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业财融合是企业管理发展的趋势,财务不仅要提供会计计量、确认等核算服务,更要参与企业经营活动分析和决策。业财融合要求财务在发挥会计核算和监督职能过程中与业务部门紧密协作、深度融合,协同助力企业价值创造。文章主要从业财融合的内涵和作用着手,基于烟草商业企业视角分析业财融合过程中存在的组织结构、人员素质、基础设施、管理者行为等方面问题,探讨烟草商业企业实现业财融合的有效路径。