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摘 要：目前，我国的国民经济在快速的发展，社会在不断的进步，我国的建筑工程建设事业正处于一个黄金发展的时期。在建筑工程施工的過程中，加强对工程施工的管理与施工进度的有效控制是提升建筑工程质量与进度的有力措施之一。但在现实的生活中，建筑工程的施工管理与进度控制存在的一些问题与矛盾。本文将从建筑工程的施工管理与进度控制等角度出发，对其中存在的问题进行研究，从而找出科学有效地解决方案。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；策略
1 建筑工程施工管理与进度控制的内涵
建筑工程的施工管理是指施工单位依施工计划及要求为保证工程建设质量的各类措施的应用；而建筑工程的施工进度控制是指施工单位对当前施工进度及施工计划进行分析，并为保证实施施工进度与施工计划相符而实施各类措施的应用。
2 影响建筑工程施工进度的因素
2.1重视度不够
施工企业领导多认为建筑施工进度管控并不重要，认为是基层工作，因此对建筑施工进度管控重视度并不够，领导作为企业的掌舵人，关系着整个企业的发展和命运，施工企业领导对建筑施工进度管控的执行与实施重视程度，直接关系着建筑施工进度管控质量及实行力度。另一方面，很多的施工企业管理比较粗放，施工人员及施工管理人多为基层人员，缺乏相关的管控的专业技能和理论知识，没有详细的管控计划，因此目前建筑施工进度管控效果并不理想。
2.2缺乏相关管控制度，部门协调性差
很多施工企业经过不断的实验已经意识到了施工进度有效管控的重要性了，但目前在施工进度管控方面还存在着许多的影响因素和缺陷，并且许多的施工企业缺乏相关管控理论知识的指导，施工管理人员自身又不够专业，在这种情况下，建筑施工进度管控目的就无法正常实现，并且施工企业还缺少相应的施工进度管控制度和机制。另一方面，由于建筑施工进度受到诸多因素的影响，想要真正有效的实现施工进度管控，缺少不了各个部门及单位间的配合与协调，可以说施工企业各个部门间的配合度直接影响着施工进度管控质量和效果，在缺乏相应管控体系与机制的情况下，往往各部门间缺乏配合，严重影响着施工进度管控的执行。
2.3缺少信息化技术的应用
随着科学的发展进步，全球已经进入了一个信息化时代，信息化将整个世界连接了起来，实现了信息资源共享，并且很多企业已经把信息化技术融入到企业经营中，实现了无纸化办公，自动化办公。但目前很多施工企业在经营与施工并没有融入信息化技术的应用，并没有信息化对建筑施工的作用和意义，因此很多施工企业在施工进度管控方面并没有建设信息化施工进度管控，依然使用传统的管控手段，传统的管控手段效率低，效果差，有一定的滞后性，无法有效实现施工进度管控。
3 加强建筑工程施工管理与进度控制的有效措施
3.1强化施工组织管理
在建筑工程施工中，施工单位必须要建立专业、高水平的项目管理团队，对建筑工程整体施工进行专业化的管理，既要对各施工阶段的控制计划与大体规划进行明确，同时也要将组织管理工作与责任落实到每一位控制人员上，实现明确分工、权责统一。另外，还要做好对各部门间的组织协调工作，建筑工程施工规模大且十分复杂，很多工作都需要各部门进行协同合作来完成，施工单位必须要选拔组织能力、领导能力等综合能力强的管理人员组建项目管理团队，帮助各部门进行更加有效的沟通，并协调好各方的关系，在出现冲突时也要及时予以解决，以保证高效的整体施工效率。
3.2重视施工质量控制
施工质量管控是建筑工程施工中至关重要的环节，不仅包括具体施工操作的监督，同时也包括对施工材料、设备、施工工艺等多方面的管控。在具体施工阶段，施工单位需要建立专门的质量监管部门，对整个的施工过程进行密切监督，并关注材料、设备的质量检验。同时在工作中，还要对施工过程跟踪监督、材料质量巡检等流程进行优化，加大质量管控力度，为建筑工程施工提供良好的材料保障、设备保障以及技术保障，以免对施工进度造成影响。此外，还要在各项工作的交接阶段进行二次检查，加大检查力度，以实现质量安全隐患尽早发现、尽早处理，将经济损失与时间损失降到最低。
3.3做好过程管理工作
过程管理对于最终建筑工程的结果是非常重要的，建筑物是人们长期居住、开展各种活动的场所，其质量问题必须得到保证。首先，施工方要制定详细的管理措施，并加大执行力度，将每一项规定都落到实处，牢牢把握安全生产这一主题。同时，还应对工作人员做好安全培训工作，激发员工工作的积极性，提高其工作效率。施工方要定期举办员工的技能培训，将一些先进的思想和理念传递给工作人员，强化他们的安全意识，明确各部门人员之间的责任，确保工程能够安全进行。与此同时，建筑工程往往也会受到各种突发情况的影响，所以在前期应当质量详尽的预案，而且应当让工作人员、技术人员快速熟悉作业环境，仔细研究图纸，避免安全事件的发生。
3.4处理好各方面的关系，保证工程质量
质量、成本、进度三者之间是紧密相连的，是对立统一的整体。三者的协同发展有助于工程顺利进行，不但降低了成本、加快了进度而且又保证了工程的质量。但是在实际操作过程中，管理者往往会重视进度或者只重视成本，打破了三者之间的平衡关系，造成不良的后果。经济效益是一个企业赖以生存的基础，也是进行工程作业的最重要目的，而施工进度则是建筑企业履行自己承诺的最主要方面，是企业信誉的展现，因此，质量、成本、进度三个方面是一个施工企业所应当兼顾的三个部分，缺一不可，必须切实重视三者之间的内在联系，保证工程高效、高质量的完成。
结语
总而言之，建筑工程的施工管理与进度控制是一项复杂而又系统的工作。伴随我国建筑行业的不断发展，建筑规模不断扩大，作为保证建筑工程顺利完成及施工质量的重要手段，建筑工程的施工管理与进度控制也应不断加强，深入分析影响建筑工程施工管理与进度控制的各方面因素，并依分析结果采取相应的应对措施，以宏观调控整个施工过程，并有效管理各施工细节，最终提高建筑企业的经济效益。
参考文献
[1] 吴玉经，胡赛龙.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].低碳世界，2016，（11）：119-120.
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；策略
1 建筑工程施工管理与进度控制的内涵
建筑工程的施工管理是指施工单位依施工计划及要求为保证工程建设质量的各类措施的应用；而建筑工程的施工进度控制是指施工单位对当前施工进度及施工计划进行分析，并为保证实施施工进度与施工计划相符而实施各类措施的应用。
2 影响建筑工程施工进度的因素
2.1重视度不够
施工企业领导多认为建筑施工进度管控并不重要，认为是基层工作，因此对建筑施工进度管控重视度并不够，领导作为企业的掌舵人，关系着整个企业的发展和命运，施工企业领导对建筑施工进度管控的执行与实施重视程度，直接关系着建筑施工进度管控质量及实行力度。另一方面，很多的施工企业管理比较粗放，施工人员及施工管理人多为基层人员，缺乏相关的管控的专业技能和理论知识，没有详细的管控计划，因此目前建筑施工进度管控效果并不理想。
2.2缺乏相关管控制度，部门协调性差
很多施工企业经过不断的实验已经意识到了施工进度有效管控的重要性了，但目前在施工进度管控方面还存在着许多的影响因素和缺陷，并且许多的施工企业缺乏相关管控理论知识的指导，施工管理人员自身又不够专业，在这种情况下，建筑施工进度管控目的就无法正常实现，并且施工企业还缺少相应的施工进度管控制度和机制。另一方面，由于建筑施工进度受到诸多因素的影响，想要真正有效的实现施工进度管控，缺少不了各个部门及单位间的配合与协调，可以说施工企业各个部门间的配合度直接影响着施工进度管控质量和效果，在缺乏相应管控体系与机制的情况下，往往各部门间缺乏配合，严重影响着施工进度管控的执行。
2.3缺少信息化技术的应用
随着科学的发展进步，全球已经进入了一个信息化时代，信息化将整个世界连接了起来，实现了信息资源共享，并且很多企业已经把信息化技术融入到企业经营中，实现了无纸化办公，自动化办公。但目前很多施工企业在经营与施工并没有融入信息化技术的应用，并没有信息化对建筑施工的作用和意义，因此很多施工企业在施工进度管控方面并没有建设信息化施工进度管控，依然使用传统的管控手段，传统的管控手段效率低，效果差，有一定的滞后性，无法有效实现施工进度管控。
3 加强建筑工程施工管理与进度控制的有效措施
3.1强化施工组织管理
在建筑工程施工中，施工单位必须要建立专业、高水平的项目管理团队，对建筑工程整体施工进行专业化的管理，既要对各施工阶段的控制计划与大体规划进行明确，同时也要将组织管理工作与责任落实到每一位控制人员上，实现明确分工、权责统一。另外，还要做好对各部门间的组织协调工作，建筑工程施工规模大且十分复杂，很多工作都需要各部门进行协同合作来完成，施工单位必须要选拔组织能力、领导能力等综合能力强的管理人员组建项目管理团队，帮助各部门进行更加有效的沟通，并协调好各方的关系，在出现冲突时也要及时予以解决，以保证高效的整体施工效率。
3.2重视施工质量控制
施工质量管控是建筑工程施工中至关重要的环节，不仅包括具体施工操作的监督，同时也包括对施工材料、设备、施工工艺等多方面的管控。在具体施工阶段，施工单位需要建立专门的质量监管部门，对整个的施工过程进行密切监督，并关注材料、设备的质量检验。同时在工作中，还要对施工过程跟踪监督、材料质量巡检等流程进行优化，加大质量管控力度，为建筑工程施工提供良好的材料保障、设备保障以及技术保障，以免对施工进度造成影响。此外，还要在各项工作的交接阶段进行二次检查，加大检查力度，以实现质量安全隐患尽早发现、尽早处理，将经济损失与时间损失降到最低。
3.3做好过程管理工作
过程管理对于最终建筑工程的结果是非常重要的，建筑物是人们长期居住、开展各种活动的场所，其质量问题必须得到保证。首先，施工方要制定详细的管理措施，并加大执行力度，将每一项规定都落到实处，牢牢把握安全生产这一主题。同时，还应对工作人员做好安全培训工作，激发员工工作的积极性，提高其工作效率。施工方要定期举办员工的技能培训，将一些先进的思想和理念传递给工作人员，强化他们的安全意识，明确各部门人员之间的责任，确保工程能够安全进行。与此同时，建筑工程往往也会受到各种突发情况的影响，所以在前期应当质量详尽的预案，而且应当让工作人员、技术人员快速熟悉作业环境，仔细研究图纸，避免安全事件的发生。
3.4处理好各方面的关系，保证工程质量
质量、成本、进度三者之间是紧密相连的，是对立统一的整体。三者的协同发展有助于工程顺利进行，不但降低了成本、加快了进度而且又保证了工程的质量。但是在实际操作过程中，管理者往往会重视进度或者只重视成本，打破了三者之间的平衡关系，造成不良的后果。经济效益是一个企业赖以生存的基础，也是进行工程作业的最重要目的，而施工进度则是建筑企业履行自己承诺的最主要方面，是企业信誉的展现，因此，质量、成本、进度三个方面是一个施工企业所应当兼顾的三个部分，缺一不可，必须切实重视三者之间的内在联系，保证工程高效、高质量的完成。
结语
总而言之，建筑工程的施工管理与进度控制是一项复杂而又系统的工作。伴随我国建筑行业的不断发展，建筑规模不断扩大，作为保证建筑工程顺利完成及施工质量的重要手段，建筑工程的施工管理与进度控制也应不断加强，深入分析影响建筑工程施工管理与进度控制的各方面因素，并依分析结果采取相应的应对措施，以宏观调控整个施工过程，并有效管理各施工细节，最终提高建筑企业的经济效益。
参考文献
[1] 吴玉经，胡赛龙.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].低碳世界，2016，（11）：119-120.