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2013年11月26日，中核华辰建设有限公司成立。半年以来，公司按照集团公司党组的战略部署和要求，积极谋略，高标准、严要求，迅速行动，团结带领干部员工凝心聚力，形成了推动公司发展的强大合力，在战略规划、机构建设、市场开发、管理体系等方面扎实开展工作，为公司快速发展奠定坚实基础。
谋篇布局绘宏图
“无志之人常立志，有志之人立长志。”公司自组建之初，就树立了坚持战略引领、确立科学发展方向的战略思维。
公司领导班子坚持把明确发展战略作为实现科学发展的重要前提，定目标，出思路，不断引领公司改革发展的正确方向。
根据集团公司组建中核华辰的定位，在深入研判行业市场大势的基础上，结合公司实际情况，经过反复调研、论证，制定了公司的总体战略、业务发展定位，编制完成了公司2014年到2016年三年滚动发展规划。明确提出了坚持“政策引导，市场运作”的原则，树立“高起点、快发展、可持续”的发展理念。
公司将以项目投资、建安施工为主，采用工程总承包、施工总承包、投融资建设一体化模式，参与海西、西北及西南大型工业民用建筑安装、城市基础设施建设、城市综合开发，致力成为具有影响力的EPC总承包商和城市运营商。
在军工工程领域，公司将积极参与核工程、核电基础设施及配套产业建设；加强与军工集团等客户的合作，努力拓展航空、航天、船舶、兵器、电子科技、军队等国防科技工业市场。在工程总承包方面，以用好、用足股份公司现有经营资源为出发点，以中核华兴建设有限公司（“小华兴”）为平台，以具备EPC经营能力为目标，积极致力于从施工总承包向工程总承包方向迈进。在投融资领域，以施工总承包模式从事城市基础设施建设，充分利用集团其他资质资源择机进行一级土地开发、城市综合开发、健康养老、旅游开发等投资建设，实施产业链的延伸。
公司将深入贯彻十八届三中全会精神，积极推进混合所有制经济模式试点，着力改善国有企业股本结构，实现投资主体和产权多元化。根据集团公司和股份公司的统一安排，中核华辰已经列入混合所有制试点企业，目前公司正积极开展工作，将在集团公司和股份公司的指导下，充分利用社会资源，通过增资扩股等方式，吸引有信誉、有市场、有实力的战略投资者参股，增强公司全面、协调、可持续发展的长久动力，形成产权清晰、授权经营、职责明确、规范运作的混合所有制企业。
强基固本夯基础
管理水平尤其是基础管理水平的高低能够决定企业在市场上能不能立得住、站得稳、走得远。华辰公司自组建就把抓管理练内功，筑牢发展根基作为提升公司竞争力的重要抓手。
建立了规范的公司治理结构。公司按照《公司法》、《公司章程》及其他相关法律、法规及规范性文件的规定，已建立由股东、董事会及其下属各专业委员会、监事会、经营管理层等决策、监督及经营管理机构，发布了相应的工作规章、制度，明确了各机构的职权范围，各机构之间权责明确、相互协调、相互制衡，能够切实履行各项职责和义务。同时还建立了适合自身业务特点及业务发展需要的组织结构，设置了独立的职能部门，各职能部门之间分工明确、各司其职、相互配合，保证了公司的管理规范和运营高效。
创新战略管理机制。企业发展方向靠战略指引，企业成功靠战略落地。公司将“十二五”后三年滚动规划科学分解，与年度经营计划、预算、考核一体联动跨越，相互衔接关联，明确目标，脚踏实地的按照既定规划前行，提高了战略对公司年度预算、投资、业绩考核等具体工作的引领作用。这种将企业战略融入到公司生产经营的管理机制，能够有效地促进执行力的提升和责任落实，大大提升企业业绩。
公司制度体系建设成效初显。俗话说“没有规矩，不成方圆”。公司按照制度管人管事，用制度教育人、以制度管理人、靠制度激励人的思路，结合公司业务发展需要和工作实际，高起点、高标准地开展制度体系建设工作，确保了公司制度的科学性、前瞻性、可操作性。公司对各业务流程进行了梳理，理清管理界面，优化管理流程，明晰管理职责，完成了制度管控体系模型设计。根据先后缓急的原则，各职系已陆续发布了多项规章制度和管理程序，基本满足了工作需要。
班子建设成效明显。“火车跑得快，全靠车头带”，华辰公司成立之初，就对照四好班子标准要求，突出重点，严抓班子建设，在领导班子中定下规矩，要做到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的标准。同时还针对华辰公司组建时间短、人力不足等实际情况，提出“喊破嗓子，不如干出样子”的要求，班子成员既当指挥员又当战斗员，大家放下架子，扑下身子，深入一线，带着员工亲自干，做行动的模范。由于中核华辰公司属全新组建，包括公司领导在内全部员工来自四面八方，地区差异、文化差异都很大。为统一思想、有机融合，公司通过开展谈心交心会等活动，做到班子成员之间经常坦诚交心，互相沟通、互相信任、互相学习、互相支持、互相配合、互相尊重、团结协作，“合心”、“合力”、“合拍”的班子工作格局逐步形成，提升了“车头”的引领力。
加强人力资源建设。华辰公司以建设一支与公司发展战略相匹配，规模适中、素质优良、精干高效、结构合理的人力资源队伍为目标。公司成立以来，一是结合公司发展战略，积极策划公司人力资源发展规划，为公司人才队伍建设提供方向和基础；二是加强总部员工队伍建设，建立了公司总部组织管理、岗位管理体系，发布了公司员工招聘、薪酬激励、绩效管理等制度，加强员工在职培训，积极推进总部功能运行需求：三是加大人才引进和储备力度，公司通过集团内部协调、校园招聘、社会招聘等多种渠道，引进公司急需的骨干人才，同时也引进大中专毕业生等后备储备人才，为公司下一步快速发展提供人才支撑。
建立学习型组织。企业的学习能力是企业持续发展的动力源泉。企业要快速适应新形势，从容应对新挑战，创造新业绩，就需要推动建立学习型组织，促进企业与员工共同发展。公司致力于为广大员工搭建学习平台，倡导终身学习的理念，形成了团队学习、全员学习、全程学习的制度和氛围。公司建立了周六上午全体员工共同学习、讨论的制度；组织实施“交流学习、标杆引路”工程，向行业先进企业学习，取其精华，快速提升公司管理水平。先后组织到三棵树集团、中国核工业华兴建设有限公司等知名企业实地交流学习，感受优秀的企业文化，认识差距，找到不足，明确努力的方向。 企业文化扎实开展。企业文化是提升公司综合竞争力的有效途径。公司成立之初就确立了以“中国核建”企业文化体系为指导，统一员工思想、规范员工行为、塑造企业形象。在公司办公大楼醒目位置设置文化墙，宣传集团公司愿景、核心价值观、企业精神、经营理念；多次组织员工集体学习，深刻领会企业文化内涵、精神实质，引领员工将企业文化自觉融入到日常行为。公司还通过开展商务礼仪培训、召开座谈会、组织文体活动等多种途径，增强内部凝聚力，提升公司软实力。
党建工作建设步伐进一步加快。目前，公司总部成立了临时党支部，积极开展组织活动；公司党委还处于筹备工作中，已制定了党委筹备工作计划，明确党群组织建设任务及时间表，建立并完善组织建设，配备合适的岗位人员，力争在年内召开党代会和职代会，健全完善党的组织和群工组织，充分发挥党群组织在企业生产经营中的积极作用，为公司的快速发展提供源源不绝的动力。
尽管公司党委还处于筹备过程中，但我们没有因此放松要求，按照中心组学习制度，制定了中心组学习计划，明确了时间安排、重点内容、研讨主题和实施形式，认真进行中心组学习；同时积极主动参与党的群众路线实践教育活动，不断开展思想教育，定期组织学习，内容包括习近平总书记系列讲话精神、党的群众路线教育实践活动系列文件、现代企业管理相关知识等，把思想和行动统一到集团公司的统一部署上来。
牛刀小试露头角
华辰公司在“边建设、边发展”总体工作思路的引导下，继承和弘扬核工业优良传统和作风，以强烈的责任感和使命感，坚定信心，积极进取，利用近半年的时间，基本完成了各项组建工作，具备了运营条件，各项工作扎实推进，取得了实效。
创新发展模式，推进合作共赢战略初显成效。一方面公司积极与地方政府对接，融入地方区域经济发展大局，寻求发展机遇取得新进展。在福建莆田，在集团公司与莆田市政府签署的战略合作框架下，已与市级相关部门建立了有效的工作协调机制；在四川宜宾，公司已与宜宾市翠屏区政府签订了项目合作协议。另一方面，公司积极与重要客户、行业知名企业加强战略合作，实现资源互补。在今年5月16日，公司成功组织召开了合作发展战略研讨会，与贵州华凯置地、圣拓工程咨询有限公司等十余家企业缔结了战略合作伙伴关系。通过实施“企政”合作、“企企”合作战略，优势互补、走和谐共赢的发展道路，为公司下一步规模发展、快速发展提供了强有力的战略支撑。
积极进取，市场开发突显成效。市场任务开发与保有量是公司发展的基石。公司充分发挥中国核建品牌优势，有效整合利用社会资源，深入分析形势，超前谋划布局，及时应对市场变化，加大对外沟通力度，针对不同业主、不同项目的特点，认真制定投标策略、策划投标方案，市场开发取得显著成绩。公司成立不久先后中标莆田市白塘路工程、贵州华恺·尚城装饰工程、贵州道真美美地建设工程等三个项目，近期又有多项工程项目正在热议中，为公司快速发展奠定了坚实的基础，激发了全体员工干事创业的正能量。
认真准备，项目管理蓄势待发。公司多个工程将陆续开工建设，项目前期准备、策划工作已经完成。如：白塘路项目，从配备项目班子、地方业务接口、管理程序建立、现场勘查、临建准备、施工组织设计、安全文明施工等方面工作系统、有序扎实推进，项目组织工作得到了莆田市政府主要领导、项目业主等相关方的充分肯定。
潮起海天阔，扬帆正当时。历史赋予每一个华辰人开创新时代的使命。我们将在集团公司的正确领导下，认真贯彻执行集团公司的战略决策部署，以只争朝夕、时不我待的精神，坚定信心不动摇；以奋发有为的精神、迎接挑战的勇气、攻坚克难的决心，开拓创新，追求卓越，在充满希望与激情的道路上，甩开臂膀，激情奔跑，谱写更加辉煌的华彩乐章！
谋篇布局绘宏图
“无志之人常立志，有志之人立长志。”公司自组建之初，就树立了坚持战略引领、确立科学发展方向的战略思维。
公司领导班子坚持把明确发展战略作为实现科学发展的重要前提，定目标，出思路，不断引领公司改革发展的正确方向。
根据集团公司组建中核华辰的定位，在深入研判行业市场大势的基础上，结合公司实际情况，经过反复调研、论证，制定了公司的总体战略、业务发展定位，编制完成了公司2014年到2016年三年滚动发展规划。明确提出了坚持“政策引导，市场运作”的原则，树立“高起点、快发展、可持续”的发展理念。
公司将以项目投资、建安施工为主，采用工程总承包、施工总承包、投融资建设一体化模式，参与海西、西北及西南大型工业民用建筑安装、城市基础设施建设、城市综合开发，致力成为具有影响力的EPC总承包商和城市运营商。
在军工工程领域，公司将积极参与核工程、核电基础设施及配套产业建设；加强与军工集团等客户的合作，努力拓展航空、航天、船舶、兵器、电子科技、军队等国防科技工业市场。在工程总承包方面，以用好、用足股份公司现有经营资源为出发点，以中核华兴建设有限公司（“小华兴”）为平台，以具备EPC经营能力为目标，积极致力于从施工总承包向工程总承包方向迈进。在投融资领域，以施工总承包模式从事城市基础设施建设，充分利用集团其他资质资源择机进行一级土地开发、城市综合开发、健康养老、旅游开发等投资建设，实施产业链的延伸。
公司将深入贯彻十八届三中全会精神，积极推进混合所有制经济模式试点，着力改善国有企业股本结构，实现投资主体和产权多元化。根据集团公司和股份公司的统一安排，中核华辰已经列入混合所有制试点企业，目前公司正积极开展工作，将在集团公司和股份公司的指导下，充分利用社会资源，通过增资扩股等方式，吸引有信誉、有市场、有实力的战略投资者参股，增强公司全面、协调、可持续发展的长久动力，形成产权清晰、授权经营、职责明确、规范运作的混合所有制企业。
强基固本夯基础
管理水平尤其是基础管理水平的高低能够决定企业在市场上能不能立得住、站得稳、走得远。华辰公司自组建就把抓管理练内功，筑牢发展根基作为提升公司竞争力的重要抓手。
建立了规范的公司治理结构。公司按照《公司法》、《公司章程》及其他相关法律、法规及规范性文件的规定，已建立由股东、董事会及其下属各专业委员会、监事会、经营管理层等决策、监督及经营管理机构，发布了相应的工作规章、制度，明确了各机构的职权范围，各机构之间权责明确、相互协调、相互制衡，能够切实履行各项职责和义务。同时还建立了适合自身业务特点及业务发展需要的组织结构，设置了独立的职能部门，各职能部门之间分工明确、各司其职、相互配合，保证了公司的管理规范和运营高效。
创新战略管理机制。企业发展方向靠战略指引，企业成功靠战略落地。公司将“十二五”后三年滚动规划科学分解，与年度经营计划、预算、考核一体联动跨越，相互衔接关联，明确目标，脚踏实地的按照既定规划前行，提高了战略对公司年度预算、投资、业绩考核等具体工作的引领作用。这种将企业战略融入到公司生产经营的管理机制，能够有效地促进执行力的提升和责任落实，大大提升企业业绩。
公司制度体系建设成效初显。俗话说“没有规矩，不成方圆”。公司按照制度管人管事，用制度教育人、以制度管理人、靠制度激励人的思路，结合公司业务发展需要和工作实际，高起点、高标准地开展制度体系建设工作，确保了公司制度的科学性、前瞻性、可操作性。公司对各业务流程进行了梳理，理清管理界面，优化管理流程，明晰管理职责，完成了制度管控体系模型设计。根据先后缓急的原则，各职系已陆续发布了多项规章制度和管理程序，基本满足了工作需要。
班子建设成效明显。“火车跑得快，全靠车头带”，华辰公司成立之初，就对照四好班子标准要求，突出重点，严抓班子建设，在领导班子中定下规矩，要做到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的标准。同时还针对华辰公司组建时间短、人力不足等实际情况，提出“喊破嗓子，不如干出样子”的要求，班子成员既当指挥员又当战斗员，大家放下架子，扑下身子，深入一线，带着员工亲自干，做行动的模范。由于中核华辰公司属全新组建，包括公司领导在内全部员工来自四面八方，地区差异、文化差异都很大。为统一思想、有机融合，公司通过开展谈心交心会等活动，做到班子成员之间经常坦诚交心，互相沟通、互相信任、互相学习、互相支持、互相配合、互相尊重、团结协作，“合心”、“合力”、“合拍”的班子工作格局逐步形成，提升了“车头”的引领力。
加强人力资源建设。华辰公司以建设一支与公司发展战略相匹配，规模适中、素质优良、精干高效、结构合理的人力资源队伍为目标。公司成立以来，一是结合公司发展战略，积极策划公司人力资源发展规划，为公司人才队伍建设提供方向和基础；二是加强总部员工队伍建设，建立了公司总部组织管理、岗位管理体系，发布了公司员工招聘、薪酬激励、绩效管理等制度，加强员工在职培训，积极推进总部功能运行需求：三是加大人才引进和储备力度，公司通过集团内部协调、校园招聘、社会招聘等多种渠道，引进公司急需的骨干人才，同时也引进大中专毕业生等后备储备人才，为公司下一步快速发展提供人才支撑。
建立学习型组织。企业的学习能力是企业持续发展的动力源泉。企业要快速适应新形势，从容应对新挑战，创造新业绩，就需要推动建立学习型组织，促进企业与员工共同发展。公司致力于为广大员工搭建学习平台，倡导终身学习的理念，形成了团队学习、全员学习、全程学习的制度和氛围。公司建立了周六上午全体员工共同学习、讨论的制度；组织实施“交流学习、标杆引路”工程，向行业先进企业学习，取其精华，快速提升公司管理水平。先后组织到三棵树集团、中国核工业华兴建设有限公司等知名企业实地交流学习，感受优秀的企业文化，认识差距，找到不足，明确努力的方向。 企业文化扎实开展。企业文化是提升公司综合竞争力的有效途径。公司成立之初就确立了以“中国核建”企业文化体系为指导，统一员工思想、规范员工行为、塑造企业形象。在公司办公大楼醒目位置设置文化墙，宣传集团公司愿景、核心价值观、企业精神、经营理念；多次组织员工集体学习，深刻领会企业文化内涵、精神实质，引领员工将企业文化自觉融入到日常行为。公司还通过开展商务礼仪培训、召开座谈会、组织文体活动等多种途径，增强内部凝聚力，提升公司软实力。
党建工作建设步伐进一步加快。目前，公司总部成立了临时党支部，积极开展组织活动；公司党委还处于筹备工作中，已制定了党委筹备工作计划，明确党群组织建设任务及时间表，建立并完善组织建设，配备合适的岗位人员，力争在年内召开党代会和职代会，健全完善党的组织和群工组织，充分发挥党群组织在企业生产经营中的积极作用，为公司的快速发展提供源源不绝的动力。
尽管公司党委还处于筹备过程中，但我们没有因此放松要求，按照中心组学习制度，制定了中心组学习计划，明确了时间安排、重点内容、研讨主题和实施形式，认真进行中心组学习；同时积极主动参与党的群众路线实践教育活动，不断开展思想教育，定期组织学习，内容包括习近平总书记系列讲话精神、党的群众路线教育实践活动系列文件、现代企业管理相关知识等，把思想和行动统一到集团公司的统一部署上来。
牛刀小试露头角
华辰公司在“边建设、边发展”总体工作思路的引导下，继承和弘扬核工业优良传统和作风，以强烈的责任感和使命感，坚定信心，积极进取，利用近半年的时间，基本完成了各项组建工作，具备了运营条件，各项工作扎实推进，取得了实效。
创新发展模式，推进合作共赢战略初显成效。一方面公司积极与地方政府对接，融入地方区域经济发展大局，寻求发展机遇取得新进展。在福建莆田，在集团公司与莆田市政府签署的战略合作框架下，已与市级相关部门建立了有效的工作协调机制；在四川宜宾，公司已与宜宾市翠屏区政府签订了项目合作协议。另一方面，公司积极与重要客户、行业知名企业加强战略合作，实现资源互补。在今年5月16日，公司成功组织召开了合作发展战略研讨会，与贵州华凯置地、圣拓工程咨询有限公司等十余家企业缔结了战略合作伙伴关系。通过实施“企政”合作、“企企”合作战略，优势互补、走和谐共赢的发展道路，为公司下一步规模发展、快速发展提供了强有力的战略支撑。
积极进取，市场开发突显成效。市场任务开发与保有量是公司发展的基石。公司充分发挥中国核建品牌优势，有效整合利用社会资源，深入分析形势，超前谋划布局，及时应对市场变化，加大对外沟通力度，针对不同业主、不同项目的特点，认真制定投标策略、策划投标方案，市场开发取得显著成绩。公司成立不久先后中标莆田市白塘路工程、贵州华恺·尚城装饰工程、贵州道真美美地建设工程等三个项目，近期又有多项工程项目正在热议中，为公司快速发展奠定了坚实的基础，激发了全体员工干事创业的正能量。
认真准备，项目管理蓄势待发。公司多个工程将陆续开工建设，项目前期准备、策划工作已经完成。如：白塘路项目，从配备项目班子、地方业务接口、管理程序建立、现场勘查、临建准备、施工组织设计、安全文明施工等方面工作系统、有序扎实推进，项目组织工作得到了莆田市政府主要领导、项目业主等相关方的充分肯定。
潮起海天阔，扬帆正当时。历史赋予每一个华辰人开创新时代的使命。我们将在集团公司的正确领导下，认真贯彻执行集团公司的战略决策部署，以只争朝夕、时不我待的精神，坚定信心不动摇；以奋发有为的精神、迎接挑战的勇气、攻坚克难的决心，开拓创新，追求卓越，在充满希望与激情的道路上，甩开臂膀，激情奔跑，谱写更加辉煌的华彩乐章！