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通过对CE数码科技股份有限公司武汉分公司(以下简称CE数码)员工培训体系的研究,发现其在公司内部员工培训体系的规划与管理方面存在着不重视培训部门的管理授权、轻视或忽略培训体系建立与实施的重要性等问题.通过对问题存在的前提性和严重性的分析,本文提出“从指令管理到授权管理,从经验管理到培训管理”的理念.