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【摘 要】 建筑主体结构的安全可靠与建筑工程施工质量有着直接的关系。建筑工程施工质量问题关系到千百户人家的生命安全和财产安全，在确保房屋居住着的生命财产安全方面具有重要意义的就是在建筑工程项目施工的时候提高质量，无论什么时候、什么条件下都应该不动摇的坚持。在建筑工程施工时必须要对质量严格把关，这样才可以对工程质量有效地提高。
【关键词】 建筑工程；质量管理影响因素；措施
在我国经济建设高速发展的今天，发展速度有所提高的当然也有建筑业，如雨后春笋般迅速出现建筑群的同时，应该给予足够重视的也必须包括建筑的质量。人们的工作和生活怎样，建筑的质量对其有着直接的影响，并且和人们的生产生活密切关联。“质量重于泰山”这句话在很多的建筑工地都会被奉为宗旨并秉持着这个理念，表现出建筑的重要性就是质量问题。可是在实际施工过程中有很多因素会影响到建筑的质量，因此对这些因素需要做出相应规章制度和措施，这样可以提高建筑的质量，对于施工的质量管理工作能更好实施。
一、建筑工程施工质量的概念
什么是建筑工程施工质量管理？它主要是说建设工程质量法规对建设的强制性要求下，建筑工程施工项目其中主要包含控制相关的协调机构和方针的改进、施工单位的指导、质量策划、制定的目标以及质量控制等一些与质量相关的事情，而工程量是作为施工项目的建设核心要素来针对的，而对建设成败于该工程具有关键性的意义，而质量、投资、进度的重点内容是建筑施工工程需要完成的三大控制目标。建筑工程项目的全过程对其质量实施积极有效地监控，对建筑工程质量构成的影响重大。
二、管理在建筑工程施工中的重要性
建筑施工中决定企业信誉、企业的经营效益还有企业的存亡问题是管理工作的水平高低。一定的技术装备和技术条件是建筑工程施工在很大程度上必须具备的，建筑施工不仅有多工种交叉的复杂施工、多项综合技术的应用、工序搭接而且受天气影响较大，因此在施工中要想让工程正常地、有顺序地进行就需要加强管理，以此来实现预想的目标即：要求的质量、要求的使用功能和要求的建筑成本的降低。伴着建筑业的不断发展前进，不断出现有新装备、新工艺、新技术、新材料，并且要求的新工程也许要有更复杂的结构，更特殊的功能，更新颖的装修，而让施工管理更为重要的就是不断促使着技术生产水平的提高，不断先进的技术主装备，不断提高要求的技术管理。
三、影响建筑工程施工质量的因素
1.人员因素
领导者素质的高低、操作人员技术水平的高低以及服务人员质量观念的高低。素质高的领导者，应该有较高的决策能力，他规划的质量、管理的目标、组织的施工和指导的技术、检查质量的能力就较高。如果有完善的管理制度，得力的技术措施，就会有高质量的工程；拥有一位具备较强技术水平的操作人员和严谨的工作作风，标准的质量和规范的操作就会被严格执行。
2.材料因素
工程施工的物质条件是材料，工程质量的基础是材料质量，如果运用不符合材料质量要求的材料，也就会有不符合标准的工程质量。一些承包商为谋取更多利益在承接工程后，采购的一些相关成品或半成品都是不符合工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等，亦或是素质低下的采购人员，对其原材料的质量没有有效控制，让其放任自流，以便从中获得回扣和好处费。还有一些企业管理机制和约束机制都不完善，不能从根本上杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中，从而在工程中留下质量隐患。
3.方法因素
在整个工程项目建设的周期内所采用的组织措施、技术方案、工艺流程、施工组织设计和检测手段等指的就是施工过程中的方法。在这方面往往有比较多的问题，比如虽然制定了施工组织设计，但是却不能严格执行，标准和规范都没有在施工中实施，施工过程的管理也不注重，切实可行的预防措施也没有制定，等到出现了问题才去处理。尤其是是否正确的施工方案，对工程质量有着直接的影响。
4.环境因素
有较多的环境因素都可以影响工程项目的质量。比如水文、工程地质、气象等都是工程技术环境；比如质量保证体系、质量管理制度等都是工程管理环境，又比如劳动组合、劳动工具、工作面等都是劳动环境；还有当地的社会治安、风土人情、富裕程度等都是人文环境。对于工程质量的影响，环境因素具有复杂多变的特点，例如变化万千的气象条件，大风、暴雨、温度、湿度、严寒、酷暑都能对工程质量产生直接影响。
四、加强建筑工程施工管理的措施
1.对施工现场安全管理要重视。
各种不安定的因素都会存在在建筑施工现场中，事故的随时发生都是这些因素可能导致的，对施工人员的生命安全产生威胁，所以，施工企业对提高现场安全管理水平的要求应利用科学的方法和手段，让生产和工作安全的进行，这样不仅对企业的社会信誉以及经济效益带来益处，更能让国家和集体的财产免遭损失，有一定保证。
2.对施工现场管理的加强。
建筑工程的施工现场管理是一个系统，它是完整、有序的，其中的核心就是质量管理，加强控制各个施工工序的质量，通过各项措施质检人员可以保障施工的质量，一些文明、标准工地达标活动的开展，一流的品质工程的建造，施工工序的质量的有效控制都是一定的手段。过程质量控制的重要前提就是工序质量的控制，也是施工现场实施质量控制的具体内容之一，要及时的发现并分析一些影响工序质量的因素，并运用合适的手段来解决问题，这是保证建筑工程施工质量能够过关的前提之一。
3.对建筑工程的资料加强管理。
工程管理过程中的重要组成部分为资料管理，因此要让标准化、正规化的管理尽快到来。资料是施工管理的依据，它能让管理者严密的掌控施工过程中的每个环节，如果实际施工和原有的计划发生偏差它能够保证，可以对其进行及时的修正。
4.对施工队伍选择和管理的加强
施工队伍的好坏，在工程的施工环节尤其重要，对于施工队伍的选择在现阶段进行的方式一般都是通过招投标来实现，在选择施工队伍的时候要满足以下条件：第一、相应的施工资质这个施工队伍必须具有，施工资格证在内部人员方面必须具有。第二、施工单位要有较高的硬件条件，先进的施工机械必须拥有，良好的性能施工机械必须具有，现代的机械化作业标准必须符合。第三、对施工单位人员的素质要进行考核，施工单位人员的素质对工程的基本质量、工程的安全管理工作都有较高的影响。第四、要选择信誉好的，在行业具有一定影响力的可以通过同行业对其进行的评价来实现，第五、在进行招投标工作时，一定要秉公办理，不得徇私舞弊，保持其公正公平公开。
5.对施工监督管理的加强。
进行质量控制对建筑工程来说是非常重要的，在现如今的形势下我国的建筑业如火如荼的發展，显得尤为的重要的就是建筑的质量，因此在施工过程中对质量的监督检查应该是科学合理的。建立健全相应的规章制度来完善监督工作的实施，在进行监督工作之前是必须的，要对监督工作进行彻底的规范管理。建立健全的监督工作组织结构，能够让监督在具体的工作中有章可循，有法可依。只有不断的完善监督检查队伍提高监督水平，才能够将监督工作做好，才能够对质量进行很好的控制。
五、结语
总的来说，建筑物的安全、项目建设单位的综合效益总有在建筑工程施工质量管理做好的情况下才能实现。综合协调各部门、加强对施工质量的管理控制，在建筑工程施工过程中应注意实施与完善。如果想要在施工过程中的质量动态控制管理的实现，应该通过科学规范的管理方案在质量管理机构制定资金投入、人员配备以及监测监管，来确保质量控制目标得以实现。
参考文献：
[1]周树彬.论建筑工程施工管理及质量监控的方法[J].建材与装饰（下旬刊），2007（9）.
[2]迟永峰.建筑工程现场施工阶段质量管理分析[J].中国科技博览，2010，10（33）.
[3]吴国强.对现场施工技术管理的分析[J].中国科技纵横，2009，08（13）
[4]夏淑芬.建筑工程现场施工阶段质量管理分析[J].中国科技博览，2011，08（20）.
【关键词】 建筑工程；质量管理影响因素；措施
在我国经济建设高速发展的今天，发展速度有所提高的当然也有建筑业，如雨后春笋般迅速出现建筑群的同时，应该给予足够重视的也必须包括建筑的质量。人们的工作和生活怎样，建筑的质量对其有着直接的影响，并且和人们的生产生活密切关联。“质量重于泰山”这句话在很多的建筑工地都会被奉为宗旨并秉持着这个理念，表现出建筑的重要性就是质量问题。可是在实际施工过程中有很多因素会影响到建筑的质量，因此对这些因素需要做出相应规章制度和措施，这样可以提高建筑的质量，对于施工的质量管理工作能更好实施。
一、建筑工程施工质量的概念
什么是建筑工程施工质量管理？它主要是说建设工程质量法规对建设的强制性要求下，建筑工程施工项目其中主要包含控制相关的协调机构和方针的改进、施工单位的指导、质量策划、制定的目标以及质量控制等一些与质量相关的事情，而工程量是作为施工项目的建设核心要素来针对的，而对建设成败于该工程具有关键性的意义，而质量、投资、进度的重点内容是建筑施工工程需要完成的三大控制目标。建筑工程项目的全过程对其质量实施积极有效地监控，对建筑工程质量构成的影响重大。
二、管理在建筑工程施工中的重要性
建筑施工中决定企业信誉、企业的经营效益还有企业的存亡问题是管理工作的水平高低。一定的技术装备和技术条件是建筑工程施工在很大程度上必须具备的，建筑施工不仅有多工种交叉的复杂施工、多项综合技术的应用、工序搭接而且受天气影响较大，因此在施工中要想让工程正常地、有顺序地进行就需要加强管理，以此来实现预想的目标即：要求的质量、要求的使用功能和要求的建筑成本的降低。伴着建筑业的不断发展前进，不断出现有新装备、新工艺、新技术、新材料，并且要求的新工程也许要有更复杂的结构，更特殊的功能，更新颖的装修，而让施工管理更为重要的就是不断促使着技术生产水平的提高，不断先进的技术主装备，不断提高要求的技术管理。
三、影响建筑工程施工质量的因素
1.人员因素
领导者素质的高低、操作人员技术水平的高低以及服务人员质量观念的高低。素质高的领导者，应该有较高的决策能力，他规划的质量、管理的目标、组织的施工和指导的技术、检查质量的能力就较高。如果有完善的管理制度，得力的技术措施，就会有高质量的工程；拥有一位具备较强技术水平的操作人员和严谨的工作作风，标准的质量和规范的操作就会被严格执行。
2.材料因素
工程施工的物质条件是材料，工程质量的基础是材料质量，如果运用不符合材料质量要求的材料，也就会有不符合标准的工程质量。一些承包商为谋取更多利益在承接工程后，采购的一些相关成品或半成品都是不符合工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等，亦或是素质低下的采购人员，对其原材料的质量没有有效控制，让其放任自流，以便从中获得回扣和好处费。还有一些企业管理机制和约束机制都不完善，不能从根本上杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中，从而在工程中留下质量隐患。
3.方法因素
在整个工程项目建设的周期内所采用的组织措施、技术方案、工艺流程、施工组织设计和检测手段等指的就是施工过程中的方法。在这方面往往有比较多的问题，比如虽然制定了施工组织设计，但是却不能严格执行，标准和规范都没有在施工中实施，施工过程的管理也不注重，切实可行的预防措施也没有制定，等到出现了问题才去处理。尤其是是否正确的施工方案，对工程质量有着直接的影响。
4.环境因素
有较多的环境因素都可以影响工程项目的质量。比如水文、工程地质、气象等都是工程技术环境；比如质量保证体系、质量管理制度等都是工程管理环境，又比如劳动组合、劳动工具、工作面等都是劳动环境；还有当地的社会治安、风土人情、富裕程度等都是人文环境。对于工程质量的影响，环境因素具有复杂多变的特点，例如变化万千的气象条件，大风、暴雨、温度、湿度、严寒、酷暑都能对工程质量产生直接影响。
四、加强建筑工程施工管理的措施
1.对施工现场安全管理要重视。
各种不安定的因素都会存在在建筑施工现场中，事故的随时发生都是这些因素可能导致的，对施工人员的生命安全产生威胁，所以，施工企业对提高现场安全管理水平的要求应利用科学的方法和手段，让生产和工作安全的进行，这样不仅对企业的社会信誉以及经济效益带来益处，更能让国家和集体的财产免遭损失，有一定保证。
2.对施工现场管理的加强。
建筑工程的施工现场管理是一个系统，它是完整、有序的，其中的核心就是质量管理，加强控制各个施工工序的质量，通过各项措施质检人员可以保障施工的质量，一些文明、标准工地达标活动的开展，一流的品质工程的建造，施工工序的质量的有效控制都是一定的手段。过程质量控制的重要前提就是工序质量的控制，也是施工现场实施质量控制的具体内容之一，要及时的发现并分析一些影响工序质量的因素，并运用合适的手段来解决问题，这是保证建筑工程施工质量能够过关的前提之一。
3.对建筑工程的资料加强管理。
工程管理过程中的重要组成部分为资料管理，因此要让标准化、正规化的管理尽快到来。资料是施工管理的依据，它能让管理者严密的掌控施工过程中的每个环节，如果实际施工和原有的计划发生偏差它能够保证，可以对其进行及时的修正。
4.对施工队伍选择和管理的加强
施工队伍的好坏，在工程的施工环节尤其重要，对于施工队伍的选择在现阶段进行的方式一般都是通过招投标来实现，在选择施工队伍的时候要满足以下条件：第一、相应的施工资质这个施工队伍必须具有，施工资格证在内部人员方面必须具有。第二、施工单位要有较高的硬件条件，先进的施工机械必须拥有，良好的性能施工机械必须具有，现代的机械化作业标准必须符合。第三、对施工单位人员的素质要进行考核，施工单位人员的素质对工程的基本质量、工程的安全管理工作都有较高的影响。第四、要选择信誉好的，在行业具有一定影响力的可以通过同行业对其进行的评价来实现，第五、在进行招投标工作时，一定要秉公办理，不得徇私舞弊，保持其公正公平公开。
5.对施工监督管理的加强。
进行质量控制对建筑工程来说是非常重要的，在现如今的形势下我国的建筑业如火如荼的發展，显得尤为的重要的就是建筑的质量，因此在施工过程中对质量的监督检查应该是科学合理的。建立健全相应的规章制度来完善监督工作的实施，在进行监督工作之前是必须的，要对监督工作进行彻底的规范管理。建立健全的监督工作组织结构，能够让监督在具体的工作中有章可循，有法可依。只有不断的完善监督检查队伍提高监督水平，才能够将监督工作做好，才能够对质量进行很好的控制。
五、结语
总的来说，建筑物的安全、项目建设单位的综合效益总有在建筑工程施工质量管理做好的情况下才能实现。综合协调各部门、加强对施工质量的管理控制，在建筑工程施工过程中应注意实施与完善。如果想要在施工过程中的质量动态控制管理的实现，应该通过科学规范的管理方案在质量管理机构制定资金投入、人员配备以及监测监管，来确保质量控制目标得以实现。
参考文献：
[1]周树彬.论建筑工程施工管理及质量监控的方法[J].建材与装饰（下旬刊），2007（9）.
[2]迟永峰.建筑工程现场施工阶段质量管理分析[J].中国科技博览，2010，10（33）.
[3]吴国强.对现场施工技术管理的分析[J].中国科技纵横，2009，08（13）
[4]夏淑芬.建筑工程现场施工阶段质量管理分析[J].中国科技博览，2011，08（20）.