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[摘 要]机电设备安装工程的特点在于其专业性强、工程量巨大以及工期短，其工程质量以及产出投入受到机电设备安装工程管理工作的影响非常大。本文详细讨论了机电设备安装工程管理和质量控制等方面的问题。
[关键词]机电设备 安装工程管理 质量控制
中图分类号：TU723.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）36-0371-01
1 引言
质量管理是机电设备安装工程中非常重要的部分，设备能否正常运行在一定程度上取决于机电设备安装是否达到设计要求，同时也关系到全部工程项目能否顺利实施。只有把机电安装工程管理中的难点和重点把握好，机电安装质量控制工作才能够做好，对整个工程项目按期投产提供充足的保证。
2 机电安装工程管理的重要性
机电安装工程质量管理共分为施工前准备工作、施工中的工作以及施工后的工作三个阶段。在施工前，质量管理的主要任务在于能否对图纸进行认真的检查，了解图纸是否存在问题，对存在的问题进行提出和解决。同时认真检查施工进场的材料，要求每个原材料应该具有检验合格报告以及合格证。在施工中，质量管理的主要任务是详细的检查机电安装的情况，对施工的质量提供保证。要及时提出发现的质量问题，整改完成后才能继续下一步的施工。在施工后，质量管理的主要任务是管理工程中各项安装的调试和测试工作，如果发现设计的规定和测试的结果并不吻合，要对其进行多次抽检，对发现的问题及时的进行处理。所以，质量工作贯穿于整个机电安装工程施工的各个阶段，是对施工質量提供保证的根本。[1]
3 机电设备安装工程管理的主要任务
3.1 管理设计标书
设备选型以及工艺的选择是一个多种技术融为一体的综合管理过程，其中包含成本经济、环境技术、信息管理技术以及专业技术等等，这也影响到机电设备工程建设的工期目标、投资目标以及最终质量目标上。设计商是对工艺设备选型方案承担主要责任的承包商，和项目业主签订相应的合同。其对于自身的利益有一个清晰的认识。所以设计商应该根据整个工程的工期、质量目标以及设定的投资进行相应的设计，对设计的可行性、合理性以及有效性加以控制，从而使得在设计的过程中对各个目标提供必要的保证。
3.2 组织论证
工程招标书在设备选型的延续以及工艺选择实现的根本，其编写质量直接影响到各个投标商能否在技术、费用、工期以及运行上提供最大程度的支持。所以，项目业主首先要组织相关的专家和技术人员对设计商提供的方案进行论证和审查。[2]
3.3 设备制造管理
在机电设备工程的实施阶段，设备设计与制造是实质性执行过程，承包合同、现行的技术规范和标准时对设备承包商进行控制的主要依据。设备承包合同中的技术规格书只是一份比较详尽的设备设计任务书，合同中也只是对总体工艺、设备总图以及总布局等进行了规定，设备的详细设计才是对设备质量的真实体现。
3.4 现场安装调试
建设工程完成建设期的最后阶段是调试阶段，这一阶段的特点在于其工期短，同时还要对各个方面的关系进行复杂的协调。设备的安装质量直接关系到能否正常的进行设备的调试。为了能够对质量和工期目标进行实现，要对安装施工技术、厂内拼装资料等施工工艺设计进行必要的安装调试，进而给设备安装调试全过程提供必要的保证。
4 机电设备安装工程管理措施
4.1 机电设备安装工程进度的掌控
机电设备安装工程对工期具有严格的要求，延期交工会对整体工程的交工日期会造成拖累。所以，在施工之前要对整体的规划和具体的施工进度做一个详实的计划表，让施工能够合理有效，能够按期对工程保质保量的完成。项目主要负责人、部分负责人、施工负责人、工长负责人、带班负责人等都要具有具体的职责，把具体的事物落实到具体的负责人身上，建立行之有效的施工管理层。
4.2 机电设备施工安装的预算掌控
机电设备安装施工工程要根据合同规定进行，对于成本要提前预算出来，以此为基础进行接下来的工作，不能够盲目的、不科学的进行施工。并且要对成本控制措施进行相应的制定，定期对其进行检查，发现问题及时纠正。要求各级责任人对需要的材料、设备、机械以及人员根据目标成本控制计划进行相应的安排。施工管理层对工程进度表一定要严格执行，根据安全生产的管理规定对各个工种之间的合作进行协调，按照期限完成工程任务。
4.3 机电工程安全管理
不仅要做好日常的安全管理工作，在组织机构的建设方面，项目部要确立起整体工程的安全管理体系。总指挥由项目的主要负责人充当，各施工和部门的负责人要对上面下达的命令严格认真的执行。每个职能部门都要对各自的人员进行必要的管理，要求其尽职尽责，对上级领导传达给员工的安全管理思想和体系更好的发挥和执行。
4.4 机电工程财务管理
这部分是机电设备安装工程的关键，在竣工验收阶段，应该由建设单位出具相应的竣工结算报告，通过实物数量以及货币指标作为计量单位，对竣工项目进行综合的反映，把筹建到竣工交付这一阶段的所有费用、成果以及财务情况进行总结，为项目管理的提高积累经验。
5 机电安装质量控制
5.1 机电安装工程的质量管理的规范要求
①机电安装工程的质量管理人员要详细的检查图纸。在对图纸进行审核的过程实际上就是对施工中不正确的地方进行寻找。施工的各个部门应该在图纸审核的过程中，综合各个部门的特点，提出会在施工过程中可能遇到的问题，在施工之前就尽量解决。
②在机电安装工程质量管理的过程中，对质量巡查工作要进行加强。因为很多工程工作有时候会脱不开身，导致工程质量管理工作不能够做到位，不能够正确的判断工程的进展，对很多的细节问题也不能够重视起来。因此，加强质量工程的巡查工作具有重要的意义。[3]
5.2 准备阶段质量控制
图纸阶段是施工准备阶段所要做的工作。并且，对施工设计的图纸要全面的了解，才可以对其中的不足及时的进行完善。高素质和技术水平的施工人员通常可以建立一个好的工程，所以施工的准备阶段一定要对施工的人员和队伍进行严格的评估和考核，同时对施工的流程进行严格的把控，对出现的情况及时的进行调整。[4]按照业主的要求和土建工程的总体规划对施工工程的进度以及人员调配进行落实。
5.3 施工阶段质量控制
人员施工计划控制、施工工艺和软硬件设备质量控制、工作交接检查、隐蔽工程质量控制、电气设备的安装、运行以及测试等等是施工阶段质量控制所包含的主要内容。并且，为了对工程施工阶段的安全提供保证，要对其进行预先的分析，对施工过程中的安全隐患进行根号的消除和控制，为施工的顺利进提供保证。
6 结束语
企业竞争能力的提高对于机电设备安装施工的企业来说，最关键的因素在于要拥有先进的质量管理办法和施工技术。首先想要提高整个工程的质量，就要对施工管理人员和操作人员的技术水平进行提升，对其工作热情和态度进行充分的调动，才可以在最大的程度上发挥他们的创造能力和主管能动性。其次，企业的根本在于其管理制度，管理的好坏对施工质量具有重要的影响，很多大企业都是因为管理的原因在短时间内落败。所以，保证质量、注重管理师机电设备安装施工的主要指导思想，施工质量的提升和不断完善的管理制度对于施工企业来说具有非常重要的意义。
参考文献
[1] 张剑.机电安装工程施工技术管理及造价[J].科技信息.2010（23）.
[2] 温少丹.浅谈院校对外协作加工零件的质量控制科技信息.2010（33）.
[3] 王军.矿山机电设备安装工程造价管理影响因素与控制对策[J].企业导报.2011（10）.
[4] 戴雅男.崔红叶.浅谈煤矿机电设备安装项目管理[A].第七次煤炭科学技术大会文集（下册）[C].2011.
[关键词]机电设备 安装工程管理 质量控制
中图分类号：TU723.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）36-0371-01
1 引言
质量管理是机电设备安装工程中非常重要的部分，设备能否正常运行在一定程度上取决于机电设备安装是否达到设计要求，同时也关系到全部工程项目能否顺利实施。只有把机电安装工程管理中的难点和重点把握好，机电安装质量控制工作才能够做好，对整个工程项目按期投产提供充足的保证。
2 机电安装工程管理的重要性
机电安装工程质量管理共分为施工前准备工作、施工中的工作以及施工后的工作三个阶段。在施工前，质量管理的主要任务在于能否对图纸进行认真的检查，了解图纸是否存在问题，对存在的问题进行提出和解决。同时认真检查施工进场的材料，要求每个原材料应该具有检验合格报告以及合格证。在施工中，质量管理的主要任务是详细的检查机电安装的情况，对施工的质量提供保证。要及时提出发现的质量问题，整改完成后才能继续下一步的施工。在施工后，质量管理的主要任务是管理工程中各项安装的调试和测试工作，如果发现设计的规定和测试的结果并不吻合，要对其进行多次抽检，对发现的问题及时的进行处理。所以，质量工作贯穿于整个机电安装工程施工的各个阶段，是对施工質量提供保证的根本。[1]
3 机电设备安装工程管理的主要任务
3.1 管理设计标书
设备选型以及工艺的选择是一个多种技术融为一体的综合管理过程，其中包含成本经济、环境技术、信息管理技术以及专业技术等等，这也影响到机电设备工程建设的工期目标、投资目标以及最终质量目标上。设计商是对工艺设备选型方案承担主要责任的承包商，和项目业主签订相应的合同。其对于自身的利益有一个清晰的认识。所以设计商应该根据整个工程的工期、质量目标以及设定的投资进行相应的设计，对设计的可行性、合理性以及有效性加以控制，从而使得在设计的过程中对各个目标提供必要的保证。
3.2 组织论证
工程招标书在设备选型的延续以及工艺选择实现的根本，其编写质量直接影响到各个投标商能否在技术、费用、工期以及运行上提供最大程度的支持。所以，项目业主首先要组织相关的专家和技术人员对设计商提供的方案进行论证和审查。[2]
3.3 设备制造管理
在机电设备工程的实施阶段，设备设计与制造是实质性执行过程，承包合同、现行的技术规范和标准时对设备承包商进行控制的主要依据。设备承包合同中的技术规格书只是一份比较详尽的设备设计任务书，合同中也只是对总体工艺、设备总图以及总布局等进行了规定，设备的详细设计才是对设备质量的真实体现。
3.4 现场安装调试
建设工程完成建设期的最后阶段是调试阶段，这一阶段的特点在于其工期短，同时还要对各个方面的关系进行复杂的协调。设备的安装质量直接关系到能否正常的进行设备的调试。为了能够对质量和工期目标进行实现，要对安装施工技术、厂内拼装资料等施工工艺设计进行必要的安装调试，进而给设备安装调试全过程提供必要的保证。
4 机电设备安装工程管理措施
4.1 机电设备安装工程进度的掌控
机电设备安装工程对工期具有严格的要求，延期交工会对整体工程的交工日期会造成拖累。所以，在施工之前要对整体的规划和具体的施工进度做一个详实的计划表，让施工能够合理有效，能够按期对工程保质保量的完成。项目主要负责人、部分负责人、施工负责人、工长负责人、带班负责人等都要具有具体的职责，把具体的事物落实到具体的负责人身上，建立行之有效的施工管理层。
4.2 机电设备施工安装的预算掌控
机电设备安装施工工程要根据合同规定进行，对于成本要提前预算出来，以此为基础进行接下来的工作，不能够盲目的、不科学的进行施工。并且要对成本控制措施进行相应的制定，定期对其进行检查，发现问题及时纠正。要求各级责任人对需要的材料、设备、机械以及人员根据目标成本控制计划进行相应的安排。施工管理层对工程进度表一定要严格执行，根据安全生产的管理规定对各个工种之间的合作进行协调，按照期限完成工程任务。
4.3 机电工程安全管理
不仅要做好日常的安全管理工作，在组织机构的建设方面，项目部要确立起整体工程的安全管理体系。总指挥由项目的主要负责人充当，各施工和部门的负责人要对上面下达的命令严格认真的执行。每个职能部门都要对各自的人员进行必要的管理，要求其尽职尽责，对上级领导传达给员工的安全管理思想和体系更好的发挥和执行。
4.4 机电工程财务管理
这部分是机电设备安装工程的关键，在竣工验收阶段，应该由建设单位出具相应的竣工结算报告，通过实物数量以及货币指标作为计量单位，对竣工项目进行综合的反映，把筹建到竣工交付这一阶段的所有费用、成果以及财务情况进行总结，为项目管理的提高积累经验。
5 机电安装质量控制
5.1 机电安装工程的质量管理的规范要求
①机电安装工程的质量管理人员要详细的检查图纸。在对图纸进行审核的过程实际上就是对施工中不正确的地方进行寻找。施工的各个部门应该在图纸审核的过程中，综合各个部门的特点，提出会在施工过程中可能遇到的问题，在施工之前就尽量解决。
②在机电安装工程质量管理的过程中，对质量巡查工作要进行加强。因为很多工程工作有时候会脱不开身，导致工程质量管理工作不能够做到位，不能够正确的判断工程的进展，对很多的细节问题也不能够重视起来。因此，加强质量工程的巡查工作具有重要的意义。[3]
5.2 准备阶段质量控制
图纸阶段是施工准备阶段所要做的工作。并且，对施工设计的图纸要全面的了解，才可以对其中的不足及时的进行完善。高素质和技术水平的施工人员通常可以建立一个好的工程，所以施工的准备阶段一定要对施工的人员和队伍进行严格的评估和考核，同时对施工的流程进行严格的把控，对出现的情况及时的进行调整。[4]按照业主的要求和土建工程的总体规划对施工工程的进度以及人员调配进行落实。
5.3 施工阶段质量控制
人员施工计划控制、施工工艺和软硬件设备质量控制、工作交接检查、隐蔽工程质量控制、电气设备的安装、运行以及测试等等是施工阶段质量控制所包含的主要内容。并且，为了对工程施工阶段的安全提供保证，要对其进行预先的分析，对施工过程中的安全隐患进行根号的消除和控制，为施工的顺利进提供保证。
6 结束语
企业竞争能力的提高对于机电设备安装施工的企业来说，最关键的因素在于要拥有先进的质量管理办法和施工技术。首先想要提高整个工程的质量，就要对施工管理人员和操作人员的技术水平进行提升，对其工作热情和态度进行充分的调动，才可以在最大的程度上发挥他们的创造能力和主管能动性。其次，企业的根本在于其管理制度，管理的好坏对施工质量具有重要的影响，很多大企业都是因为管理的原因在短时间内落败。所以，保证质量、注重管理师机电设备安装施工的主要指导思想，施工质量的提升和不断完善的管理制度对于施工企业来说具有非常重要的意义。
参考文献
[1] 张剑.机电安装工程施工技术管理及造价[J].科技信息.2010（23）.
[2] 温少丹.浅谈院校对外协作加工零件的质量控制科技信息.2010（33）.
[3] 王军.矿山机电设备安装工程造价管理影响因素与控制对策[J].企业导报.2011（10）.
[4] 戴雅男.崔红叶.浅谈煤矿机电设备安装项目管理[A].第七次煤炭科学技术大会文集（下册）[C].2011.