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摘 要：企业经营管理的水平提升是适应现代生产力发展的必然趋势,对企业生产经营活动有效管理,才能为企业创造最高的经济效益。特别是国有石油企业经过多年的改革，并逐步走向国际市场，开始直接面向国际大石油公司的竞争，如何提升国有石油企业经营管理品质，激活内部管理机制，增强市场竞争力，创造最大的价值是摆在石油企业经营管理者面前的重大课题。
关键词：石油企业 经营管理 经济效益 重大课题
现代企业经营管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调与控制，并能创造市场价值。目前我国的社会主义市场经济已经建立，经济全球化与市场国际化也是大势所趋。我国石油企业要生存，就要加快改革的步伐，运用一切已知的管理形式、生产方式、经营手段等条件，产生出新颖、有价值的精神、社会、物质成果。
一、管理理念
“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。
在竞争日趋激烈的国际化环境下，在今天管理方式趋于多样化的条件下，石油企业要得到理想的效益，就必须准确把握国际石油市场发展形势，做好生产体系中的每一个环节，尤其是在开发环节，石油企业应把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向。这就需要管理者和经营者要有领导能力与决策能力，能够以事实为依据，客观思考进行全面决策；以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为决策质量更高、灵活性更高、士气更高的管理武器。
二、人才管理
市场的竞争，就是人才的竞争。企业有没有一批好的员工，是公司能否在竞争中取得主动，在发展中获得成功的一个重要因素。石油企业员工较多，这些员工分布在各个工作领域，他们的综合能力高低，在很大程度上影响着石油的发展。如何提高员工的工作能力与综合素质是企业经营管理的重要工作之一。
一是建立和谐优美的工作环境。马克思曾说过：“人可以改变环境，环境也能改变人”，目前石油企业基本上已经为员工配备电脑，优质桌椅，办公用品。二是形成全员参与的学习环境。“工欲善其事，必先利其器，”让员工把自己的工作看成是第一位的工作，是中心工作。三是合理使用人才。古语有云“事在人为，物在人管，财在人用”任何财和物只有通过人的行为才能发挥作用，人才的合理使用是企业获取最大经济效益的根本。企业在用人问题上，应坚持德才兼备、任人唯贤、用其所长、人尽其才的用人之道，决不能只凭文凭，也不能光凭职称论高低，应该看他是否适应岗位的需要、是否能在本职中发挥作用。四是培养人才。所谓马要添料、车要加油，人也要提高素质，更新知识才能增加后劲。在市场竞争中，谁拥有人才，谁重视人才的培养，谁就能立于不败之地。当前，企业间竞争尤为激烈，大部分企业待遇不高，难以吸引人才。企业缺乏人才，职工整体素质不高，仍然是较普遍存在的问题。因而企业当务之急是在内部加强人才的培养，尽快地促使职工加入到企业内部的“人才之列”，这也是成本最低、效率最高、效果最好的方法。
三、激励与约束
建立有效的激励机制和约束机制是现代企业人才管理的重要内容。有效的激励机制和约束机制，应通过完善规章制度，用制度管理人，而不应该是以人管人。制度管人，有章可循，人人平等，缓解矛盾，方便操作。以人管人，随意性大，往往顾此失彼，引发矛盾。在企业人才管理中，应以激励为主，目的在于引导人才奋发向上，同时对不规范行为形成约束。当然，激励为主不等于不要约束，而是从制度的严肃性上严格约束，从而促进人才发挥自觉性，严而不犯，达到严而不罚的目的。目前，许多石油企业在实行激励时，往往把荣誉称号和奖金、职称、升职挂钩，使精神激励和物质激励有机结合，这是极好且可推广的方式。近年来石油企业职工根据不同岗位从每月的奖金里扣除一部分作为效益奖，每月结算一次，对员工做到了有效激励与约束。经实践，此管理方式颇为有效。
四、投资与成本控制
石油企业的投资与成本控制，就是在整个生产过程中进行投资预测，加强项目的可行性研究，做好反复调研和论证，有效避免经济损失，通过周期性、经常性的动态检查和比较分析，通过多种途径和方法全方位、多层次地对投资目标进行控制。投资控制并非一味强调投资费用越少越好，而是要通过对投资构成的每一项费用进行科学合理分解，努力做到专款专用，杜绝滥用款项、挪用资金，以最合理的投入形成最有效的产出。要做到全员、全方位、全过程的控制成本，形成一个缜密的网络化投资和成本管理模式。投资项目要做好全过程管理。管理好项目的招投标，增加透明度，防止暗箱操作和无违法行为。建立科学的项目评估和考核制度，进行风险评估，对实施后的经济效益高的项目要给与责任者一定的奖励，反之要给与一定的处罚。成本的管理要逐级细化和责任到人。各部门要加强合作，成本控制要重点突出。规范各种资金管理制度，为石油企业创造最大的经济效益。
五、技术管理
技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的有机融合。在石油企业中，管理者如何将新发明、新创造的研究成果应用和实施，并且将其商品化，推广到内外部市场，都是最重要的技术管理过程。
六、结论
我国的石油企业高速发展，正在走向世界。要全面发展企业，与国际石油公司竞争，需要先进的经营管理理念与方法。反观国内石油企业，职工危机感不强，积极性缺乏，执行力较差，企业管理薄弱，多处于负重或缓慢前行的状态。纵观国际石油企业的发展之路，我们可以清楚的看到国内石油企业要可持续性发展，就只有加强经营管理的学习与应用，不断创新管理及提升内涵，才能在竞争中立于不败之地。
參考文献
[1]叶继任.石油企业石油企业经营管理创新[J].经营管理，2010（11）：54.
关键词：石油企业 经营管理 经济效益 重大课题
现代企业经营管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调与控制，并能创造市场价值。目前我国的社会主义市场经济已经建立，经济全球化与市场国际化也是大势所趋。我国石油企业要生存，就要加快改革的步伐，运用一切已知的管理形式、生产方式、经营手段等条件，产生出新颖、有价值的精神、社会、物质成果。
一、管理理念
“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。
在竞争日趋激烈的国际化环境下，在今天管理方式趋于多样化的条件下，石油企业要得到理想的效益，就必须准确把握国际石油市场发展形势，做好生产体系中的每一个环节，尤其是在开发环节，石油企业应把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向。这就需要管理者和经营者要有领导能力与决策能力，能够以事实为依据，客观思考进行全面决策；以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为决策质量更高、灵活性更高、士气更高的管理武器。
二、人才管理
市场的竞争，就是人才的竞争。企业有没有一批好的员工，是公司能否在竞争中取得主动，在发展中获得成功的一个重要因素。石油企业员工较多，这些员工分布在各个工作领域，他们的综合能力高低，在很大程度上影响着石油的发展。如何提高员工的工作能力与综合素质是企业经营管理的重要工作之一。
一是建立和谐优美的工作环境。马克思曾说过：“人可以改变环境，环境也能改变人”，目前石油企业基本上已经为员工配备电脑，优质桌椅，办公用品。二是形成全员参与的学习环境。“工欲善其事，必先利其器，”让员工把自己的工作看成是第一位的工作，是中心工作。三是合理使用人才。古语有云“事在人为，物在人管，财在人用”任何财和物只有通过人的行为才能发挥作用，人才的合理使用是企业获取最大经济效益的根本。企业在用人问题上，应坚持德才兼备、任人唯贤、用其所长、人尽其才的用人之道，决不能只凭文凭，也不能光凭职称论高低，应该看他是否适应岗位的需要、是否能在本职中发挥作用。四是培养人才。所谓马要添料、车要加油，人也要提高素质，更新知识才能增加后劲。在市场竞争中，谁拥有人才，谁重视人才的培养，谁就能立于不败之地。当前，企业间竞争尤为激烈，大部分企业待遇不高，难以吸引人才。企业缺乏人才，职工整体素质不高，仍然是较普遍存在的问题。因而企业当务之急是在内部加强人才的培养，尽快地促使职工加入到企业内部的“人才之列”，这也是成本最低、效率最高、效果最好的方法。
三、激励与约束
建立有效的激励机制和约束机制是现代企业人才管理的重要内容。有效的激励机制和约束机制，应通过完善规章制度，用制度管理人，而不应该是以人管人。制度管人，有章可循，人人平等，缓解矛盾，方便操作。以人管人，随意性大，往往顾此失彼，引发矛盾。在企业人才管理中，应以激励为主，目的在于引导人才奋发向上，同时对不规范行为形成约束。当然，激励为主不等于不要约束，而是从制度的严肃性上严格约束，从而促进人才发挥自觉性，严而不犯，达到严而不罚的目的。目前，许多石油企业在实行激励时，往往把荣誉称号和奖金、职称、升职挂钩，使精神激励和物质激励有机结合，这是极好且可推广的方式。近年来石油企业职工根据不同岗位从每月的奖金里扣除一部分作为效益奖，每月结算一次，对员工做到了有效激励与约束。经实践，此管理方式颇为有效。
四、投资与成本控制
石油企业的投资与成本控制，就是在整个生产过程中进行投资预测，加强项目的可行性研究，做好反复调研和论证，有效避免经济损失，通过周期性、经常性的动态检查和比较分析，通过多种途径和方法全方位、多层次地对投资目标进行控制。投资控制并非一味强调投资费用越少越好，而是要通过对投资构成的每一项费用进行科学合理分解，努力做到专款专用，杜绝滥用款项、挪用资金，以最合理的投入形成最有效的产出。要做到全员、全方位、全过程的控制成本，形成一个缜密的网络化投资和成本管理模式。投资项目要做好全过程管理。管理好项目的招投标，增加透明度，防止暗箱操作和无违法行为。建立科学的项目评估和考核制度，进行风险评估，对实施后的经济效益高的项目要给与责任者一定的奖励，反之要给与一定的处罚。成本的管理要逐级细化和责任到人。各部门要加强合作，成本控制要重点突出。规范各种资金管理制度，为石油企业创造最大的经济效益。
五、技术管理
技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的有机融合。在石油企业中，管理者如何将新发明、新创造的研究成果应用和实施，并且将其商品化，推广到内外部市场，都是最重要的技术管理过程。
六、结论
我国的石油企业高速发展，正在走向世界。要全面发展企业，与国际石油公司竞争，需要先进的经营管理理念与方法。反观国内石油企业，职工危机感不强，积极性缺乏，执行力较差，企业管理薄弱，多处于负重或缓慢前行的状态。纵观国际石油企业的发展之路，我们可以清楚的看到国内石油企业要可持续性发展，就只有加强经营管理的学习与应用，不断创新管理及提升内涵，才能在竞争中立于不败之地。
參考文献
[1]叶继任.石油企业石油企业经营管理创新[J].经营管理，2010（11）：54.