论文部分内容阅读
摘要：新形势下，市场竞争日益激烈，财务会计与管理会计作为会计管理的重要组成部分，只有相互融合才能更好地发挥会计职能，提高企业竞争实力，促进企业健康可持续发展。本文通过介绍财务会计与管理会计的关系及两者融合发展的必要性，提出了新形势下促进财务会计与管理会计的融合的方法。
关键词：新形势；财务会计；管理会计；融合发展
引言
近年来，随着市场经济全球化，企业财务管理在企业发展中的作用越来越重要，传统的财务会计已经无法满足现代企业快速的发展需求。在新经济形势下，财务管理不仅要为企业的经济发展提供资金管理支持，还要为企业未来的投资、决策提供预测与评估，财务会计与管理会计的融合发展成为企业财务管理过程中的必然趋势。但目前很多企业由于落后的财务管理理念，在财务会计与管理会计的融合过程中仍存在着不少问题急需解决。
1财务会计与管理会计的含义关系
1.1财务会计与管理会计的含义
财务会计是现代企业中一种重要的基础工作，也被称为“外报会计”，主要是对企业生产经营所产生的财务信息进行全面的核算与监督，根据企业的财务以及企业赢利的状况进行经济管理活动，其必须严格按照国家的相关规定和会计原则进行会计处理，其会计信息要求准确、真实、可靠、及时。
管理会计也被称为“内部报告会计”，是指通过专门的会计管理手段，对财务会计提供的信息进行分析、整合、加工、管理，对企业未来的经济活动及生产发展进行预测，为企业管理者控制和规划企业各项经济活动提供决策，从而提高企业的经济效益的经济活动。因其业务处理不受相关制度的约束及影响，其会计信息没有固定的时间及格式要求，因此信息形式具有灵活、多样、实用等特点。
1.2财务会计与管理会计联系
财务会计与管理会计都属于会计学科，是现代财务管理中的重要组成部分，他们有着紧密相关的联系。首先，财务会计和管理会计的会计对象大体一致，都是企业的经济活动，但是财务管理针对的是企业已经发生的确实客观存在的经济活动，而管理会计针对的是企业将来会产生或者待办的经济事项。其次，他们都有着共同的目标，都是为了提高企业的经济效益，虽然财务会计主要是通过分析、管理企业的盈利状况，而管理会计则侧重对企业的未来发展进行预测、评估。再者，两者的信息资源是一致的，都是通过企业的生产经营获取信息，然后反馈给企业相关管理人员。这种紧密的联系为它们的融合奠定了坚实的基础。
2财务会计与管理会计融合的必然性
2.1财务会计与管理会计融合的外部条件
随着社会经济、科技的快速发展，各个企业所处的市场环境和信息技术都在快速更替，而传统的财务会计必须按照国家的制度和會计原则进行信息处理，所以不能及时更新而满足新时代发展的要求，最后提供的信息一般无法全方位真实展现某种经济活动的。但是管理会计相比之下更具灵活性，它可以凭借新型的会计处理方式对有效信息进行整合与分析，从而使得提供的会计信息更具及时性和相关性。因此，财务会计和会计管理的融合，可以相互补充，提高企业经济效益。
2.2财务会计与管理会计融合的内部条件
在现代各类企业的生产经营过程中，需要各部门各环节团结合作，相互配合。这种部门职能和业务之间的交互，就需要财务会计与管理会计的融合。例如，管理者只有认真详细分析了成本效益才能做出正确的决策投资，而管理会计的预测、评估需要以财务会计的会计核算为基础，并且在新形势下企业的经营管理与决策投资需要结合技术能力、人力资源以及知识文化的综合考虑，由此可以看出，财务会计和管理会计相互融合才能更好地为企业发展提供经济管理和决策。
3新形势下促进财务会计与管理会计的融合的方法
3.1加强财务会计与管理会计融合的认识
在新形势下，企业必须充分认识到财务会计与管理会计的融合已经成为现代企业顺应时代发展的必然要求，企业要想提高经济效益，实现健康、平稳发展就需要将财务会计与财务管理融合。我国目前很多企业由于对会计职能的认识不够充分，认为会计就是对企业的财务情况进行记录，形成报表，没有认识到管理会计在财务管理中的重要作用，甚至仍存在着财务管理与会计管理的分工协作的情况。面对这种现状，企业就需要从思想意识上根本改变，通过广泛宣传财务管理与财务会计融合的重要性，提高企业工作人员对财务会计和管理会计的认识，使其在处理财务问题时注意财务会计和管理会计的融合，将会计职能的作用充分发挥出来，为企业的发展提供科学的决策，从而提高企业的经济效益。
3.2建立健全企业的会计制度体系
财务会计必须严格按照国家制定的相关法律、法规执行，因此很多企业对于财务会计都制定了较为完善的制度，但是由于管理会计发展历程比较短暂，企业这方面的制度还不是很完善，存在着很多不足之处。为了更好地发挥会计职能在企业发展中的作用，实现财务会计与管理会计的融合，企业就需要建立健全企业的管理会计制度，明确规定工作者的权限和职能，规范各项工作的具体方式，并且对具体的会计工作提出相应的要求，保障财务会计和管理会计在制度层面能够协调一致，形成完善的会计制度体系。
3.3提升会计工作者的综合素质
新时期，财务会计与管理会计的融合对会计工作者的综合素质有了更高的要求，因此企业应积极采取措施，提升企业会计工作者的综合素质。首先，企业应注重会计人员的招聘工作，招贤纳士、择优录取，使进入企业的会计人员都具有扎实的会计专业知识和丰富的会计工作经验；再者，对于企业内现有的会计人员，要针对相关知识定期培训和考核，不断发现问题解决问题，从而提高会计人员的工作能力；另外，制定合理的激励机制，激发会计人员的工作热情，使其保持良好的工作态度，自觉约束自己，提升自己，从而不断提升自身综合素质。
3.4加强信息化技术的应用
新时期，随着信息技术的快速发展，很多企业在各种管理上都引入了信息技术，提高企业管理水平。因此，在会计工作中加强信息化技术的应用，能够大大提升财务处理能力和财务规划分析水平。目前，由于经济的快速发展，各企业财务工作复杂而繁重，并且对信息安全要求较高，而信息化技术可以快速、准确处理各种信息，因此，加强会计工作中信息技术的应用可以轻松解决这些问题，从而大大提升会计管理工作效率与质量。并且信息化技术可以更好地解决财务会计与会计管理的冲突问题，降低企业经济管理对于管理人员的依赖，提高企业经济管理多样化水平，管理人员的减少为财务会计与管理会计的融合提供了有利条件。因此，企业应该制定完善的企业信息化管理方案，从而加快财务会计和管理会计的融合，提高企业财务管理水平。
结束语
财务会计与管理会计是会计学科的重要组成部分，是企业经济活动的的管理者和决策者。在新形势背景下，财务会计和管理会计的融合是一种必然趋势，企业只有加强财务会计与管理会计融合的认识、建立健全会计制度体系、提高会计工作人员的综合素质、加强信息化技术的应用，才能加快财务会计与管理会计的融合，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益，从而促进企业健康可持续发展。
参考文献：
[1]杨宇花.新形势下财务会计与管理会计的融合发展研究[J].时代金融，2017（08）：231+233.
[2]陈璐雯.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].知识经济，2017（10）：108-109.
[3]付宇.关于新形势下财务会计与管理会计的融合研究[J].中国集体经济，2017（32）：101-102.
关键词：新形势；财务会计；管理会计；融合发展
引言
近年来，随着市场经济全球化，企业财务管理在企业发展中的作用越来越重要，传统的财务会计已经无法满足现代企业快速的发展需求。在新经济形势下，财务管理不仅要为企业的经济发展提供资金管理支持，还要为企业未来的投资、决策提供预测与评估，财务会计与管理会计的融合发展成为企业财务管理过程中的必然趋势。但目前很多企业由于落后的财务管理理念，在财务会计与管理会计的融合过程中仍存在着不少问题急需解决。
1财务会计与管理会计的含义关系
1.1财务会计与管理会计的含义
财务会计是现代企业中一种重要的基础工作，也被称为“外报会计”，主要是对企业生产经营所产生的财务信息进行全面的核算与监督，根据企业的财务以及企业赢利的状况进行经济管理活动，其必须严格按照国家的相关规定和会计原则进行会计处理，其会计信息要求准确、真实、可靠、及时。
管理会计也被称为“内部报告会计”，是指通过专门的会计管理手段，对财务会计提供的信息进行分析、整合、加工、管理，对企业未来的经济活动及生产发展进行预测，为企业管理者控制和规划企业各项经济活动提供决策，从而提高企业的经济效益的经济活动。因其业务处理不受相关制度的约束及影响，其会计信息没有固定的时间及格式要求，因此信息形式具有灵活、多样、实用等特点。
1.2财务会计与管理会计联系
财务会计与管理会计都属于会计学科，是现代财务管理中的重要组成部分，他们有着紧密相关的联系。首先，财务会计和管理会计的会计对象大体一致，都是企业的经济活动，但是财务管理针对的是企业已经发生的确实客观存在的经济活动，而管理会计针对的是企业将来会产生或者待办的经济事项。其次，他们都有着共同的目标，都是为了提高企业的经济效益，虽然财务会计主要是通过分析、管理企业的盈利状况，而管理会计则侧重对企业的未来发展进行预测、评估。再者，两者的信息资源是一致的，都是通过企业的生产经营获取信息，然后反馈给企业相关管理人员。这种紧密的联系为它们的融合奠定了坚实的基础。
2财务会计与管理会计融合的必然性
2.1财务会计与管理会计融合的外部条件
随着社会经济、科技的快速发展，各个企业所处的市场环境和信息技术都在快速更替，而传统的财务会计必须按照国家的制度和會计原则进行信息处理，所以不能及时更新而满足新时代发展的要求，最后提供的信息一般无法全方位真实展现某种经济活动的。但是管理会计相比之下更具灵活性，它可以凭借新型的会计处理方式对有效信息进行整合与分析，从而使得提供的会计信息更具及时性和相关性。因此，财务会计和会计管理的融合，可以相互补充，提高企业经济效益。
2.2财务会计与管理会计融合的内部条件
在现代各类企业的生产经营过程中，需要各部门各环节团结合作，相互配合。这种部门职能和业务之间的交互，就需要财务会计与管理会计的融合。例如，管理者只有认真详细分析了成本效益才能做出正确的决策投资，而管理会计的预测、评估需要以财务会计的会计核算为基础，并且在新形势下企业的经营管理与决策投资需要结合技术能力、人力资源以及知识文化的综合考虑，由此可以看出，财务会计和管理会计相互融合才能更好地为企业发展提供经济管理和决策。
3新形势下促进财务会计与管理会计的融合的方法
3.1加强财务会计与管理会计融合的认识
在新形势下，企业必须充分认识到财务会计与管理会计的融合已经成为现代企业顺应时代发展的必然要求，企业要想提高经济效益，实现健康、平稳发展就需要将财务会计与财务管理融合。我国目前很多企业由于对会计职能的认识不够充分，认为会计就是对企业的财务情况进行记录，形成报表，没有认识到管理会计在财务管理中的重要作用，甚至仍存在着财务管理与会计管理的分工协作的情况。面对这种现状，企业就需要从思想意识上根本改变，通过广泛宣传财务管理与财务会计融合的重要性，提高企业工作人员对财务会计和管理会计的认识，使其在处理财务问题时注意财务会计和管理会计的融合，将会计职能的作用充分发挥出来，为企业的发展提供科学的决策，从而提高企业的经济效益。
3.2建立健全企业的会计制度体系
财务会计必须严格按照国家制定的相关法律、法规执行，因此很多企业对于财务会计都制定了较为完善的制度，但是由于管理会计发展历程比较短暂，企业这方面的制度还不是很完善，存在着很多不足之处。为了更好地发挥会计职能在企业发展中的作用，实现财务会计与管理会计的融合，企业就需要建立健全企业的管理会计制度，明确规定工作者的权限和职能，规范各项工作的具体方式，并且对具体的会计工作提出相应的要求，保障财务会计和管理会计在制度层面能够协调一致，形成完善的会计制度体系。
3.3提升会计工作者的综合素质
新时期，财务会计与管理会计的融合对会计工作者的综合素质有了更高的要求，因此企业应积极采取措施，提升企业会计工作者的综合素质。首先，企业应注重会计人员的招聘工作，招贤纳士、择优录取，使进入企业的会计人员都具有扎实的会计专业知识和丰富的会计工作经验；再者，对于企业内现有的会计人员，要针对相关知识定期培训和考核，不断发现问题解决问题，从而提高会计人员的工作能力；另外，制定合理的激励机制，激发会计人员的工作热情，使其保持良好的工作态度，自觉约束自己，提升自己，从而不断提升自身综合素质。
3.4加强信息化技术的应用
新时期，随着信息技术的快速发展，很多企业在各种管理上都引入了信息技术，提高企业管理水平。因此，在会计工作中加强信息化技术的应用，能够大大提升财务处理能力和财务规划分析水平。目前，由于经济的快速发展，各企业财务工作复杂而繁重，并且对信息安全要求较高，而信息化技术可以快速、准确处理各种信息，因此，加强会计工作中信息技术的应用可以轻松解决这些问题，从而大大提升会计管理工作效率与质量。并且信息化技术可以更好地解决财务会计与会计管理的冲突问题，降低企业经济管理对于管理人员的依赖，提高企业经济管理多样化水平，管理人员的减少为财务会计与管理会计的融合提供了有利条件。因此，企业应该制定完善的企业信息化管理方案，从而加快财务会计和管理会计的融合，提高企业财务管理水平。
结束语
财务会计与管理会计是会计学科的重要组成部分，是企业经济活动的的管理者和决策者。在新形势背景下，财务会计和管理会计的融合是一种必然趋势，企业只有加强财务会计与管理会计融合的认识、建立健全会计制度体系、提高会计工作人员的综合素质、加强信息化技术的应用，才能加快财务会计与管理会计的融合，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益，从而促进企业健康可持续发展。
参考文献：
[1]杨宇花.新形势下财务会计与管理会计的融合发展研究[J].时代金融，2017（08）：231+233.
[2]陈璐雯.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].知识经济，2017（10）：108-109.
[3]付宇.关于新形势下财务会计与管理会计的融合研究[J].中国集体经济，2017（32）：101-102.