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大冶钢厂一轧分厂通过对成品精整工序传统的生产管理模式的改革，使该工序较过去大为改观，料场堆放合理，利用率提高，物流畅通；精整周期缩短，取得了良好的经济效益。
成品精整工序生产管理改革的实践
【摘 要】
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大冶钢厂一轧分厂通过对成品精整工序传统的生产管理模式的改革，使该工序较过去大为改观，料场堆放合理，利用率提高，物流畅通；精整周期缩短，取得了良好的经济效益。
【机 构】
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大冶钢厂一轧分厂
【出 处】
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冶金经济与管理
【发表日期】
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1994年1期
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