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摘要：建筑工程行业是中国经济发展的重要支撑。对施工过程进行科学、规范的管理，不仅有利于提高施工质量，而且对取得施工效益有重大影响。加强施工精细化管理，把握建筑工程企业优良素质的特点，处理零缺陷质量与建筑物的关系，以高质量高标准的体系建设为核心发展目标，提高企业市场竞争力，强化品牌影响。
关键词：建筑工程;施工;精细化管理
随着建筑市场竞争的日趋激烈，精细化管理在当今的建筑管理中扮演着不可替代的角色，已成为企业建立良好的精细化管理体系的重要因素。将精细化管理应用于建筑工程施工环节后，将成为其相关建筑企业项目的核心，将管理精髓、文化精髓、智慧精髓的技术运用到工程行业的实际建设中，可以有效地促进工程建设。
1精细化管理概述
施工过程的精细化管理意味着施工企业不仅要注意施工周期和工程质量，而且要通过规范、细致的方式最大限度地节约资源、降低成本。凡事都要进行精细化管理，也就是说“精细”要注意细节。自从精细化管理的概念提出以来，已被大多数发达国家所重视，并已成为现代企业管理中不可忽视的内容。
2 精细化施工管理的重要性
精细化管理是一种先进化的新型管理理念，简单来说就是指以更加专业和标准的数据和信息为参考，从工程施工的实际需求入手，运用更加规范的手段对建筑工程的所有施工环节进行高效的精准管理，保证施工的规范化，避免出现不良情况，为施工质量提供重要保障。
2.1 有效规避安全隐患
建筑工程在施工过程中会受到很多不确定因素的影响，这些不确定的因素，不仅会影响施工的进度，甚至还会出现多次返工的情况，而影响施工质量，给建筑工程的施工埋下了很多的安全隐患。比如说施工人员的安全防护意识不足、缺乏对施工过程的监督和管理等等因素，都会影响施工的质量和管理水平，基于这种情况，应用精细化管理已经迫在眉睫，只有加强对精细化管理的应用，才能有效的规避这些安全隐患，保证施工进度和质量。
2.2 保证和提高施工质量和施工效率
当下，尽管我国的建筑工程领域得到了明显的进步和发展，但是其中也依然也存在一些问题，进而影响了施工的质量，比如说缺乏对施工质量的监管，施工技术与实际需求和标准不符等等，这些因素都影响了建筑工程的施工质量。而通过应用精细化管理，能够有效的强化施工人员的质量管理意识，保证施工人员能够落实施工规范和标准，同时还能保证施工的进度，为建筑工程的施工质量以及施工效率都能提供重要的保障。
3建筑工程施工管理中的问题
企业对建筑技术管理越来越重视，这也是由于它在当前环境下的建筑工程中的应用日趋成熟。它实际操作中的理论基础还是许多施工管理规定的制度和实施，有效提高施工管理，其质量有了保障。除此之外，它还存在以下缺点。首先，从最原始的准备阶段缺乏管理。它在前期的管理重要性体现在复杂性上。工程施工决策和工程设计、施工组织设计、人员部署、设备、材料和勘探等方面的管理都是其包含的内容。此外，还包括成本控制、施工计划、技术披露等。在实际建设中，建设单位的管理工作更多的投入到建设环节上，所以，建设单位投入在前期的管理工作很少，从而影响了项目建设的顺利进行;其次，更突出的是现场管理问题。现场管理工作必须得到正确的操作，这也是为了施工技术的应用得到保证，合理安排现场施工人员、材料和设备。实际上，建设单位的在施工现场管理中，现场管理人员往往因为短缺的人员配置而一兼多职，容易忽视很多细节的管理工作，还有一点是，现场管理人员有的没有专业的指导能力，在重大问题和紧急情况下无法有效的指导和应对，容易造成工作失误，造成很大的损失;最后，有待改进的现代管理手段。当前，实现智能化施工管理已成为建筑工程行业施工管理的重要趋势。但是，在中小型施工单位中，智能施工管理平台的建设还不够，这使得许多建设项目在工程变更、数量控制、多专业交叉施工管理等方面存在缺陷。
4建筑工程施工中精细化施工管理的应用
4.1施工技术的精细化
企业人员的日常管理工作内容要逐步细分，为了提高建筑企业的建筑技术，管理人员可以通过精细化管理从而使员工的工作更加完善。只有这样，企业人员在工程建设中，对工作的完成度会有更高的要求，从细节上巧妙的实现精细化的建设指导，不仅在工作环境中员工的变动和调动，在企业的运转中，都会形成一种良好的精细化的施工氛围。这种管理模式不仅对企业的常任职员而且对流动性强的人而言，其必须获得较高的技术水平，获得更好的工作并实现其个人价值。不仅这样，在企业的核心竞争上和企业的改革换代中都可以通过精细化管理，很好的发挥出来，从而提升和促进企业的发展，在以后的市场竞争中，为企业赢得更大的市场份额。
4.2严格原材料质量审核程序
建设单位应当按照建筑设计方案和项目现场施工计划，制定相应的采购计划，并记录采购原材料和半成品的详细情况。管理人员严格控制每个采购环节，在进入仓库之前，由专业的审核技术人员按照规范对原材料进行严格的检查和审查，以确保型号、质量、数量和原材料采购计划的一致性。
4.3精细化项目合同管理
工程合同管理的细化是针对建筑工程行业的。项目合同管理是我国相关建筑业控制主干线成本利润的一种手段，目前，我国的建筑企业目标是由分包合同控制，单价是分包合同、分包合同人和合同方的主要因素。承包商对此非常重视，因为单价不仅可以反映建筑工程施工的具体效果，还可以反映最终的质量。因此，将精细化管理应用于工程项目合同管理可以有效提高建筑企业的经济效益。在选择分包商时，最好在施工过程中选择具有特定现场施工经验的分包团队，由特殊项目管理经理使用工程材料进行采购，足以将详尽的管理转化为每一个分包商链接项目合同管理，最终实现企业的进一步发展。
4.4在工程施工管理体系中的应用
精细化管理的应用在建筑施工管理体系建设中，必须要做到以下几点：（1）建立科学的奖惩制度，绩效考核是管理人员的一种计算薪酬的方式，公司要针对不同的工作岗位实施相对应的奖惩措施，确保奖惩分明，这样也能激发管理人员的积极性，对以后工作的风险规避有很大的积极作用，确保施工活动的有序化进行;（2）在对施工过程中的各个环节的施工重点和细节管理上要坚持战略管理、目标导向、整体协调的原則，确保工程的建筑质量;（3）在管理工作上明确责任制，管理者要对各个环节的人员进行详细的登记，各环节的管理实施责任到个人。
4.5竣工阶段精细化管理
精细化管理是建设单位在建设项目管理的重要组成。精细化管理在工程竣工阶段的过程中，为了有足够的数据确保完成结算，施工数据（如施工合同、设计图、估价清单、工程量清单和变更签证）应该是首先被工程施工员工整理出来的。在施工单位、业主和监理单位的参与下，有效地计算实际工作量。最后，适当处理多余的建筑材料可以有效减少材料浪费和资金损失，提高项目管理水平。
5结束语
对于整个工程建设行业，要在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，必须改革企业的思维方式，完善创新的精细管理模式，确保工程建设质量，以先进的理念和方法引领市场的进步，特别是在环境污染，资源浪费，竞争日益激烈的今天，公司如果能在精细化管理上投入更多精力，将赢得良好的声誉，获得更高的发展。
参考文献：
[1]翟元元，汤浩东.建筑工程施工的精细化施工管理研究[J].建材与装饰，2017，（43）：47.
[2]李燕.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].农村经济与科技.
[3]胡瑾.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].农村经济与科技.
关键词：建筑工程;施工;精细化管理
随着建筑市场竞争的日趋激烈，精细化管理在当今的建筑管理中扮演着不可替代的角色，已成为企业建立良好的精细化管理体系的重要因素。将精细化管理应用于建筑工程施工环节后，将成为其相关建筑企业项目的核心，将管理精髓、文化精髓、智慧精髓的技术运用到工程行业的实际建设中，可以有效地促进工程建设。
1精细化管理概述
施工过程的精细化管理意味着施工企业不仅要注意施工周期和工程质量，而且要通过规范、细致的方式最大限度地节约资源、降低成本。凡事都要进行精细化管理，也就是说“精细”要注意细节。自从精细化管理的概念提出以来，已被大多数发达国家所重视，并已成为现代企业管理中不可忽视的内容。
2 精细化施工管理的重要性
精细化管理是一种先进化的新型管理理念，简单来说就是指以更加专业和标准的数据和信息为参考，从工程施工的实际需求入手，运用更加规范的手段对建筑工程的所有施工环节进行高效的精准管理，保证施工的规范化，避免出现不良情况，为施工质量提供重要保障。
2.1 有效规避安全隐患
建筑工程在施工过程中会受到很多不确定因素的影响，这些不确定的因素，不仅会影响施工的进度，甚至还会出现多次返工的情况，而影响施工质量，给建筑工程的施工埋下了很多的安全隐患。比如说施工人员的安全防护意识不足、缺乏对施工过程的监督和管理等等因素，都会影响施工的质量和管理水平，基于这种情况，应用精细化管理已经迫在眉睫，只有加强对精细化管理的应用，才能有效的规避这些安全隐患，保证施工进度和质量。
2.2 保证和提高施工质量和施工效率
当下，尽管我国的建筑工程领域得到了明显的进步和发展，但是其中也依然也存在一些问题，进而影响了施工的质量，比如说缺乏对施工质量的监管，施工技术与实际需求和标准不符等等，这些因素都影响了建筑工程的施工质量。而通过应用精细化管理，能够有效的强化施工人员的质量管理意识，保证施工人员能够落实施工规范和标准，同时还能保证施工的进度，为建筑工程的施工质量以及施工效率都能提供重要的保障。
3建筑工程施工管理中的问题
企业对建筑技术管理越来越重视，这也是由于它在当前环境下的建筑工程中的应用日趋成熟。它实际操作中的理论基础还是许多施工管理规定的制度和实施，有效提高施工管理，其质量有了保障。除此之外，它还存在以下缺点。首先，从最原始的准备阶段缺乏管理。它在前期的管理重要性体现在复杂性上。工程施工决策和工程设计、施工组织设计、人员部署、设备、材料和勘探等方面的管理都是其包含的内容。此外，还包括成本控制、施工计划、技术披露等。在实际建设中，建设单位的管理工作更多的投入到建设环节上，所以，建设单位投入在前期的管理工作很少，从而影响了项目建设的顺利进行;其次，更突出的是现场管理问题。现场管理工作必须得到正确的操作，这也是为了施工技术的应用得到保证，合理安排现场施工人员、材料和设备。实际上，建设单位的在施工现场管理中，现场管理人员往往因为短缺的人员配置而一兼多职，容易忽视很多细节的管理工作，还有一点是，现场管理人员有的没有专业的指导能力，在重大问题和紧急情况下无法有效的指导和应对，容易造成工作失误，造成很大的损失;最后，有待改进的现代管理手段。当前，实现智能化施工管理已成为建筑工程行业施工管理的重要趋势。但是，在中小型施工单位中，智能施工管理平台的建设还不够，这使得许多建设项目在工程变更、数量控制、多专业交叉施工管理等方面存在缺陷。
4建筑工程施工中精细化施工管理的应用
4.1施工技术的精细化
企业人员的日常管理工作内容要逐步细分，为了提高建筑企业的建筑技术，管理人员可以通过精细化管理从而使员工的工作更加完善。只有这样，企业人员在工程建设中，对工作的完成度会有更高的要求，从细节上巧妙的实现精细化的建设指导，不仅在工作环境中员工的变动和调动，在企业的运转中，都会形成一种良好的精细化的施工氛围。这种管理模式不仅对企业的常任职员而且对流动性强的人而言，其必须获得较高的技术水平，获得更好的工作并实现其个人价值。不仅这样，在企业的核心竞争上和企业的改革换代中都可以通过精细化管理，很好的发挥出来，从而提升和促进企业的发展，在以后的市场竞争中，为企业赢得更大的市场份额。
4.2严格原材料质量审核程序
建设单位应当按照建筑设计方案和项目现场施工计划，制定相应的采购计划，并记录采购原材料和半成品的详细情况。管理人员严格控制每个采购环节，在进入仓库之前，由专业的审核技术人员按照规范对原材料进行严格的检查和审查，以确保型号、质量、数量和原材料采购计划的一致性。
4.3精细化项目合同管理
工程合同管理的细化是针对建筑工程行业的。项目合同管理是我国相关建筑业控制主干线成本利润的一种手段，目前，我国的建筑企业目标是由分包合同控制，单价是分包合同、分包合同人和合同方的主要因素。承包商对此非常重视，因为单价不仅可以反映建筑工程施工的具体效果，还可以反映最终的质量。因此，将精细化管理应用于工程项目合同管理可以有效提高建筑企业的经济效益。在选择分包商时，最好在施工过程中选择具有特定现场施工经验的分包团队，由特殊项目管理经理使用工程材料进行采购，足以将详尽的管理转化为每一个分包商链接项目合同管理，最终实现企业的进一步发展。
4.4在工程施工管理体系中的应用
精细化管理的应用在建筑施工管理体系建设中，必须要做到以下几点：（1）建立科学的奖惩制度，绩效考核是管理人员的一种计算薪酬的方式，公司要针对不同的工作岗位实施相对应的奖惩措施，确保奖惩分明，这样也能激发管理人员的积极性，对以后工作的风险规避有很大的积极作用，确保施工活动的有序化进行;（2）在对施工过程中的各个环节的施工重点和细节管理上要坚持战略管理、目标导向、整体协调的原則，确保工程的建筑质量;（3）在管理工作上明确责任制，管理者要对各个环节的人员进行详细的登记，各环节的管理实施责任到个人。
4.5竣工阶段精细化管理
精细化管理是建设单位在建设项目管理的重要组成。精细化管理在工程竣工阶段的过程中，为了有足够的数据确保完成结算，施工数据（如施工合同、设计图、估价清单、工程量清单和变更签证）应该是首先被工程施工员工整理出来的。在施工单位、业主和监理单位的参与下，有效地计算实际工作量。最后，适当处理多余的建筑材料可以有效减少材料浪费和资金损失，提高项目管理水平。
5结束语
对于整个工程建设行业，要在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，必须改革企业的思维方式，完善创新的精细管理模式，确保工程建设质量，以先进的理念和方法引领市场的进步，特别是在环境污染，资源浪费，竞争日益激烈的今天，公司如果能在精细化管理上投入更多精力，将赢得良好的声誉，获得更高的发展。
参考文献：
[1]翟元元，汤浩东.建筑工程施工的精细化施工管理研究[J].建材与装饰，2017，（43）：47.
[2]李燕.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].农村经济与科技.
[3]胡瑾.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].农村经济与科技.