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摘 要：在新时代，积极加强组织人事工作开展的力度，不仅有助于煤矿企业不断提升企业人力资源的配置，更有助于不断提高煤企的市场竞争力。本文围绕着煤矿组织人事工作展开探讨，并提出具体的建议和意见，不断提升市场竞争力具有一定的实践参考价值和意义。
关键词：煤炭企业;组织人事;策略
引言
组织人事工作是现代企业重要的管理工作之一，积极加强组织人事工作的开展是现代企业自身发展的需要，也是新时代对于煤矿企业发展的必然要求。
一、煤矿企业创新组织人事工作的重要意义
创新组织人事工作，制定招聘规划，聘用以后对其进行有效的培训、沟通和引导，并采取绩效考核等管理手段，确保员工能够掌握岗位职责及工作内容，同时，能激发员工对企业的认同感，增强他们的向心力，进而激发员工的工作热情。
二、煤矿企业创新组织人事工作的现状分析
（一）组织人事工作不到位
大部分煤矿企业已历经长期的发展，所处环境与内部结构都发生了巨大变化，原有的组织人事工作系统已不能适应社会发展的需要。主要原因是相关领导着不重视组织结构体系，更遑论创新组织人事工作。传统的组织人事管理结构存在层级复杂、部门人员岗位冗杂等其他问题，给组织人事工作带来极大的干扰和阻碍。这些问题严重制约着煤矿企业的生产工作，在市场经济竞争白热化作用下，煤矿企业生产力停滞不前，势必会在行业竞争中处于下风。
（二）组织人事工作能力弱
一方面，煤矿企业属于生产类企业，员工整体素质水平不高，综合型、技能型人才匮乏;另一方面，煤矿企业不重视组织人事工作，不能对在岗职工进行合理培训，也就难以提升他们的工作能力的技能。再加上组织人事管理方面的不足，造成企业员工流动率大，员工对企业认同感、归属感不强，从而难以尽心为企业服务。另外，煤矿企业组织人事工作不受重视，領导方法也不到位，没有系统的理论思想做指导，很可能加剧煤矿企业组织工作走下坡路。
（三）组织人事体系不完善
完善科学的组织人事工作体系，需确保组织人事工作服务与企业战略目标的制定和实现，满足煤矿企业的可持续发展要求。组织人事工作体系应基于绩效考核系统、多元化的员工互动体系、员工的持续参与、激励政策及团队合作等一系列组织人事工作内容构成和实施的。但是我国大多数的煤矿企业在组织人事工作上缺乏完善、合理的绩效考核与激励机制，这也就抑制着员工的生产积极性。再者，煤矿其他晋升和用人制度过于呆板，人员配置并不合理，将会造成优秀人才流失、人才断层等不良现象。
三、煤矿企业组织人事工作的策略途径
（一）提高意识，加强企业文化建设
科学技术是第一生产力，创新能够推动生产力。同样，缺乏创新的企业文化就缺乏活力和生命力，难以形成良好的企业风气。企业文化建设不能是一成不变的，应随着时代的变化而变化，做到与时俱进，彰显煤矿企业的生命力。因此，企业应认清现有的企业文化，并在此基础上不断学习和吸收行业的优良文化，融入我国的有效传统文化，再创造性地渗透本企业的战略发展目标，不断丰富和深化煤矿企业文化的内容和涵义。与此同时，企业经营者应积极鼓励员工参与到文化建设中，以激发员工的企业认同感。通过集体参与企业文化建设，充分发挥员工的创造思维能力，以彰显本企业文化的生命力，从而促进煤矿创新企业文化理念的形成与发展。在良好的企业文化氛围中，企业内部组织结构体系得到重视，企业经营者对其进行适当的调整和优化，制定出相应的战略发现目标，借此指导组织人事工作的健全与发展。
（二）立足实际，优化组织结构体系
面对日益激烈的业界竞争趋势，创新是煤矿企业可持续发展的必然选择。煤矿企业在组织人事工作的方法创新过程中，首先需提高对内部组织结构体系创新的重视程度，坚持立足于企业的实际情况，结合煤矿其他自身的基础条件、生产经营情况、员工素质规模、管理组织内容及外部竞争环境等实际因素，对现行组织结构体系的适应性、实用性与合理性进行全面分析，以期找出现行组织结构体系中陈旧、冗杂、重合部分，尝试解决企业管理模式中的多余环节。煤矿企业通过对内部组织体系的完善与优化，建立一个精炼、高效的内部管理体系，确保组织人事工作得以有序进行，从而提升煤矿企业的生产工作与管理工作的效率，促进企业的发展。在具体实践中，煤矿企业需根据自身特点与企业经营理念、发展需求，设计组织结构体系，建设管理团队，制定并监督实施企业管理机制，合理分配各组织人事管理的岗位职责，明确划分组织人事工作中部门的具体岗位与相应工作内容，避免出现职责重叠而导致多重管理或者责任推诿等情况的发生。
（三）把握需求，加强人才开发建设
现如今，煤矿企业单一凭借生产规模难以提升企业的市场竞争力，引进新型技术提高生产工作效率，最大限度地降低生产成本，确保生产工作的安全性，才是煤矿企业的可持续发展道路。创新生产与发展都离不开人力资源的支持，煤矿企业也应当如此，重视人才的引进和培养，应在组织人事工作中，确实把握企业发展对人才资源的需求，认真做好员工岗前培训和在职培训、人才开发、人才引进及人才管理等工作，加强优秀人才建设，满足煤矿企业创新发展的需求，以增强煤矿企业可持续发展的能力。在员工培训方面，企业需提升重视程度，全面分析企业经营发展对员工能力和素质的要求，认真选择对员工培训教育的内容和模式，有针对性地增强员工的能力水平，秉持理论与实践结合的教育理念，全面提升员的素质能力。在人才开发方面，煤矿企业应加强人才选拔，并制定相应的成长计划，为煤矿企业发展提供人才储备。在人才引进方面，煤矿企业应根据企业发展需求，制定相应的招聘计划，从社会层面选拔人才。在人才管理方面，煤矿企业应重视对人才资源的合理划分与应用，根据不同人才的能力和特点，合理分配岗位，确保他们的能力与价值能够得到充分发挥。
（四）创新理念，树立人才强企理念
为得以更好地推动煤矿企业组织人事工作的优化和开展，促进煤矿企业战略发展目标的实现与可持续发展，煤矿企业应对组织人事工作进行不断创新。尤其是组织人事工作中个人或团体竞争、激励政策、奖惩制度、绩效考核等环节的制定、实施与监督，更应彰显和强度以员工为主，从而促进煤矿企业中最大价值资源——员工价值的实现与发挥。首先，煤矿企业应根据业界市场竞争机制，根据自身的实际情况，公开招聘高素质人才，淘汰不合格的低素质人才，加强对煤矿企业在岗员工的再教育，不断地优化煤矿企业的人才组织结构，刺激人才的积极性，以提升煤矿企业的资源利用率和市场竞争力。其次，煤矿企业在注重决策效果的同时，兼顾企业管理，确保企业内部的公正和民主，秉持科学、民主的原则制定发展措施，优化企业内部的组织结构，维护企业员工的正当权益。最后，建立以人为本的评估体系，彰显煤矿企业对员工的人文关怀，实现企业与员工发展目标的相一致。煤矿企业结合业界企业发展原则，不断优化和创新煤矿企业组织人事工作，使其满足社会市场经济的发展趋势，满足煤矿企业自身的生产经营活动需求，推动煤矿企业的可持续发展。
四、结束语
煤炭企业在实际优化企业组织人事工作的过程中，必须要先提高工作人员对组织人事工作重要性的认识，并积极展开知识技能和个人素养的培训工作。加强对党的方针政策的宣传教育，不断完善企业人才引进机制以及管理制度，保证制度的合理性和公平性。
参考文献：
[1]郭瑞敏.试论煤矿组织人事工作的方法创新[J].科技风，2017（22）：224.
[2]董跃青.浅谈对煤炭企业组织人事工作的几点思考[J].办公室业务，2017（06）：161-162.
关键词：煤炭企业;组织人事;策略
引言
组织人事工作是现代企业重要的管理工作之一，积极加强组织人事工作的开展是现代企业自身发展的需要，也是新时代对于煤矿企业发展的必然要求。
一、煤矿企业创新组织人事工作的重要意义
创新组织人事工作，制定招聘规划，聘用以后对其进行有效的培训、沟通和引导，并采取绩效考核等管理手段，确保员工能够掌握岗位职责及工作内容，同时，能激发员工对企业的认同感，增强他们的向心力，进而激发员工的工作热情。
二、煤矿企业创新组织人事工作的现状分析
（一）组织人事工作不到位
大部分煤矿企业已历经长期的发展，所处环境与内部结构都发生了巨大变化，原有的组织人事工作系统已不能适应社会发展的需要。主要原因是相关领导着不重视组织结构体系，更遑论创新组织人事工作。传统的组织人事管理结构存在层级复杂、部门人员岗位冗杂等其他问题，给组织人事工作带来极大的干扰和阻碍。这些问题严重制约着煤矿企业的生产工作，在市场经济竞争白热化作用下，煤矿企业生产力停滞不前，势必会在行业竞争中处于下风。
（二）组织人事工作能力弱
一方面，煤矿企业属于生产类企业，员工整体素质水平不高，综合型、技能型人才匮乏;另一方面，煤矿企业不重视组织人事工作，不能对在岗职工进行合理培训，也就难以提升他们的工作能力的技能。再加上组织人事管理方面的不足，造成企业员工流动率大，员工对企业认同感、归属感不强，从而难以尽心为企业服务。另外，煤矿企业组织人事工作不受重视，領导方法也不到位，没有系统的理论思想做指导，很可能加剧煤矿企业组织工作走下坡路。
（三）组织人事体系不完善
完善科学的组织人事工作体系，需确保组织人事工作服务与企业战略目标的制定和实现，满足煤矿企业的可持续发展要求。组织人事工作体系应基于绩效考核系统、多元化的员工互动体系、员工的持续参与、激励政策及团队合作等一系列组织人事工作内容构成和实施的。但是我国大多数的煤矿企业在组织人事工作上缺乏完善、合理的绩效考核与激励机制，这也就抑制着员工的生产积极性。再者，煤矿其他晋升和用人制度过于呆板，人员配置并不合理，将会造成优秀人才流失、人才断层等不良现象。
三、煤矿企业组织人事工作的策略途径
（一）提高意识，加强企业文化建设
科学技术是第一生产力，创新能够推动生产力。同样，缺乏创新的企业文化就缺乏活力和生命力，难以形成良好的企业风气。企业文化建设不能是一成不变的，应随着时代的变化而变化，做到与时俱进，彰显煤矿企业的生命力。因此，企业应认清现有的企业文化，并在此基础上不断学习和吸收行业的优良文化，融入我国的有效传统文化，再创造性地渗透本企业的战略发展目标，不断丰富和深化煤矿企业文化的内容和涵义。与此同时，企业经营者应积极鼓励员工参与到文化建设中，以激发员工的企业认同感。通过集体参与企业文化建设，充分发挥员工的创造思维能力，以彰显本企业文化的生命力，从而促进煤矿创新企业文化理念的形成与发展。在良好的企业文化氛围中，企业内部组织结构体系得到重视，企业经营者对其进行适当的调整和优化，制定出相应的战略发现目标，借此指导组织人事工作的健全与发展。
（二）立足实际，优化组织结构体系
面对日益激烈的业界竞争趋势，创新是煤矿企业可持续发展的必然选择。煤矿企业在组织人事工作的方法创新过程中，首先需提高对内部组织结构体系创新的重视程度，坚持立足于企业的实际情况，结合煤矿其他自身的基础条件、生产经营情况、员工素质规模、管理组织内容及外部竞争环境等实际因素，对现行组织结构体系的适应性、实用性与合理性进行全面分析，以期找出现行组织结构体系中陈旧、冗杂、重合部分，尝试解决企业管理模式中的多余环节。煤矿企业通过对内部组织体系的完善与优化，建立一个精炼、高效的内部管理体系，确保组织人事工作得以有序进行，从而提升煤矿企业的生产工作与管理工作的效率，促进企业的发展。在具体实践中，煤矿企业需根据自身特点与企业经营理念、发展需求，设计组织结构体系，建设管理团队，制定并监督实施企业管理机制，合理分配各组织人事管理的岗位职责，明确划分组织人事工作中部门的具体岗位与相应工作内容，避免出现职责重叠而导致多重管理或者责任推诿等情况的发生。
（三）把握需求，加强人才开发建设
现如今，煤矿企业单一凭借生产规模难以提升企业的市场竞争力，引进新型技术提高生产工作效率，最大限度地降低生产成本，确保生产工作的安全性，才是煤矿企业的可持续发展道路。创新生产与发展都离不开人力资源的支持，煤矿企业也应当如此，重视人才的引进和培养，应在组织人事工作中，确实把握企业发展对人才资源的需求，认真做好员工岗前培训和在职培训、人才开发、人才引进及人才管理等工作，加强优秀人才建设，满足煤矿企业创新发展的需求，以增强煤矿企业可持续发展的能力。在员工培训方面，企业需提升重视程度，全面分析企业经营发展对员工能力和素质的要求，认真选择对员工培训教育的内容和模式，有针对性地增强员工的能力水平，秉持理论与实践结合的教育理念，全面提升员的素质能力。在人才开发方面，煤矿企业应加强人才选拔，并制定相应的成长计划，为煤矿企业发展提供人才储备。在人才引进方面，煤矿企业应根据企业发展需求，制定相应的招聘计划，从社会层面选拔人才。在人才管理方面，煤矿企业应重视对人才资源的合理划分与应用，根据不同人才的能力和特点，合理分配岗位，确保他们的能力与价值能够得到充分发挥。
（四）创新理念，树立人才强企理念
为得以更好地推动煤矿企业组织人事工作的优化和开展，促进煤矿企业战略发展目标的实现与可持续发展，煤矿企业应对组织人事工作进行不断创新。尤其是组织人事工作中个人或团体竞争、激励政策、奖惩制度、绩效考核等环节的制定、实施与监督，更应彰显和强度以员工为主，从而促进煤矿企业中最大价值资源——员工价值的实现与发挥。首先，煤矿企业应根据业界市场竞争机制，根据自身的实际情况，公开招聘高素质人才，淘汰不合格的低素质人才，加强对煤矿企业在岗员工的再教育，不断地优化煤矿企业的人才组织结构，刺激人才的积极性，以提升煤矿企业的资源利用率和市场竞争力。其次，煤矿企业在注重决策效果的同时，兼顾企业管理，确保企业内部的公正和民主，秉持科学、民主的原则制定发展措施，优化企业内部的组织结构，维护企业员工的正当权益。最后，建立以人为本的评估体系，彰显煤矿企业对员工的人文关怀，实现企业与员工发展目标的相一致。煤矿企业结合业界企业发展原则，不断优化和创新煤矿企业组织人事工作，使其满足社会市场经济的发展趋势，满足煤矿企业自身的生产经营活动需求，推动煤矿企业的可持续发展。
四、结束语
煤炭企业在实际优化企业组织人事工作的过程中，必须要先提高工作人员对组织人事工作重要性的认识，并积极展开知识技能和个人素养的培训工作。加强对党的方针政策的宣传教育，不断完善企业人才引进机制以及管理制度，保证制度的合理性和公平性。
参考文献：
[1]郭瑞敏.试论煤矿组织人事工作的方法创新[J].科技风，2017（22）：224.
[2]董跃青.浅谈对煤炭企业组织人事工作的几点思考[J].办公室业务，2017（06）：161-162.