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在行业里摸爬了二十几年，姬彦锋的工作简历却很简单：他只在两家药企任过职：9年中美史克；12年山东福瑞达。2013年，姬彦锋接受太盟投资集团（以下简称“PAG”）的邀请，担任CEO筹建泰盟。他说，这将是他职业生涯的最后一站。
2015年，他飞了170多次。就是在旅途中，他看完了一套11本500余万字的《大秦帝国》。姬彦锋感慨那时候真是“职业经理人”的黄金时代。任何一个谋士，只要有真本事，今天在这个国家为官，明天可以到另一个国家为相。甚至可以连挂6国相印。
感觉职业经理人有3种，一种如犀首，秦皮魏骨；一种如张仪，魏皮秦骨；一种如商鞅，入秦以后脱胎换骨，皮骨皆秦人。商鞅，当是职业经理人的最高境界。
（一）
简历虽然简单，姬彦锋的行业阅历却极为丰富。泰盟副总经理宋洋感觉，姬彦锋的到来为整个公司带来了不同面貌。宋洋曾是泰盟前身圣泰的副总。虽然3年换了3任老板，但她觉得泰盟团队的向心力和凝聚力却比以往任何时候都高，大家都干劲儿十足。
“他会给管理团队的每个人足够空间，自己主张的事情，自己推动，没有理由做不好。”
这得益于姬彦锋的放心放权，也是姬彦锋所追求的管理风格。
一个众所周知的现象是，空降的职业经理人通常面临着与原有团队的磨合，姬彦锋也不例外。但他从始至终都没有担心过磨合中会出问题。
“对我排斥也好，有芥蒂也好，但是我有信心将大家拧成一股绳”。其中的秘诀是推己及人。“所有人都是希望企业未来发展更好的，不管是老团队还是新入者。员工的需求无外乎三点：发展的空间、良好的收入和开心的环境。”他经常跟员工传递这样的理念：铁打的企业，流水的老板。其实只有员工才是企业真正的主人。
姬彦锋说自己与其说是一个管理者，不如说他是一个沟通者。
沟通是姬彦锋与泰盟投资人的相处方式，业绩当然是投资者认可管理者的前提，但坦诚充分的沟通，则会使投资者了解和支持职业经理人的思路和想法。
沟通也是他对团队和员工的管理方式。内部沟通顺畅，大家价值观统一，新的管理思路就能有效地传播和落地，工作效率才能提高。
姬彦锋不喜欢做“新官上任三把火”的事，他是个温润的管理者，上任3年，没有主动开除过一个人。但这并不代表他的动作不快，迅速建立起了一套以数据分析为支撑的管理体系，理顺和扩展了销售渠道，有效地对接和融合各个企业的生产、市场和销售资源，从民营企业家到海外资本，再到国内跨界资金，虽然泰盟的投资人在频繁更换，但只用了3年的时间里，4家制药企业、1家医药商业公司和1家研究机构组成的泰盟医药集团却建成了。
（二）
稳健是姬彦锋给人们最显著的特点。至今为止，他说他做得最冒险的事，就是离开工作7年的医院，下海当了一名医药代表。不过，他还是给自己留了条后路，拿到主治医师职称后才辞的职。“万一不行还能开业当大夫。”
他放下手术刀进入的第一家公司就是中美史克，从医药代表一直做到了大区经理。姬彦锋觉得一直比较稳定地待在一家企业的好处是，可以充分地了解企业兴衰成败，会对自己的职业生涯有所助益。
康泰克、芬必得、百多邦，这些中美史克旗下的知名品种，姬彦锋见证了它们从前期做为处方药推广再到后期成为OTC大品牌的全过程。
2000年，本来想跳槽的姬彦锋遇到了中美史克自成立以来最大的一次危机事件：“PPA事件”。
当时，美国一项研究表明，PPA（即苯丙醇胺）有增加患出血性中风的危险。根据此项研究，2000年11月6日，美国食品与药品监督管理局（FDA）要求美国生产厂商主动停止销售含PPA的药品。10日后，中国国家药品监督管理局（SDA）也宣布暂停使用和销售15种含PPA的药品，这其中就有中美史克最具品牌知名度的拳头产品康泰克。
本可离职置身事外的姬彦锋选择了留下。在他看来，这是一次难得的学习如何做好危机公关的机会。
当时中美史克的高层曾向各大区经理问计：如何处理这个国内最知名的感冒药品牌—康泰克。姬彦锋给出的建议就是保留“康泰克”品牌。
“PPA事件”后的289天，中美史克将不含PPA的“新康泰克”产品推向市场，再次受到市场的接纳和欢迎。中美史克有效地保护了品牌，快速重返感冒药市场前列。
姬彦锋表示这段经历让他之后的职业生涯很是受用。再后来，他也曾用这种方法，帮助其旗下品牌度过难关。
在福瑞达的12年里，姬彦锋从销售副总一直做到集团副总裁，主要负责营销，创新过许多处方药的推广方式，OTC产品的管理模式，并开发了许多到现在看来，都很有战略眼光的新业务。
比如福瑞达曾有过一个治疗骨关节病的注射产品。以往这类处方药产品，厂家都是向医生做推广。但福瑞达在进行医生推广的同时，还对骨科护士进行专业培训。这样医生只负责针对病情开处方，而由技术熟练的护士进行注射。结果发现，对护士进行培训的医院的药品销量是没经过培训的几倍。
福瑞达还是最早建立OTC核查体系的药企之一。这一体系不仅对福瑞达内部药品管理起到很大的作用，据说因为大受其他OTC企业欢迎，很有市场需求，为此他们还专门建立了一个第三方的开发公司，为其他药企提供业务服务。
福瑞达还曾建立过中国最早的眼科专业网站—正大光明网。说起这个网站，姬彦锋至今还觉得有些可惜。在上个世纪90年代，这个网站在全国眼科专业内的认可率非常高。网站上有涵盖全国眼科医院和科室及专家的详细信息，甚至可以提供各医院间的会诊平台。只是后来投资方为了更为专注，网站被出让。或者在姬彦锋的心中，出让的不仅是一个网站，更多的是了解和把握行业的风向标。
（三）
姬彦锋曾检讨自己缺乏点冒险精神。所以，他觉得自己更适合做职业经理人。爱爬山的他，喜欢“山在那里”的感觉。出差所到之处，只要有时间，他一定会爬一下附近的山。姬彦锋最喜欢的是中国最险峻的山—华山，前后一共爬过十几次。
姬彦锋说自己是乐观的人。他能从繁忙的工作中享受到快乐：与同事沟通，自己的想法得到同事的认同，这是快乐；与客户沟通，不带功利性，慢慢成为朋友，也是快乐。
他坐飞机会随身一定带着望远镜，看云海，看山川，甚至雾霾都能让他看出美来。他说这是别人没有的经历和快乐。
就算是飞机晚点了，他也会觉得不错。“反正已经晚了，完全可以打开电脑，或者翻开一本书。”
姬彦锋的目标是到55岁，就退休。
他甚至已经规划好了自己退休后的生活：55～65岁，开着车，带着爱人到没去过的城市四处转转；65～75岁，他会当个“候鸟”，春夏秋冬各找个气候宜人的城市，住一段时间；75岁之后，选一个地方，踏实养老。
现在距他想要退休的时间还有5年。这5年，姬彦锋希望将泰盟打造成市值500亿元的企业。
“当企业真正达到500亿元市值的时候，你真的能收住退休吗？”《E药经理人》提问。
“当然。”姬彦锋一脸认真。
2015年，他飞了170多次。就是在旅途中，他看完了一套11本500余万字的《大秦帝国》。姬彦锋感慨那时候真是“职业经理人”的黄金时代。任何一个谋士，只要有真本事，今天在这个国家为官，明天可以到另一个国家为相。甚至可以连挂6国相印。
感觉职业经理人有3种，一种如犀首，秦皮魏骨；一种如张仪，魏皮秦骨；一种如商鞅，入秦以后脱胎换骨，皮骨皆秦人。商鞅，当是职业经理人的最高境界。
（一）
简历虽然简单，姬彦锋的行业阅历却极为丰富。泰盟副总经理宋洋感觉，姬彦锋的到来为整个公司带来了不同面貌。宋洋曾是泰盟前身圣泰的副总。虽然3年换了3任老板，但她觉得泰盟团队的向心力和凝聚力却比以往任何时候都高，大家都干劲儿十足。
“他会给管理团队的每个人足够空间，自己主张的事情，自己推动，没有理由做不好。”
这得益于姬彦锋的放心放权，也是姬彦锋所追求的管理风格。
一个众所周知的现象是，空降的职业经理人通常面临着与原有团队的磨合，姬彦锋也不例外。但他从始至终都没有担心过磨合中会出问题。
“对我排斥也好，有芥蒂也好，但是我有信心将大家拧成一股绳”。其中的秘诀是推己及人。“所有人都是希望企业未来发展更好的，不管是老团队还是新入者。员工的需求无外乎三点：发展的空间、良好的收入和开心的环境。”他经常跟员工传递这样的理念：铁打的企业，流水的老板。其实只有员工才是企业真正的主人。
姬彦锋说自己与其说是一个管理者，不如说他是一个沟通者。
沟通是姬彦锋与泰盟投资人的相处方式，业绩当然是投资者认可管理者的前提，但坦诚充分的沟通，则会使投资者了解和支持职业经理人的思路和想法。
沟通也是他对团队和员工的管理方式。内部沟通顺畅，大家价值观统一，新的管理思路就能有效地传播和落地，工作效率才能提高。
姬彦锋不喜欢做“新官上任三把火”的事，他是个温润的管理者，上任3年，没有主动开除过一个人。但这并不代表他的动作不快，迅速建立起了一套以数据分析为支撑的管理体系，理顺和扩展了销售渠道，有效地对接和融合各个企业的生产、市场和销售资源，从民营企业家到海外资本，再到国内跨界资金，虽然泰盟的投资人在频繁更换，但只用了3年的时间里，4家制药企业、1家医药商业公司和1家研究机构组成的泰盟医药集团却建成了。
（二）
稳健是姬彦锋给人们最显著的特点。至今为止，他说他做得最冒险的事，就是离开工作7年的医院，下海当了一名医药代表。不过，他还是给自己留了条后路，拿到主治医师职称后才辞的职。“万一不行还能开业当大夫。”
他放下手术刀进入的第一家公司就是中美史克，从医药代表一直做到了大区经理。姬彦锋觉得一直比较稳定地待在一家企业的好处是，可以充分地了解企业兴衰成败，会对自己的职业生涯有所助益。
康泰克、芬必得、百多邦，这些中美史克旗下的知名品种，姬彦锋见证了它们从前期做为处方药推广再到后期成为OTC大品牌的全过程。
2000年，本来想跳槽的姬彦锋遇到了中美史克自成立以来最大的一次危机事件：“PPA事件”。
当时，美国一项研究表明，PPA（即苯丙醇胺）有增加患出血性中风的危险。根据此项研究，2000年11月6日，美国食品与药品监督管理局（FDA）要求美国生产厂商主动停止销售含PPA的药品。10日后，中国国家药品监督管理局（SDA）也宣布暂停使用和销售15种含PPA的药品，这其中就有中美史克最具品牌知名度的拳头产品康泰克。
本可离职置身事外的姬彦锋选择了留下。在他看来，这是一次难得的学习如何做好危机公关的机会。
当时中美史克的高层曾向各大区经理问计：如何处理这个国内最知名的感冒药品牌—康泰克。姬彦锋给出的建议就是保留“康泰克”品牌。
“PPA事件”后的289天，中美史克将不含PPA的“新康泰克”产品推向市场，再次受到市场的接纳和欢迎。中美史克有效地保护了品牌，快速重返感冒药市场前列。
姬彦锋表示这段经历让他之后的职业生涯很是受用。再后来，他也曾用这种方法，帮助其旗下品牌度过难关。
在福瑞达的12年里，姬彦锋从销售副总一直做到集团副总裁，主要负责营销，创新过许多处方药的推广方式，OTC产品的管理模式，并开发了许多到现在看来，都很有战略眼光的新业务。
比如福瑞达曾有过一个治疗骨关节病的注射产品。以往这类处方药产品，厂家都是向医生做推广。但福瑞达在进行医生推广的同时，还对骨科护士进行专业培训。这样医生只负责针对病情开处方，而由技术熟练的护士进行注射。结果发现，对护士进行培训的医院的药品销量是没经过培训的几倍。
福瑞达还是最早建立OTC核查体系的药企之一。这一体系不仅对福瑞达内部药品管理起到很大的作用，据说因为大受其他OTC企业欢迎，很有市场需求，为此他们还专门建立了一个第三方的开发公司，为其他药企提供业务服务。
福瑞达还曾建立过中国最早的眼科专业网站—正大光明网。说起这个网站，姬彦锋至今还觉得有些可惜。在上个世纪90年代，这个网站在全国眼科专业内的认可率非常高。网站上有涵盖全国眼科医院和科室及专家的详细信息，甚至可以提供各医院间的会诊平台。只是后来投资方为了更为专注，网站被出让。或者在姬彦锋的心中，出让的不仅是一个网站，更多的是了解和把握行业的风向标。
（三）
姬彦锋曾检讨自己缺乏点冒险精神。所以，他觉得自己更适合做职业经理人。爱爬山的他，喜欢“山在那里”的感觉。出差所到之处，只要有时间，他一定会爬一下附近的山。姬彦锋最喜欢的是中国最险峻的山—华山，前后一共爬过十几次。
姬彦锋说自己是乐观的人。他能从繁忙的工作中享受到快乐：与同事沟通，自己的想法得到同事的认同，这是快乐；与客户沟通，不带功利性，慢慢成为朋友，也是快乐。
他坐飞机会随身一定带着望远镜，看云海，看山川，甚至雾霾都能让他看出美来。他说这是别人没有的经历和快乐。
就算是飞机晚点了，他也会觉得不错。“反正已经晚了，完全可以打开电脑，或者翻开一本书。”
姬彦锋的目标是到55岁，就退休。
他甚至已经规划好了自己退休后的生活：55～65岁，开着车，带着爱人到没去过的城市四处转转；65～75岁，他会当个“候鸟”，春夏秋冬各找个气候宜人的城市，住一段时间；75岁之后，选一个地方，踏实养老。
现在距他想要退休的时间还有5年。这5年，姬彦锋希望将泰盟打造成市值500亿元的企业。
“当企业真正达到500亿元市值的时候，你真的能收住退休吗？”《E药经理人》提问。
“当然。”姬彦锋一脸认真。