论文部分内容阅读
不丹国王访问日本,带给日本国民很大的震撼。不丹虽然物质不丰富,但是97%的国民认为自己很幸福。相反,日本国民的人均收入超过4万美元。每年却有三万多国民有自杀倾向,所以日本政府宣布以后不再以GDP为基准,改为调查人民的幸福指数。
很多人都误以为金钱就等于幸福,其实不然。很多有钱人活得并不快乐,最显著的例子就是美国的体休。他富可敌国。却活得非常痛苦,他有严重的强迫症,害怕细菌、害怕传染,不敢跟人接触,什么都不敢吃。最后竟然被饿死。最近十年来,心理学家开始研究幸福感:人如何才能感到幸福?构成幸福的条件又是什么?
哈佛大学的研究发现,不必每天都有值得庆祝的大事,很多快乐的小事累积起来的能量超过一件快乐的大事。我们过去都把幸福寄托在未来或别人身上:等我娶到她、等我升到总经理、等我存到一百万元……研究发现,这种大事带给人的幸福感不及人每天都有幸福的小事,如能力被老板肯定、同事爱戴你、吃到好吃的食物都会带给你快乐,这些累积起来的快乐能量大于久久爆发一次的快乐能量。昨天下大雨,有个全身淋湿的交警告诉我,他在指挥交通时,有位女士把车窗摇下来,对他喊道:“辛苦了!”他说,顿时疲累都不见了,相信对他说这句话的女士也是一样快乐的。
最近美国很多企业在推“10\5Way”。即员工在看到同事的十米之内,要作眼睛的接触。五米之内要打招呼。他们发现员工因此快乐了许多,生产力和业绩都提升了。
一个研究发现,对生活不满意的员工,每个月要多请1.25天的假,换算起来一年少了15天的生产力;生活满意度高的大卖场员工,每一平方米可以多做21元的生意,一年就替老板多赚了三千二百万元,这就难怪现在大老板突然关心起员工的幸福了。
要增加自己的幸福并不难,研究发现,每天花几分钟写下三件你感恩的事;昨天所发生的有意义的事;发送一个正向的信息给你的亲友;运动十分钟,冥想十分钟。每天这样练习,你的思想会导向乐观,而且它完全不需要工具或设备就能做。有个公司发现四个月之后效力还在。没有做幸福练习之前。它的生产力和职场快乐指数在45分的量表上是23,做了以后上升到27。现在职场工作的压力都很大。其实社会支持是抵抗压力最有效的方式。它们的相关度是0.71,要知道抽烟和肺癌的相关才0.37,你就知道社会支持有多重要了。
社会支持和幸福感,最重要的因素就是“给”。从服务他人身上得到自我肯定与自我价值。美国总统杰斐逊说:当蜡烛点燃另外一根蜡烛时,它自己没有损失,但是房间却更亮了。“给”才是幸福感最重要的因素。当你替别人着想、帮助别人时,别人快乐,你自己也幸福,这才是真正的双赢。
编辑 张金余
很多人都误以为金钱就等于幸福,其实不然。很多有钱人活得并不快乐,最显著的例子就是美国的体休。他富可敌国。却活得非常痛苦,他有严重的强迫症,害怕细菌、害怕传染,不敢跟人接触,什么都不敢吃。最后竟然被饿死。最近十年来,心理学家开始研究幸福感:人如何才能感到幸福?构成幸福的条件又是什么?
哈佛大学的研究发现,不必每天都有值得庆祝的大事,很多快乐的小事累积起来的能量超过一件快乐的大事。我们过去都把幸福寄托在未来或别人身上:等我娶到她、等我升到总经理、等我存到一百万元……研究发现,这种大事带给人的幸福感不及人每天都有幸福的小事,如能力被老板肯定、同事爱戴你、吃到好吃的食物都会带给你快乐,这些累积起来的快乐能量大于久久爆发一次的快乐能量。昨天下大雨,有个全身淋湿的交警告诉我,他在指挥交通时,有位女士把车窗摇下来,对他喊道:“辛苦了!”他说,顿时疲累都不见了,相信对他说这句话的女士也是一样快乐的。
最近美国很多企业在推“10\5Way”。即员工在看到同事的十米之内,要作眼睛的接触。五米之内要打招呼。他们发现员工因此快乐了许多,生产力和业绩都提升了。
一个研究发现,对生活不满意的员工,每个月要多请1.25天的假,换算起来一年少了15天的生产力;生活满意度高的大卖场员工,每一平方米可以多做21元的生意,一年就替老板多赚了三千二百万元,这就难怪现在大老板突然关心起员工的幸福了。
要增加自己的幸福并不难,研究发现,每天花几分钟写下三件你感恩的事;昨天所发生的有意义的事;发送一个正向的信息给你的亲友;运动十分钟,冥想十分钟。每天这样练习,你的思想会导向乐观,而且它完全不需要工具或设备就能做。有个公司发现四个月之后效力还在。没有做幸福练习之前。它的生产力和职场快乐指数在45分的量表上是23,做了以后上升到27。现在职场工作的压力都很大。其实社会支持是抵抗压力最有效的方式。它们的相关度是0.71,要知道抽烟和肺癌的相关才0.37,你就知道社会支持有多重要了。
社会支持和幸福感,最重要的因素就是“给”。从服务他人身上得到自我肯定与自我价值。美国总统杰斐逊说:当蜡烛点燃另外一根蜡烛时,它自己没有损失,但是房间却更亮了。“给”才是幸福感最重要的因素。当你替别人着想、帮助别人时,别人快乐,你自己也幸福,这才是真正的双赢。
编辑 张金余