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一年一度的深商全球大会，重磅嘉宾云集，既有实业巨子，又有专家学者既有国内巨匠，又有国际翘楚;既有资深大咖，又有青年才俊。来自不同领域、多角度的前瞻思维、智慧碰撞，信息量巨大。
2019年1月12—16日召开的“2018深商全球大会”已谢幕，本期我们从“实践+趋势”的角度，挖掘值得关注共享的思想盛宴。
第五届深商全球大会是有史以来规模最大，影响最广，参与人数最多的一届盛会，全程吸引万余深商、沪商、浙商、川商、粤商等商帮来到现场，由一个公益展览，一场颁奖盛典，一场晚会和十二个论坛组成，多维度、多视角地展示粤港澳大湾区的经济形势、行业生态、科技创新、商业模式、企业发展等诸多内容。
当我们静下心来吸收中外商界领袖们、专家学者们的智慧碰撞，我们发现越思考越有收获。本期我们从巨大的财富信息中，侧重从“实践+趋势”的维度，去解读深商的智慧。
看好中国经济发展
受全球经济慢速发展及国内经济现况的影响，很多企业家对中国经济持着悲观的判断，经济学家温元凯在深商大会上则给企业家们以信心，他说别悲观反而应该比较乐观的，当前我们仍然面临着好机遇。
温元凯统计了1978?2017年间，中国GDP综合是754万亿人民币，即全国人民创造了近800万亿财富，这些财富是谁创造的呢？大头就是2700万民营企业和民营企业家，和6500万个体工商户，他们这40年来是创造财富的主力军，但没有得到应有的尊重和重视，所以接下来怎么样进一步改善营商环境，鼓励民营经济的发展，同时推动国有经济的发展，这是非常重要的问题，是我们进一步发展最重要的基础。
温元凯认为中国面临的最大机会就是消费升级，大消费、大健康、大教育、大金融、智能制造业，他在深圳看到了非常活跃的局面。
温元凯说“这几年来我在全国300多个城市做过讲演，如果讲企业家最扬眉吐气的，算下来就是深圳，将来有一个城市企业家生态环境排行榜，深圳企业家可以当仁不让排在第一位。”
竞争需要挖护城河
中國经济转型到底怎么样？著名财经评论家、华鑫股份首席经济学家叶檀的判断还是震荡为主，全球实体经济市场都在发生变化，而且产业链在进行重构，认为未来几年的转型期，中国真正打一场硬仗，有可能这个转型期可以成功，但还有一件事情要做，即除了科技产业，产业链从低端升级到中端。
叶檀认为企业要把自己的护城河挖得足够宽。一是技术护城河，中国唯一在国际上可以竞争的，一是我们肯吃苦，二是高铁，三是5G，如果非要有第四的话，应该是新能源车;第二道护城河是定价护城河，定价权可以表现在任何领域，2018年中国有一个品牌的榨菜一年涨了两次涨，这个品牌就是涪陵榨菜，因为是充分竞争行业，它的市场占有率只有15%，中国50%左右的榨菜原材料在重庆生产，而重庆45%的榨菜头在涪陵生产，所以他掌握了原材料的定价权;第三条是品牌护城河，你吃褚橙时，你觉得吃的是橙子吗？你吃的是一个跌宕起伏的企业家的一生，这就是产品的文化价值。
粤港澳大湾区是大礼包
对于粤港澳大湾区，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾是非常的振奋，他认为粤港澳大湾区对于广东、对于深圳、对于深商来说都是一个历史性的机遇，可以称作为深圳特区的升级版，他认为深圳在大湾区中的功能是非常重要的，定位是“大湾区的核心引擎”，他给出三个建议：
1、拥抱变化，包括国内外的形势，包括宏观的环境以及科技创新方面的变化，我们要主动适应，要调整战略。
2、带动富裕，大湾区是中国经济的龙头，我们应该要起到一个辐射带动的角色，从深圳到大湾区，再到珠三角。
3、并船出海，大湾区是一带一路的重要起点，我们可以依托大湾区，利用好香港、澳门与国际接轨优势，鼓动更多的深圳企业和内地企业在香港和大湾区设立区域总部，加快走出去。
马化腾认为深商的精神要不断的丰富，过去是创新、务实、开放，现在要有新的一些元素，比如说耐心、坚韧、专注。在过去的这些国际形势变化影响下，我们可以看到深圳的企业咬定青山不放松的耐心，以及坚持目标十几年，一路走下去的坚韧，还有专心做好自己事的专注，这些都是深商的精神最新的也是最丰富的体现。文化和精神需要时间去考验，也需要几代深商人的努力，我们要把深商的精神传承和发扬下去，在新的时代我们需要把深商精神、粤商精神相结合，以及在建设中培育形成有粤港澳特色的湾区精神。
企业如何实现指数级增长？
中国消费市场的放缓，消费品增长只有3.5%左右，但在消费增长市场中出现了两个完全不同的方向，冰火两重天，如果你是卖宠物食品、酸奶的，增长依旧显眼，如果你卖的是啤酒、方便面，就面临着挑战。
分众传媒创始人江南春认为消费降级是不成立的，不能因为拼多多的崛起就认为消费降级了，拼多多是中国底层社会的一次升级。中国的“三高”人群在增加消费，他们重视创新和潮流，愿意为品牌付出溢价，消费升级浪潮是非常清晰的，二十几岁到50岁之间，追求高品质、追逐潮流、愿意分享的人在引领着这次消费升级浪潮，中国已经有2.25亿中产阶层，2020?2025年中国可能会出现5亿新中产阶层，这是比美国总人口更多的中产阶层市场，这个中产阶级将引领着中国第二次黄金五年、十年。
江南春总结一个品牌、一个企业要取得指数级增长，非常重要的是5个点：
1、无论是老品牌还是新品牌，都要开创新的品类或特性，找到差异化的品牌价值和品牌定位;
2、你的时间窗口是什么，时间窗口是你所说的差异化价值有没有人认同;
3、在时间窗口采取饱和攻击;
4、在消费者心目中占据独特的心智优势;
5、在主流人群中形成品牌引爆。
这五个要素，正是今天中国成长型企业实现指数级增长的共性所在。 未来成功的公司有两种优势。1、拥有不可逆的知识产权。2、占领心智。高通、华为、英特尔拥有不可逆的知识产权，他们拥有的东西别人很难模仿，每年几百亿的研发，拥有的是原子弹，对方是小钢炮，不打广告也一定会赢，因为产品级别不一样。但是中国的消费者竞争是互相模仿的竞争，所以一定要追求心智产权。
追求产品的创新和精致度
深商是个不断诞生传奇的群体，“手机玻璃女王”、蓝思科技创始人周群飞亲述了她的故事，尤其是深圳特有的“创新”、“基因”：
1993年，我在深圳开始创业时，当时没钱，请不到别人，只能“怂恿”家人跟我一起创业，我带着八个亲戚，在宝安租了一间民房，做钟表玻璃加工，当时只能做一道工序。正是深圳敢闯敢拼的精神！才让我能在1997年亚洲金融风暴时收购同行的设备，从而从家庭作坊升级为加工厂。也正是深圳的创新精神激励和鼓舞我，让我在2002年把防护玻璃导入手机中，从而开辟了消费电子产品防护用材的新篇章，并引导成长为一个千亿行业，我和蓝思的血液中，流淌着深圳的基因。
一是我没有学历，找不到很好的工作来维持我的理想，但是做这个行业我很享受，我可以把手表玻璃放到手机、平板电脑、智能汽车、智能家居上，25年来只坚持做一个产品，为什么中国很少工匠？现在年轻人可以一年12个月打六份工，什么都学，什么都不会。我认为因为你先学会了，做精，沉淀，才可以成为工匠。很多人说中国的企业平均只有三年的寿命，一个村姑可以把企业做到25年，未来的梦想还要做到100年，除了蓝思善于研发，我个人善于发现产品价值以外，整个中国、深圳的环境可以让我们安心发展自己的事业，现在国家政策对中小微企业、民营企业特别支持，我相信任何一个国家都没有中国这样的支持力度。
正是这种“改革开放创新”的基因，让蓝思在消费电子产业链中能够发挥引领作用，我们很骄傲，全球所有中高端手机品牌首款应用玻璃防护的，其面板全部出自于“蓝思制造”。除了小米，雷军总第一次见到我的时候说：“周总，听说你不愿意做我们的产品？”我说：“不是，当年小米的产品没有到那个档次，而我们的产品是服务于中高端。”现在我们跟小米已经合作得非常好了。有一次在华为参加供应链大会，当天晚上任正非董事长见到我，他问我做什么产品，我说我是做手机保护屏的，他说：“这个产品非常好，这个产品就是人的脸。”当时我觉得我的心跟他在碰撞，因为我一直觉得玻璃就是一张脸，如果你买一部手机，外观不好看你肯定不会选择，蓝思一直在追求产品的创新和精致度。
创新从模仿开始
在激光加工设备领域，大族激光已经做到全球排第二，大族激光智能装备集团总经理陈焱认为如果一个企业没有研发、没有创新，是不可持续的。大族激光12000名员工中有4000名都是研发人员，有800项全球发明专利，超过4000件的专利，能进入苹果供应链，靠的就是强大的研发实力，大族激光每年的研发投入都超过销售收入的8%，全世界没有几家装备企业能做到这个水平。
大族激光也是在华强北成立的公司，最开始只是深圳产品，也是从模仿起家。陈焱说：“大家不要觉得模仿、山寨就很可耻，苹果也是从模仿开始的，微软也是从借鉴别人开始的，模仿不代表你在江湖中没有地位，不模仿怎么可能创新？天天创新，有这么多创新的东西出来吗？所以反向技术创新非常重要，大族激光的第一桶金就是客户预付的40万，我肯定要去看、要去学，利用我的资源和平台把产品做出来，做出来之后客户满不满意？他当然不一定满意，他如果不满意，我派一个团过去驻在他公司，天天看着设备，出问题就改进，这样就把研发建到客户公司了，这样的研发最省钱，也最节约成本。”
二十年来，大族激光所遵循的八字秘诀就是领先、快速、服务、分享。意识领先，技术领先，结果领先，产品如果在国内排不到前三名，马上就关停并转。快速响应市场需求，这也是中国竞争力的来源，世界上有什么新的东西，中国人肯定最先做出来，只要任何一个客户有需要，我肯定比平时快半拍。快速周转，只有快速周转才能获得更大利益。要用心服务，用爱服务，相互服务，中国是一个大家庭，绝对不能单兵独战，我们最大的优势就在于人多，未来最大的能力就在于抱团取暖。分享知识，分享成果，分享快乐。所有客户、对手都可以来看大族激光的展厅，如果有模仿的产品，就会激发大族激光的团队往前走。
品牌新法：“心零售”
作为中国服装行业的领军企业，依文企业集团打造平台产品上做得风生水起。依文企业集团董事长夏华认为做品牌是管理竞争，但是今天这个时代是一个管理合作的时代，合作才会产生最大的效益。
这几年奢侈品的定单不稳定，都挪到东南亚了，再加上中美贸易摩擦，依文发现A、B、C类用户，包括品牌客户，小b、网红客户，大概十几万家客户，这些客户要想出好产品，但找不到好的大制造业工厂，大工厂都不给他做30件、50件的小量订单。依文整合了476家工厂，把集合定单、集合设计、集合生产这件事跑通了，集合起来供C端，做了“爆品集市”，大牌的品质，每个季节都是最好的产品品质，奢侈品1/5的价格，消费者当然知道这个东西好不好了，所以就火爆了。“集合智造”在服装行业里面算是最大的一个综合供应链平台。
夏华推崇“心零售”，即有温度有态度的零售。依文又做了让大山手艺人脱贫的心零售--“深山集市”。夏华说：“深山集市和盒马鲜生都被称为心零售的先锋，盒马大家都知道有体验，非常好，大家说它来自海洋，我们来自大山，我觉得还不仅仅这样，我们跟他们比的是不同的。我们的动机—场景—体验—个性化，我们能够给到消费者一个非常好的体验和感受，很有高尚感。场景和体验都很重要，现在消费者的动机已经不是买东西，买东西在哪里都可以完成，大家是来玩的。”
产品怎么变成这个时代的爆品？消费者是最好的创造者，“深山集市”每一次开店夏华都会去站店，最重要的原因是听听消费者到底想要什么。另外，礼盒里面都是奶奶和游客们一起设计的好吃的、好玩的、刺绣的，里面还加上一个奶奶们自己的手写感谢信。这让深山集市的东西卖得特别好，很多企业都买它送礼，因为觉得这是有温度的礼品。夏华认为每一个爆品的创造都需要有感情，今天市场上需要有价值观的商业，有溫度、有态度的商业。 呼吁影响力投资
影响力投资与中国经济高质量增长，这是未来大家越来越关注的话题。招商银行前行长、国际公益学院董事会主席马蔚华给企业家们普及这个国际投资理念。
影响力投资属于公益金融范畴，什么叫公益金融？我们把公益理念和商业手段、金融手段结合起来，公益金融是公益慈善发展到今天一个重大的突破和创新。
我们这个世界人心向善、社会向善、商业向善正在成为一种趋势，企业的社会责任概念在二十年前我们也是陌生的，当时只有跨国公司才发布社会责任报告，中国很少。
影响力投资符合五大理念，是践行中国经济从高速度向高质量发展，五大理念即创新、协调、开放、绿色、共享，这是未来指导性的理念，创新居首位。
浙江有一个养老院，是政府办的，十年800张床，影响力投资投资之后三年1万张床，影响力投资本身有效益，但其社会影响也很大。
用共享制再造私企
让我们用共享制再造私企，把老板一股独大的代理制变成老股与员工共享企业利润的共享制。这是慧聪集团创始人、慧聪书院董事长郭凡生倡导的理念，他认为现在的企业面临的不是管理问题，不是资金问题，不是技术问题，其实我们面对的是制度问题。
什么是好的制度？共享制，我们不让员工光拿工资奖金，让员工参与我们的利润分配，注意，这个制度是在中国晋商就有的，这个制度的成熟是在今天的中国，它是中国的发明。
从英国工业革命到今天，我们实行的制度叫代理制，就是我投资、你干活、我拿利润、你拿工资，代理制造成的矛盾使中国的私营民营企业损失掉的钱、扔掉的钱比利润都多。我们一方面说招不招工，一方面再生产线上的人出工不出力，我们对企业进行共享制股改，几乎所有私营企业都可以裁掉30%的人，裁掉30%的人可以省掉40%的工资，中国缺人吗？不缺人，缺一个好的制度。
一个制造型企业，2012年股改进入时，它的利润率只有3.65%，现在利润率做到12.05%，黄金分割线员工拿36%，老板家族拿64%，这是一个完全崭新的制度，现在我们讲到的最传统的东西就是股东利益最大化，股东利益最大化对吗？在资本短缺时代一定是对的，在资本剩余的今天，股东利益最大化一定是不对的，如果强调股东利益最大化，就会产生巨大的劳资矛盾。
这样一种制度，在这个制度里让人尽其能，把那些有技术、有思想、有管理能力、缺乏老板能力的人变成我们的合伙伙伴，他们成为合伙老板的原因不是因为他出了钱，而他出了力，这是中国改革开放的第三轮改革，是第三次制度变革。
运营体系“智能互联”
中集车辆自2013年起已连续五年销量排名世界第一，是全球领先的物流半挂车制造商，在全球运营31家制造工厂和装配工厂，雇用超过13000名员工，海外雇员超过3000名。
中集车辆（集团）股份有限公司CEO兼总裁李贵平认为要围绕智能互联，重新构建全球运营体系，包括灯塔工厂数字化、组织重塑、追逐营收成长的颗粒化机会、搭建智能半挂车平台，这是来丰富“全球运营、地方智慧”的内涵，应对未来的不确定性。
智能化，把它分成两个层次，第一个层次是制造、设计数模化，生产过程数字化，这是我们自身的。第二部分是产品智能化，采用植入式传感器来监控载货空间和运行状态，用智能终端连接各种各样的传感器，及时发射数据，用太阳能或电磁来提供动能。
中集车辆在美国五家工厂，接近1000名员工，一个外派都没有，因为美国有足够好的管理团队、足够多的员工为我们的工厂服务，我们没有必要派出中国的管理人员，我们崇尚由植根于当地的管理团队进行管理。那么如何相信他们呢？他们又凭什么替我们的企业拼命呢？我们推行基于利润分享，让员工感受到他们是拿干股的股东，我们可以让他们分工，达到KPI，可以拿到10%分红，对于当地总经理和CEO进行充分授权，这使得我们可以在當地团队培养起足够强烈的主人翁精神。在这个基础上叠加足够完善的治理架构，包括在中国的企业，全部实施完整的董事会治理架构，运用股东法精神进行表决、投票。
未来最大的领域一定是生命和健康
在技术高速发展的大背景下，医学也在发生革命，上一轮医学革命是化学药，接下来不仅是全生命科学技术，而且把IT、大数据、人工智能、5G技术融合在生命科学和健康领域，在座企业家都会认为自己所在的领域很大，但以后最大的领域一定是生命和健康，面临生命的终结时，大家一定会买生命、买健康。
北科生物董事长胡祥认为今天的生命科学不仅用自然的方法制造生命，还可以用工业化思维来制造生命，这其中的核心就是细胞，以后治病不是靠化学药，主要是用自己的细胞为自己治疗疾病，细胞治疗会成为医学未来的支柱;而制造生命是一件很神圣的事情，工匠精神比在任何产品上都非常重要，容不得犯错。
举个例子，看看细胞治疗有多么高效。小女孩艾米莉，是美国家喻户晓的明星，但她不是电影明星，而是败血病患儿，2012年经历化疗，头发掉光，不仅头发掉光，化疗还失败了，病情复发，等待她的就是走向死亡。但她也是幸运的，医疗组把她的免疫细胞拿出来改造一下，让她的免疫细胞表面长出一个能识别这种肿瘤的特异性抗体，再输回身体，只做了一次，全身的肿瘤细胞就全部消失了，一个都不剩，每年拍一张照片，直到2017年，这项技术获得美国FDA的批准，可以让像她这样的人做到90%完全缓解，体内肿瘤细胞一次消失，这就是人体自身的修复能力。
科技创新全球化
如何品牌强国，走向全球化？柔宇科技的做法是一开始的定位就科技创新全球化，花了很多精力去做从0到1、1到N的创新，到2018年我们已经有2500项核心技术知识产权。
柔宇科技创始人刘自鸿说，柔宇过去六年发展历史上经历了三个主要的阶段：第一个阶段是0到1的阶段，2014年把柔性显示屏做出来了;第二个阶段是1到N的阶段，怎么能把一个东西做成量产的东西？2017年开始投资17亿美金在深圳龙岗建设了占地面积10万平米、建筑面积40万平米的大规模量产线，2018年量产;接下来是“我怎么用这项技术？”这就是N到N+。 柔宇还有一个技术，即柔性传感器技术，在薄膜上能做大量的传感器，但它是透明的，看起来什么都没有，但它又是柔性的，可以把它集成到柔性的表面，比如皮革、衣服、桌布，但你摸到它的时候，它可以感受到你在做什么，这样的柔性屏实现出来有什么效果，简单来说就是四个字：轻、薄、柔、艳，这些特征带来的好处就是会使得很多行业的产品设计方式发生巨大变化，最终用户体验也是完全不一样的。2018年柔宇把柔性屏运用到真正的智能手机领域，这就是我们已经量产的柔性折叠屏智能手机，叫柔派，这是我们2018年推出的全球第一款消费级可折叠手机。
品牌必须植根于自身的母文化
泸州老窖是传统酒企转型新标杆，泸州老窖股份有限公司总经理林锋指出，消费品牌必须以匠心精神与实践彰显内在价值，品牌的形成不仅是精益求精的高质量与值得信赖的服务品质，更在于品牌要体现人类的精神。
中国企业走向世界的过程中，最缺乏的是品牌运作，中国企业与德国、日本企业的差异并非是规模的大小、资本多寡，而是能否在某一领域专心专注持之以恒，锲而不舍的专业精神，消费者在购买消费产品、销售你的服务时，实际上是在认同这种精神，任何一款商业品牌的成功都是其内在品牌精神的成功。
品牌的树立必须有自己独特的文化定位，必须植根于自身的母文化，但又必须要尊重和包容其他地区的文化，要以己文化为核、以他文化为表，既能传递自身文化，也不要引起其他文化的反感。欧洲的品牌体现的贵族血通的精致与奢华，日本品牌反映了专注与偏执之下的精细与精工，美国品牌表现出大国大品的进取与创新，而今天中国品牌在全世界的定位又是什么呢？
林锋认为中国品牌布局世界，我们必须认识国际精英阶层的价值观和文化，在尊重这些价值观和文化的基础上重新定位中国文化的表达方式与文化内核，他提炼了三个词：拼搏、坚韧与创造，以国际精英认可的精神融入世界，走向世界，让世界品位中国，让民族品牌的文化软实力真正成为打开海外市场的金钥匙。
泸州老窖的酿制工艺来自于1324年，厂史始于公元1573年，深圳的前身是公元1573年建的新安县，所以每次当深圳有重大活动时，国窖1573都来到这里，来见证历史和文化。
附文：
领袖洞察力
1948年以色列建国，世界各地犹太人移民到以色列，开始一种新的文化再造，把全世界的文化带到以色列。深圳不就是汇聚了全国各地的文化吗？这是移民创新的文化。改革开放的第二个40年，深圳应该不仅仅是全国文化的汇集点，应该在第二个40年成为全球文化的汇集点，成为全球文化汇集点的一座城市，希望和责任就在我们身上。
—万科创始人、深商总会理事会主席 王石
深商企业家懂得有一件事要做：经营企业要把文化建设做好;有两件事要做：把人、物管好;有三件事要做：要抓好现金流、利润率、成长性;有四件事要做：要懂得投资控股、融资变现、规模经营、专业分工;有五件事要做：要懂得高人指点、贵人相助、本人努力、亲人监理、小人监督。
—正威国际集团创始人、董事局主席 王文银
40年来，改革开放给了我们机会，给了我们以市场经济为主的公平竞争环境，这种环境让很多像比亚迪这样的企业、有志青年，在这里可以施展抱负，可以创业，可以成功。比亚迪是改革开放的参与者，也是受益者。没有改革开放，就没有深圳，没有深圳，就没有比亚迪。
—比亚迪公司董事局主席 王传福
TCL这么多年为什么能这么快速的发展？我想首先得益于深圳这片改革开放的热土，所谓天时、地利、人和，深圳都具备，另外深圳改革开放的环境为各种所有制企业，特别是创新型企业和民营企业创造了非常好的发展环境。
—TCL集团董事长兼CEO、华星光电董事长 李东生
新一轮科技革命有一个很重要的事情，就是要有全新的能力对海量目标进行追踪，实际上这种追踪技术是源于国防军工最前沿的智能作战技术，但是这个技术的发展又是人工智能和大数据发展的必然趋势。
—光启科学有限公司董事长 刘若鹏
国家把打造“制造大国”迈向建设“制造强国”作为国策来对待，国家从来没有这么高规格地重视实体经济，没有这么高规格地推动制造业的回归，制造强就是国强，制造业强大会推动多方面产业经济。
—三诺集团董事长 刘志雄
品牌=品质，品牌=主力市场。作为老品牌、老字号应该在新消费观念下丰富和调整品牌的内涵、品质，才能源远流长。目前的消费主力市场是很有个性、彰显自己、跟得上潮流的新消费生力军，未来移动互联数字经济对于老品牌商业大挑战。
—深圳市恒波商业连锁有限公司董事长 刘德逊
当一个品牌在没有完全成熟的时候，假冒不是坏事，假冒就是看你做的品质怎么样，世界著名的包Gucci为什么做得这么大？當年假冒它的企业是它的总和，后来它把它们收购了，但是我们现在在很多思路上要有新的东西。
—上海皮鞋厂厂长 张建勇
我们不要单纯以保护的思维来看待知识产权的价值，而是以竞争思维重新考虑以法律为基础的诸多知识产权工具，专利、商标、版权、技术秘密、域名等等，这些要素都能实现你打击对手、品牌跨越、清除障碍、差异化战略的基本目标，而这些目标都是知识产权的基本功能。
—华夏泰和董事长 王海波
生命科学正以其前所未有的速度和力量往前走，不管你喜不喜欢、支不支持、反不反对它，它都来了，如何看生命科学这把双刃剑有着极其重大的意义，所以我们提出自律，面对今天的现实社会，法律问题、伦理问题、宗教问题，我们得一步一步走。
—华大基因董事长 汪建
技术创新撬动的不过是一条线，就算是伟大的乔布斯发明了智能手机，也不过带动一个数万亿的手机产业链。中国这四十年制度创新带来巨大的成长，远远比所谓的一项技术带来的成果不知道大多少，制度创新并不只有政治家可以做，其实在企业也可以做，但凡阻碍企业发展的东西，你把它改掉，有可能就会带来意想不到的效果。 —松禾资本创始合伙人 厉伟
核心技术从哪儿来？我归纳了六个字：一是研究的“研”;二是合作的“合”;三是买，包括买公司、买技术;四是“改”，买了以后还要改;五是“创”。当然，我们在这个基础上还有更新一步的考虑，比如说出了这些以外，能不能有一些更创新的举措，大家联合开发。
—源星资本董事长 卓福民
健康是什么？健康=15%遗传因素+10%社会因素+8%医疗条件+7%气候条件+60%自我行为。遗传因素只占15%，对大家来讲，85%都可能是你自己的选择。碳云做了一个数字化精准健康平台，我们希望有一个个性化定制精准健康解决方案，基于自己的数据，可以和医生、系统、机器、数据达成共识，找到新的解决方案。
—碳云智能联合创始人 黎浩
有4个规律来支撑企业成为百年品牌：要任人唯贤;要持续的去改进和创新;要有匠人精神;做一个企业要讲诚信。
—维也纳酒店创始人、董事长 黄德满
未来汽车是一个移动的大终端，实时在线，使得我们跟汽车之间的交互变得更加容易。比如语音交互导航，通过数据化更懂你，更懂车主诉求，也更懂路上跑的车的拥堵情况。麦谷科技建立了三大基础平台，提供用户智能化生态硬件，通过大数据运营更好地服务于用户，推动汽车网联智能化。
—麦谷科技创始人 周志
这几年来，无论是衣食住行还是医疗、工作、娱乐，已经有非常多的智能硬件用到3D传感器，比如虚拟试衣、服装订制、身材测量、自动贩卖机、智能空调、扫地机器人、远程医疗系统、VR、AR会议系统等就要用到3D传感器，这些例子绝大部分都是奥比中光的客户基于奥比中光硬件做出来的。
—奥比中光科技有限公司创始人兼董事长 黄源浩
我们看到很多企业出事，大多数是三个原因：第一是股东之间吵架;第二是老板犯法;第三是资金链、现金流断了。很少因为亏损造成企业垮台，造成还不了钱。
—招商银行深圳分行行长 岳鹰
根据每家公司战略和业务类型的不同，大家的答案可能会有所不同，但最常见的海外投资无非有以下几点：市场寻求、资源寻求、效率或低成本寻求以及技术寻求。无论您进行投资海外的动因是什么，东盟都将是您的明智之选。对中国投资者而言，投资东盟具有很多优势。
—泰国投资促进委员会负责人 措迪·构桑
在中国经济向国内消费及服务经济转型的新时期，法国无疑也是投资的热土。在中国这个开放的经济空间里，法国在一些领域拥有无可比拟的优势，比如时尚、航空、健康、人口老龄化、环境、城市持续发展、农业、食品等等。 而我们认为，中国在法投资所提供的大部分就业机会与上述行业有关。
—法国国民议会前主席 克洛德·巴尔托洛内
过去七年间，人工智能的投资从早期的天使论、A轮投资，2017年之后逐步走向C轮和战略投资，这也体现出人工智能企业这几年取得非常大的发展。企业服务、大健康、金融、机器人和汽车领域是投资机构最为青睐的五个创業行业，金融、健康、行业解决方案领域得到更多投资机构的投资。
—海融资本管理有限公司董事长 吴海滨
人工智能图像识别领域已经在各行各业落地，尤其在安防行业，各个头部AI企业基本都在聚焦，安防行业属于市场规模和应收最大的份额，其中2018年整体市场营收80%-90%都是从AI行业来的。
—火眼智能有限公司联合创始人、首席运营官 王岽
我们作为经历了百年的企业，有三点跟大家分享：传承老字号的匠心文化的精神;改革创新精神很重要，怎么在产品创新打造让消费者更喜欢的，有竞争的产品是需要关注的;百折不挠的做好老字号的意志不能变。
—上海美加净日化有限公司总经理 王琴
2019年1月12—16日召开的“2018深商全球大会”已谢幕，本期我们从“实践+趋势”的角度，挖掘值得关注共享的思想盛宴。
第五届深商全球大会是有史以来规模最大，影响最广，参与人数最多的一届盛会，全程吸引万余深商、沪商、浙商、川商、粤商等商帮来到现场，由一个公益展览，一场颁奖盛典，一场晚会和十二个论坛组成，多维度、多视角地展示粤港澳大湾区的经济形势、行业生态、科技创新、商业模式、企业发展等诸多内容。
当我们静下心来吸收中外商界领袖们、专家学者们的智慧碰撞，我们发现越思考越有收获。本期我们从巨大的财富信息中，侧重从“实践+趋势”的维度，去解读深商的智慧。
看好中国经济发展
受全球经济慢速发展及国内经济现况的影响，很多企业家对中国经济持着悲观的判断，经济学家温元凯在深商大会上则给企业家们以信心，他说别悲观反而应该比较乐观的，当前我们仍然面临着好机遇。
温元凯统计了1978?2017年间，中国GDP综合是754万亿人民币，即全国人民创造了近800万亿财富，这些财富是谁创造的呢？大头就是2700万民营企业和民营企业家，和6500万个体工商户，他们这40年来是创造财富的主力军，但没有得到应有的尊重和重视，所以接下来怎么样进一步改善营商环境，鼓励民营经济的发展，同时推动国有经济的发展，这是非常重要的问题，是我们进一步发展最重要的基础。
温元凯认为中国面临的最大机会就是消费升级，大消费、大健康、大教育、大金融、智能制造业，他在深圳看到了非常活跃的局面。
温元凯说“这几年来我在全国300多个城市做过讲演，如果讲企业家最扬眉吐气的，算下来就是深圳，将来有一个城市企业家生态环境排行榜，深圳企业家可以当仁不让排在第一位。”
竞争需要挖护城河
中國经济转型到底怎么样？著名财经评论家、华鑫股份首席经济学家叶檀的判断还是震荡为主，全球实体经济市场都在发生变化，而且产业链在进行重构，认为未来几年的转型期，中国真正打一场硬仗，有可能这个转型期可以成功，但还有一件事情要做，即除了科技产业，产业链从低端升级到中端。
叶檀认为企业要把自己的护城河挖得足够宽。一是技术护城河，中国唯一在国际上可以竞争的，一是我们肯吃苦，二是高铁，三是5G，如果非要有第四的话，应该是新能源车;第二道护城河是定价护城河，定价权可以表现在任何领域，2018年中国有一个品牌的榨菜一年涨了两次涨，这个品牌就是涪陵榨菜，因为是充分竞争行业，它的市场占有率只有15%，中国50%左右的榨菜原材料在重庆生产，而重庆45%的榨菜头在涪陵生产，所以他掌握了原材料的定价权;第三条是品牌护城河，你吃褚橙时，你觉得吃的是橙子吗？你吃的是一个跌宕起伏的企业家的一生，这就是产品的文化价值。
粤港澳大湾区是大礼包
对于粤港澳大湾区，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾是非常的振奋，他认为粤港澳大湾区对于广东、对于深圳、对于深商来说都是一个历史性的机遇，可以称作为深圳特区的升级版，他认为深圳在大湾区中的功能是非常重要的，定位是“大湾区的核心引擎”，他给出三个建议：
1、拥抱变化，包括国内外的形势，包括宏观的环境以及科技创新方面的变化，我们要主动适应，要调整战略。
2、带动富裕，大湾区是中国经济的龙头，我们应该要起到一个辐射带动的角色，从深圳到大湾区，再到珠三角。
3、并船出海，大湾区是一带一路的重要起点，我们可以依托大湾区，利用好香港、澳门与国际接轨优势，鼓动更多的深圳企业和内地企业在香港和大湾区设立区域总部，加快走出去。
马化腾认为深商的精神要不断的丰富，过去是创新、务实、开放，现在要有新的一些元素，比如说耐心、坚韧、专注。在过去的这些国际形势变化影响下，我们可以看到深圳的企业咬定青山不放松的耐心，以及坚持目标十几年，一路走下去的坚韧，还有专心做好自己事的专注，这些都是深商的精神最新的也是最丰富的体现。文化和精神需要时间去考验，也需要几代深商人的努力，我们要把深商的精神传承和发扬下去，在新的时代我们需要把深商精神、粤商精神相结合，以及在建设中培育形成有粤港澳特色的湾区精神。
企业如何实现指数级增长？
中国消费市场的放缓，消费品增长只有3.5%左右，但在消费增长市场中出现了两个完全不同的方向，冰火两重天，如果你是卖宠物食品、酸奶的，增长依旧显眼，如果你卖的是啤酒、方便面，就面临着挑战。
分众传媒创始人江南春认为消费降级是不成立的，不能因为拼多多的崛起就认为消费降级了，拼多多是中国底层社会的一次升级。中国的“三高”人群在增加消费，他们重视创新和潮流，愿意为品牌付出溢价，消费升级浪潮是非常清晰的，二十几岁到50岁之间，追求高品质、追逐潮流、愿意分享的人在引领着这次消费升级浪潮，中国已经有2.25亿中产阶层，2020?2025年中国可能会出现5亿新中产阶层，这是比美国总人口更多的中产阶层市场，这个中产阶级将引领着中国第二次黄金五年、十年。
江南春总结一个品牌、一个企业要取得指数级增长，非常重要的是5个点：
1、无论是老品牌还是新品牌，都要开创新的品类或特性，找到差异化的品牌价值和品牌定位;
2、你的时间窗口是什么，时间窗口是你所说的差异化价值有没有人认同;
3、在时间窗口采取饱和攻击;
4、在消费者心目中占据独特的心智优势;
5、在主流人群中形成品牌引爆。
这五个要素，正是今天中国成长型企业实现指数级增长的共性所在。 未来成功的公司有两种优势。1、拥有不可逆的知识产权。2、占领心智。高通、华为、英特尔拥有不可逆的知识产权，他们拥有的东西别人很难模仿，每年几百亿的研发，拥有的是原子弹，对方是小钢炮，不打广告也一定会赢，因为产品级别不一样。但是中国的消费者竞争是互相模仿的竞争，所以一定要追求心智产权。
追求产品的创新和精致度
深商是个不断诞生传奇的群体，“手机玻璃女王”、蓝思科技创始人周群飞亲述了她的故事，尤其是深圳特有的“创新”、“基因”：
1993年，我在深圳开始创业时，当时没钱，请不到别人，只能“怂恿”家人跟我一起创业，我带着八个亲戚，在宝安租了一间民房，做钟表玻璃加工，当时只能做一道工序。正是深圳敢闯敢拼的精神！才让我能在1997年亚洲金融风暴时收购同行的设备，从而从家庭作坊升级为加工厂。也正是深圳的创新精神激励和鼓舞我，让我在2002年把防护玻璃导入手机中，从而开辟了消费电子产品防护用材的新篇章，并引导成长为一个千亿行业，我和蓝思的血液中，流淌着深圳的基因。
一是我没有学历，找不到很好的工作来维持我的理想，但是做这个行业我很享受，我可以把手表玻璃放到手机、平板电脑、智能汽车、智能家居上，25年来只坚持做一个产品，为什么中国很少工匠？现在年轻人可以一年12个月打六份工，什么都学，什么都不会。我认为因为你先学会了，做精，沉淀，才可以成为工匠。很多人说中国的企业平均只有三年的寿命，一个村姑可以把企业做到25年，未来的梦想还要做到100年，除了蓝思善于研发，我个人善于发现产品价值以外，整个中国、深圳的环境可以让我们安心发展自己的事业，现在国家政策对中小微企业、民营企业特别支持，我相信任何一个国家都没有中国这样的支持力度。
正是这种“改革开放创新”的基因，让蓝思在消费电子产业链中能够发挥引领作用，我们很骄傲，全球所有中高端手机品牌首款应用玻璃防护的，其面板全部出自于“蓝思制造”。除了小米，雷军总第一次见到我的时候说：“周总，听说你不愿意做我们的产品？”我说：“不是，当年小米的产品没有到那个档次，而我们的产品是服务于中高端。”现在我们跟小米已经合作得非常好了。有一次在华为参加供应链大会，当天晚上任正非董事长见到我，他问我做什么产品，我说我是做手机保护屏的，他说：“这个产品非常好，这个产品就是人的脸。”当时我觉得我的心跟他在碰撞，因为我一直觉得玻璃就是一张脸，如果你买一部手机，外观不好看你肯定不会选择，蓝思一直在追求产品的创新和精致度。
创新从模仿开始
在激光加工设备领域，大族激光已经做到全球排第二，大族激光智能装备集团总经理陈焱认为如果一个企业没有研发、没有创新，是不可持续的。大族激光12000名员工中有4000名都是研发人员，有800项全球发明专利，超过4000件的专利，能进入苹果供应链，靠的就是强大的研发实力，大族激光每年的研发投入都超过销售收入的8%，全世界没有几家装备企业能做到这个水平。
大族激光也是在华强北成立的公司，最开始只是深圳产品，也是从模仿起家。陈焱说：“大家不要觉得模仿、山寨就很可耻，苹果也是从模仿开始的，微软也是从借鉴别人开始的，模仿不代表你在江湖中没有地位，不模仿怎么可能创新？天天创新，有这么多创新的东西出来吗？所以反向技术创新非常重要，大族激光的第一桶金就是客户预付的40万，我肯定要去看、要去学，利用我的资源和平台把产品做出来，做出来之后客户满不满意？他当然不一定满意，他如果不满意，我派一个团过去驻在他公司，天天看着设备，出问题就改进，这样就把研发建到客户公司了，这样的研发最省钱，也最节约成本。”
二十年来，大族激光所遵循的八字秘诀就是领先、快速、服务、分享。意识领先，技术领先，结果领先，产品如果在国内排不到前三名，马上就关停并转。快速响应市场需求，这也是中国竞争力的来源，世界上有什么新的东西，中国人肯定最先做出来，只要任何一个客户有需要，我肯定比平时快半拍。快速周转，只有快速周转才能获得更大利益。要用心服务，用爱服务，相互服务，中国是一个大家庭，绝对不能单兵独战，我们最大的优势就在于人多，未来最大的能力就在于抱团取暖。分享知识，分享成果，分享快乐。所有客户、对手都可以来看大族激光的展厅，如果有模仿的产品，就会激发大族激光的团队往前走。
品牌新法：“心零售”
作为中国服装行业的领军企业，依文企业集团打造平台产品上做得风生水起。依文企业集团董事长夏华认为做品牌是管理竞争，但是今天这个时代是一个管理合作的时代，合作才会产生最大的效益。
这几年奢侈品的定单不稳定，都挪到东南亚了，再加上中美贸易摩擦，依文发现A、B、C类用户，包括品牌客户，小b、网红客户，大概十几万家客户，这些客户要想出好产品，但找不到好的大制造业工厂，大工厂都不给他做30件、50件的小量订单。依文整合了476家工厂，把集合定单、集合设计、集合生产这件事跑通了，集合起来供C端，做了“爆品集市”，大牌的品质，每个季节都是最好的产品品质，奢侈品1/5的价格，消费者当然知道这个东西好不好了，所以就火爆了。“集合智造”在服装行业里面算是最大的一个综合供应链平台。
夏华推崇“心零售”，即有温度有态度的零售。依文又做了让大山手艺人脱贫的心零售--“深山集市”。夏华说：“深山集市和盒马鲜生都被称为心零售的先锋，盒马大家都知道有体验，非常好，大家说它来自海洋，我们来自大山，我觉得还不仅仅这样，我们跟他们比的是不同的。我们的动机—场景—体验—个性化，我们能够给到消费者一个非常好的体验和感受，很有高尚感。场景和体验都很重要，现在消费者的动机已经不是买东西，买东西在哪里都可以完成，大家是来玩的。”
产品怎么变成这个时代的爆品？消费者是最好的创造者，“深山集市”每一次开店夏华都会去站店，最重要的原因是听听消费者到底想要什么。另外，礼盒里面都是奶奶和游客们一起设计的好吃的、好玩的、刺绣的，里面还加上一个奶奶们自己的手写感谢信。这让深山集市的东西卖得特别好，很多企业都买它送礼，因为觉得这是有温度的礼品。夏华认为每一个爆品的创造都需要有感情，今天市场上需要有价值观的商业，有溫度、有态度的商业。 呼吁影响力投资
影响力投资与中国经济高质量增长，这是未来大家越来越关注的话题。招商银行前行长、国际公益学院董事会主席马蔚华给企业家们普及这个国际投资理念。
影响力投资属于公益金融范畴，什么叫公益金融？我们把公益理念和商业手段、金融手段结合起来，公益金融是公益慈善发展到今天一个重大的突破和创新。
我们这个世界人心向善、社会向善、商业向善正在成为一种趋势，企业的社会责任概念在二十年前我们也是陌生的，当时只有跨国公司才发布社会责任报告，中国很少。
影响力投资符合五大理念，是践行中国经济从高速度向高质量发展，五大理念即创新、协调、开放、绿色、共享，这是未来指导性的理念，创新居首位。
浙江有一个养老院，是政府办的，十年800张床，影响力投资投资之后三年1万张床，影响力投资本身有效益，但其社会影响也很大。
用共享制再造私企
让我们用共享制再造私企，把老板一股独大的代理制变成老股与员工共享企业利润的共享制。这是慧聪集团创始人、慧聪书院董事长郭凡生倡导的理念，他认为现在的企业面临的不是管理问题，不是资金问题，不是技术问题，其实我们面对的是制度问题。
什么是好的制度？共享制，我们不让员工光拿工资奖金，让员工参与我们的利润分配，注意，这个制度是在中国晋商就有的，这个制度的成熟是在今天的中国，它是中国的发明。
从英国工业革命到今天，我们实行的制度叫代理制，就是我投资、你干活、我拿利润、你拿工资，代理制造成的矛盾使中国的私营民营企业损失掉的钱、扔掉的钱比利润都多。我们一方面说招不招工，一方面再生产线上的人出工不出力，我们对企业进行共享制股改，几乎所有私营企业都可以裁掉30%的人，裁掉30%的人可以省掉40%的工资，中国缺人吗？不缺人，缺一个好的制度。
一个制造型企业，2012年股改进入时，它的利润率只有3.65%，现在利润率做到12.05%，黄金分割线员工拿36%，老板家族拿64%，这是一个完全崭新的制度，现在我们讲到的最传统的东西就是股东利益最大化，股东利益最大化对吗？在资本短缺时代一定是对的，在资本剩余的今天，股东利益最大化一定是不对的，如果强调股东利益最大化，就会产生巨大的劳资矛盾。
这样一种制度，在这个制度里让人尽其能，把那些有技术、有思想、有管理能力、缺乏老板能力的人变成我们的合伙伙伴，他们成为合伙老板的原因不是因为他出了钱，而他出了力，这是中国改革开放的第三轮改革，是第三次制度变革。
运营体系“智能互联”
中集车辆自2013年起已连续五年销量排名世界第一，是全球领先的物流半挂车制造商，在全球运营31家制造工厂和装配工厂，雇用超过13000名员工，海外雇员超过3000名。
中集车辆（集团）股份有限公司CEO兼总裁李贵平认为要围绕智能互联，重新构建全球运营体系，包括灯塔工厂数字化、组织重塑、追逐营收成长的颗粒化机会、搭建智能半挂车平台，这是来丰富“全球运营、地方智慧”的内涵，应对未来的不确定性。
智能化，把它分成两个层次，第一个层次是制造、设计数模化，生产过程数字化，这是我们自身的。第二部分是产品智能化，采用植入式传感器来监控载货空间和运行状态，用智能终端连接各种各样的传感器，及时发射数据，用太阳能或电磁来提供动能。
中集车辆在美国五家工厂，接近1000名员工，一个外派都没有，因为美国有足够好的管理团队、足够多的员工为我们的工厂服务，我们没有必要派出中国的管理人员，我们崇尚由植根于当地的管理团队进行管理。那么如何相信他们呢？他们又凭什么替我们的企业拼命呢？我们推行基于利润分享，让员工感受到他们是拿干股的股东，我们可以让他们分工，达到KPI，可以拿到10%分红，对于当地总经理和CEO进行充分授权，这使得我们可以在當地团队培养起足够强烈的主人翁精神。在这个基础上叠加足够完善的治理架构，包括在中国的企业，全部实施完整的董事会治理架构，运用股东法精神进行表决、投票。
未来最大的领域一定是生命和健康
在技术高速发展的大背景下，医学也在发生革命，上一轮医学革命是化学药，接下来不仅是全生命科学技术，而且把IT、大数据、人工智能、5G技术融合在生命科学和健康领域，在座企业家都会认为自己所在的领域很大，但以后最大的领域一定是生命和健康，面临生命的终结时，大家一定会买生命、买健康。
北科生物董事长胡祥认为今天的生命科学不仅用自然的方法制造生命，还可以用工业化思维来制造生命，这其中的核心就是细胞，以后治病不是靠化学药，主要是用自己的细胞为自己治疗疾病，细胞治疗会成为医学未来的支柱;而制造生命是一件很神圣的事情，工匠精神比在任何产品上都非常重要，容不得犯错。
举个例子，看看细胞治疗有多么高效。小女孩艾米莉，是美国家喻户晓的明星，但她不是电影明星，而是败血病患儿，2012年经历化疗，头发掉光，不仅头发掉光，化疗还失败了，病情复发，等待她的就是走向死亡。但她也是幸运的，医疗组把她的免疫细胞拿出来改造一下，让她的免疫细胞表面长出一个能识别这种肿瘤的特异性抗体，再输回身体，只做了一次，全身的肿瘤细胞就全部消失了，一个都不剩，每年拍一张照片，直到2017年，这项技术获得美国FDA的批准，可以让像她这样的人做到90%完全缓解，体内肿瘤细胞一次消失，这就是人体自身的修复能力。
科技创新全球化
如何品牌强国，走向全球化？柔宇科技的做法是一开始的定位就科技创新全球化，花了很多精力去做从0到1、1到N的创新，到2018年我们已经有2500项核心技术知识产权。
柔宇科技创始人刘自鸿说，柔宇过去六年发展历史上经历了三个主要的阶段：第一个阶段是0到1的阶段，2014年把柔性显示屏做出来了;第二个阶段是1到N的阶段，怎么能把一个东西做成量产的东西？2017年开始投资17亿美金在深圳龙岗建设了占地面积10万平米、建筑面积40万平米的大规模量产线，2018年量产;接下来是“我怎么用这项技术？”这就是N到N+。 柔宇还有一个技术，即柔性传感器技术，在薄膜上能做大量的传感器，但它是透明的，看起来什么都没有，但它又是柔性的，可以把它集成到柔性的表面，比如皮革、衣服、桌布，但你摸到它的时候，它可以感受到你在做什么，这样的柔性屏实现出来有什么效果，简单来说就是四个字：轻、薄、柔、艳，这些特征带来的好处就是会使得很多行业的产品设计方式发生巨大变化，最终用户体验也是完全不一样的。2018年柔宇把柔性屏运用到真正的智能手机领域，这就是我们已经量产的柔性折叠屏智能手机，叫柔派，这是我们2018年推出的全球第一款消费级可折叠手机。
品牌必须植根于自身的母文化
泸州老窖是传统酒企转型新标杆，泸州老窖股份有限公司总经理林锋指出，消费品牌必须以匠心精神与实践彰显内在价值，品牌的形成不仅是精益求精的高质量与值得信赖的服务品质，更在于品牌要体现人类的精神。
中国企业走向世界的过程中，最缺乏的是品牌运作，中国企业与德国、日本企业的差异并非是规模的大小、资本多寡，而是能否在某一领域专心专注持之以恒，锲而不舍的专业精神，消费者在购买消费产品、销售你的服务时，实际上是在认同这种精神，任何一款商业品牌的成功都是其内在品牌精神的成功。
品牌的树立必须有自己独特的文化定位，必须植根于自身的母文化，但又必须要尊重和包容其他地区的文化，要以己文化为核、以他文化为表，既能传递自身文化，也不要引起其他文化的反感。欧洲的品牌体现的贵族血通的精致与奢华，日本品牌反映了专注与偏执之下的精细与精工，美国品牌表现出大国大品的进取与创新，而今天中国品牌在全世界的定位又是什么呢？
林锋认为中国品牌布局世界，我们必须认识国际精英阶层的价值观和文化，在尊重这些价值观和文化的基础上重新定位中国文化的表达方式与文化内核，他提炼了三个词：拼搏、坚韧与创造，以国际精英认可的精神融入世界，走向世界，让世界品位中国，让民族品牌的文化软实力真正成为打开海外市场的金钥匙。
泸州老窖的酿制工艺来自于1324年，厂史始于公元1573年，深圳的前身是公元1573年建的新安县，所以每次当深圳有重大活动时，国窖1573都来到这里，来见证历史和文化。
附文：
领袖洞察力
1948年以色列建国，世界各地犹太人移民到以色列，开始一种新的文化再造，把全世界的文化带到以色列。深圳不就是汇聚了全国各地的文化吗？这是移民创新的文化。改革开放的第二个40年，深圳应该不仅仅是全国文化的汇集点，应该在第二个40年成为全球文化的汇集点，成为全球文化汇集点的一座城市，希望和责任就在我们身上。
—万科创始人、深商总会理事会主席 王石
深商企业家懂得有一件事要做：经营企业要把文化建设做好;有两件事要做：把人、物管好;有三件事要做：要抓好现金流、利润率、成长性;有四件事要做：要懂得投资控股、融资变现、规模经营、专业分工;有五件事要做：要懂得高人指点、贵人相助、本人努力、亲人监理、小人监督。
—正威国际集团创始人、董事局主席 王文银
40年来，改革开放给了我们机会，给了我们以市场经济为主的公平竞争环境，这种环境让很多像比亚迪这样的企业、有志青年，在这里可以施展抱负，可以创业，可以成功。比亚迪是改革开放的参与者，也是受益者。没有改革开放，就没有深圳，没有深圳，就没有比亚迪。
—比亚迪公司董事局主席 王传福
TCL这么多年为什么能这么快速的发展？我想首先得益于深圳这片改革开放的热土，所谓天时、地利、人和，深圳都具备，另外深圳改革开放的环境为各种所有制企业，特别是创新型企业和民营企业创造了非常好的发展环境。
—TCL集团董事长兼CEO、华星光电董事长 李东生
新一轮科技革命有一个很重要的事情，就是要有全新的能力对海量目标进行追踪，实际上这种追踪技术是源于国防军工最前沿的智能作战技术，但是这个技术的发展又是人工智能和大数据发展的必然趋势。
—光启科学有限公司董事长 刘若鹏
国家把打造“制造大国”迈向建设“制造强国”作为国策来对待，国家从来没有这么高规格地重视实体经济，没有这么高规格地推动制造业的回归，制造强就是国强，制造业强大会推动多方面产业经济。
—三诺集团董事长 刘志雄
品牌=品质，品牌=主力市场。作为老品牌、老字号应该在新消费观念下丰富和调整品牌的内涵、品质，才能源远流长。目前的消费主力市场是很有个性、彰显自己、跟得上潮流的新消费生力军，未来移动互联数字经济对于老品牌商业大挑战。
—深圳市恒波商业连锁有限公司董事长 刘德逊
当一个品牌在没有完全成熟的时候，假冒不是坏事，假冒就是看你做的品质怎么样，世界著名的包Gucci为什么做得这么大？當年假冒它的企业是它的总和，后来它把它们收购了，但是我们现在在很多思路上要有新的东西。
—上海皮鞋厂厂长 张建勇
我们不要单纯以保护的思维来看待知识产权的价值，而是以竞争思维重新考虑以法律为基础的诸多知识产权工具，专利、商标、版权、技术秘密、域名等等，这些要素都能实现你打击对手、品牌跨越、清除障碍、差异化战略的基本目标，而这些目标都是知识产权的基本功能。
—华夏泰和董事长 王海波
生命科学正以其前所未有的速度和力量往前走，不管你喜不喜欢、支不支持、反不反对它，它都来了，如何看生命科学这把双刃剑有着极其重大的意义，所以我们提出自律，面对今天的现实社会，法律问题、伦理问题、宗教问题，我们得一步一步走。
—华大基因董事长 汪建
技术创新撬动的不过是一条线，就算是伟大的乔布斯发明了智能手机，也不过带动一个数万亿的手机产业链。中国这四十年制度创新带来巨大的成长，远远比所谓的一项技术带来的成果不知道大多少，制度创新并不只有政治家可以做，其实在企业也可以做，但凡阻碍企业发展的东西，你把它改掉，有可能就会带来意想不到的效果。 —松禾资本创始合伙人 厉伟
核心技术从哪儿来？我归纳了六个字：一是研究的“研”;二是合作的“合”;三是买，包括买公司、买技术;四是“改”，买了以后还要改;五是“创”。当然，我们在这个基础上还有更新一步的考虑，比如说出了这些以外，能不能有一些更创新的举措，大家联合开发。
—源星资本董事长 卓福民
健康是什么？健康=15%遗传因素+10%社会因素+8%医疗条件+7%气候条件+60%自我行为。遗传因素只占15%，对大家来讲，85%都可能是你自己的选择。碳云做了一个数字化精准健康平台，我们希望有一个个性化定制精准健康解决方案，基于自己的数据，可以和医生、系统、机器、数据达成共识，找到新的解决方案。
—碳云智能联合创始人 黎浩
有4个规律来支撑企业成为百年品牌：要任人唯贤;要持续的去改进和创新;要有匠人精神;做一个企业要讲诚信。
—维也纳酒店创始人、董事长 黄德满
未来汽车是一个移动的大终端，实时在线，使得我们跟汽车之间的交互变得更加容易。比如语音交互导航，通过数据化更懂你，更懂车主诉求，也更懂路上跑的车的拥堵情况。麦谷科技建立了三大基础平台，提供用户智能化生态硬件，通过大数据运营更好地服务于用户，推动汽车网联智能化。
—麦谷科技创始人 周志
这几年来，无论是衣食住行还是医疗、工作、娱乐，已经有非常多的智能硬件用到3D传感器，比如虚拟试衣、服装订制、身材测量、自动贩卖机、智能空调、扫地机器人、远程医疗系统、VR、AR会议系统等就要用到3D传感器，这些例子绝大部分都是奥比中光的客户基于奥比中光硬件做出来的。
—奥比中光科技有限公司创始人兼董事长 黄源浩
我们看到很多企业出事，大多数是三个原因：第一是股东之间吵架;第二是老板犯法;第三是资金链、现金流断了。很少因为亏损造成企业垮台，造成还不了钱。
—招商银行深圳分行行长 岳鹰
根据每家公司战略和业务类型的不同，大家的答案可能会有所不同，但最常见的海外投资无非有以下几点：市场寻求、资源寻求、效率或低成本寻求以及技术寻求。无论您进行投资海外的动因是什么，东盟都将是您的明智之选。对中国投资者而言，投资东盟具有很多优势。
—泰国投资促进委员会负责人 措迪·构桑
在中国经济向国内消费及服务经济转型的新时期，法国无疑也是投资的热土。在中国这个开放的经济空间里，法国在一些领域拥有无可比拟的优势，比如时尚、航空、健康、人口老龄化、环境、城市持续发展、农业、食品等等。 而我们认为，中国在法投资所提供的大部分就业机会与上述行业有关。
—法国国民议会前主席 克洛德·巴尔托洛内
过去七年间，人工智能的投资从早期的天使论、A轮投资，2017年之后逐步走向C轮和战略投资，这也体现出人工智能企业这几年取得非常大的发展。企业服务、大健康、金融、机器人和汽车领域是投资机构最为青睐的五个创業行业，金融、健康、行业解决方案领域得到更多投资机构的投资。
—海融资本管理有限公司董事长 吴海滨
人工智能图像识别领域已经在各行各业落地，尤其在安防行业，各个头部AI企业基本都在聚焦，安防行业属于市场规模和应收最大的份额，其中2018年整体市场营收80%-90%都是从AI行业来的。
—火眼智能有限公司联合创始人、首席运营官 王岽
我们作为经历了百年的企业，有三点跟大家分享：传承老字号的匠心文化的精神;改革创新精神很重要，怎么在产品创新打造让消费者更喜欢的，有竞争的产品是需要关注的;百折不挠的做好老字号的意志不能变。
—上海美加净日化有限公司总经理 王琴