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在GE中国研发中心里，有一个“女膜头”和一位“牛膜王”就是在做这样“壮烈”的项目。当然不是永动机，而是另一个看似不可能的科学发明——超低压膜。这个不可能在于，既要产水的效率高，又要过滤性能好，因此一直被誉为“膜界”的难题，堪比做“永动机”。
每天都在撞南墙
从2003年GE中国研发中心化学技术实验室成立之日起，实验室里的首批成员——新加坡国立大学博士毕业的“牛膜王”吕苏就在考虑这个令人纠结的问题。高产水效和高过滤性能，两个看似不可调和的因素总是在打架，此消彼长。经过两年的基础性研究，“膜界”的成员从一个变为四五个，但似乎总也看不到希望。当时研发中心的项目经费都是根据该项目前一年的表现来定的，结果到了2007年，这个项目还是没有突破性的进展，研发经费也不足以支撑整个项目，“牛膜王”和几个同事被调走做其他有前景的研发项目去了，留下“膜女”黎华一个人。等到研发经费一分不剩的时候，黎华只能转去“做媒(煤)作孽(镍)”了。
对研发人员来说，十个项目中有一个成功就不错了。失败的多了。研发人员把失败当成了Lesson learned。在爱迪生的光环之下，GE的科学家们学会了坦然地把失败当成未来研究的基础。眼前的失败只有一种可能性，就是这个问题太难了，不适合当前来解决，但是将来的某一天一定是有解的。
最不死心的还是黎华，其实在这个项目经费分文不剩的那一刻，她突然发现一个突破点。虽然其后她转去研究镍电池，但是她在这个项目的研究中。重新找到了解决膜问题的思路。
2008年，GE总裁伊梅尔特给中国研发中心拨出一笔钱，开展“在中国为中国”的研发项目。平时没事就凑在一起还在讨论水膜问题的“牛膜王”和“女膜头”这回又在一起合计了，是不是申请经费把膜的项目继续下去。但是又怕拿到经费再做不出来，自己的名誉也要受损。
“没钱有压力，有钱也有压力。”吕苏及其经理去找负责“在中国为中国”项目负责人要研究经费之前，跟黎华两人合计了好几回。吕苏因为离开项目比较早，不太确信黎华最后的突破性发现能不能有进一步的发展。黎华很自信，吕苏于是决定把宝押在黎华最后的突破性发现上。
其实对研发人员来说，要找到一个好的课题并非易事，一项研究没个几年的基础性工作根本无法商业化。既然膜已经做了很多年了，相关的经验和知识也已经累积到这个份儿上了，比起其他从零开始的项目，胜算的可能性相对还是大一些的。
吕苏和黎华商量着，两年内一定要把产品做出来，要变现。可是不久吕苏有事暂时离开，又留下黎华一人在实验室里盯着。
撞了南墙就拆墙
“按照正常的男性，一天做8张膜是合理的。”给点阳光就灿烂的黎华突然间乐得前仰后合，“我最高纪录一天做了19张。”
黎华从早上八九点就钻进实验室，因为怕化学原料喷溅出来，必须得全副武装，戴上头盔、防护镜，穿上长袍，更有一次戴上防毒面具，碰巧实验室的负责人来视察卫生，看到黎华一副生化战士的装扮，吓的拔腿便逃，以为撞上了危险的实验。在这里她从“膜女”变成了“魔女”，一刻不停地在实验室里盯着实验进展，每天出实验室的时候不到半小时。看到第一批膜出来之后，黎华就巴望着再看到后面的膜，永远的不满足。紧张、兴奋与期待，除了谜底揭晓的那一刻让黎华或失望或兴奋，整个实验对她来说，就像艾丽丝漫游仙境那样，让她痴、让她狂。让她心醉。
“实验到了3月份的时候，我已经知道有戏了。第一天不做完这些测试，第二天就不能再比了。”19张膜，黎华得一个个测下来，涂一个膜10分钟，8张膜一组，测一批得一个小时。每次看着测试数据时，黎华和一帮“膜界”战友把心都提到了嗓子眼，希望科学与奇迹同时显灵。
突然有一天。时任“膜界”总头的张冰收到了黎华从实验室里呼啸而来的短信“成功了”。张冰像平时一样，习惯性地给“膜女”回了一个“O，Yeah”。刚发出去，张冰突然想想不对劲了，又回发了一个“你确信?”因为黎华每有进展就报喜，这已经成为黎华的标准仪式了，但是“成功了”这三个字却是别有含意。这时黎华已经把实验衣迅速脱掉，闪电般地带着一脸狂喜出现在众人面前。
吕苏听到这消息倒是很淡定，因为他一直在跟进这个项目，知道这个成功已经是必然。他全副武装地来到实验室，亲眼看着黎华再做一回。直到看到实验的重现性很好，吕苏依然像个淡定哥那样，点点头从容地走出实验室，不过这一回心里乐开了花。
7月，吕苏和黎华去美国的实验室做中试的时候，又遇上了一个难题，其中的一个配方涉及知识产权。这回是轮到吕苏失眠了，走路在想，睡觉也在想，就像唐僧取经那样，九九八十一难，都到了西天了。却发现还少一难。“牛膜王”还真不是白叫的，别人苦思冥想不得其解的事情，吕苏一天晚上睡觉的时候想到了，第二天就在实验室里做成功了，前后只有一周的时间。黎华面对吕苏的这股聪明劲也不得不佩服三分，巴望着自己在梦中也能解开实验的难题，不过黎华也有自己的绝招：“我觉得很多时候是直觉告诉我那个方向是可以走的。”
执著需要大智慧
科学研究是最考验人的耐心和毅力。基于多年的研究，GE的科学家们总结了几大职业成功的法宝。
执著是必需的，但却是有讲究的
“我觉得死冲肯定不是个很聪明的方法，这不是科学家应该做的。”黎华自有感悟。有时候做不出来与彻底没方向是两回事。当所有膜界的人都说出水率和出水质量同时提高是不可能的时候，他俩都给自己设计了一个在别人看来不可能的目标，能把最好的值做出来就已经是一件非常牛的事情了。当一个项目实在无计可施的时候，那就停下来。吕苏不会是那种往死胡同钻的人，“乐观与理性并不矛盾，可以用别的项目暂时过渡一下，找到新的思路时再来，只要相信自己能做到最好。”吕苏把暂时转移战场这种方略称为“成功的失败”。
失败是必然的，乐观是必需的
“我没有想过失败，我觉得肯定能做成。”黎华的乐观情绪总是能感染身边的每一个人，连一向行事淡定的吕苏也挡不住她的感染。“在最艰难的研究时刻，你的感染力能给别人希望，让大家都享受这种氛围。”很多悲观的人在项目看不到希望时都转走了，留下吕苏和黎华还乐此不疲地继续战斗，“因为实验室里最后剩下的，也只能是乐观主义者。”
在鉴定哪些是悲观者时。吕苏的窍门是：“有人总喜欢用No来回答，这是一个负面的表达。”
团队要默契的，配合要坦诚的
黎华说到吕苏对她的帮助时，突然说了一声：“那是罄竹难书呀!”吕苏严谨的逻辑总是让活泼的黎华很抓狂，一说话就给吕苏揪住错处：“吕苏要我在说话之前想清楚4W1H(What什么事，Why为什么，Who谁，Where哪里以及How怎么做)以及用好STAR(SItuation什么情况，Task任务，Action行动，Result结果)，想清楚后再跟他说。”
黎华的热情撞上吕苏的逻辑，被逻辑的总是黎华，但是黎华被逻辑得心服口服。黎华有一次给客户做介绍，结果客户走后吕苏便告诉黎华有哪些讲得不到位。黎华沮丧得都快哭了。吕苏会上有发言不周的地方黎华也会私下里跟吕苏沟通。
“我们时常觉得从第三方看自己更清楚。只有默契的团队才能坦诚。”
其实做一名好科学家要有大智慧，吕苏和黎华对此颇有共识。在科学的疆域里，不管难还是不难、有没有好处，都得往里闯。在困难面前，智商、勇气和毅力一样重要。
每天都在撞南墙
从2003年GE中国研发中心化学技术实验室成立之日起，实验室里的首批成员——新加坡国立大学博士毕业的“牛膜王”吕苏就在考虑这个令人纠结的问题。高产水效和高过滤性能，两个看似不可调和的因素总是在打架，此消彼长。经过两年的基础性研究，“膜界”的成员从一个变为四五个，但似乎总也看不到希望。当时研发中心的项目经费都是根据该项目前一年的表现来定的，结果到了2007年，这个项目还是没有突破性的进展，研发经费也不足以支撑整个项目，“牛膜王”和几个同事被调走做其他有前景的研发项目去了，留下“膜女”黎华一个人。等到研发经费一分不剩的时候，黎华只能转去“做媒(煤)作孽(镍)”了。
对研发人员来说，十个项目中有一个成功就不错了。失败的多了。研发人员把失败当成了Lesson learned。在爱迪生的光环之下，GE的科学家们学会了坦然地把失败当成未来研究的基础。眼前的失败只有一种可能性，就是这个问题太难了，不适合当前来解决，但是将来的某一天一定是有解的。
最不死心的还是黎华，其实在这个项目经费分文不剩的那一刻，她突然发现一个突破点。虽然其后她转去研究镍电池，但是她在这个项目的研究中。重新找到了解决膜问题的思路。
2008年，GE总裁伊梅尔特给中国研发中心拨出一笔钱，开展“在中国为中国”的研发项目。平时没事就凑在一起还在讨论水膜问题的“牛膜王”和“女膜头”这回又在一起合计了，是不是申请经费把膜的项目继续下去。但是又怕拿到经费再做不出来，自己的名誉也要受损。
“没钱有压力，有钱也有压力。”吕苏及其经理去找负责“在中国为中国”项目负责人要研究经费之前，跟黎华两人合计了好几回。吕苏因为离开项目比较早，不太确信黎华最后的突破性发现能不能有进一步的发展。黎华很自信，吕苏于是决定把宝押在黎华最后的突破性发现上。
其实对研发人员来说，要找到一个好的课题并非易事，一项研究没个几年的基础性工作根本无法商业化。既然膜已经做了很多年了，相关的经验和知识也已经累积到这个份儿上了，比起其他从零开始的项目，胜算的可能性相对还是大一些的。
吕苏和黎华商量着，两年内一定要把产品做出来，要变现。可是不久吕苏有事暂时离开，又留下黎华一人在实验室里盯着。
撞了南墙就拆墙
“按照正常的男性，一天做8张膜是合理的。”给点阳光就灿烂的黎华突然间乐得前仰后合，“我最高纪录一天做了19张。”
黎华从早上八九点就钻进实验室，因为怕化学原料喷溅出来，必须得全副武装，戴上头盔、防护镜，穿上长袍，更有一次戴上防毒面具，碰巧实验室的负责人来视察卫生，看到黎华一副生化战士的装扮，吓的拔腿便逃，以为撞上了危险的实验。在这里她从“膜女”变成了“魔女”，一刻不停地在实验室里盯着实验进展，每天出实验室的时候不到半小时。看到第一批膜出来之后，黎华就巴望着再看到后面的膜，永远的不满足。紧张、兴奋与期待，除了谜底揭晓的那一刻让黎华或失望或兴奋，整个实验对她来说，就像艾丽丝漫游仙境那样，让她痴、让她狂。让她心醉。
“实验到了3月份的时候，我已经知道有戏了。第一天不做完这些测试，第二天就不能再比了。”19张膜，黎华得一个个测下来，涂一个膜10分钟，8张膜一组，测一批得一个小时。每次看着测试数据时，黎华和一帮“膜界”战友把心都提到了嗓子眼，希望科学与奇迹同时显灵。
突然有一天。时任“膜界”总头的张冰收到了黎华从实验室里呼啸而来的短信“成功了”。张冰像平时一样，习惯性地给“膜女”回了一个“O，Yeah”。刚发出去，张冰突然想想不对劲了，又回发了一个“你确信?”因为黎华每有进展就报喜，这已经成为黎华的标准仪式了，但是“成功了”这三个字却是别有含意。这时黎华已经把实验衣迅速脱掉，闪电般地带着一脸狂喜出现在众人面前。
吕苏听到这消息倒是很淡定，因为他一直在跟进这个项目，知道这个成功已经是必然。他全副武装地来到实验室，亲眼看着黎华再做一回。直到看到实验的重现性很好，吕苏依然像个淡定哥那样，点点头从容地走出实验室，不过这一回心里乐开了花。
7月，吕苏和黎华去美国的实验室做中试的时候，又遇上了一个难题，其中的一个配方涉及知识产权。这回是轮到吕苏失眠了，走路在想，睡觉也在想，就像唐僧取经那样，九九八十一难，都到了西天了。却发现还少一难。“牛膜王”还真不是白叫的，别人苦思冥想不得其解的事情，吕苏一天晚上睡觉的时候想到了，第二天就在实验室里做成功了，前后只有一周的时间。黎华面对吕苏的这股聪明劲也不得不佩服三分，巴望着自己在梦中也能解开实验的难题，不过黎华也有自己的绝招：“我觉得很多时候是直觉告诉我那个方向是可以走的。”
执著需要大智慧
科学研究是最考验人的耐心和毅力。基于多年的研究，GE的科学家们总结了几大职业成功的法宝。
执著是必需的，但却是有讲究的
“我觉得死冲肯定不是个很聪明的方法，这不是科学家应该做的。”黎华自有感悟。有时候做不出来与彻底没方向是两回事。当所有膜界的人都说出水率和出水质量同时提高是不可能的时候，他俩都给自己设计了一个在别人看来不可能的目标，能把最好的值做出来就已经是一件非常牛的事情了。当一个项目实在无计可施的时候，那就停下来。吕苏不会是那种往死胡同钻的人，“乐观与理性并不矛盾，可以用别的项目暂时过渡一下，找到新的思路时再来，只要相信自己能做到最好。”吕苏把暂时转移战场这种方略称为“成功的失败”。
失败是必然的，乐观是必需的
“我没有想过失败，我觉得肯定能做成。”黎华的乐观情绪总是能感染身边的每一个人，连一向行事淡定的吕苏也挡不住她的感染。“在最艰难的研究时刻，你的感染力能给别人希望，让大家都享受这种氛围。”很多悲观的人在项目看不到希望时都转走了，留下吕苏和黎华还乐此不疲地继续战斗，“因为实验室里最后剩下的，也只能是乐观主义者。”
在鉴定哪些是悲观者时。吕苏的窍门是：“有人总喜欢用No来回答，这是一个负面的表达。”
团队要默契的，配合要坦诚的
黎华说到吕苏对她的帮助时，突然说了一声：“那是罄竹难书呀!”吕苏严谨的逻辑总是让活泼的黎华很抓狂，一说话就给吕苏揪住错处：“吕苏要我在说话之前想清楚4W1H(What什么事，Why为什么，Who谁，Where哪里以及How怎么做)以及用好STAR(SItuation什么情况，Task任务，Action行动，Result结果)，想清楚后再跟他说。”
黎华的热情撞上吕苏的逻辑，被逻辑的总是黎华，但是黎华被逻辑得心服口服。黎华有一次给客户做介绍，结果客户走后吕苏便告诉黎华有哪些讲得不到位。黎华沮丧得都快哭了。吕苏会上有发言不周的地方黎华也会私下里跟吕苏沟通。
“我们时常觉得从第三方看自己更清楚。只有默契的团队才能坦诚。”
其实做一名好科学家要有大智慧，吕苏和黎华对此颇有共识。在科学的疆域里，不管难还是不难、有没有好处，都得往里闯。在困难面前，智商、勇气和毅力一样重要。