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摘要：在国民经济逐步完善和建筑业快速发展的今天，施工合同的现场质量问题受到了越来越多的关注。一项工程从开始到竣工的过程中会使用到各种各样的工艺和手段，这也在一定程度上提高了事故发生的可能性，这时如何提高现场管理的质量以及如何保证按时结束工程就显得尤为重要。本文主要分析了当前施工技术和施工现场管理中存在的问题，并提出了相应改进的措施，希望能为建筑工程的施工提供一些参考。
关键词：建筑工程 技术 施工现场 管理
引言：施工项目的管理极其复杂，工期往往较长。这就造成了一些质量问题、工期问题、成本问题发生的可能性大大提高，因此建筑企业必须提高自己核心竞争力，完善施工管理体制，按照现今发展阶段的明确需要建设符合标准、保证质量的项目。通过对现场管理和工程技术发展现状的了解，可以看出，我国大多数建筑企业仍然采用较为原始的施工手段，而这些方法都有一些缺点和不足，不能与时代发展的进程同步。所以，我们应该首先了解现场管理的不足，才能具体问题具体分析地去改进，实施全面系统的管理，并根据施工过程中的一系列问题及时改进和调整，确保施工现场工作的质量和效率。
1.建筑工程常见技术分析
能否掌握良好的地基处理技术对施工的影响是非常大的，地基是项目施工的基础，地基的牢固性基本决定着上层建筑的稳固性。在地基施工环节，如果出现了问题，就会降低建筑工程的整体质量，所以在施工过程中一定要注意基础施工工作。在现场施工时，一定要根据实际情况应用最优质的地基处理工艺。
普遍来看，地基处理技术一般包含换土垫层处理技术和砂井桩荷载预压处理技术，换图垫层处理技术可以增加地基的负重量，从而保证建筑物的稳定。这通常是通过在地基下面有关领域挖软土，然后填充材料，并在层压作业结束时对地基进行明显加固。优质的填充材料对完成这项技术的帮助是非常大的，然而，砂井桩荷载预压处理技术的操作应该挑选冲填土地基和软土地基，钢管钻孔的操作应使用在填土和软土，然后管井应该驱动好，并将渗透性强的砂注入井中，以保障砂井的质量，采用预压方式，使排水效果显著。
2.建筑施工技术与施工现场管理的常见问题
2.1施工材料堆放混乱
一般来说，在工程施工过程中要将不同建筑材料分类放置，并按照建筑材料的类型规范摆放在相应的位置，但在现实的施工现场，材料随意摆放的问题是经常发生的，往往会出现施工材料随意放置的现象，甚至将材料就直接搁置到室外场所，间接给材料管理留下了隐患。另外，施工材料储存不科学，极大可能会降低施工材料的质量，从而影响项目工程的整体效果。如果全部的材料都放在一起，那么施工使用的材料可能就会混拿混放，无法明确记录，进一步影响施工的进程问题。
2.2建筑质量问题明显
（1）地基基础均匀性较差。地基对工程的整体效果具有决定性作用，因此如果地基打的不好，整个工程的质量也就无法有一个保障。现在我国建筑行业中，地基基础均匀性差的问题经常发生，原因可能是用于做地基的土比较贫瘠，大多数的地基土属于弱土壤或不良土壤的构造，所以建筑负荷的均匀性不足，给建筑建造留下安全隐患。
（2）局部地面沉降或鼓空开裂。这些问题一般发生在工程建造完成以后，而要解决就需要投入大量的人力物力，会造成资源浪费。目前，在我国的建筑行业，导致地面沉降或空鼓开裂的原因可能是在实际施工过程中，相关人员没有按照相关规定对地基底部进行有效回填或是错误的安装地下管道，从而造成了这种问题。
（3）结构柱和砖砌体的裂缝。这种问题的出现也会极大地影响工程的整体效果，并且留下一定的安全隐患，这种问题大部分可能是由于施工过程中出现的问题造成的。在现场施工时，应该先保证砖砌体结构的质量，然后再进行结构柱的施工。若施工过程中没有按此工艺进行，或构造柱施工过程中没有加拉结筋或没有规范安装拉结筋，这种问题发生的可能性就会大大提高。
2.3没有系统的管理措施
对于建筑材料的堆放，目前我国施工领域并没有实施严格的管理，由于施工水平和现场管理水平较低，这也会导致施工过程中会出现较多的问题，加强现场管理工作就显得尤为重要。另外，施工管理方案不科学，管理措施不到位，建筑材料乱置，有关人员管理意识差，都会使施工现场较难管理，也会导致施工现场没有一个良好的工作环境，一定会在很大程度上对施工的进程和效果产生影响。除以之外，由于管理措施不当，可能会造成建筑资源的严重浪费，甚至增加建筑安全的风险，对未来建筑的使用将产生很大的影响。
3.施工现场管理措施
3.1做好施工前的准备工作
在真实的施工现场可能会有很多内外界的因素影响施工的效果，所以有必要考虑每一个影响因素，并针对每个影响因素提出具体的解决对策，保障施工的进度和施工的效果。对于一个工程项目来说，施工的每一个环节都是非常重要的，所以必须在实际施工之前做好万全的准备。如果不进行这一步，将会对未来的施工环节产生很大的影响，并对施工的进程和质量都产生影响。施工人员在施工准备工作中应计划好每一道工序，做好各项准备工作，避免出现施工材料质量不符合标准的现象。一些建筑企业只求切身利益，在实际施工过程中使用不合格的材料或工艺，使建筑物的整体质量没有保证，甚至可能增加建筑物的安全风险，因此可以看出建设公关施工准备非常重要。
3.2加强对施工材料的管理
在施工前，建筑材料的采买在工程开支中占了很大的一个比例，如果能对施工材料进行一个有效的管理，不仅可以减少建造成本，还可以提高建筑工程的质量。所以，建筑施工单位务必严格把关材料的管理和使用的每一个环节，保证建筑材料的质量。在采购施工原材料时，要按照施工实际需要采购合格、合适的原材料，实际使用的材料应提交给管理人员严格审查，确保使用的材料是最优质的，材料应分类根据入院后材料的特点，并按照相关制度将原材料入库保存。可以看出，只有对建筑材料进行科学的管理，才能保证建筑工程的整体质量。
3.3完善施工现场管理
施工现场管理水平的高低会极大地影响到施工项目的整体效果，如果施工现场混乱不堪，那么施工的质量也会受到影响。所以，真實进行施工现场管理时，要对所有施工人员进行综合的安全教育，施工人员在实际施工过程中的安全必须要得到保证，施工前一定要对所有的施工人员进行安全教育培训，使施工人员在施工过程中一直坚持良好的安全意识;另外，要严格按照有关规定对施工现场进行严格的控制，对施工人员的施工和建筑材料的使用进行规范化的要求，防止浪费，降低施工风险。
结语：在建设项目安全管理工作过程中要一直秉持“安全第一，预防为主”的口号，保证人文关怀。建立和完善安全生产责任制度，使施工单位形成良好的现场安全管理队伍，保证施工现场的安全，降低安全隐患，从而提高施工项目的整体施工质量，也能降低施工风险。
参考文献
[1]张军强.建筑工程技术及施工现场管理分析[J].住宅与房地产，2017（17）：156.
[2]史建华.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].江西建材，2017（10）：293-294.
[3]高懿凤，陈晨，胡昔云.论建筑工程技术及施工现场管理[J].现代装饰（理论），2017（01）：239.
[4]周雅珍.论述建筑工程项目管理中的作业实施现场管理与优化措施[J].中外建筑，2020（10）：185-187.
关键词：建筑工程 技术 施工现场 管理
引言：施工项目的管理极其复杂，工期往往较长。这就造成了一些质量问题、工期问题、成本问题发生的可能性大大提高，因此建筑企业必须提高自己核心竞争力，完善施工管理体制，按照现今发展阶段的明确需要建设符合标准、保证质量的项目。通过对现场管理和工程技术发展现状的了解，可以看出，我国大多数建筑企业仍然采用较为原始的施工手段，而这些方法都有一些缺点和不足，不能与时代发展的进程同步。所以，我们应该首先了解现场管理的不足，才能具体问题具体分析地去改进，实施全面系统的管理，并根据施工过程中的一系列问题及时改进和调整，确保施工现场工作的质量和效率。
1.建筑工程常见技术分析
能否掌握良好的地基处理技术对施工的影响是非常大的，地基是项目施工的基础，地基的牢固性基本决定着上层建筑的稳固性。在地基施工环节，如果出现了问题，就会降低建筑工程的整体质量，所以在施工过程中一定要注意基础施工工作。在现场施工时，一定要根据实际情况应用最优质的地基处理工艺。
普遍来看，地基处理技术一般包含换土垫层处理技术和砂井桩荷载预压处理技术，换图垫层处理技术可以增加地基的负重量，从而保证建筑物的稳定。这通常是通过在地基下面有关领域挖软土，然后填充材料，并在层压作业结束时对地基进行明显加固。优质的填充材料对完成这项技术的帮助是非常大的，然而，砂井桩荷载预压处理技术的操作应该挑选冲填土地基和软土地基，钢管钻孔的操作应使用在填土和软土，然后管井应该驱动好，并将渗透性强的砂注入井中，以保障砂井的质量，采用预压方式，使排水效果显著。
2.建筑施工技术与施工现场管理的常见问题
2.1施工材料堆放混乱
一般来说，在工程施工过程中要将不同建筑材料分类放置，并按照建筑材料的类型规范摆放在相应的位置，但在现实的施工现场，材料随意摆放的问题是经常发生的，往往会出现施工材料随意放置的现象，甚至将材料就直接搁置到室外场所，间接给材料管理留下了隐患。另外，施工材料储存不科学，极大可能会降低施工材料的质量，从而影响项目工程的整体效果。如果全部的材料都放在一起，那么施工使用的材料可能就会混拿混放，无法明确记录，进一步影响施工的进程问题。
2.2建筑质量问题明显
（1）地基基础均匀性较差。地基对工程的整体效果具有决定性作用，因此如果地基打的不好，整个工程的质量也就无法有一个保障。现在我国建筑行业中，地基基础均匀性差的问题经常发生，原因可能是用于做地基的土比较贫瘠，大多数的地基土属于弱土壤或不良土壤的构造，所以建筑负荷的均匀性不足，给建筑建造留下安全隐患。
（2）局部地面沉降或鼓空开裂。这些问题一般发生在工程建造完成以后，而要解决就需要投入大量的人力物力，会造成资源浪费。目前，在我国的建筑行业，导致地面沉降或空鼓开裂的原因可能是在实际施工过程中，相关人员没有按照相关规定对地基底部进行有效回填或是错误的安装地下管道，从而造成了这种问题。
（3）结构柱和砖砌体的裂缝。这种问题的出现也会极大地影响工程的整体效果，并且留下一定的安全隐患，这种问题大部分可能是由于施工过程中出现的问题造成的。在现场施工时，应该先保证砖砌体结构的质量，然后再进行结构柱的施工。若施工过程中没有按此工艺进行，或构造柱施工过程中没有加拉结筋或没有规范安装拉结筋，这种问题发生的可能性就会大大提高。
2.3没有系统的管理措施
对于建筑材料的堆放，目前我国施工领域并没有实施严格的管理，由于施工水平和现场管理水平较低，这也会导致施工过程中会出现较多的问题，加强现场管理工作就显得尤为重要。另外，施工管理方案不科学，管理措施不到位，建筑材料乱置，有关人员管理意识差，都会使施工现场较难管理，也会导致施工现场没有一个良好的工作环境，一定会在很大程度上对施工的进程和效果产生影响。除以之外，由于管理措施不当，可能会造成建筑资源的严重浪费，甚至增加建筑安全的风险，对未来建筑的使用将产生很大的影响。
3.施工现场管理措施
3.1做好施工前的准备工作
在真实的施工现场可能会有很多内外界的因素影响施工的效果，所以有必要考虑每一个影响因素，并针对每个影响因素提出具体的解决对策，保障施工的进度和施工的效果。对于一个工程项目来说，施工的每一个环节都是非常重要的，所以必须在实际施工之前做好万全的准备。如果不进行这一步，将会对未来的施工环节产生很大的影响，并对施工的进程和质量都产生影响。施工人员在施工准备工作中应计划好每一道工序，做好各项准备工作，避免出现施工材料质量不符合标准的现象。一些建筑企业只求切身利益，在实际施工过程中使用不合格的材料或工艺，使建筑物的整体质量没有保证，甚至可能增加建筑物的安全风险，因此可以看出建设公关施工准备非常重要。
3.2加强对施工材料的管理
在施工前，建筑材料的采买在工程开支中占了很大的一个比例，如果能对施工材料进行一个有效的管理，不仅可以减少建造成本，还可以提高建筑工程的质量。所以，建筑施工单位务必严格把关材料的管理和使用的每一个环节，保证建筑材料的质量。在采购施工原材料时，要按照施工实际需要采购合格、合适的原材料，实际使用的材料应提交给管理人员严格审查，确保使用的材料是最优质的，材料应分类根据入院后材料的特点，并按照相关制度将原材料入库保存。可以看出，只有对建筑材料进行科学的管理，才能保证建筑工程的整体质量。
3.3完善施工现场管理
施工现场管理水平的高低会极大地影响到施工项目的整体效果，如果施工现场混乱不堪，那么施工的质量也会受到影响。所以，真實进行施工现场管理时，要对所有施工人员进行综合的安全教育，施工人员在实际施工过程中的安全必须要得到保证，施工前一定要对所有的施工人员进行安全教育培训，使施工人员在施工过程中一直坚持良好的安全意识;另外，要严格按照有关规定对施工现场进行严格的控制，对施工人员的施工和建筑材料的使用进行规范化的要求，防止浪费，降低施工风险。
结语：在建设项目安全管理工作过程中要一直秉持“安全第一，预防为主”的口号，保证人文关怀。建立和完善安全生产责任制度，使施工单位形成良好的现场安全管理队伍，保证施工现场的安全，降低安全隐患，从而提高施工项目的整体施工质量，也能降低施工风险。
参考文献
[1]张军强.建筑工程技术及施工现场管理分析[J].住宅与房地产，2017（17）：156.
[2]史建华.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].江西建材，2017（10）：293-294.
[3]高懿凤，陈晨，胡昔云.论建筑工程技术及施工现场管理[J].现代装饰（理论），2017（01）：239.
[4]周雅珍.论述建筑工程项目管理中的作业实施现场管理与优化措施[J].中外建筑，2020（10）：185-187.