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摘要：房建工程的技术与质量，除了与材料和人员既有一定的联系之外，现场施工的技术管理也存在着很大的联系。房建工程行业的发展情况直接联系着我国准确的经济发展水平，所以必须加大对相关房建工程的建设力度。仔细研究，工程在施工现场管理中的技术方面，不断加大对技术的管理，提出一定的措施与对策，将其用于实际技术管理中。
关键词：房屋建筑工程;施工现场;技术管理措施与对策
施工管理看似是一项与实际工程质量没有关系，但是却决定质量的因素。分析我国目前建筑行业的相关房屋建设工程发展情况来看，如果缺乏一定的现场技术管理的话，会使得整体的质量达不到预期的效果。不仅影响质量，而且对工期和人员安全方面也会造成一定的威胁。所以现场技术管理必不可少，只有不断对现场技术管理与控制的手法与措施进行完善，才能使得整体的管理结果达到预期效果。
1 施工现场的技术管理的意义
1.1保障质量
目前社会上之所以如此强调，在房建工程开展施工时必须加大对施工技术的管理，是因为是有一定意义的，首先在施工质量方面能够让其得到一定的保障。因为在当代社会，各行各业在使用房屋建筑工程师对于工程的质量要求非常高。要保证工程质量达标，首先就必须加大施工过程中的质量管理。质量管理隶属于施工现场的管理中，所以加大对现场的技术管理，可以有效的约束施工者的行为，保证其施工工艺符合质量标准要求。加大对现场的技术管理，可以有效的对施工者的专业技术和实际操作进行一定的约束，使得整体的发展方向更加趋向于科学化与规范化。对于后续居住的质量来说，如果能在施工的过程中加大对施工行为的约束与规范，可以有效的提高后续居住的质量。
1.2提升企业水平
建筑工程项目看似是施工队在施工，但实际上都是隶属于企业管理的，企业通过招投标，得到工程项目之后将施工权承包给建筑工程队伍。但是企业也并不是做甩手掌柜，在工程队伍施工时企业也会根据实际情况对其进行一定的管理。而且企业的管理是必不可少的，企业只有通过全面完善的管理才能控制整个施工过程中的各类参数符合标准。对于企业来说，安全问题，质量问题，成本问题是三大核心问题，只有对这三大问题进行全面的管理才能有效的提升企业的效益。而要使这三大问题受到约束与管理，就必须开展现场等相关管理工作。通过科学高效的现场管理，提升整体房建工程的施工质量[1]。优化企业实际管理的流程与策略，通过高效的管理，提升整体企业的发展水平，提高企业的综合能力，让企业得到更加长久的发展。
2 存在的问题
2.1体系与制度
虽然目前社会上已经加大对房建施工现场基础管理的要求，但是在实际工作开展中，依旧存在一些问题这些问题，对建筑工程的发展起到了一定的阻碍作用，首先还是在体制与制度方面的问题，管理体制的问题一直被提及，但是一直到现在，仍旧有许多施工企业，在进行管理时并没有完善的体制来作为参考依据。管理体制的问题一直被当作是施工技术管理的基础，如果缺乏完善的体制，势必不能保证现场技术管理的质量。目前很多企业确实在工程中开展了一定的管理工作，但是将更大的重心转移到成本控制和施工效率方面，却疏忽了最根本的体系问题。很多企业确实有一定的管理体系来开展施工工艺的管理工作，但是体系看似非常不完善，而且有许多欠缺与漏洞。许多负责人对于漏洞的问题不以为然，但是正是因为存在漏洞，才使得整体的管理工作有所欠缺。
2.2管理观念
第二大问题是在管理观念方面的问题，管理观念的问题，大都是指相关管理人员和负责人员的思想问题。真正将具体的施工技术管理工作落实到实处，并且取得一定的成效，对于具体管理人员的思想观念来说是必不可少的。相关人员的思想观念不能一直停留在传统的层面上，应该真正跟随当前时代和社会的发展变化而不断进行创新。如果依旧延续传统的管理方案，势必不能满足当前管理工作的需求。但是目前很多管理者在进行实际的管理工作中，所使用的管理思想依旧停留在之前比较传统的观念和层面上。管理者在很用心的去进行管理工作，但是得到的结果并不理想，主要是由于使用的思想观念与现在实际的需求不符合。
2.3缺少管理人才
另一方面的问题是技术管理人才的问题，要开展相应的管理工作，必须依据一定的人力来开展。现在各种自动化技术水平非常高，但是就目前的发展情况来看主观思想占据比较严重的管理工作，依旧需要人力开展。但是纵观目前许多工程单位的实际施工管理人员在综合素质和专业水平方面依旧有所欠缺，首先在管理的方法方面，由于受传统思想的影响，长时间管理思想得不到更新，所以管理体制和管理方法也比较的落后和老旧。而且目前很多管理人員实则只是从施工者一步步晋升成管理层的，这些人虽然在施工方面有一定的经验和技术，但是在管理方面却有所欠缺，不懂得管理的相关理论，也不懂得如何开展管理工作，才能将管理工作的质量提升到最高。
3 实际措施
我们提到了目前在福建工程技术管理中所存在的一些问题，下面我们提出一些解决策略，力求能够解决房建工程技术管理中的问题，减少阻碍，促进相关工程的顺利开展。
3.1建立完善体制
首先第1条是针对缺乏完善体制的问题，要加大建立和完善制度的力度。要真正将管理制度与体系真正进行一定的完善，还是首先需要相关人员有这类的意识。管理制度与体系的完善，并不是随意定制的，也不是说到网络上去搜索一些相关的优秀经验就可以，需要真正聘请专业性较强的人员，根据工程的实际情况，整合各个环节的细节问题，真正对管理制度进行完善。管理制度存在的重要性不言而喻，不仅能够强化质量，还能保障安全[2]。谢对于施工者来说，完善健全的管理机制，实则也是一种约束和监督，许多施工者看似工作懒散，主要是由于缺乏体制的监督与管理，真正建立起科学完善的管理制度后，施工者自身也会加大对自己施工过程中的各项操作的要求，强化施工者的质量意识和操作意识，真正将工作落实到实处，不仅能够提高工程的质量，对于施工者的技术方面也有一定的提升。
3.2系统完善
在设计图纸与材料，管理方面也应该加大一定的监督力度。设计图纸需要多方面多层次去进行审核，首先在图纸设计方面自然要找求专业的设计人员，图纸设计完成之后应该递交审核，交给专门的部门和专家进行审核，审核过程中必须要细致。审核的过程不能敷衍，针对所出现的问题需要及时指出。其次，在材料管理方面不仅要加大采购环节的管理，对于后续保养方面的管理也要要引起重视。采购时要有明确的清单用于后续成本造价管理工作的参考，在保存方面根据材料的性质进行合理的保存。避免将易生锈的金属材料放到潮湿阴冷的环境中，因为如果金属材料生锈且严重腐蚀之后，势必会影响后续的使用。
其次在人员方面也应该进行一定的素质提升，不断加大对人员的培养，提升施工技术和综合素质。
4结语：
建筑工程中的技术管理是必要的，科学高效的施工现场管理，对整体的质量有着极好的推动作用。相关人员必须要有高度的责任感和意识，能够在实际现场管理工作开展中尽心尽力的完成相应的任务。
参考文献
[1] 赵卫国. 房屋建筑现场施工技术管理问题及对策[J]. 建材与装饰， 2019， No.597（36）：181-182.
[2] 周鹏. 房屋建筑现场施工技术管理问题和对策探究[J]. 居舍， 2019（07）：179-179.
南京仁泰基础工程有限公司
关键词：房屋建筑工程;施工现场;技术管理措施与对策
施工管理看似是一项与实际工程质量没有关系，但是却决定质量的因素。分析我国目前建筑行业的相关房屋建设工程发展情况来看，如果缺乏一定的现场技术管理的话，会使得整体的质量达不到预期的效果。不仅影响质量，而且对工期和人员安全方面也会造成一定的威胁。所以现场技术管理必不可少，只有不断对现场技术管理与控制的手法与措施进行完善，才能使得整体的管理结果达到预期效果。
1 施工现场的技术管理的意义
1.1保障质量
目前社会上之所以如此强调，在房建工程开展施工时必须加大对施工技术的管理，是因为是有一定意义的，首先在施工质量方面能够让其得到一定的保障。因为在当代社会，各行各业在使用房屋建筑工程师对于工程的质量要求非常高。要保证工程质量达标，首先就必须加大施工过程中的质量管理。质量管理隶属于施工现场的管理中，所以加大对现场的技术管理，可以有效的约束施工者的行为，保证其施工工艺符合质量标准要求。加大对现场的技术管理，可以有效的对施工者的专业技术和实际操作进行一定的约束，使得整体的发展方向更加趋向于科学化与规范化。对于后续居住的质量来说，如果能在施工的过程中加大对施工行为的约束与规范，可以有效的提高后续居住的质量。
1.2提升企业水平
建筑工程项目看似是施工队在施工，但实际上都是隶属于企业管理的，企业通过招投标，得到工程项目之后将施工权承包给建筑工程队伍。但是企业也并不是做甩手掌柜，在工程队伍施工时企业也会根据实际情况对其进行一定的管理。而且企业的管理是必不可少的，企业只有通过全面完善的管理才能控制整个施工过程中的各类参数符合标准。对于企业来说，安全问题，质量问题，成本问题是三大核心问题，只有对这三大问题进行全面的管理才能有效的提升企业的效益。而要使这三大问题受到约束与管理，就必须开展现场等相关管理工作。通过科学高效的现场管理，提升整体房建工程的施工质量[1]。优化企业实际管理的流程与策略，通过高效的管理，提升整体企业的发展水平，提高企业的综合能力，让企业得到更加长久的发展。
2 存在的问题
2.1体系与制度
虽然目前社会上已经加大对房建施工现场基础管理的要求，但是在实际工作开展中，依旧存在一些问题这些问题，对建筑工程的发展起到了一定的阻碍作用，首先还是在体制与制度方面的问题，管理体制的问题一直被提及，但是一直到现在，仍旧有许多施工企业，在进行管理时并没有完善的体制来作为参考依据。管理体制的问题一直被当作是施工技术管理的基础，如果缺乏完善的体制，势必不能保证现场技术管理的质量。目前很多企业确实在工程中开展了一定的管理工作，但是将更大的重心转移到成本控制和施工效率方面，却疏忽了最根本的体系问题。很多企业确实有一定的管理体系来开展施工工艺的管理工作，但是体系看似非常不完善，而且有许多欠缺与漏洞。许多负责人对于漏洞的问题不以为然，但是正是因为存在漏洞，才使得整体的管理工作有所欠缺。
2.2管理观念
第二大问题是在管理观念方面的问题，管理观念的问题，大都是指相关管理人员和负责人员的思想问题。真正将具体的施工技术管理工作落实到实处，并且取得一定的成效，对于具体管理人员的思想观念来说是必不可少的。相关人员的思想观念不能一直停留在传统的层面上，应该真正跟随当前时代和社会的发展变化而不断进行创新。如果依旧延续传统的管理方案，势必不能满足当前管理工作的需求。但是目前很多管理者在进行实际的管理工作中，所使用的管理思想依旧停留在之前比较传统的观念和层面上。管理者在很用心的去进行管理工作，但是得到的结果并不理想，主要是由于使用的思想观念与现在实际的需求不符合。
2.3缺少管理人才
另一方面的问题是技术管理人才的问题，要开展相应的管理工作，必须依据一定的人力来开展。现在各种自动化技术水平非常高，但是就目前的发展情况来看主观思想占据比较严重的管理工作，依旧需要人力开展。但是纵观目前许多工程单位的实际施工管理人员在综合素质和专业水平方面依旧有所欠缺，首先在管理的方法方面，由于受传统思想的影响，长时间管理思想得不到更新，所以管理体制和管理方法也比较的落后和老旧。而且目前很多管理人員实则只是从施工者一步步晋升成管理层的，这些人虽然在施工方面有一定的经验和技术，但是在管理方面却有所欠缺，不懂得管理的相关理论，也不懂得如何开展管理工作，才能将管理工作的质量提升到最高。
3 实际措施
我们提到了目前在福建工程技术管理中所存在的一些问题，下面我们提出一些解决策略，力求能够解决房建工程技术管理中的问题，减少阻碍，促进相关工程的顺利开展。
3.1建立完善体制
首先第1条是针对缺乏完善体制的问题，要加大建立和完善制度的力度。要真正将管理制度与体系真正进行一定的完善，还是首先需要相关人员有这类的意识。管理制度与体系的完善，并不是随意定制的，也不是说到网络上去搜索一些相关的优秀经验就可以，需要真正聘请专业性较强的人员，根据工程的实际情况，整合各个环节的细节问题，真正对管理制度进行完善。管理制度存在的重要性不言而喻，不仅能够强化质量，还能保障安全[2]。谢对于施工者来说，完善健全的管理机制，实则也是一种约束和监督，许多施工者看似工作懒散，主要是由于缺乏体制的监督与管理，真正建立起科学完善的管理制度后，施工者自身也会加大对自己施工过程中的各项操作的要求，强化施工者的质量意识和操作意识，真正将工作落实到实处，不仅能够提高工程的质量，对于施工者的技术方面也有一定的提升。
3.2系统完善
在设计图纸与材料，管理方面也应该加大一定的监督力度。设计图纸需要多方面多层次去进行审核，首先在图纸设计方面自然要找求专业的设计人员，图纸设计完成之后应该递交审核，交给专门的部门和专家进行审核，审核过程中必须要细致。审核的过程不能敷衍，针对所出现的问题需要及时指出。其次，在材料管理方面不仅要加大采购环节的管理，对于后续保养方面的管理也要要引起重视。采购时要有明确的清单用于后续成本造价管理工作的参考，在保存方面根据材料的性质进行合理的保存。避免将易生锈的金属材料放到潮湿阴冷的环境中，因为如果金属材料生锈且严重腐蚀之后，势必会影响后续的使用。
其次在人员方面也应该进行一定的素质提升，不断加大对人员的培养，提升施工技术和综合素质。
4结语：
建筑工程中的技术管理是必要的，科学高效的施工现场管理，对整体的质量有着极好的推动作用。相关人员必须要有高度的责任感和意识，能够在实际现场管理工作开展中尽心尽力的完成相应的任务。
参考文献
[1] 赵卫国. 房屋建筑现场施工技术管理问题及对策[J]. 建材与装饰， 2019， No.597（36）：181-182.
[2] 周鹏. 房屋建筑现场施工技术管理问题和对策探究[J]. 居舍， 2019（07）：179-179.
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