【摘 要】
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由于当前国际工程承包市场竞争非常的激烈，低价竞争已经成为国际市场竞争的普遍特征。因此，只有狠抓工程项目管理才能最大限度地提高工程项目的经济效益，增强在国际市场的竞争能
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由于当前国际工程承包市场竞争非常的激烈，低价竞争已经成为国际市场竞争的普遍特征。因此，只有狠抓工程项目管理才能最大限度地提高工程项目的经济效益，增强在国际市场的竞争能力。本文正是从这一点出发，通过对项目管理中相对比较重要的国际工程承包项目管理要件作一定的论述，以达到国际工程承包企业强化国际项目管理的目的。
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摘 要：自20世纪60年代起，西方一些发达国家已开始了将管理学概念、理论与工程建设结合起来，采用管理学方法对工程建设进行管理，便形成了一系列的工程项目管理模式。时至今日，我国在工程项目管理模式方面的研究也取得了一定成效，本文主要对常见的几种工程项目管理模式进行了分析、比较。 关键词：工程项目 管理模式 分析 1.工程项目管理模式概述 从事工程项目管理的企业根据业主意愿的基础上，结合客观经济规