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摘 要：线路线损直接反应着供电企业的管理水平，也影响着企业的经营效益。洪雅供电公司综合线损较高，以农网线损更为突出。文章结合洪雅县供电公司的实际，对做好农村线路线损管理进行了分析和探讨。
关键词：农村；线损；管理
中图分类号：TM714 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）29-0089-02
电力交易比较特殊，不可能像其他商品一样用废品率、运输成本等指标来评价，而只能通过比较供售电量的差额来衡量，这其中有线路本身损耗等合理线损部分，但也有许多不正常的成份，如偷、漏、错、误等摊入线损，而且所占比重较大。降损包括技术降损和管理降损两方面，管理降损是降低线损的关键因素，本文结合洪雅县供电公司的实际情况，对如何做好农村线损管理进行探讨。
1 线损概况
洪雅公司一、二期农网改造于2002年结束，有效的改变了农村电网陋烂的局面，但是由于农网改造并不彻底，随着负荷不断增长，线路、配变过载逐步加剧，供电损耗高，电能质量不能满足要求，但从近两年来看，线损率下降幅度比较小，几乎停止不前。而且由于手拉手线路分界点高压计量装置不完善或运行不正常，使得有的线路的线损率是负值，有的线路的线损为100%，分线路电量及线损统计不准确。
2 洪雅公司农村线路线损管理中存在的主要问题
2.1 管理体系不完善，线损考核难以深入开展
多年来供电企业线损管理采用分层管理、分级负责、逐级考核模式，取得一定的管理效果。随着电力体制的改革及线损精细化管理水平的提升，原有的管理模式也暴露出一些问题：一是执行层、保证层及监督层的不分离，导致线损管理责任主体不明确；二是技术线损与管理线损的统计口径不明确，导致线损考核欠公平。这也迫切需要对现有的线损管理模式进行再设计，提升线损考核的针对性。
2.2 分界点高压计量装置不完善或运行不正常
10 kV线路手拉手线路如：10 kV福城Ⅰ回-10 kV北城Ⅱ回、10 kV北城Ⅰ回-10 kV北城Ⅱ回-10kv南天线等线存在电量互供现象，但分界点高压计量装置不完善或运行不正常，致使分线路电量及线损统计不准确，考核指标难以落实。
2.3 营销资料更新不及时
电网设备新投或异动后，农电相关基础资料和统计报表没有及时更新，影响了电量及线损数据的统计。
2.4 巡查力度不够
对各电网应该定期开展安全巡查，避免因线路故障照成的损耗，目前虽然巡查工作也有开展，但是部分地区巡查仍然存在的不足，导致漏电现象的发生。
2.5 计量装置安装不完善
配电台区计量装置安装不完善、管理不到位、表计不合格，存在严重的计量误差，难以实现分台区计量和考核线损。
2.6 抄表时间表不对应，造成线损波动较大
洪雅公司末级表抄表时间为每月1-10日，而关口表抄表时间为每月23、24日，这样得出的数据相差20天左右的时间。如果在季节变换，气温相差较大时，计算出的线损有很大的波动，不利于进行线损分析。
3 线损管理具体措施
线损管理并不是一成不变的，它涉及到多个方面的原因，不同公司有不同的网络，且在不同时期也有不同的任务。针对我公司在线损管理存在的一些具体问题，应从以下几个方面采取控制措施。
3.1 规范线损化管理，构建科学的管理体系
建立健全线损管理组织机构，规范线损管理网络，形成科学完善的组织体系，在坚持“统一领导、归口管理、分级负责、监督完善”原则的基础上，公司应对线损管理组织网络进行梳理优化，应成立由总经理任组长线损管理领导小组，明确了线损管理职能部门，设置专（兼）职线损专责人，明确以线损管理领导小组为决策层，以生产技术部、营销部、农电部、调度所、供电所为执行层的多级线损管理网络，形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级对一级负责的组织管理体系，为高效有序地开展线损管理工作打下良好的组织基础。
3.2 完善10 kV线路手拉手线路分界点高压计量装置
对10 kV线路手拉手线路开展计量装置普查、统计，按照规定完善高压计量装置，实现10 kV线路电量及线损准确统计和考核。
3.3 加强电网设备异动管理
加强电网设备异动管理，每月营销部、农电部落实专人收集电网设备异动资料和信息，用电监察和抄表人员现场进行核实，营销专责及时调整、修改用户营销档案。
3.4 加强线路通道巡查，防止不必要的漏电
洪雅是全国生态县，绿化面积达68%，这是好事。电力线路几乎穿越林区，对线路的安全运行和线损管理也是一大威胁，要防线路通道造成的线损，一是应加强巡查，防止树竹搭在线路上，二是大面积推广总漏保安装工作，在提高线路运行安全性、可靠性的同时，达到降损的目的。在通道上，还应加强对设备接头发热等故障的巡查和处理，减少不必要的损耗。
3.5 完善配电台区计量装置，加强台区二级表管理
开展配电台区计量装置的普查，摸清现状；制定改造措施和方案，分轻重缓急逐步进行改造；加强计量装置的运行维护和定期校验。
目前39台未安装台区二级表的原因为配电台区陋烂、无表箱，暂时无法安装，公司将根据台区情况制定整改计划，争取在年底全部安装完毕，并制定出台二级表管理办法，要求供电所建立二级表台帐，并由专人进行管理，农电部每月进行检查考核。
3.6 加强营业普查及电度、电费抄核收管理工作
营业普查应以查偷漏电、查电能表接线和准确度以及查私增用电容量为重点。对大用户户口表，配备和改进用专用高压计量箱，合理匹配电流互感器变比，设断相监视装置，提高计量准确度。增强检查力度，利用举报、特别突出检查等各种方式来杜绝违章用电。对用电量波动较大的用户应定期对其进行各种参考量（产量、产值、单耗等）的对比分析，发现问题及时处理。同时规范抄表、核算和收费管理机制，强化工作人员业务培训，完善抄核收管理制度，实行定期轮换抄表收费工作制，严格按规定日期进行同步抄表，不准随意变更抄表时间，抄表人员必须到现场抄表，防止错抄、漏抄、少抄、估抄等现象的发生。
4 成效和目的
通过问题的查找，公司已经迈出了降损的步伐，比如台区二级表的安装、高耗能配变的更换、规范抄表管理等。洪雅公司2013年1-9月综合线损率成逐月下降的趋势，这说明我们的措施是得当的。如图1所示：
5 总 结
线路线损是供电企业提高效益必须克服的难题，要降低电网线路线损，特别是农村线路线损，做好管理是关键。综上所述，要搞好农村低压电网的降损节能工作，必须健全组织，完善制度，抓好管理；摸清电网结构基础，在积极取得领导支持的下，还必须努力推行技术革新。
参考文献：
[1] 杨林华.浅析农村低压线路线损的管理方法[J].科技创新导报，2013，（3）.
[2] 师耀辉.农村配电网理论线损计算及其管理系统的实现[J].电子科技大学，2013，（3）.
关键词：农村；线损；管理
中图分类号：TM714 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）29-0089-02
电力交易比较特殊，不可能像其他商品一样用废品率、运输成本等指标来评价，而只能通过比较供售电量的差额来衡量，这其中有线路本身损耗等合理线损部分，但也有许多不正常的成份，如偷、漏、错、误等摊入线损，而且所占比重较大。降损包括技术降损和管理降损两方面，管理降损是降低线损的关键因素，本文结合洪雅县供电公司的实际情况，对如何做好农村线损管理进行探讨。
1 线损概况
洪雅公司一、二期农网改造于2002年结束，有效的改变了农村电网陋烂的局面，但是由于农网改造并不彻底，随着负荷不断增长，线路、配变过载逐步加剧，供电损耗高，电能质量不能满足要求，但从近两年来看，线损率下降幅度比较小，几乎停止不前。而且由于手拉手线路分界点高压计量装置不完善或运行不正常，使得有的线路的线损率是负值，有的线路的线损为100%，分线路电量及线损统计不准确。
2 洪雅公司农村线路线损管理中存在的主要问题
2.1 管理体系不完善，线损考核难以深入开展
多年来供电企业线损管理采用分层管理、分级负责、逐级考核模式，取得一定的管理效果。随着电力体制的改革及线损精细化管理水平的提升，原有的管理模式也暴露出一些问题：一是执行层、保证层及监督层的不分离，导致线损管理责任主体不明确；二是技术线损与管理线损的统计口径不明确，导致线损考核欠公平。这也迫切需要对现有的线损管理模式进行再设计，提升线损考核的针对性。
2.2 分界点高压计量装置不完善或运行不正常
10 kV线路手拉手线路如：10 kV福城Ⅰ回-10 kV北城Ⅱ回、10 kV北城Ⅰ回-10 kV北城Ⅱ回-10kv南天线等线存在电量互供现象，但分界点高压计量装置不完善或运行不正常，致使分线路电量及线损统计不准确，考核指标难以落实。
2.3 营销资料更新不及时
电网设备新投或异动后，农电相关基础资料和统计报表没有及时更新，影响了电量及线损数据的统计。
2.4 巡查力度不够
对各电网应该定期开展安全巡查，避免因线路故障照成的损耗，目前虽然巡查工作也有开展，但是部分地区巡查仍然存在的不足，导致漏电现象的发生。
2.5 计量装置安装不完善
配电台区计量装置安装不完善、管理不到位、表计不合格，存在严重的计量误差，难以实现分台区计量和考核线损。
2.6 抄表时间表不对应，造成线损波动较大
洪雅公司末级表抄表时间为每月1-10日，而关口表抄表时间为每月23、24日，这样得出的数据相差20天左右的时间。如果在季节变换，气温相差较大时，计算出的线损有很大的波动，不利于进行线损分析。
3 线损管理具体措施
线损管理并不是一成不变的，它涉及到多个方面的原因，不同公司有不同的网络，且在不同时期也有不同的任务。针对我公司在线损管理存在的一些具体问题，应从以下几个方面采取控制措施。
3.1 规范线损化管理，构建科学的管理体系
建立健全线损管理组织机构，规范线损管理网络，形成科学完善的组织体系，在坚持“统一领导、归口管理、分级负责、监督完善”原则的基础上，公司应对线损管理组织网络进行梳理优化，应成立由总经理任组长线损管理领导小组，明确了线损管理职能部门，设置专（兼）职线损专责人，明确以线损管理领导小组为决策层，以生产技术部、营销部、农电部、调度所、供电所为执行层的多级线损管理网络，形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级对一级负责的组织管理体系，为高效有序地开展线损管理工作打下良好的组织基础。
3.2 完善10 kV线路手拉手线路分界点高压计量装置
对10 kV线路手拉手线路开展计量装置普查、统计，按照规定完善高压计量装置，实现10 kV线路电量及线损准确统计和考核。
3.3 加强电网设备异动管理
加强电网设备异动管理，每月营销部、农电部落实专人收集电网设备异动资料和信息，用电监察和抄表人员现场进行核实，营销专责及时调整、修改用户营销档案。
3.4 加强线路通道巡查，防止不必要的漏电
洪雅是全国生态县，绿化面积达68%，这是好事。电力线路几乎穿越林区，对线路的安全运行和线损管理也是一大威胁，要防线路通道造成的线损，一是应加强巡查，防止树竹搭在线路上，二是大面积推广总漏保安装工作，在提高线路运行安全性、可靠性的同时，达到降损的目的。在通道上，还应加强对设备接头发热等故障的巡查和处理，减少不必要的损耗。
3.5 完善配电台区计量装置，加强台区二级表管理
开展配电台区计量装置的普查，摸清现状；制定改造措施和方案，分轻重缓急逐步进行改造；加强计量装置的运行维护和定期校验。
目前39台未安装台区二级表的原因为配电台区陋烂、无表箱，暂时无法安装，公司将根据台区情况制定整改计划，争取在年底全部安装完毕，并制定出台二级表管理办法，要求供电所建立二级表台帐，并由专人进行管理，农电部每月进行检查考核。
3.6 加强营业普查及电度、电费抄核收管理工作
营业普查应以查偷漏电、查电能表接线和准确度以及查私增用电容量为重点。对大用户户口表，配备和改进用专用高压计量箱，合理匹配电流互感器变比，设断相监视装置，提高计量准确度。增强检查力度，利用举报、特别突出检查等各种方式来杜绝违章用电。对用电量波动较大的用户应定期对其进行各种参考量（产量、产值、单耗等）的对比分析，发现问题及时处理。同时规范抄表、核算和收费管理机制，强化工作人员业务培训，完善抄核收管理制度，实行定期轮换抄表收费工作制，严格按规定日期进行同步抄表，不准随意变更抄表时间，抄表人员必须到现场抄表，防止错抄、漏抄、少抄、估抄等现象的发生。
4 成效和目的
通过问题的查找，公司已经迈出了降损的步伐，比如台区二级表的安装、高耗能配变的更换、规范抄表管理等。洪雅公司2013年1-9月综合线损率成逐月下降的趋势，这说明我们的措施是得当的。如图1所示：
5 总 结
线路线损是供电企业提高效益必须克服的难题，要降低电网线路线损，特别是农村线路线损，做好管理是关键。综上所述，要搞好农村低压电网的降损节能工作，必须健全组织，完善制度，抓好管理；摸清电网结构基础，在积极取得领导支持的下，还必须努力推行技术革新。
参考文献：
[1] 杨林华.浅析农村低压线路线损的管理方法[J].科技创新导报，2013，（3）.
[2] 师耀辉.农村配电网理论线损计算及其管理系统的实现[J].电子科技大学，2013，（3）.