合资机械设备制造业企业发展策略研究

来源 :经营者 | 被引量 : 0次 | 上传用户:bd235
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
在经济新常态背景下,我国机械设备制造业面临经济下滑导致的内需疲软,还面临各行各业转型升级对高品质机械设备的需求.基于此,文章对合资机械设备制造企业的发展意义作简要分析,并分析合资机械设备制造企业新阶段的发展状况,进而结合自身工作经验提出合资机械设备制造企业在经济新常态背景下的发展策略,希望可以为相关企业与人员提供参考和帮助,进一步促进我国合资机械设备制造企业长远发展.
其他文献
降本增效是现代企业生存发展面临的难题,日益加重的运营成本迫使高速公路运营企业亟须寻找有效的降本增效途径.在新形势下,高速公路运营企业在运营管理变革之中如何采取开源节流、降本增效的措施是业界关注的焦点.因此,文章以山东高速四川产业运营公司为例,从优化机构设置,推进系统性改革,强化成本管控,建立降本增效行动常态化机制,积极盘活闲置土地、闲置资产以及发掘营收利润增长点等方面探析高速公路运营企业为实现降本增效所采取的措施及取得的成效.
近几年来,业财融合模式在建筑行业中逐渐盛行起来,并且已经被建筑企业纳入战略规划当中.在建筑企业中开展业财融合,能够全面提高建筑企业的管理水平,从而更好地带动建筑企业的进步与发展.大力推进业财融合,能够使业、财之间的壁垒逐渐消除,并实现财务和内部业务各个方面的高度融合,从而同步提升财务管理工作效率.建筑施工企业财务管理一般较为放松,潜在的财务风险也较高,相应业务活动的开展也受到地域、自然环境等因素的影响.因此,对业财融合的讨论是非常有价值的.文章从理论层面入手,探究业财融合的概念,分析业财融合与传统会计的区
建立完善的内部控制体系是企业可持续发展的主要保障,也是增强企业竞争优势、获取更高收益的关键.尤其是受到社会环境和市场竞争的影响,在新形势下,企业应立足当下,认识到内部控制的重要作用.文章分析企业内部控制的必要性,并对企业内部控制中存在的问题进行解析,进而提出提高内部控制水平的有效对策.
近年来房地产行业发展迅速,业务牵扯范围越来越广,资金规模也越来越大,从目前的情况来看,企业实现业财融合任重而道远,因此短期内房地产企业无法实现业财的有效融合.但是,在信息化时代背景下,实行业财融合有利于企业内部信息的沟通,提高资源的利用效率,有利于规避财务风险,加强企业的内部控制,有利于企业的长远发展.因此,实行业财融合是企业发展的必由之路,文章从实施业财融合的必要性出发,分析当前业财融合方面存在的问题,并针对问题给出一定的解决策略,希望能够给同行以借鉴.
财务会计向管理会计转型是现代企业财务工作发展到一定阶段的必然选择.而在管理会计模式下,不仅需要企业及时调整财务战略、更新财务思维,还需要企业持续提高财务人员的能力水平,只有这样才能够做好管理会计下的财务工作.现阶段,企业财务人员职能转型过程中,仍然存在一些通病,这不仅给企业做好管理会计工作带来了巨大的挑战,对财务人员的自身发展也极为不利.鉴于此,文章研究基于管理会计发展的财务人员职能转型,并基于此提出具体的财务人员职能转型策略,以供参考.
对于房地产企业来说,其主要项目的建设需要大量的初始资金和中期营运资金,每个项目都需要大量的资金支持.房地产企业的项目投资一般比较大,在决策过程当中,风险控制十分重要.文章分析房地产企业资金管理和风险控制的重要性,并对房地产企业资金管理和风险控制存在的问题进行分析,随后提出房地产企业资金管理和风险控制的相关对策,以期为房地产企业的资金管理和风险控制提供建议.
在严峻的市场竞争形势下,我国发电企业需要提升自身的竞争力,应用先进的管理体系提高整体经营管理效率和经济效益.近年来,在衡量企业价值这一指标时,其综合竞争力的地位不断上升,企业也越来越多地采纳和实践价值管理.价值管理与预算管理本身就存在诸多共通之处,两者融合也能够形成合力,提升企业内部管理的效率与质量.文章从价值管理的思想出发,分析发电企业现有预算管理体系的不足,将价值管理与预算管理相融合,提出进一步完善预算管理体系的有效策略.
随着社会经济的快速发展,国民收入普遍提高,城乡居民购车消费比重也随之上升.近几年,汽车普及率提升,汽车后市场快速增长,再加上国家对新能源汽车的重视度提升,国内汽车消费规模越来越大,其种类也日益丰富,这在一定程度上加剧了汽车制造业的市场竞争.在市场竞争日渐激烈的形势下,加强内部控制、提升财务管理水平成了汽车制造企业的迫切需求.全面预算管理是企业开展内部控制与财务管理工作不可或缺的一部分,汽车制造企业应当对其予以重视,并对全面预算管理的有效落实进行深入研究.基于此,文章阐述汽车行业当前的发展趋势,以及全面预算
随着我国经济的不断发展,市场竞争日益激烈.为了提升竞争优势,选择战略联盟的企业越来越多,这能在降本增效的同时,规避部分经营风险,提升企业的核心竞争力.文章论述商业企业发展过程中的问题,分析进行战略联盟的必要性,并探究商业企业战略联盟的路径选择,旨在为我国商业企业战略联盟的路径选择提供参考意见.
如今,随着社会经济的发展和城市化建设的持续深入,我国建筑施工企业迎来了良好的发展契机.在这样的环境下,建筑施工企业的规模不断扩大,呈现出高涨的态势.然而目前部分建筑施工企业在进一步发展的过程中,经营与发展严重受阻,究其根本,是其成本核算方面问题重重.因此,建筑施工企业应当深入问题,制定有效的解决方案,强化管理措施的实行,为自身的稳定经营与持续发展奠定良好的基础.文章以成本核算为立足点,探究建筑施工企业存在的各类问题,并给出解决方案.