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目前，我国民营企业尝试股权激励一般起始于针对企业高层管理人员（经营层），股权可以较好的解决公司经理人员与公司股东之间的利益问题，使经理人员的利益与公司利益同步增长，实现对经理人员的长期激励。因此，对于上市及非上市民营企业，经营者持股是比较有效的长期激励方式。使经营人员持股可以强化对经理人员的激励；进一步消弱家族式管理（所有者主体单一、股权过度集中、所有权与经营权不分）的基础，从而民营企业能够逐步构建一种开放式、多元化、能够满足现代公司发展要求的经营管理机制；股权多元化可以为非上市企业日后的股份制改造，进而