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摘 要：如何在较好的企业外部环境下发展自己，壮大自己，已经成为当务之急，除了要利用现有的资源，还应该利用待开发的资源，包括人力资源、信息开发管理、技术的开发利用，以便提高企业的发展速度，最终形成企业规模经营，因为，现有的显性资源是有限的。
关键词：潜在 隐性 资源 利用
一、现有的显性资源的有限性
油井新技术公司现有的显性资源包括已有的局内政策（包括新出台的多种经营企业信贷政策）、企业人力资源、现有的资源与目前公司发展的步伐已经显得相当有限。
主要有以下几个方面：一是油井新技术公司成立较晚，发展基金积累较少，周转资金有限。二是现有的资产装备相对落后，资产结构不合理，不良资产占有率较高，还存在闲置资产，不利于企业的发展壮大。人力资源受体制制约，引进人才渠道狭窄，成为制约企业未来发展的“瓶颈”因素。受人力资源的制约，油田化工专业技术水平相对落后，技术储备更少，严重削弱企业的核心竞争力。信息资源利用少，信息资源利用还没有达到资源化利用的程度。
二、潜在资源的可开发性
1.潜在资源的含义
隐性资源就是隐藏在企业现有资源内，还没有被充分利用的资源，从企业管理上说，属于容易被忽略的、被浪费的资源，从资源管理或信息利用上说，属于引深资源或派生资源。
以油井新技术公司为例，2003年开发了原油破乳剂，在当时，与辽宁奥克化学集团公司联合开发油井新技术公司采取技术攻关，市场开发成功运作，在特油市场将原有的两家局内化工生产企业排挤除外，形成乳化经营，在冷家油田也赢得了较好的市场信誉，在当时条件下，为企业储备了很好的技术资源，在此技术资源的背后，还存在等待开发的资源。因为，当时开发了原油破乳剂属于油基的原油破乳剂还应该深度开发，应开发出成本更低廉的原油破乳剂，原油吞水性能不低于油基的水基破乳剂。
2.油井新技术公司，潜在资源的范围
從潜在资源的含义来说，潜在资源只不过是现有资源的再开发资源，既没有被利用的资源，以下表为例，列举潜在资源的范围。对于油井新技术公司来说，资源的开发利用的重点在于企业人力资源的开发利用，技术开发储备，信息系统化管理等。
三、现有资源的开发利用，既如何开发利用潜在资源
1.人力资源的开发利用
1.1对企业现有人员的培训
对企业现有的技术人员进行培训或深造，可以提高企业整体的技术人员的整体技术水平，为技术开发做好准备，对操作人进行培训，可以提高员工素质和工作效率。
对企业经营管理人员和技术人员可以采用“走出去”与“请进来”相结合培训学习方式，提高整体管理水平与技术水平。
1.2对潜在技术人员管理人员进行培训、开发可以培养出更多的专业管理人员和技术人员。2003～2009年，油井新技术公司录用的11名新机制中工人中，90%在27岁以下，学历较高的有大专毕业学法律专业的人员，对他们进行培训，进行潜在能力开发，潜质较大。
1.3企业外部人才的聘用
对企业外部人才可实行长期合同（2年至5年）和短期合同（3个月至一年）的聘用制，也可采用项目聘用制，即对某一项目招聘相关技术或管理人员，项目结束后，聘期结束。探索建立人才激励机制，防止现有的专业流失
2.油田化工技术资源的开发利用
2.1对油田化工专业技术的发展，做出合理的可行的趋势预测。
油田化工专业技术的发展基本有两种发展趋势，一种是高技术含量的油田化工助剂开发技术，只要以油田增产措施助剂以及提高油田生产效率为主的化工助剂为主。
2.2对现有的油田化工专业技术向精深方向开发，形成技术储备，提高油田化工产品的未来竞争力。仅仅着眼于眼前的油田化工产品在油田市场的适用，必然导致企业未来竞争的被动局面，2005年的化工材料价格波动风险将重导覆辙，同时，由于油田化工专业市场竞争的激烈性，给潜在的竞争对手提供更多的市场侵入机会，因此必须投入一定的资金与人力，严制现有化工产品的前卫技术形成技术储备，真正提高企业核心竞争能力。
2.3油田化工专业技术向品牌经营转化
现代企业的竞争，归根结底是技术是人才的竞争，同时也是品牌的竞争油田化工专业技术高效的转化为市场产品。进而打造市场品牌是未来的发展趋势。专业技术转化为现实的化工生产能力，才能真正促进企业发展，没有品牌躯体的载体，油田化工专业技术的发展便没有生命力。
2.4注意化工知识产权保护防止企业无形资产的流失
3.油田化工企业信息的系统化、规范化管理
3.1界定好油田化企业的信息范围。
以油井新技术公司为例，对其企业发展的相关信息包括：
A技术信息
如油田内部同行企业技术水平，生产工艺，原材料来源，技术来源等信息，油田外部企业技术发展水平，化工技术研发方向，对油田化工企业竞争影响等因素。
B产品供求信息
包括原材料供求价格信息，原材料供求价格趋势预测，新的原材料替代品，原材料生产工艺技术水平及发展趋势。
还包括产品销售信息，市场需求预测，市场销售质量反馈信息，产品价格预测，同行企业产品性价比。产品自向功能价格比等。
C综合信息
如行业政策、总公司、油公司、勘探局、主体单位的有关企业发展的相关信息，社会企业信息，社会经济领域相关信息，还包括资金、人才、市场、生产设备等有关信息。
3.2对已收集的企业信息进行系统化、规范化处理，对处理后的信息资源要高度重视，特别是对技术发展趋势，原材料价格供求趋势预测，产品市场质量反馈信息要做出及时的、妥当的、应对方案尤为重要。
3.3信息处理后的检验及反馈
对油田化工企业收集到的信息进行处理后的信息，属于理论化及预测性的，必须对其校验，对于企业发展重要的信息预测要反复验证，再收集信息再处理，再验证，以便为企业科学决策提供有价值的信息数据。
油井新技术公司原材料价格预测为例，按下列流程图处理最后才形成有效的信息数据。
四、开发利用中需要注意的有关问题
1.隐性资源开发的周期受企业发展速度，产生命周期，产品生产工艺水平行业技术发展方向的控制
企业开发利用隐形资源的周期，必须考虑企业现有的实际情况，如果开发隐性资源的周期滞后企业的发展速度，大于产品生命周期（油田化工产品生命周期较长，只有少数的没有产品行业材料的化工产品，属于临时生产化工用料产品生命周期较短），或不符合本企业的实际生产工艺等，则没有开发利用价值。
2.隐性资源的开发利用，要注意可行性分析既成本分析与风险预测
总之，只有高效利用更多的潜在资源，审时度势，与时俱进，隐性资源的开发利用，要有一定的投入如果全部的投入不能几倍率的低于开发后的资源利用价值，则开发利用没有任何价值，同时要考虑资源开发的风险性。
关键词：潜在 隐性 资源 利用
一、现有的显性资源的有限性
油井新技术公司现有的显性资源包括已有的局内政策（包括新出台的多种经营企业信贷政策）、企业人力资源、现有的资源与目前公司发展的步伐已经显得相当有限。
主要有以下几个方面：一是油井新技术公司成立较晚，发展基金积累较少，周转资金有限。二是现有的资产装备相对落后，资产结构不合理，不良资产占有率较高，还存在闲置资产，不利于企业的发展壮大。人力资源受体制制约，引进人才渠道狭窄，成为制约企业未来发展的“瓶颈”因素。受人力资源的制约，油田化工专业技术水平相对落后，技术储备更少，严重削弱企业的核心竞争力。信息资源利用少，信息资源利用还没有达到资源化利用的程度。
二、潜在资源的可开发性
1.潜在资源的含义
隐性资源就是隐藏在企业现有资源内，还没有被充分利用的资源，从企业管理上说，属于容易被忽略的、被浪费的资源，从资源管理或信息利用上说，属于引深资源或派生资源。
以油井新技术公司为例，2003年开发了原油破乳剂，在当时，与辽宁奥克化学集团公司联合开发油井新技术公司采取技术攻关，市场开发成功运作，在特油市场将原有的两家局内化工生产企业排挤除外，形成乳化经营，在冷家油田也赢得了较好的市场信誉，在当时条件下，为企业储备了很好的技术资源，在此技术资源的背后，还存在等待开发的资源。因为，当时开发了原油破乳剂属于油基的原油破乳剂还应该深度开发，应开发出成本更低廉的原油破乳剂，原油吞水性能不低于油基的水基破乳剂。
2.油井新技术公司，潜在资源的范围
從潜在资源的含义来说，潜在资源只不过是现有资源的再开发资源，既没有被利用的资源，以下表为例，列举潜在资源的范围。对于油井新技术公司来说，资源的开发利用的重点在于企业人力资源的开发利用，技术开发储备，信息系统化管理等。
三、现有资源的开发利用，既如何开发利用潜在资源
1.人力资源的开发利用
1.1对企业现有人员的培训
对企业现有的技术人员进行培训或深造，可以提高企业整体的技术人员的整体技术水平，为技术开发做好准备，对操作人进行培训，可以提高员工素质和工作效率。
对企业经营管理人员和技术人员可以采用“走出去”与“请进来”相结合培训学习方式，提高整体管理水平与技术水平。
1.2对潜在技术人员管理人员进行培训、开发可以培养出更多的专业管理人员和技术人员。2003～2009年，油井新技术公司录用的11名新机制中工人中，90%在27岁以下，学历较高的有大专毕业学法律专业的人员，对他们进行培训，进行潜在能力开发，潜质较大。
1.3企业外部人才的聘用
对企业外部人才可实行长期合同（2年至5年）和短期合同（3个月至一年）的聘用制，也可采用项目聘用制，即对某一项目招聘相关技术或管理人员，项目结束后，聘期结束。探索建立人才激励机制，防止现有的专业流失
2.油田化工技术资源的开发利用
2.1对油田化工专业技术的发展，做出合理的可行的趋势预测。
油田化工专业技术的发展基本有两种发展趋势，一种是高技术含量的油田化工助剂开发技术，只要以油田增产措施助剂以及提高油田生产效率为主的化工助剂为主。
2.2对现有的油田化工专业技术向精深方向开发，形成技术储备，提高油田化工产品的未来竞争力。仅仅着眼于眼前的油田化工产品在油田市场的适用，必然导致企业未来竞争的被动局面，2005年的化工材料价格波动风险将重导覆辙，同时，由于油田化工专业市场竞争的激烈性，给潜在的竞争对手提供更多的市场侵入机会，因此必须投入一定的资金与人力，严制现有化工产品的前卫技术形成技术储备，真正提高企业核心竞争能力。
2.3油田化工专业技术向品牌经营转化
现代企业的竞争，归根结底是技术是人才的竞争，同时也是品牌的竞争油田化工专业技术高效的转化为市场产品。进而打造市场品牌是未来的发展趋势。专业技术转化为现实的化工生产能力，才能真正促进企业发展，没有品牌躯体的载体，油田化工专业技术的发展便没有生命力。
2.4注意化工知识产权保护防止企业无形资产的流失
3.油田化工企业信息的系统化、规范化管理
3.1界定好油田化企业的信息范围。
以油井新技术公司为例，对其企业发展的相关信息包括：
A技术信息
如油田内部同行企业技术水平，生产工艺，原材料来源，技术来源等信息，油田外部企业技术发展水平，化工技术研发方向，对油田化工企业竞争影响等因素。
B产品供求信息
包括原材料供求价格信息，原材料供求价格趋势预测，新的原材料替代品，原材料生产工艺技术水平及发展趋势。
还包括产品销售信息，市场需求预测，市场销售质量反馈信息，产品价格预测，同行企业产品性价比。产品自向功能价格比等。
C综合信息
如行业政策、总公司、油公司、勘探局、主体单位的有关企业发展的相关信息，社会企业信息，社会经济领域相关信息，还包括资金、人才、市场、生产设备等有关信息。
3.2对已收集的企业信息进行系统化、规范化处理，对处理后的信息资源要高度重视，特别是对技术发展趋势，原材料价格供求趋势预测，产品市场质量反馈信息要做出及时的、妥当的、应对方案尤为重要。
3.3信息处理后的检验及反馈
对油田化工企业收集到的信息进行处理后的信息，属于理论化及预测性的，必须对其校验，对于企业发展重要的信息预测要反复验证，再收集信息再处理，再验证，以便为企业科学决策提供有价值的信息数据。
油井新技术公司原材料价格预测为例，按下列流程图处理最后才形成有效的信息数据。
四、开发利用中需要注意的有关问题
1.隐性资源开发的周期受企业发展速度，产生命周期，产品生产工艺水平行业技术发展方向的控制
企业开发利用隐形资源的周期，必须考虑企业现有的实际情况，如果开发隐性资源的周期滞后企业的发展速度，大于产品生命周期（油田化工产品生命周期较长，只有少数的没有产品行业材料的化工产品，属于临时生产化工用料产品生命周期较短），或不符合本企业的实际生产工艺等，则没有开发利用价值。
2.隐性资源的开发利用，要注意可行性分析既成本分析与风险预测
总之，只有高效利用更多的潜在资源，审时度势，与时俱进，隐性资源的开发利用，要有一定的投入如果全部的投入不能几倍率的低于开发后的资源利用价值，则开发利用没有任何价值，同时要考虑资源开发的风险性。