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摘要：做好工程质量的施工管理，是保证工程质量，提高其结构稳定性的一种重要手段。本篇文章从建筑工程施工管理的重要性入手，针对我国建筑工程项目建设中存在的问题给出了有效、可行的解决办法，并对其所给出的解决办法作详细论述。
关键词：建筑工程；工程质量；施工管理
建筑工程施工质量的管理是一项较为复杂的工作，这项工作所涉及的范围广泛，不仅包括了工程建设中所需要使用的施工材料、施工技术，还包括着施工机械设备的配置、施工技术人员的专业水平等等。鉴于工程质量管理工作的复杂性，我们在施工管理过程中就更应该做到认真和仔细，并充分利用建筑企业本身所具有的优势，采取科学、合理的管理方法来加强施工现场管理者的综合素质，全面确保工程质量。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
1、施工管理工作的好坏决定了施工单位的经营效益
对于建筑工程来说，做好其工程施工环节的管理工作，不仅可以为建筑工程的施工质量提供有力保障，还可以有效避免施工过程中的材料浪费、施工工艺不当等现象，从而为企业节省下一大笔成本资金。另外，做好建筑工程施工管理中的安全管理，可以尽可能的、最大限度地预防施工安全事故的发生，提高建筑企业的美誉度。通常情况下，建筑工程在正式施工时，其施工现场都需要配备相关的施工机械和施工设备，且这些施工设备在运行时，都需要施工单位配备专业的施工技术人员来对其进行管理，施工技术人员所具备的技能知识和施工现场管理水平可以直接影响影响建筑单位的经济效益。
2、做好施工管理工作可以有效保证工程的施工质量
目前，我国建筑工程的类型和样式繁多，不同规模的建筑物在外观形态上各有不同。在当前这些类型各异、样式不一的建筑工程施工中，都无法避免的会遇到不好的施工天气，且由于建筑施工大多在室外进行，因此施工天气对其施工进度的影响是极大的，尤其是对于一些较为复杂的、多工种的交叉施工来说，多项施工技术的综合运用会在一定程度上增加工程的施工难度，再加上施工天气的影响，施工过程中任一环节出现了差错，都将直接影响工程的施工质量。因此，在建筑施工过程中就必须做好施工管理工作，以便保证工程施工的有序进行。
二、我国工程项目施工管理存在的问题
1.施工管理设计的内容不规范
施工设计按其建设阶段可分为：设计阶段编制的施工计划，实施准备阶段投标前编制的施工设计和中标后实施阶段编制的施工设计三种。规范化，就是要体现管理过程的系统性、管理内容的全面性、合理性，管理功能的有秩序性和管理方法的科学性。现阶段在工程项目施工设计仅仅规范了设计阶段和招投标阶段的施工组织设计内容，未对实施阶段的施工组织设计内容全面系统规范，不符合现代科学管理的系统管理原理，使局部脱离了整体，管理整体功能处于无序状态，这将对发挥施工设计的整体功能受到严重影响。
2.缺少全面的技术保证措施
施工企业通过招投标获得项目后，施工企业将按标价分离，把中标合同价中的企业管理费、企业财务费、计划利润和税金，从合同价中分离出来由企业管理，使企业成为利润中心，其余直接工程费用为项目的成本，由项目经理部管理，使其成为成本中心。由于工程竞争激烈，中标合同价普遍偏低，企业为保证计划利润的实现，企业法人要对项目经理下达一定的成本降低额的指标使企业获得更多的利润。在保证工程质量、安全、进度目标的前提下，项目经理必然要采取技术、经济、组织、合同措施，在工、料、机直接费，其他直接费和现场管理费用中通过制订降低成本的计划来实现，这就要制订项目成本目标的保证措施。在过去传统的施工设计中，一般都不编制这方面的内容，导致了项目形成事后算帐的被动局面。由此可见，在施工设计中，编制成本、环保、文明施工目标的保证措施是通过管理手段，确保工程顺利实施，实现合同目标的前提和保障。施工企业应予以高度重视，切不可粗心大意。
三、加强建筑工程施工管理的措施
1、规范质量监督管理工作
①项目开工前，受理项目法人提交的《建筑工程质量监督申请书》，确定工程质量监督人员，制定工程质量监督计划，并向法人和其他有关单位发送《建筑工程质量监督通知书》。②按照招投标合同的要求，工程开工前审核施工单位、监理单位资质。监督检查施工单位、监理单位的质量保证体系。对施工单位进场的机械设备、主要技术人员逐一核对，主要检查是否履行了招投标合同，是否满足工程项目建设的质量要求。③对受监工程监督站制定详细的监督工作计划，在项目实施过程中，及时进行监督检查，保证工程处于严格的监督管理中。
2、建立可靠的成本管理和质量管理体系
成本管理是建筑工程项目管理工作的核心，工程建设成本的高低将直接影响建筑企业的盈利，因此在工程的建设过程中，必须加大对工程成本管理的重视力度，在现有的管理基础上建立一套健全、完善的责任体系和工程运行机制，并将施工人员的工作状况与其经济利益挂钩，建立一套质量管理的重奖重罚制度。①以市场为导向。严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行定价。②以效益为目的。我们应探究每一种因素与项目成本之间的依赖关系，使用特定的方式，预见和分析目标成本，进而将质量和进度以及目标成本之间的关系解决好。至于在施工过程中的成本以及效益，我们一方面要使其成本减少，另一方面，要能将每一项经济指标完成。
3、强化安全，文明施工
在建筑工程的施工建设过程中，质量和安全是永不分家的两兄弟。我们在强调做好工程施工质量管理的同时，也应该加大对施工安全的监管力度。在某些建筑工程项目的施工建设中，部分施工单位或施工企业为了追求自身企业（或单位）的经济利益，只一味的强调施工进度，对施工人员的安全教育培训次数较少，安全责生产责任制度没有落实到位，甚至有些单位的施工现场所具备的安全保护设施除了安全帽之外，便没有再配备其他任何的安全设施。安全施工意识的淡薄往往是施工安全事故发生的主要诱因。为了避免施工现场安全事故的发生，我们务必要在建筑施工过程中强化施工安全，提倡文明施工，在保证了工程施工质量的同时，做好施工安全管理。
四、结束语
严格控制好建筑工程施工质量的管理是保证工程整体质量的关键。然而就工程建设来说，施工质量和施工安全两者是不分家的，因此需要注意的是，建筑施工企业在管理施工现场的施工作业时，既要强调施工质量，又要抓好施工安全管理，以期在满足工程施工质量要求的同时，确保施工人员的生命安全，减少施工中安全事故的发生率，实现建筑企业名与利的双丰收。
参考文献
[1] 何飞鸿. 关于建筑施工管理的探讨[J]. 今日南国（中旬刊）， 2010，（08）
[2] 谢金烽. 建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J]. 中国集体经济， 2011，（22）
[3] 黄泽智. 建筑施工企业的技术管理探讨[J]. 中国城市经济， 2011，（17）
[4] 骆炳权. 试论建筑工程施工质量管理[J]. 商业文化（学术版）， 2008，（07）
关键词：建筑工程；工程质量；施工管理
建筑工程施工质量的管理是一项较为复杂的工作，这项工作所涉及的范围广泛，不仅包括了工程建设中所需要使用的施工材料、施工技术，还包括着施工机械设备的配置、施工技术人员的专业水平等等。鉴于工程质量管理工作的复杂性，我们在施工管理过程中就更应该做到认真和仔细，并充分利用建筑企业本身所具有的优势，采取科学、合理的管理方法来加强施工现场管理者的综合素质，全面确保工程质量。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
1、施工管理工作的好坏决定了施工单位的经营效益
对于建筑工程来说，做好其工程施工环节的管理工作，不仅可以为建筑工程的施工质量提供有力保障，还可以有效避免施工过程中的材料浪费、施工工艺不当等现象，从而为企业节省下一大笔成本资金。另外，做好建筑工程施工管理中的安全管理，可以尽可能的、最大限度地预防施工安全事故的发生，提高建筑企业的美誉度。通常情况下，建筑工程在正式施工时，其施工现场都需要配备相关的施工机械和施工设备，且这些施工设备在运行时，都需要施工单位配备专业的施工技术人员来对其进行管理，施工技术人员所具备的技能知识和施工现场管理水平可以直接影响影响建筑单位的经济效益。
2、做好施工管理工作可以有效保证工程的施工质量
目前，我国建筑工程的类型和样式繁多，不同规模的建筑物在外观形态上各有不同。在当前这些类型各异、样式不一的建筑工程施工中，都无法避免的会遇到不好的施工天气，且由于建筑施工大多在室外进行，因此施工天气对其施工进度的影响是极大的，尤其是对于一些较为复杂的、多工种的交叉施工来说，多项施工技术的综合运用会在一定程度上增加工程的施工难度，再加上施工天气的影响，施工过程中任一环节出现了差错，都将直接影响工程的施工质量。因此，在建筑施工过程中就必须做好施工管理工作，以便保证工程施工的有序进行。
二、我国工程项目施工管理存在的问题
1.施工管理设计的内容不规范
施工设计按其建设阶段可分为：设计阶段编制的施工计划，实施准备阶段投标前编制的施工设计和中标后实施阶段编制的施工设计三种。规范化，就是要体现管理过程的系统性、管理内容的全面性、合理性，管理功能的有秩序性和管理方法的科学性。现阶段在工程项目施工设计仅仅规范了设计阶段和招投标阶段的施工组织设计内容，未对实施阶段的施工组织设计内容全面系统规范，不符合现代科学管理的系统管理原理，使局部脱离了整体，管理整体功能处于无序状态，这将对发挥施工设计的整体功能受到严重影响。
2.缺少全面的技术保证措施
施工企业通过招投标获得项目后，施工企业将按标价分离，把中标合同价中的企业管理费、企业财务费、计划利润和税金，从合同价中分离出来由企业管理，使企业成为利润中心，其余直接工程费用为项目的成本，由项目经理部管理，使其成为成本中心。由于工程竞争激烈，中标合同价普遍偏低，企业为保证计划利润的实现，企业法人要对项目经理下达一定的成本降低额的指标使企业获得更多的利润。在保证工程质量、安全、进度目标的前提下，项目经理必然要采取技术、经济、组织、合同措施，在工、料、机直接费，其他直接费和现场管理费用中通过制订降低成本的计划来实现，这就要制订项目成本目标的保证措施。在过去传统的施工设计中，一般都不编制这方面的内容，导致了项目形成事后算帐的被动局面。由此可见，在施工设计中，编制成本、环保、文明施工目标的保证措施是通过管理手段，确保工程顺利实施，实现合同目标的前提和保障。施工企业应予以高度重视，切不可粗心大意。
三、加强建筑工程施工管理的措施
1、规范质量监督管理工作
①项目开工前，受理项目法人提交的《建筑工程质量监督申请书》，确定工程质量监督人员，制定工程质量监督计划，并向法人和其他有关单位发送《建筑工程质量监督通知书》。②按照招投标合同的要求，工程开工前审核施工单位、监理单位资质。监督检查施工单位、监理单位的质量保证体系。对施工单位进场的机械设备、主要技术人员逐一核对，主要检查是否履行了招投标合同，是否满足工程项目建设的质量要求。③对受监工程监督站制定详细的监督工作计划，在项目实施过程中，及时进行监督检查，保证工程处于严格的监督管理中。
2、建立可靠的成本管理和质量管理体系
成本管理是建筑工程项目管理工作的核心，工程建设成本的高低将直接影响建筑企业的盈利，因此在工程的建设过程中，必须加大对工程成本管理的重视力度，在现有的管理基础上建立一套健全、完善的责任体系和工程运行机制，并将施工人员的工作状况与其经济利益挂钩，建立一套质量管理的重奖重罚制度。①以市场为导向。严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行定价。②以效益为目的。我们应探究每一种因素与项目成本之间的依赖关系，使用特定的方式，预见和分析目标成本，进而将质量和进度以及目标成本之间的关系解决好。至于在施工过程中的成本以及效益，我们一方面要使其成本减少，另一方面，要能将每一项经济指标完成。
3、强化安全，文明施工
在建筑工程的施工建设过程中，质量和安全是永不分家的两兄弟。我们在强调做好工程施工质量管理的同时，也应该加大对施工安全的监管力度。在某些建筑工程项目的施工建设中，部分施工单位或施工企业为了追求自身企业（或单位）的经济利益，只一味的强调施工进度，对施工人员的安全教育培训次数较少，安全责生产责任制度没有落实到位，甚至有些单位的施工现场所具备的安全保护设施除了安全帽之外，便没有再配备其他任何的安全设施。安全施工意识的淡薄往往是施工安全事故发生的主要诱因。为了避免施工现场安全事故的发生，我们务必要在建筑施工过程中强化施工安全，提倡文明施工，在保证了工程施工质量的同时，做好施工安全管理。
四、结束语
严格控制好建筑工程施工质量的管理是保证工程整体质量的关键。然而就工程建设来说，施工质量和施工安全两者是不分家的，因此需要注意的是，建筑施工企业在管理施工现场的施工作业时，既要强调施工质量，又要抓好施工安全管理，以期在满足工程施工质量要求的同时，确保施工人员的生命安全，减少施工中安全事故的发生率，实现建筑企业名与利的双丰收。
参考文献
[1] 何飞鸿. 关于建筑施工管理的探讨[J]. 今日南国（中旬刊）， 2010，（08）
[2] 谢金烽. 建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J]. 中国集体经济， 2011，（22）
[3] 黄泽智. 建筑施工企业的技术管理探讨[J]. 中国城市经济， 2011，（17）
[4] 骆炳权. 试论建筑工程施工质量管理[J]. 商业文化（学术版）， 2008，（07）