论文部分内容阅读
摘要：在社会不断进步和发展的背景下，我国各项工程的建设数量逐步增多，对于工程建设过程而言，施工现场管理非常关键，现场管理质量极大地影响着工程的有序进行。因此，有必要科学掌控施工现场管理，全面了解现场管理的特点，针对现阶段安全管理方面的问题进行改进，比如管理体系不够完善，内部管理不科学;缺乏質控意识，没有落实细节管理;还未构建规范化的建设机制等。对此，应采取有效的解决措施，全面确保工程施工安全，以及企业的经济效益。
关键词：施工现场;标准化管理;建设工程
引言
施工现场管理是决定项目能否优质、顺利施工的关键因素，科学把控建设施工现场管理，可确保项目施工的高质量完成和项目成本目标的顺利实现。这就需要施工企业结合施工现场的实际状况，做好合理的项目施工规划工作和施工技术管控工作，保证现场的施工可以按照施工要求顺利落实到位。
1建设工程施工现场管理的重要性
建设工程施工现场管理作为整个项目施工过程中一个非常重要的环节，施工单位必须高度重视。在实际施工过程中，施工环境复杂多样，所涉及到的人员、设备材料等因素众多。不仅如此，施工环节较多，施工作业面宽，还有高空作业，特殊工作等作业面同时进行，本身就具有一定的风险，所以强化安全管理是必不可少的。规范施工操作流程，避免施工现场违规作业及排除存在的安全隐患，及时地消除相关风险，避免发生安全质量事故，确保施工过程顺利开展，是非常重要的。除此之外，做好现场管理工作，可以加强施工材料管理及工程进度的控制。做好现场的调度指挥和监督工作，减少资源的浪费，进一步提高资源综合利用率，有利于控制成本，为企业创造更大的经济效益。
2施工现场的管理问题
2.1施工人员的素质问题
要想建设工程施工现场的工作得以有序进行，首先应当明确施工现场的管理人员、操作人员及服务人员自身的能力，与工作岗位要求是否相符，其次，应当明确他们的综合素质与技术水平能否跟上工作岗位的需求。因为施工现场存在一定的特殊性，因此要求施工现场的工作人员具备较强的临场反应能力，同时应当具有项目进度控制能力及相关技术的指导能力，以配合提升工程项目的进度，只有具备了以上几种基本能力，才能在一定程度上保障施工项目安全高效进行。而掌握核心建造技术的施工人员应当具备扎实的技术水平，并且在施工过程中，技术人员应以施工操作流程及技术标准为主要指导原则，对施工现场进行严格把关，这样才能使建设工程施工项目的质量得到有效保证。
2.2管理机制僵化严重
在一些建设项目中，企业的建设管理理念较为严格和退缩，很多建设项目失败的原因就是没有过多注意施工质量控制，以及施工进度的控制和施工成本的控制，没有充分重视机械设备方面的安全管理[4]。结合实际的施工情况，采取合适的施工管理计划，更新管理方式和办法，优化传统的管理模式，此问题的具体迹象包括施工机械和设备安全管理的流程不明确和特定的管理标准不准确，设备安全管理的实施不充分以及缺乏综合的管理计划。
3施工现场管理措施
3.1健全现场保障体系
建设工程开展施工管理时，建设企业应深入探究管理体系，制定比较细致的现场管理体系。通过一系列的实践活动，持续完善现场管理机制，比如材料监督管理、工序交接、技术交底及设备检修等。构建管理领导班子，基于健全的领导班子机制，进一步优化现场保障体系，其中内容应有质量技术及各种应对方案等体系。同时对于施工方而言，还应构建现场技术监理机制，持续促进现场管理及监督。要求项目施工人员应开展实地勘察工作，将项目施工的具体情况同企业实际情况进行融合，充分落实现场管理方案，构建细致的材料检验、设备选择等计划。公司管理层应构建现场管理小组，针对项目的所有施工环节和人员开展监督及管理，并对有关的施工者开展技能培训活动，进而全方位确保所有环节的施工质量及效率。
3.2强化对施工材料质量的管理和控制
（1）在采购环节，负责采购的人员一定要先接受系统专业的培训，培训合格后方可上岗，培训可以强化他们的工作责任感。整个采购工程，都要组好监管工作，让所采购的材料符合质量标准和施工要求，在材料的质量得到保证的前提下，再追求性价比;（2）在运输施工材料时，也要做好严格管控工作，运输环节也是很重要的，必须要选用熟悉材料且专业水平高的人员进行运输，同时，派专人负责直接对接施工材料供应商，严格调查材料质量并货比三家，采购的材料必须要接受随机采样检测，检测合格才能进场使用，一定要把好施工现场材料的质量关。
3.3提升施工人员综合素养
任何工作任务的完成离不了人的参与，在建设领域，施工人员整体素质情况决定着施工计划落实情况，如安全规划、质量规划、技术应用规划等，因此，进一步提升施工人员综合素养，可有效降低施工过程中的安全事故发生率，避免不必要的经济损失，同时也能够使各项工艺技术得到科学运用，保障关键施工点的施工质量及建设整体质量。
3.5施工安全管理措施
由于安全生产是施工现场管理的基本前提，因此，在现场施工的管理过程中，应当坚持“安全生产，预防是安全的关键”这一基本原则，并不断对生产安全体系进行完善，在施工过程中技术人员应当坚守安全施工的技术规程，同时相关工作人员也应增强安全教育的培训，将安全的重要性铭记于心，保证自己与他人的安全。除此之外，应当在每个可能发生事故的环节安排专职人员负责，明确每个安全负责人的职责与义务，尽最大可能排除潜在的安全隐患，进而保证每一个施工环节都能顺利进行，另外，为了最大限度地消除安全风险，施工单位还需要创建一个安全威胁筛选系统，对每个施工环节进行不定期抽查，从而实现安全施工的目标。
3.6BIM技术在施工质量管理方面的应用
施工质量是建设工程管理环节中的重点问题，不仅关系着建设工程最后的施工质量，还关系着建设是否能够发挥它本身的价值，起到推进城市发展的作用。在实际工程质量监管环节中，影响工程质量的因素有很多，比如说建设材料优劣性、施工人员素质、机械设备是否正常运转等。因为工程质量对于城市发展具有重要作用，需要采用专业先进的管理方式来有效提升工程质量。利用BIM技术可以达到更好的施工效果，全面了解施工各个环节存在的质量问题。比如，在施工环节中，管理人员可以通过手机去查看已经搭建好的数据模型，将一些有用信息录入到信息系统中，利用云平台共享实时数据给上级相关部门，收集到质量数据信息。
结语
综上所述，从我国现阶段的工程施工管理来看，在施工现场管理过程中，还有一系列的问题。要想有效防止施工现场出现问题，对建设企业造成较大的影响，如经济损失及人员伤亡，要求有关的企业和管理者应对施工现场管理加以重视，对于其中可能会产生的问题，采取有效的解决办法，进而推动建筑行业持续发展。
参考文献
[1]刘海舟.建设工程施工现场管理的实践与探讨[J].居舍，2021（16）：135，159.
[2]单连顺.建设工程施工现场管理的现状及应对措施分析[J].住宅与房地产，2021（15）：144-145.
[3]刘宏涛.建设工程施工现场管理的实践与探讨[J].广西城镇建设，2020（12）：110-112.
[4]姜晓东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国住宅设施，2021（03）：109-110.
[5]杨朋.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦，2021（03）：131-132.
关键词：施工现场;标准化管理;建设工程
引言
施工现场管理是决定项目能否优质、顺利施工的关键因素，科学把控建设施工现场管理，可确保项目施工的高质量完成和项目成本目标的顺利实现。这就需要施工企业结合施工现场的实际状况，做好合理的项目施工规划工作和施工技术管控工作，保证现场的施工可以按照施工要求顺利落实到位。
1建设工程施工现场管理的重要性
建设工程施工现场管理作为整个项目施工过程中一个非常重要的环节，施工单位必须高度重视。在实际施工过程中，施工环境复杂多样，所涉及到的人员、设备材料等因素众多。不仅如此，施工环节较多，施工作业面宽，还有高空作业，特殊工作等作业面同时进行，本身就具有一定的风险，所以强化安全管理是必不可少的。规范施工操作流程，避免施工现场违规作业及排除存在的安全隐患，及时地消除相关风险，避免发生安全质量事故，确保施工过程顺利开展，是非常重要的。除此之外，做好现场管理工作，可以加强施工材料管理及工程进度的控制。做好现场的调度指挥和监督工作，减少资源的浪费，进一步提高资源综合利用率，有利于控制成本，为企业创造更大的经济效益。
2施工现场的管理问题
2.1施工人员的素质问题
要想建设工程施工现场的工作得以有序进行，首先应当明确施工现场的管理人员、操作人员及服务人员自身的能力，与工作岗位要求是否相符，其次，应当明确他们的综合素质与技术水平能否跟上工作岗位的需求。因为施工现场存在一定的特殊性，因此要求施工现场的工作人员具备较强的临场反应能力，同时应当具有项目进度控制能力及相关技术的指导能力，以配合提升工程项目的进度，只有具备了以上几种基本能力，才能在一定程度上保障施工项目安全高效进行。而掌握核心建造技术的施工人员应当具备扎实的技术水平，并且在施工过程中，技术人员应以施工操作流程及技术标准为主要指导原则，对施工现场进行严格把关，这样才能使建设工程施工项目的质量得到有效保证。
2.2管理机制僵化严重
在一些建设项目中，企业的建设管理理念较为严格和退缩，很多建设项目失败的原因就是没有过多注意施工质量控制，以及施工进度的控制和施工成本的控制，没有充分重视机械设备方面的安全管理[4]。结合实际的施工情况，采取合适的施工管理计划，更新管理方式和办法，优化传统的管理模式，此问题的具体迹象包括施工机械和设备安全管理的流程不明确和特定的管理标准不准确，设备安全管理的实施不充分以及缺乏综合的管理计划。
3施工现场管理措施
3.1健全现场保障体系
建设工程开展施工管理时，建设企业应深入探究管理体系，制定比较细致的现场管理体系。通过一系列的实践活动，持续完善现场管理机制，比如材料监督管理、工序交接、技术交底及设备检修等。构建管理领导班子，基于健全的领导班子机制，进一步优化现场保障体系，其中内容应有质量技术及各种应对方案等体系。同时对于施工方而言，还应构建现场技术监理机制，持续促进现场管理及监督。要求项目施工人员应开展实地勘察工作，将项目施工的具体情况同企业实际情况进行融合，充分落实现场管理方案，构建细致的材料检验、设备选择等计划。公司管理层应构建现场管理小组，针对项目的所有施工环节和人员开展监督及管理，并对有关的施工者开展技能培训活动，进而全方位确保所有环节的施工质量及效率。
3.2强化对施工材料质量的管理和控制
（1）在采购环节，负责采购的人员一定要先接受系统专业的培训，培训合格后方可上岗，培训可以强化他们的工作责任感。整个采购工程，都要组好监管工作，让所采购的材料符合质量标准和施工要求，在材料的质量得到保证的前提下，再追求性价比;（2）在运输施工材料时，也要做好严格管控工作，运输环节也是很重要的，必须要选用熟悉材料且专业水平高的人员进行运输，同时，派专人负责直接对接施工材料供应商，严格调查材料质量并货比三家，采购的材料必须要接受随机采样检测，检测合格才能进场使用，一定要把好施工现场材料的质量关。
3.3提升施工人员综合素养
任何工作任务的完成离不了人的参与，在建设领域，施工人员整体素质情况决定着施工计划落实情况，如安全规划、质量规划、技术应用规划等，因此，进一步提升施工人员综合素养，可有效降低施工过程中的安全事故发生率，避免不必要的经济损失，同时也能够使各项工艺技术得到科学运用，保障关键施工点的施工质量及建设整体质量。
3.5施工安全管理措施
由于安全生产是施工现场管理的基本前提，因此，在现场施工的管理过程中，应当坚持“安全生产，预防是安全的关键”这一基本原则，并不断对生产安全体系进行完善，在施工过程中技术人员应当坚守安全施工的技术规程，同时相关工作人员也应增强安全教育的培训，将安全的重要性铭记于心，保证自己与他人的安全。除此之外，应当在每个可能发生事故的环节安排专职人员负责，明确每个安全负责人的职责与义务，尽最大可能排除潜在的安全隐患，进而保证每一个施工环节都能顺利进行，另外，为了最大限度地消除安全风险，施工单位还需要创建一个安全威胁筛选系统，对每个施工环节进行不定期抽查，从而实现安全施工的目标。
3.6BIM技术在施工质量管理方面的应用
施工质量是建设工程管理环节中的重点问题，不仅关系着建设工程最后的施工质量，还关系着建设是否能够发挥它本身的价值，起到推进城市发展的作用。在实际工程质量监管环节中，影响工程质量的因素有很多，比如说建设材料优劣性、施工人员素质、机械设备是否正常运转等。因为工程质量对于城市发展具有重要作用，需要采用专业先进的管理方式来有效提升工程质量。利用BIM技术可以达到更好的施工效果，全面了解施工各个环节存在的质量问题。比如，在施工环节中，管理人员可以通过手机去查看已经搭建好的数据模型，将一些有用信息录入到信息系统中，利用云平台共享实时数据给上级相关部门，收集到质量数据信息。
结语
综上所述，从我国现阶段的工程施工管理来看，在施工现场管理过程中，还有一系列的问题。要想有效防止施工现场出现问题，对建设企业造成较大的影响，如经济损失及人员伤亡，要求有关的企业和管理者应对施工现场管理加以重视，对于其中可能会产生的问题，采取有效的解决办法，进而推动建筑行业持续发展。
参考文献
[1]刘海舟.建设工程施工现场管理的实践与探讨[J].居舍，2021（16）：135，159.
[2]单连顺.建设工程施工现场管理的现状及应对措施分析[J].住宅与房地产，2021（15）：144-145.
[3]刘宏涛.建设工程施工现场管理的实践与探讨[J].广西城镇建设，2020（12）：110-112.
[4]姜晓东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国住宅设施，2021（03）：109-110.
[5]杨朋.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦，2021（03）：131-132.