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摘要：近年来，随着社会经济的发展，我国建筑行业也取得了很大进步。建筑工程施工质量的好坏关系到建筑行业的发展。因此，需要进一步提高施工技术和现场施工管理的质量。首先分析了施工技术和现场施工管理的重要性，然后探讨了建筑工程施工技术以及现场管理的主要方法。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
引言
近年来，我国的社会经济快速增长，城市化进程不断扩大，建筑工程已经成为我国经济社会发展中极其重要的组成部分。伴随经济社会的进一步发展，我国建筑行业对于经济社会发展推动的作用越来越大。然而随着市场经济的不断发展，建筑企业面临的市场竞争逐渐加大，如何提高建筑企业的竞争力争得一席之地显得尤为重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不可少的内容，也是提高建筑行业核心竞争力的唯一有效途径，由于建筑工程具有建設周期长、资金投入大、建设场地不固定以及施工作业环境不稳定等特点，施工质量受到诸多因素的影响，极大的增加了建筑工程施工管理难度，下面对目前常见的工程施工管理问题及其解决对策进行具体探讨。
1施工技术和现场施工管理的重要性
1.1是提升建筑企业竞争力的有效途径
在激烈的市场竞争下，建筑工程施工技术和现场施工管理需要不断完善，才能提高施工质量。因为，施工企业需要实现可持续发展，提高自身经济效益，那么就必须要针对其所负责的工程认真开展施工，不耽误工期，节省成本。这就需要不断改进施工技术，提高现场施工管理质量，才能提高施工效率，保障施工质量。
1.2促进建筑工程的质量能够得到全面保障
引进施工技术，开展现场施工管理，其目的就是促进工程质量能够得到全面保障。施工之前，要有相应的施工设计图纸和施工方案，其关联到每一个施工的工序和施工技术，在实施的过程中就要根据设计采取相应的施工技术，并将施工现场中的每一道工序与设计予以对应，确保工程可以在工期内完成。现场施工管理作为工程项目管理的核心，既能够保证文明、安全施工，还能够对现场人员的工作开展有效监督，提高施工现场人员的素质，并做好质量验收工作。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1不完善的管理体系
目前在建筑工程管理中最关键的问题就是不完善的管理体系，而且专业化程度也需要进一步的加强，健全、完善的管理体系是实施高水平、高质量管理的基础与前提。但是就目前来看，有的建筑单位为了减少成本投入，或者是建筑单位管理者不重视对施工过程的管理，一般都不会正式建立建筑工程管理体系，而且在管理方面的人力资源也会在一定程度上缺乏。另一个问题就是由于在管理方面缺少必要的管理人员，这也在很大程度上降低整个管理队伍的综合素质与能力，整体水平比较低。这样一来，在管理的过程中必然会出现一些不规范、不专业的地方。比如有些建筑单位为了节省成本，只会在比较关键的部分聘请专业的技术人员，其他的地方则都是请劳务作业队来完成施工，但是一般的劳务作业队处理在施工器械方面受到一定限制之外，其施工人员的技术力量和综合素质也不高，不符合施工标准和规范，降低了其管理的专业化程度。
2.2施工技术问题
建筑工程施工包含的项目众多，不仅涵盖建筑屋面、地基基础、主体结构等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。随着我们对于建筑工程质量要求的逐渐提高，不少建筑企业依然沿用陈旧的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工具体环境的了解，在尚未完全掌握设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就具体的施工环境以及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。最后是建筑企业施工人员技术水平不高，当前一线的施工人员绝大部属于知识水平较低的农村务工人员，他们不仅缺乏相应的建筑知识，更很少接受过相关的知识、技术的培训。如此一来，当碰上突发技术事故时，他们就无法及时有效的处理，从而导致工程进度被拖延。
2.3无法保证施工材料的质量
在对建筑工程施工的质量进行管理和控制的时候，施工材料的控制是非常重要的环节。建筑工程在施工时所需建筑材料多种多样且纷繁复杂，对其进行全面的管理和控制是非常困难的。现阶段，大部分的建筑企业主要是运用对施工材料随机进行抽样检查的方式来实现对施工材料质量的管理和控制。此外，建筑企业与材料供应商之间未能进行有效的交流和沟通，而使得在后续施工的过程中发生材料供应不足的现象。不仅如此，部分建筑企业对施工材料不够重视，只是非常随意的对施工材料进行了检查，并没有按照材料检查相关的规章制度进行全面的检查，这就导致在施工时可能会出现一些不合格的施工材料。特别是现代化新型的施工材料，很多的质检员因为没有接触过也不了解这些材料，从而导致因施工材料的质量不合格而出现安全隐患。甚至有的建筑企业为了降低自身的建筑成本而偷工减料，这会在很大程度上降低建筑工程的施工质量。
3加强我国建筑工程施工管理的有效对策
3.1建立完善的建筑工程施工管理体系
现阶段，我国的建筑企业还缺乏足够的建筑工程施工方面的管理经验和管理理念，建筑企业应该定期组织一些这方面的研讨活动，为专业施工人员与管理经验比较丰富的管理人员提供沟通和交流的机会，对国内外比较先进的建筑施工管理方面的理论知识和经验进行学习和借鉴，根据目前建筑工程施工管理的规章制度进行更加深入的探索和研究，在此基础上将研究成果与国内外比较先进的建筑工程施工管理经验和施工技术相结合，从而能够制定出与我国建筑行业的发展趋势及符合完善的建筑工程施工管理体系，为我国建筑工程施工水平和施工质量的进一步提高做出贡献。
3.2重视施工技术的开展
在建筑施工过程中，深基坑支护施工技术可以保障地基的稳定，为建筑的安全性做好充分的技术保障。其所采取的主要工具是土钉墙，土钉墙是一个类似重力档土墙，依靠这种墙体就可以抵挡墙后土的压力，土钉墙提高了边坡的稳定性和承载力。要根据基桩的种类和土层的种类进行相应的处理措施，旨在提升工程的稳固性。如果地基过于软弱，而且下部太深，就需要采取深埋基桩的形式。如果软土层较厚，还要将基桩进行沉降，稳固地基。施工技术中的灌注桩技术主要是采取锤击震动或者震动冲击等方式减少软土层对地基的危害。
3.3严格控制材料质量
在工程施工过程中要对施工材料的质量进行严格把控。第一，要全面提高采购人员及材料人员的综合素质及职业道德水平。第二，材料采购的数量、规格、品牌等均要严格按照施工图纸的要求来进行。第三，选择可靠稳定的材料供货渠道，在保证材料质量的前提下，选择经济实惠，信誉有保障的材料供应商。除此之外，还要对进场的材料进行严格的审查，首先应先对材料质检员进行专业培训，掌握新材料的特点，待施工材料检验合格后报建设单位以及监理人员验收，然后将施工材料进行分类整理、储存。最后材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，并定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。
结语
为了提升建筑工程的质量和人民的满意度，需要加强施工技术管理和现场施工管理。建筑工程行业的好坏关系到经济的发展和社会的和谐，住宅建筑质量优越，才会使人们的生活更加舒心。而质量的衡量主要就是在施工过程中能否做到按照要求开展施工，并且采用先进的施工技术提高建筑的性能。企业需要高度重视这两方面，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016，2：90，94.
[2]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015，01：57-58.
[3]李雪丽，王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材，2015，13：87+89.
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
引言
近年来，我国的社会经济快速增长，城市化进程不断扩大，建筑工程已经成为我国经济社会发展中极其重要的组成部分。伴随经济社会的进一步发展，我国建筑行业对于经济社会发展推动的作用越来越大。然而随着市场经济的不断发展，建筑企业面临的市场竞争逐渐加大，如何提高建筑企业的竞争力争得一席之地显得尤为重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不可少的内容，也是提高建筑行业核心竞争力的唯一有效途径，由于建筑工程具有建設周期长、资金投入大、建设场地不固定以及施工作业环境不稳定等特点，施工质量受到诸多因素的影响，极大的增加了建筑工程施工管理难度，下面对目前常见的工程施工管理问题及其解决对策进行具体探讨。
1施工技术和现场施工管理的重要性
1.1是提升建筑企业竞争力的有效途径
在激烈的市场竞争下，建筑工程施工技术和现场施工管理需要不断完善，才能提高施工质量。因为，施工企业需要实现可持续发展，提高自身经济效益，那么就必须要针对其所负责的工程认真开展施工，不耽误工期，节省成本。这就需要不断改进施工技术，提高现场施工管理质量，才能提高施工效率，保障施工质量。
1.2促进建筑工程的质量能够得到全面保障
引进施工技术，开展现场施工管理，其目的就是促进工程质量能够得到全面保障。施工之前，要有相应的施工设计图纸和施工方案，其关联到每一个施工的工序和施工技术，在实施的过程中就要根据设计采取相应的施工技术，并将施工现场中的每一道工序与设计予以对应，确保工程可以在工期内完成。现场施工管理作为工程项目管理的核心，既能够保证文明、安全施工，还能够对现场人员的工作开展有效监督，提高施工现场人员的素质，并做好质量验收工作。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1不完善的管理体系
目前在建筑工程管理中最关键的问题就是不完善的管理体系，而且专业化程度也需要进一步的加强，健全、完善的管理体系是实施高水平、高质量管理的基础与前提。但是就目前来看，有的建筑单位为了减少成本投入，或者是建筑单位管理者不重视对施工过程的管理，一般都不会正式建立建筑工程管理体系，而且在管理方面的人力资源也会在一定程度上缺乏。另一个问题就是由于在管理方面缺少必要的管理人员，这也在很大程度上降低整个管理队伍的综合素质与能力，整体水平比较低。这样一来，在管理的过程中必然会出现一些不规范、不专业的地方。比如有些建筑单位为了节省成本，只会在比较关键的部分聘请专业的技术人员，其他的地方则都是请劳务作业队来完成施工，但是一般的劳务作业队处理在施工器械方面受到一定限制之外，其施工人员的技术力量和综合素质也不高，不符合施工标准和规范，降低了其管理的专业化程度。
2.2施工技术问题
建筑工程施工包含的项目众多，不仅涵盖建筑屋面、地基基础、主体结构等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。随着我们对于建筑工程质量要求的逐渐提高，不少建筑企业依然沿用陈旧的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工具体环境的了解，在尚未完全掌握设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就具体的施工环境以及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。最后是建筑企业施工人员技术水平不高，当前一线的施工人员绝大部属于知识水平较低的农村务工人员，他们不仅缺乏相应的建筑知识，更很少接受过相关的知识、技术的培训。如此一来，当碰上突发技术事故时，他们就无法及时有效的处理，从而导致工程进度被拖延。
2.3无法保证施工材料的质量
在对建筑工程施工的质量进行管理和控制的时候，施工材料的控制是非常重要的环节。建筑工程在施工时所需建筑材料多种多样且纷繁复杂，对其进行全面的管理和控制是非常困难的。现阶段，大部分的建筑企业主要是运用对施工材料随机进行抽样检查的方式来实现对施工材料质量的管理和控制。此外，建筑企业与材料供应商之间未能进行有效的交流和沟通，而使得在后续施工的过程中发生材料供应不足的现象。不仅如此，部分建筑企业对施工材料不够重视，只是非常随意的对施工材料进行了检查，并没有按照材料检查相关的规章制度进行全面的检查，这就导致在施工时可能会出现一些不合格的施工材料。特别是现代化新型的施工材料，很多的质检员因为没有接触过也不了解这些材料，从而导致因施工材料的质量不合格而出现安全隐患。甚至有的建筑企业为了降低自身的建筑成本而偷工减料，这会在很大程度上降低建筑工程的施工质量。
3加强我国建筑工程施工管理的有效对策
3.1建立完善的建筑工程施工管理体系
现阶段，我国的建筑企业还缺乏足够的建筑工程施工方面的管理经验和管理理念，建筑企业应该定期组织一些这方面的研讨活动，为专业施工人员与管理经验比较丰富的管理人员提供沟通和交流的机会，对国内外比较先进的建筑施工管理方面的理论知识和经验进行学习和借鉴，根据目前建筑工程施工管理的规章制度进行更加深入的探索和研究，在此基础上将研究成果与国内外比较先进的建筑工程施工管理经验和施工技术相结合，从而能够制定出与我国建筑行业的发展趋势及符合完善的建筑工程施工管理体系，为我国建筑工程施工水平和施工质量的进一步提高做出贡献。
3.2重视施工技术的开展
在建筑施工过程中，深基坑支护施工技术可以保障地基的稳定，为建筑的安全性做好充分的技术保障。其所采取的主要工具是土钉墙，土钉墙是一个类似重力档土墙，依靠这种墙体就可以抵挡墙后土的压力，土钉墙提高了边坡的稳定性和承载力。要根据基桩的种类和土层的种类进行相应的处理措施，旨在提升工程的稳固性。如果地基过于软弱，而且下部太深，就需要采取深埋基桩的形式。如果软土层较厚，还要将基桩进行沉降，稳固地基。施工技术中的灌注桩技术主要是采取锤击震动或者震动冲击等方式减少软土层对地基的危害。
3.3严格控制材料质量
在工程施工过程中要对施工材料的质量进行严格把控。第一，要全面提高采购人员及材料人员的综合素质及职业道德水平。第二，材料采购的数量、规格、品牌等均要严格按照施工图纸的要求来进行。第三，选择可靠稳定的材料供货渠道，在保证材料质量的前提下，选择经济实惠，信誉有保障的材料供应商。除此之外，还要对进场的材料进行严格的审查，首先应先对材料质检员进行专业培训，掌握新材料的特点，待施工材料检验合格后报建设单位以及监理人员验收，然后将施工材料进行分类整理、储存。最后材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，并定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。
结语
为了提升建筑工程的质量和人民的满意度，需要加强施工技术管理和现场施工管理。建筑工程行业的好坏关系到经济的发展和社会的和谐，住宅建筑质量优越，才会使人们的生活更加舒心。而质量的衡量主要就是在施工过程中能否做到按照要求开展施工，并且采用先进的施工技术提高建筑的性能。企业需要高度重视这两方面，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016，2：90，94.
[2]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015，01：57-58.
[3]李雪丽，王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材，2015，13：87+89.