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随着天然气产量的日益增长，井站数量不断增多，操作人员数量却相对不足，出现了人力资源跟不上产量递增的矛盾。针对此问题，中国石油西南油气田公司蜀南气矿实施了中心井站管理模式，在立足于蜀南气矿组织管理改革实践与充分调研的基础上，就中心井站管理模式实施所需的软、硬件及在实施过程中所取得的成效进行了分析。