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对163家大小日本电机厂商所作的调查发现，日本电机行业内部上浮与沉沦并存，新的格局正逐渐显现
日本正处在战后最长的经济发展周期，但并不是所有人都能有这样的感觉。电机大企业有不少处境非常艰难。比如，JVC(胜利)公司是松下电器产业的子公司，如今松下正在和投资基金商量卖掉JVC；三洋电机因为做假账，其经营已经越发的困难；NEC同样遇到了难题，其美国半导体子公司经营业绩下调，公司本身应该向纳斯达克提交的上半年决算报告书到期不能提交，有可能被勒令退市；日立制作所在2007年3月为止的财政年度中，因硬盘驱动器销售状况不佳，最终将发生550亿日元的赤字。
所有这些都和一个原因有牵连：竞争过于激烈。日本国内有11家生产手机的厂家，但除了夏普以外，却大都微利或赤字。不是企业需要跟上国际化步伐，而是企业面临的市场竞争更加惨烈，市场变得更小了。
看上去夏普、松下电器产业目前赚得盆满钵满，但平板电视的竞争在世界范围内进行，销售争夺战无处不在，往前走半步都搞不清最后谁胜谁负。东芝非常苦恼，其开发出的NAND闪存面临着价格的急剧下跌。
但是也有众多的电机企业正在市场上逐步站稳了脚跟，转入攻势。不过这绝不是轻而易举地获取的。从各项指标上看，单晶片的洗净装置设备厂家大日本电子屏幕制造公司全部项目获得第一，第二位为亦必电公司，它与第一位的差距基本上没有多少。“电机复活”让一些厂家已经有了很好的基础。
大型电机厂家中，综合电机第三位企业为三菱电机。该公司在2006年10月－12月的第三季度，三个月的销售营业利润率为7.3%，比在平板电视上大获全胜的夏普、松下电器产业的利润率还要高。负责财务的专务董事佐藤行弘很谦逊地说：“算是瞬间风速比较大。”在工厂自动化(FA)事业上，该公司脚踏实地，成绩斐然。现在在工厂自动化方面赚到的利润占了企业总利润的一半。
“因为是综合电机企业，所以能取得这样的效果。”佐藤专务董事强调说。不过并不是“综合”就能决定一切。“综合企业还要能让各个事业部门有自己的盈利点。”(佐藤专务董事语)。工厂自动化系统就是这样一个典型的例子。
组装生产线FA系统，至少需要有能够按指定的位置、角度、速度进行加工的AC伺服电机，需要有发出指令的PLC(程序逻辑控制器)，更需要有能够自由自在地变化马达频率的变频马达。拿人的身体进行比喻的话，PLC是大脑，AC电机及变频马达是人的手脚。在PLC方面，三菱电机占去了日本市场6成以上的份额，是个超级巨人。
能够同时生产以上三种重要机器的企业，在日本只有三菱电机一家，从世界范围看，能达到这点的也只有德国的西门子，美国的洛克菲勒。
很多企业是从三菱电机购买FA系统，然后和其他企业生产的传感器组合后，构成一条生产线。三菱电机早在三十年前就已经开始着手研发FA系统，在企业内部这属于老掉牙的业务了，但这几十年三菱不断改进了自己的技术，为了能让自己的产品与其他企业的传感器更好地组合，该公司开放了FA网络技术，结果其他企业设计产品时，也能较好地把三菱电机的产品纳入进去。有了这些努力，才获取到了今天的成果。
机器人再获新生
在股票市场上，三菱电机的证券编号为6500，紧随其后的是被称之为6500阵营的众多发电机及变压器等电力设备方面的重电厂家。三菱电机已经实现了转型，其他转型以后获得飞速发展的企业同样举不胜举。
证券编号为6507的神钢电机，其总裁为佐伯弘文。佐伯很不服气地说：“别总是把我们归类在重电厂家阵营里。我们早就是电子精密机器厂家了。”佐伯还说：“我真的希望把我们的证券编号从6500改为其他编号。”
神钢电机在水处理设备、小型风力发电机、飞机用电源系统方面一枝红杏出墙来，该企业还在着手生产售票机、薯片运输机等等。特别在直升机上使用的卷扬机方面，它们是日本国内惟一的一家企业。最早以前，该企业是船舶用货物卷扬机厂商，战前为零式战斗机、大和战舰提供过机械，现在也是最新锐战斗机的重要机器提供厂商。
现在，神钢电机在活塞式马达、半导体单晶片搬送装置方面成绩斐然。它们的活塞式马达使用了永久磁石及电磁圈，这种马达被用在了汽车制振方面，抑制了汽车振动。在单晶片的搬送装置上，它们的机器人在真空状态下能取出单晶片，东京电子公司的所有搬送装置全部使用的是它们的产品。
下一个企业成长引擎为新一代液晶用玻璃搬送装置。液晶玻璃越做越大，过去用机械臂搬送的，但玻璃做大了以后，使用机械臂方式已经不能运送，神钢电机开发的运输装置，则采用了空气吹浮的方法，装置上有无数的气孔，吹出的空气让玻璃微微浮在框架内的空中，采用这种无接触的方式运送玻璃。目前已经开始向液晶厂实验性地供货。
神钢电机的丰桥制作所在制造水底马达，其隔壁工厂就在试生产空气上浮式搬运装置。考虑到半导体、液晶关联装置的急剧扩大，该工厂内正在建设新的车间，今年7月竣工，其生产能力比现在增加2.5倍。佐伯总裁一脸喜气，说：“今年搞了5次奠基典礼，我们公司创业以来，还第一次有这么频繁的典礼。”在搬运机方面，神钢电机并不是最早从事这方面生产的，但自开发出空气上浮式搬运装置以后，已经夺取了不少市场份额，其企业利润率也在不断上升。
在截止到2007年3月的财政年度，神钢电机的利润率为4.7%，基本上与其他企业持平。佐伯在2000年就任总裁时，“我们和其他神户制钢所系统的企业一样，经营赤字、不能分红，实际上我们的债务已经超过了财产。”(佐伯总裁语)。但是，该企业已经成功地重建了财务体制，甚至开始考虑把“神钢”两字从企业名字中删除出去了，有这两个字，总能让人联想到神户制钢。“我们现在和神户制钢之间的贸易额不到总贸易额的0.1%，如果把转换企业债务全部退还给神户制钢的话，我们就不是神钢的子公司了。我们已经设置了探讨修改公司名称的委员会。”(佐伯总裁语)。说这些话时，佐伯脸上充满了骄傲，充满了自立更生取得成功后的自信。
证券编号6500阵营中最后一个企业为安川电机(6506)。它与三菱电机一样，在伺服马达、变频马达方面具有世界最强的技术力量，在FA方面正突飞猛进。预计截止到2008年3月的财年，其利润率能达到9.1%，超过三菱电机。该企业的控制技术能同时控制机器人的几个手臂，同时进行焊接等工作，其市场份额特别高。
证券编号为6513的身份电气和上述企业略有不同，它们在强化精密化学以后，利润率有了急剧的改善。但由于它们的研发费用、销售额的增长状况不是很好，所以在企业复活大排比中，名次不太靠前。截止到2007年3月的财年，该企业的预计利润率为7.5%，用样很高。过去它们主要为日本电信电话公司(NTT)提供电源装置，但现在已经向DVD保护膜的镀膜、向手机、汽车用树脂镀膜转变，目前企业利润的一大半都是来自镀膜。
“身份电气在做镀膜方面的工作?真的还是假的?”在身份电气总公司工厂对面干了二十多年餐馆的老板，听到记者谈到身份的镀膜工艺后，十分吃惊地反问。该企业总工厂在东京丰岛区，连他们工厂附近的居民都不知道这里是镀膜厂。其实说怪也不怪，镀膜的主要工作在中国，今年4月身份公司的第三个镀膜厂，将在在中国东莞开工。
记者对163家大小日本电机厂商作了调查，结果发现位于第154位的是三洋电机，该企业的设备投资减少率特别大，其今后的发展已经留下巨大不安。排在第163位的有4家企业，其中之一是日本胜利(JVC)，其复活度已经为零。JVC在平板电视方面的销售困局在持续增长。日本电机行业内部上浮与沉沦并存，新的格局正从这浮沉中渐渐显现出来。
原文刊载于日本《东洋经济周刊》（2006年3月17日）。陈言编译。
《东洋经济周刊》授权《经济》杂志独家刊登中文译稿。未经《经济》杂志社许可，任何人不得转载、摘录、引用本文全部或部分内容。
日本正处在战后最长的经济发展周期，但并不是所有人都能有这样的感觉。电机大企业有不少处境非常艰难。比如，JVC(胜利)公司是松下电器产业的子公司，如今松下正在和投资基金商量卖掉JVC；三洋电机因为做假账，其经营已经越发的困难；NEC同样遇到了难题，其美国半导体子公司经营业绩下调，公司本身应该向纳斯达克提交的上半年决算报告书到期不能提交，有可能被勒令退市；日立制作所在2007年3月为止的财政年度中，因硬盘驱动器销售状况不佳，最终将发生550亿日元的赤字。
所有这些都和一个原因有牵连：竞争过于激烈。日本国内有11家生产手机的厂家，但除了夏普以外，却大都微利或赤字。不是企业需要跟上国际化步伐，而是企业面临的市场竞争更加惨烈，市场变得更小了。
看上去夏普、松下电器产业目前赚得盆满钵满，但平板电视的竞争在世界范围内进行，销售争夺战无处不在，往前走半步都搞不清最后谁胜谁负。东芝非常苦恼，其开发出的NAND闪存面临着价格的急剧下跌。
但是也有众多的电机企业正在市场上逐步站稳了脚跟，转入攻势。不过这绝不是轻而易举地获取的。从各项指标上看，单晶片的洗净装置设备厂家大日本电子屏幕制造公司全部项目获得第一，第二位为亦必电公司，它与第一位的差距基本上没有多少。“电机复活”让一些厂家已经有了很好的基础。
大型电机厂家中，综合电机第三位企业为三菱电机。该公司在2006年10月－12月的第三季度，三个月的销售营业利润率为7.3%，比在平板电视上大获全胜的夏普、松下电器产业的利润率还要高。负责财务的专务董事佐藤行弘很谦逊地说：“算是瞬间风速比较大。”在工厂自动化(FA)事业上，该公司脚踏实地，成绩斐然。现在在工厂自动化方面赚到的利润占了企业总利润的一半。
“因为是综合电机企业，所以能取得这样的效果。”佐藤专务董事强调说。不过并不是“综合”就能决定一切。“综合企业还要能让各个事业部门有自己的盈利点。”(佐藤专务董事语)。工厂自动化系统就是这样一个典型的例子。
组装生产线FA系统，至少需要有能够按指定的位置、角度、速度进行加工的AC伺服电机，需要有发出指令的PLC(程序逻辑控制器)，更需要有能够自由自在地变化马达频率的变频马达。拿人的身体进行比喻的话，PLC是大脑，AC电机及变频马达是人的手脚。在PLC方面，三菱电机占去了日本市场6成以上的份额，是个超级巨人。
能够同时生产以上三种重要机器的企业，在日本只有三菱电机一家，从世界范围看，能达到这点的也只有德国的西门子，美国的洛克菲勒。
很多企业是从三菱电机购买FA系统，然后和其他企业生产的传感器组合后，构成一条生产线。三菱电机早在三十年前就已经开始着手研发FA系统，在企业内部这属于老掉牙的业务了，但这几十年三菱不断改进了自己的技术，为了能让自己的产品与其他企业的传感器更好地组合，该公司开放了FA网络技术，结果其他企业设计产品时，也能较好地把三菱电机的产品纳入进去。有了这些努力，才获取到了今天的成果。
机器人再获新生
在股票市场上，三菱电机的证券编号为6500，紧随其后的是被称之为6500阵营的众多发电机及变压器等电力设备方面的重电厂家。三菱电机已经实现了转型，其他转型以后获得飞速发展的企业同样举不胜举。
证券编号为6507的神钢电机，其总裁为佐伯弘文。佐伯很不服气地说：“别总是把我们归类在重电厂家阵营里。我们早就是电子精密机器厂家了。”佐伯还说：“我真的希望把我们的证券编号从6500改为其他编号。”
神钢电机在水处理设备、小型风力发电机、飞机用电源系统方面一枝红杏出墙来，该企业还在着手生产售票机、薯片运输机等等。特别在直升机上使用的卷扬机方面，它们是日本国内惟一的一家企业。最早以前，该企业是船舶用货物卷扬机厂商，战前为零式战斗机、大和战舰提供过机械，现在也是最新锐战斗机的重要机器提供厂商。
现在，神钢电机在活塞式马达、半导体单晶片搬送装置方面成绩斐然。它们的活塞式马达使用了永久磁石及电磁圈，这种马达被用在了汽车制振方面，抑制了汽车振动。在单晶片的搬送装置上，它们的机器人在真空状态下能取出单晶片，东京电子公司的所有搬送装置全部使用的是它们的产品。
下一个企业成长引擎为新一代液晶用玻璃搬送装置。液晶玻璃越做越大，过去用机械臂搬送的，但玻璃做大了以后，使用机械臂方式已经不能运送，神钢电机开发的运输装置，则采用了空气吹浮的方法，装置上有无数的气孔，吹出的空气让玻璃微微浮在框架内的空中，采用这种无接触的方式运送玻璃。目前已经开始向液晶厂实验性地供货。
神钢电机的丰桥制作所在制造水底马达，其隔壁工厂就在试生产空气上浮式搬运装置。考虑到半导体、液晶关联装置的急剧扩大，该工厂内正在建设新的车间，今年7月竣工，其生产能力比现在增加2.5倍。佐伯总裁一脸喜气，说：“今年搞了5次奠基典礼，我们公司创业以来，还第一次有这么频繁的典礼。”在搬运机方面，神钢电机并不是最早从事这方面生产的，但自开发出空气上浮式搬运装置以后，已经夺取了不少市场份额，其企业利润率也在不断上升。
在截止到2007年3月的财政年度，神钢电机的利润率为4.7%，基本上与其他企业持平。佐伯在2000年就任总裁时，“我们和其他神户制钢所系统的企业一样，经营赤字、不能分红，实际上我们的债务已经超过了财产。”(佐伯总裁语)。但是，该企业已经成功地重建了财务体制，甚至开始考虑把“神钢”两字从企业名字中删除出去了，有这两个字，总能让人联想到神户制钢。“我们现在和神户制钢之间的贸易额不到总贸易额的0.1%，如果把转换企业债务全部退还给神户制钢的话，我们就不是神钢的子公司了。我们已经设置了探讨修改公司名称的委员会。”(佐伯总裁语)。说这些话时，佐伯脸上充满了骄傲，充满了自立更生取得成功后的自信。
证券编号6500阵营中最后一个企业为安川电机(6506)。它与三菱电机一样，在伺服马达、变频马达方面具有世界最强的技术力量，在FA方面正突飞猛进。预计截止到2008年3月的财年，其利润率能达到9.1%，超过三菱电机。该企业的控制技术能同时控制机器人的几个手臂，同时进行焊接等工作，其市场份额特别高。
证券编号为6513的身份电气和上述企业略有不同，它们在强化精密化学以后，利润率有了急剧的改善。但由于它们的研发费用、销售额的增长状况不是很好，所以在企业复活大排比中，名次不太靠前。截止到2007年3月的财年，该企业的预计利润率为7.5%，用样很高。过去它们主要为日本电信电话公司(NTT)提供电源装置，但现在已经向DVD保护膜的镀膜、向手机、汽车用树脂镀膜转变，目前企业利润的一大半都是来自镀膜。
“身份电气在做镀膜方面的工作?真的还是假的?”在身份电气总公司工厂对面干了二十多年餐馆的老板，听到记者谈到身份的镀膜工艺后，十分吃惊地反问。该企业总工厂在东京丰岛区，连他们工厂附近的居民都不知道这里是镀膜厂。其实说怪也不怪，镀膜的主要工作在中国，今年4月身份公司的第三个镀膜厂，将在在中国东莞开工。
记者对163家大小日本电机厂商作了调查，结果发现位于第154位的是三洋电机，该企业的设备投资减少率特别大，其今后的发展已经留下巨大不安。排在第163位的有4家企业，其中之一是日本胜利(JVC)，其复活度已经为零。JVC在平板电视方面的销售困局在持续增长。日本电机行业内部上浮与沉沦并存，新的格局正从这浮沉中渐渐显现出来。
原文刊载于日本《东洋经济周刊》（2006年3月17日）。陈言编译。
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