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大概谁都没想到,中国动漫产业经历了10多年的沉寂后,能在一只羊身上一举获得突破。2005年7月,《喜羊羊与灰太狼》的电视版推出,最高收视率17.3%,居各地电视台动画片收视率之首,先后荣获“金鹰奖”、“金龙奖”、“白玉兰奖”等奖项。《喜羊羊与灰太狼》的电影版《牛气冲天》票房达到9000万元,很多动漫业内专家保守估计,目前喜羊羊和灰太狼的衍生产品高达10亿元以上。《喜羊羊与灰太狼》在孩子和年轻白领中迅速走红,热爱该片的网友还编了一个顺口溜:嫁人就嫁灰太狼,做人要做喜羊羊。
卢永强,广东原创动力文化传播有限公司总经理,就是他用一只狼和一群羊创造了市场奇迹,让中国的动漫文化产业扬眉吐气。
涉足动漫领域
其实,提起卢永强,港台和华南地区的人们应该不会陌生。上世纪80年代起他就已是香港著名作词家,参与策划过吕方、张学友、梅艳芳、温拿乐队、钟镇涛、谭咏麟等歌手或乐队的演唱会。他曾为由张曼玉主演的电影《不脱袜的人》创作剧本,此片为张曼玉夺得当年香港电影金像奖最佳女主角奖项。
《喜羊羊与灰太狼》并非卢永强的第一个票房神话。1993年,他策划的20集现代家庭温馨喜剧《有房别出租》,在上海地区取得18点的收视率。
数年来,卢永强共监制制作了中国原创的城市情景喜剧上千集,在北京甚至全国创出非黄金时间的收视高峰,连续高居北京地区收视排名的前三位。
2002年,卢永强加盟广州素人广告有限公司。2004年,公司创作的第一部原创动画片《宝贝女儿好妈妈》,深受观众喜爱。同年,专门制作动画节目的原创动力成立,卢永强任总经理。
尽管在北京、上海等地《宝贝女儿好妈妈》的收视率仅次于《新闻联播》,但这部动画片苦心经营了足足5年才收回成本。卢永强认真分析其中原因:一是制作费和播出费严重不成正比。动漫行业有个共识:动漫作品想靠播出来“养家糊口”根本没门,更别说赚钱了。另外,由于没有经验,在创作时没有考虑到衍生产品,人物形象设计不够可爱,衍生产品几乎没有开发。
故事一定要好玩有趣
卢永强说,《喜羊羊与灰太狼》最大的成功是打破了说教套式。他当初定下的最核心原则是:要欢乐,不要说教。
一说起中国的动漫,很多人就会自然想到“低幼”、“简单”、“教化”这几个词,认为动漫是给小孩子看的东西,一定要让孩子在看的时候得到教育,学到东西,所以目前很多国产动漫都还是停留在这个阶段。但《喜羊羊与灰太狼》彻底打破了这样的桎梏。卢永强和伙伴们在创作时,开始有意识地借鉴国外动画片如迪斯尼等成功的经验。
他们在影片主题、形象和故事方面很动了一番脑筋。卢永强说:“当时定下几个设计原则:一是角色的矛盾对立,关系要简单,带一点可爱和幽默,能以故事打动人;二是形象设计,线条要简单,色彩要分明,要令人过目不忘,也便于生产各种衍生产品;三是要性格突出,好不能好到完美,要有一些小毛病,坏不能坏到恶心,要有可爱的一面,除了讨小朋友喜欢,也要成年人不排斥。”
基于这几个硬指标,公司把员工分成10个组,要求每组提出一个故事创意,结果猫和老鼠、老虎和兔子、蚂蚁和大象、羊和狼等几个矛盾组合都被提了出来。“最后选了狼和羊这对冤家做主角,因为在世界范围内都有关于狼和羊的传说。”
为了使最大最凶的狼产生喜剧效果,他们把它设计成一个失败者的角色,并赋予它一种更大的制约力量——给了它一个厉害的“老婆”红太狼。
公司的设计人员分组进行设计,然后将这些设计好的不同的形象拿到小学和幼儿园让小朋友挑选,最终,票数最多的羊和狼的形象被确定为主角形象。
在央视高端访谈节目《对话》上,卢永强和《功夫熊猫》导演马克·奥斯本一致认为,《喜羊羊与灰太狼》和《功夫熊猫》的成功都在于故事好。为想出有趣的故事,编剧们干脆就围在公司的大桌子边闲聊,聊童年经历,以及听来的各种趣事。一个个好玩的故事就这么产生了。
回想当年,卢永强觉得大家都过得不容易,因为与电视台签的是以固定栏目形式合作的协议,承诺每年提供208集《喜羊羊与灰太狼》,这对卢永强和他年轻的团队,是个很大的压力。
2004年到2005年,原创动力几乎所有员工都投入到《喜羊羊与灰太狼》的创作中。卢永强对当时的情景记忆犹新,“白天猫在楼里不出来,吃饭都是集体外卖;晚上经常加班到12点,50多人一起很壮观地下班。办公楼的夜班保安最初都被吓着了,问我们:‘你们公司是干吗的?怎么那么多人老是半夜三更才走?’其间也有人因不满经济收入离开了,但大多数人都坚持留下了”。
从零收入到每年几亿元
尽管今天的卢永强体会到了市场给予的甜蜜回报,但创业之初的艰辛也只有他自己知道。《喜羊羊与灰太狼》从2004年开始创作,前后投资2000多万元。这期间,原创动力处于零收入的状态。
直到2006年公司成立了授权部门,大街小巷开始销售喜羊羊衍生品,卢永强才终于尝到盈利的甜头。从此,《喜羊羊与灰太狼》也开始走上类似迪斯尼的道路。“毕竟,在国内,动画先行,资金缺口和投资风险极大。动漫企业主要靠衍生产品回收资金、盈利,但衍生产品的授权、开发、生产、销售也不是件容易的事。”卢永强说。
目前,《喜羊羊与灰太狼》衍生产品已开发几大类数十个品种,包括图书和音像制品,儿童玩具、服装、邮票、明信片,喜羊羊网络表情、网络游戏、音乐下载、手机屏保等。《喜羊羊与灰太狼》在4年多的播出中,投资回收比例为:播出版权收益仅占30%,40%来自衍生产品的形象授权等,其余30%来自其他收入。动漫业内人士估测,这只“羊”的市场价值已超过10亿元,成为中国有史以来最值钱的动漫形象。
《动漫周刊》主编钟路明曾说,“国内的动漫不是缺少资金,也不是缺少艺术家,而是缺少懂管理懂营销的‘潘石屹’、‘马云’。”
卢永强打造《喜羊羊与灰太狼》的历程似乎证明,钟路明所期待的那种人才已经出现。卢永强的长远目标是建立一个主题公园——“喜羊羊游乐园”,集卡通人偶舞台表演、巡游、摊位游戏、电动游乐设备、亲子乐园、产品销售于一体。也许,未来某一天,卢永强将带领着以“喜羊羊”为代表的一批动漫形象,建造受世人欢迎的“中国版迪斯尼乐园”。(编辑/若邻)
卢永强,广东原创动力文化传播有限公司总经理,就是他用一只狼和一群羊创造了市场奇迹,让中国的动漫文化产业扬眉吐气。
涉足动漫领域
其实,提起卢永强,港台和华南地区的人们应该不会陌生。上世纪80年代起他就已是香港著名作词家,参与策划过吕方、张学友、梅艳芳、温拿乐队、钟镇涛、谭咏麟等歌手或乐队的演唱会。他曾为由张曼玉主演的电影《不脱袜的人》创作剧本,此片为张曼玉夺得当年香港电影金像奖最佳女主角奖项。
《喜羊羊与灰太狼》并非卢永强的第一个票房神话。1993年,他策划的20集现代家庭温馨喜剧《有房别出租》,在上海地区取得18点的收视率。
数年来,卢永强共监制制作了中国原创的城市情景喜剧上千集,在北京甚至全国创出非黄金时间的收视高峰,连续高居北京地区收视排名的前三位。
2002年,卢永强加盟广州素人广告有限公司。2004年,公司创作的第一部原创动画片《宝贝女儿好妈妈》,深受观众喜爱。同年,专门制作动画节目的原创动力成立,卢永强任总经理。
尽管在北京、上海等地《宝贝女儿好妈妈》的收视率仅次于《新闻联播》,但这部动画片苦心经营了足足5年才收回成本。卢永强认真分析其中原因:一是制作费和播出费严重不成正比。动漫行业有个共识:动漫作品想靠播出来“养家糊口”根本没门,更别说赚钱了。另外,由于没有经验,在创作时没有考虑到衍生产品,人物形象设计不够可爱,衍生产品几乎没有开发。
故事一定要好玩有趣
卢永强说,《喜羊羊与灰太狼》最大的成功是打破了说教套式。他当初定下的最核心原则是:要欢乐,不要说教。
一说起中国的动漫,很多人就会自然想到“低幼”、“简单”、“教化”这几个词,认为动漫是给小孩子看的东西,一定要让孩子在看的时候得到教育,学到东西,所以目前很多国产动漫都还是停留在这个阶段。但《喜羊羊与灰太狼》彻底打破了这样的桎梏。卢永强和伙伴们在创作时,开始有意识地借鉴国外动画片如迪斯尼等成功的经验。
他们在影片主题、形象和故事方面很动了一番脑筋。卢永强说:“当时定下几个设计原则:一是角色的矛盾对立,关系要简单,带一点可爱和幽默,能以故事打动人;二是形象设计,线条要简单,色彩要分明,要令人过目不忘,也便于生产各种衍生产品;三是要性格突出,好不能好到完美,要有一些小毛病,坏不能坏到恶心,要有可爱的一面,除了讨小朋友喜欢,也要成年人不排斥。”
基于这几个硬指标,公司把员工分成10个组,要求每组提出一个故事创意,结果猫和老鼠、老虎和兔子、蚂蚁和大象、羊和狼等几个矛盾组合都被提了出来。“最后选了狼和羊这对冤家做主角,因为在世界范围内都有关于狼和羊的传说。”
为了使最大最凶的狼产生喜剧效果,他们把它设计成一个失败者的角色,并赋予它一种更大的制约力量——给了它一个厉害的“老婆”红太狼。
公司的设计人员分组进行设计,然后将这些设计好的不同的形象拿到小学和幼儿园让小朋友挑选,最终,票数最多的羊和狼的形象被确定为主角形象。
在央视高端访谈节目《对话》上,卢永强和《功夫熊猫》导演马克·奥斯本一致认为,《喜羊羊与灰太狼》和《功夫熊猫》的成功都在于故事好。为想出有趣的故事,编剧们干脆就围在公司的大桌子边闲聊,聊童年经历,以及听来的各种趣事。一个个好玩的故事就这么产生了。
回想当年,卢永强觉得大家都过得不容易,因为与电视台签的是以固定栏目形式合作的协议,承诺每年提供208集《喜羊羊与灰太狼》,这对卢永强和他年轻的团队,是个很大的压力。
2004年到2005年,原创动力几乎所有员工都投入到《喜羊羊与灰太狼》的创作中。卢永强对当时的情景记忆犹新,“白天猫在楼里不出来,吃饭都是集体外卖;晚上经常加班到12点,50多人一起很壮观地下班。办公楼的夜班保安最初都被吓着了,问我们:‘你们公司是干吗的?怎么那么多人老是半夜三更才走?’其间也有人因不满经济收入离开了,但大多数人都坚持留下了”。
从零收入到每年几亿元
尽管今天的卢永强体会到了市场给予的甜蜜回报,但创业之初的艰辛也只有他自己知道。《喜羊羊与灰太狼》从2004年开始创作,前后投资2000多万元。这期间,原创动力处于零收入的状态。
直到2006年公司成立了授权部门,大街小巷开始销售喜羊羊衍生品,卢永强才终于尝到盈利的甜头。从此,《喜羊羊与灰太狼》也开始走上类似迪斯尼的道路。“毕竟,在国内,动画先行,资金缺口和投资风险极大。动漫企业主要靠衍生产品回收资金、盈利,但衍生产品的授权、开发、生产、销售也不是件容易的事。”卢永强说。
目前,《喜羊羊与灰太狼》衍生产品已开发几大类数十个品种,包括图书和音像制品,儿童玩具、服装、邮票、明信片,喜羊羊网络表情、网络游戏、音乐下载、手机屏保等。《喜羊羊与灰太狼》在4年多的播出中,投资回收比例为:播出版权收益仅占30%,40%来自衍生产品的形象授权等,其余30%来自其他收入。动漫业内人士估测,这只“羊”的市场价值已超过10亿元,成为中国有史以来最值钱的动漫形象。
《动漫周刊》主编钟路明曾说,“国内的动漫不是缺少资金,也不是缺少艺术家,而是缺少懂管理懂营销的‘潘石屹’、‘马云’。”
卢永强打造《喜羊羊与灰太狼》的历程似乎证明,钟路明所期待的那种人才已经出现。卢永强的长远目标是建立一个主题公园——“喜羊羊游乐园”,集卡通人偶舞台表演、巡游、摊位游戏、电动游乐设备、亲子乐园、产品销售于一体。也许,未来某一天,卢永强将带领着以“喜羊羊”为代表的一批动漫形象,建造受世人欢迎的“中国版迪斯尼乐园”。(编辑/若邻)