管理工作的开展。为了提高管理制度的可行性，应该在制定环节，多听取基层施工人员的意见，在符合国家与行业法律规定的基础上，结合单位实际情况，制度出一套可行的施工管理体系。同时，应该建立配套措施，例如奖励性机制与监督机制等，进一步提高管理体系的执行力。明确施工人员的工作职责与工作范围，规范员工的行为；尽量拔高技术标准，提高工程的质量；合理科学规划与分配施工工序及流程，确保每个工序能及时衔接，提高施工的工作效率，保证工程能按时完成。
（二）强化质量管理
从以上建筑质量问题分析，我们可以看出，主要由于对材料、设备、设计方案、技术以及人员的管理不到位，导致工程的质量受到影响。因此，要严格控制各个环节的管理。准备阶段，要注意所需材料与设备的选择，一方面，要进行严格的检查，了解与熟悉材料的材质、使用期限、厂家与适用范围等细节，另一方面，设备应该选择综合能力较强的厂家进行购买，并查看质量保证书，设备到位后还要进行调试，确保无损才能投入使用。同时，图纸设计人员应该及时与施工人员沟通，加强现场测量与设计，对施工人员提出的问题，要积极采纳，共同整改，提高设计方案的可行性。其次，应该优先选择工作经验丰富的技术人员，加强对施工人员的统一管理，多组织技能培训，提高施工人员的技术水平，提高施工的工作效率与工作质量。
（三）加大监督力度
监督是加强施工管理与确保工程质量的最后一道防线，也是关键的举措。因此，应该加大监督力度，内部监督与外部监督通力合作，共同形成强有力的约束力与控制力，提高工程的质量。
首先，施工企业应该建立起专门负责监督工作的机构与部门，配备责任人与仪器设备，落实责任制。要以监察部门的威慑力与权威性约束员工的工作行为，规范施工的技术标准，落实制度的执行力度，才能保证施工内部的有序性与规范性。其次，应该选择资质较好的监察单位对工程施工的各个环节进行监督，积极配合他们的工作，对他们提出的问题要及时进行整改，并向他们反馈整改信息，以确保施工能按期竣工，质量达标，获得更好的发展。要严格按照监察单位的验收结果执行，保证工程能保质保量地竣工。
三、结语
总而言之，新时期下建筑工程施工管理对工程质量的保证与施工企业的发展具有重要意义。这不仅符合人民的期望与时代的需求，还有利于施工企业实现经济效益与社会效益。施工单位应该建立完善的施工管理体系，规范员工的工作行为与技术标准，确保施工能有序开展；强化质量管理，从准备阶段到施工阶段，要严格把好每一关，才能确保工程的质量；加大监督力度，建立内外监督，保证工程保质保量竣工。
参考文献：
[1] 寇利华.新时期建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2016（7）.
[2] 徐文，李昊炯.简析新时期建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].建筑工程技术与设计，2016（7）.
[3] 高宇霆.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].商品与质量，2016，5（1）：174-175.
作者简介：林阳，女，四川彭州人，就读于成都理工大学环境与土木工程学院工程管理专业。
关键词：建筑工程；施工管理；对策探讨
尽管建筑行业得到快速发展，但是仍然存在一些问题制约着建筑工程的整体质量与进一步发展，例如，豆腐渣工程与工程质量不合格等负面新闻随处可见，这不仅引起社会恐慌，也会对建筑工程单位的发展造成不利影响。因此，必须严格把控施工的质量关，加强施工管理，通过建立完善的施工管理体系、加强质量管理与加大监督力度等措施，确保建筑工程的质量。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）施工管理体系不够健全
俗话说，执行要看制度，没有完善系统的制度，谈何执行？一些建筑施工单位没有重视施工管理，无法真正认识到施工管理的重要性。施工管理制度空白，员工操作行为的规范要求不详细，导致无章可循，容易出现混乱局面。或者，制定的管理体系得不到落实，仅是一纸空文，没有真正发挥制度的指导意义，导致施工过程中出现各类问题，影响施工的进度与质量。具体体现于：第一，对施工人员的工作职责与范围也不够明确，导致有些施工工序无人管理，从而影响整个施工流程。第二，技术标准等制定模糊，无法形成约束力，容易出现因为技术不过关而影响工程的质量。第三，对施工的工序规划与安排，不够科学与合理，容易出现施工混乱，影响施工的进度，造成工程延误，从而加大工程的成本，不利于施工企业的发展。
（二）质量管理不到位
建筑工程施工管理是一项系统性与复杂性的工程，关系到方方面面，只有做好施工材料、设备、设计方案以及施工人员的管理，才能有效提高建筑工程的质量。然而，在实际过程中，由于施工所需的原材料种类与数量繁多，难以对原材料进行全面检查，大部分都是采用抽样调查，难以保证原材料的质量；施工设计方案也容易出现各种问题，主要因为设计方案没有严格执行现场会审，施工人员没有与设计人员进行良好沟通，导致设计的方案可行性较低；技术人员也会导致施工质量降低，主要由于施工人员来源范围广，素质技术层次差异大，难以进行统一管理，难以对施工人员的行为进行统一规范，严重降低了施工的质量。
（三）监管力度薄弱
在施工管理中，缺乏对工程施工进行监督与管理，不管是外部监督还是内部监督，都略显乏力。一方面，相关监管部门没有负起监督职能的责任，对监督与检查工作敷衍了事，没有对施工进行全面与系统的检查。工程验收中，技术与设备有限，不能及时发现不合理的地方，尽管发现存在的问题，也没有督促施工单位予以整改，直接验收通过。这样，监管部门的作用力显得可有可无。另一方面，施工单位没有重视监管工作，会刻意回避有资质的竣工验收机构进行验收，以自检代替竣工验收。并且，在自检过程中，各种验收标准过低，不符合国家与行业要求，验收行为不规范，导致工程质量得不到保证。
二、改进建筑工程施工管理的对策
（一）建立完善的施工管理体系
施工单位应该建立完善的施工管理体系，为施工管理工作的开展提供制度支撑，便于施工管理工作的开展。为了提高管理制度的可行性，应该在制定环节，多听取基层施工人员的意见，在符合国家与行业法律规定的基础上，结合单位实际情况，制度出一套可行的施工管理体系。同时，应该建立配套措施，例如奖励性机制与监督机制等，进一步提高管理体系的执行力。明确施工人员的工作职责与工作范围，规范员工的行为；尽量拔高技术标准，提高工程的质量；合理科学规划与分配施工工序及流程，确保每个工序能及时衔接，提高施工的工作效率，保证工程能按时完成。
（二）强化质量管理
从以上建筑质量问题分析，我们可以看出，主要由于对材料、设备、设计方案、技术以及人员的管理不到位，导致工程的质量受到影响。因此，要严格控制各个环节的管理。准备阶段，要注意所需材料与设备的选择，一方面，要进行严格的检查，了解与熟悉材料的材质、使用期限、厂家与适用范围等细节，另一方面，设备应该选择综合能力较强的厂家进行购买，并查看质量保证书，设备到位后还要进行调试，确保无损才能投入使用。同时，图纸设计人员应该及时与施工人员沟通，加强现场测量与设计，对施工人员提出的问题，要积极采纳，共同整改，提高设计方案的可行性。其次，应该优先选择工作经验丰富的技术人员，加强对施工人员的统一管理，多组织技能培训，提高施工人员的技术水平，提高施工的工作效率与工作质量。
（三）加大监督力度
监督是加强施工管理与确保工程质量的最后一道防线，也是关键的举措。因此，应该加大监督力度，内部监督与外部监督通力合作，共同形成强有力的约束力与控制力，提高工程的质量。
首先，施工企业应该建立起专门负责监督工作的机构与部门，配备责任人与仪器设备，落实责任制。要以监察部门的威慑力与权威性约束员工的工作行为，规范施工的技术标准，落实制度的执行力度，才能保证施工内部的有序性与规范性。其次，应该选择资质较好的监察单位对工程施工的各个环节进行监督，积极配合他们的工作，对他们提出的问题要及时进行整改，并向他们反馈整改信息，以确保施工能按期竣工，质量达标，获得更好的发展。要严格按照监察单位的验收结果执行，保证工程能保质保量地竣工。
三、结语
总而言之，新时期下建筑工程施工管理对工程质量的保证与施工企业的发展具有重要意义。这不仅符合人民的期望与时代的需求，还有利于施工企业实现经济效益与社会效益。施工单位应该建立完善的施工管理体系，规范员工的工作行为与技术标准，确保施工能有序开展；强化质量管理，从准备阶段到施工阶段，要严格把好每一关，才能确保工程的质量；加大监督力度，建立内外监督，保证工程保质保量竣工。
参考文献：
[1] 寇利华.新时期建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2016（7）.
[2] 徐文，李昊炯.简析新时期建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].建筑工程技术与设计，2016（7）.
[3] 高宇霆.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].商品与质量，2016，5（1）：174-175.
作者简介：林阳，女，四川彭州人，就读于成都理工大学环境与土木工程学院工程管理专业。