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【摘 要】当前时期下，市场经济发展规模不断扩大，以及市场经济发展形势发展迅速，企业与企业之间的竞争越来越激烈。企业若要在激烈的市场竞争中赢取生存的空间，那么就必须基于企业管理制度，最大程度地降低成本，以提高企业的成本控制水平。本研究首先对新常态下我国企业成本控制的现状进行深入地剖析，然后提出了新常态下我国企业成本的治理措施，旨在为新常态下我国企业成本控制工作提供切实可行的依据与参考。
【关键词】新常态；成本控制；现状；治理措施
一、引言
目前，我国市场经济已经进入了发展的非常時期，即我们常称的“新常态发展时期”。经济发展新常态下，我国企业成本控制发展并不是非常理想，并未很好地与企业的长期发展战略目标有机地融合在一起，而且目前还存在着成本控制意识薄弱、成本控制方法陈旧等方面的问题，这些问题对企业实施成本控制管理带来了极大的阻碍。所以说，对于经济发展新常态下企业而言，若要在激烈的市场竞争中立于不败之地，那么就必须要强化企业的成本控制与管理，以增强企业的核心竞争力。本研究首先分析了新常态下我国企业成本控制过程中存在的突出问题，然后提出了具体的治理措施。
二、新常态下我国企业成本控制现状分析
1.成本控制与财务管理意识薄弱
由于成本控制与财务管理的重要性未受到企业的高度重视，因此企业未在成本控制与财务管理的基础上制定发展目标，严重影响了成本控制与财务管理效用的全面发挥，造成企业发展停滞不前。此外，还有不少企业未以发展战略为切入点综合研究分析成本控制与财务管理为企业带来的价值和效益。
2.绩效考核机制落实不到位
具体体现在以下几方面：首先，缺乏先进高效的绩效管理理念，进而阻碍了规范合理的绩效管理体系形成；其次，企业在设计绩效考核指标时，有不少人员由于专业素养低下，经常将同行业的绩效考核指标搬到本企业中，不仅绩效考核指标的操作性不强，而且最终取得的绩效考评效果也极为不理想；再次，绩效考评结果利用率低下，尽管大部分企业均开展了绩效考评工作，但忽视了对考评结果的深入分析和总结。
3.缺乏清晰的管理责任
实践调查发现，当前仍有不少企业缺乏专门的预算部门，不具备全面预算管理理念，导致企业成本控制与财务管理过程中暴露了诸多问题。比如财务管理人员的职责权限不明晰，未将自身职责全面发挥，一定程度上削弱了成本控制与财务管理效率。使得产品生产过程中，所有职能部门无法掌握成本核算信息，不仅会引起成本重复支出现象，而且还会造成企业缺乏足够的资金用于生产活动，直接制约了企业产品生产环节各项工作的顺利开展。此外，对于产品生产过程中发生的资金问题，相关部门及人员常常认为不是自己的错，将责任推给他人，致使产品生产成本难以得到很好的控制，不仅影响了企业生产效益的提升，而且也无法落实预期的利润目标，最终导致企业发展缓慢。
4.缺乏清晰的成本控制与管理责任
实践调查发现，当前仍有不少企业缺乏专门的预算部门，不具备全面预算管理理念，导致企业成本控制与财务管理过程中暴露了诸多问题。比如财务管理人员的职责权限不明晰，未将自身职责全面发挥，一定程度上削弱了成本控制与财务管理效率。使得产品生产过程中，所有职能部门无法掌握成本核算信息，不仅会引起成本重复支出现象，而且还会造成企业缺乏足够的资金用于生产活动，直接制约了企业产品生产环节各项工作的顺利开展。此外，对于产品生产过程中发生的资金问题，相关部门及人员常常认为不是自己的错，将责任推给他人，致使产品生产成本难以得到很好的控制，不仅影响了企业生产效益的提升，而且也无法落实预期的利润目标，最终导致企业发展缓慢。
5.成本计算法滞后，预算编制缺乏科学性
之前使用的成本计算法在会计处理上特别单一化，只对企业产品生产成本进行计算，难以真实反映企业整个产品生产过程，这将影响了企业进行科学合理的管理决策。成本计算法主要按照个别数量分配基准来计算企业的具体制造费。一旦企业生产的产品数量及种类较少，那么直接材料与直接人工费就是关键性的生产成本，虽然将直接人工费分配给企业较少的制造费用，不会影响到最终的成本核算结果，但在企业内部与外部环境的频繁变化下，制造费用将在企业成本核算比例中占据重大比重，进而降低了直接人工费的比例，难以满足制造费用的分配需求，从而使产品成本核算缺乏客观性、精准性。
三、新常态下我国企业成本控制的具体治理措施
针对如上几个方面关于新常态下我国企业成本控制现状，现提出如下几个方面的治理措施：
1.建立健全预算管理制度和成本控制制度
随着市场经济的快速发展及竞争的日渐激烈，现代企业要想处于市场不败之地，就必须重视建立健全预算管理制度和成本控制制度，企业在编制财务预算时，应将作业成本法作为主要手段，同时利用作业成本法全面考核企业管理层及员工的绩效情况，并将考核结果与奖惩挂钩，只有全面贯彻落实作业成本法，企业的最终目标才会真正实现。
2.注重责任会计与财务管理
当前，责任会计已经成为了各行各业财务管理部门中的新岗位，之所以开设该岗位，主要目的在于通过绩效考核的手段全方位综合管理企业全体人员，明确各员工在生产过程中需要担任的职责义务，从而确保每位员工工资的合理性，并进一步精简生产流程。此外，随着责任会计的落实，给财务管理人员创造了极大的便捷，不需要再花费大量的时间和精力进行成本统计、利润分配等工作，也减少了相关的协助人员数量，人力成本得到了很好节约，更为重要的是优化完善了财务管理模式，提高了财务管理水平，责任会计在企业中的地位越来越突出。
3.强化财务管理的内部会计控制
内部会计控制在企业财务管理工作中占据特别重要的地位。因此，我们应通过有效的措施手段不断强化内部会计控制。首先，构建与企业财务有关的完善制度，建立单独的账户，保证成本费用的合理使用并集中支付；发挥内部审计制度的权威性，及时找出财务管理中存在的问题，采取相应措施有效解决。其次，由于企业的发展规模庞大，因此应建立健全组织体系与财务管理体系，安排专业部门负责成本控制和财务管理工作。此外，加强对财务管理人员的培训力度，不断强化其专业素质，学习了解新的知识、新的技术，从而满足现代企业的财务管理要求。 4.安排组织员工参加专业培训
将作业成本法运用到企业预算管理与成本控制中，虽然有助于企业持续稳定发展，但作业成本法具有一定的实施难度，为此，企业生产经营中应大力宣传作业成本法的重要性，调动企业全员参与作业成本法的积极性。现阶段，有一些企业员工对作业成本法了解不透彻，并且不清楚作业成本法的具体理论及操作流程，缺乏作业成本法意识。对于以上情况，要求企业向全体员工介绍作业成本法的具体理论及操作流程，提出作业成本法在企业发展中的作用，安排组织全员参与专业的培训教育活动，提高所有员工对作业成本法各方面的掌握程度，切实了解到作业成本法在企业发展中的促进作用，从而自觉主动将作业成本法落实到位。
5.科学确立成本分摊方式
企业成本核算中有不少成本费用可明确其相对应的服务类别，不过也有一部分成本费用不清楚其在哪一种服务类别范畴中，如差旅费、办公费等。对于这一情况，企业应通过作业成本法开展成本核算工作，科学确立有效的成本分摊方式，将企业整体成本费用进行合理化分摊。需要注意的是，成本分摊方式确立后，没有特殊情况严禁更改。
四、結论
综上所述可以得知，新常态下我国企业成本控制存在着成本控制与财务管理意识薄弱、绩效考核机制落实不到位、缺乏清晰的管理责任、缺乏清晰的成本控制与管理责任以及成本计算法滞后等方面的问题，这些问题阻碍了我国企业成本控制工作的全面开展。对此，应该强化对新常态下我国企业成本控制问题进行治理，以改善企业成本控制现状，增强企业参与市场竞争的“免疫力”。
参考文献：
[1]宋福官.现代企业管理中的成本控制[J].市场周刊（新物流），2006（09）：108-110.
[2] 孙兰婷.关于加强企业成本管理与控制的思考[J].中国管理信息化（会计版），2007，（02）：141-143.
[3]王逢渡.实施成本领先战略提升企业竞争能力[J].会计之友，2009（02）：14-15.
[4]丁丽.企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择[J].现代经济信息，2011（11） .
[5]马晓风.企业成本控制的现状及途径探析[J].经营管理者，2012（12）.
[6]刘艳霞.浅谈企业成本控制的现状和途径[J].科技创新与应用，2014（02）.
作者简介：
王利（1971—），女，单位：武汉长江轮船公司。
【关键词】新常态；成本控制；现状；治理措施
一、引言
目前，我国市场经济已经进入了发展的非常時期，即我们常称的“新常态发展时期”。经济发展新常态下，我国企业成本控制发展并不是非常理想，并未很好地与企业的长期发展战略目标有机地融合在一起，而且目前还存在着成本控制意识薄弱、成本控制方法陈旧等方面的问题，这些问题对企业实施成本控制管理带来了极大的阻碍。所以说，对于经济发展新常态下企业而言，若要在激烈的市场竞争中立于不败之地，那么就必须要强化企业的成本控制与管理，以增强企业的核心竞争力。本研究首先分析了新常态下我国企业成本控制过程中存在的突出问题，然后提出了具体的治理措施。
二、新常态下我国企业成本控制现状分析
1.成本控制与财务管理意识薄弱
由于成本控制与财务管理的重要性未受到企业的高度重视，因此企业未在成本控制与财务管理的基础上制定发展目标，严重影响了成本控制与财务管理效用的全面发挥，造成企业发展停滞不前。此外，还有不少企业未以发展战略为切入点综合研究分析成本控制与财务管理为企业带来的价值和效益。
2.绩效考核机制落实不到位
具体体现在以下几方面：首先，缺乏先进高效的绩效管理理念，进而阻碍了规范合理的绩效管理体系形成；其次，企业在设计绩效考核指标时，有不少人员由于专业素养低下，经常将同行业的绩效考核指标搬到本企业中，不仅绩效考核指标的操作性不强，而且最终取得的绩效考评效果也极为不理想；再次，绩效考评结果利用率低下，尽管大部分企业均开展了绩效考评工作，但忽视了对考评结果的深入分析和总结。
3.缺乏清晰的管理责任
实践调查发现，当前仍有不少企业缺乏专门的预算部门，不具备全面预算管理理念，导致企业成本控制与财务管理过程中暴露了诸多问题。比如财务管理人员的职责权限不明晰，未将自身职责全面发挥，一定程度上削弱了成本控制与财务管理效率。使得产品生产过程中，所有职能部门无法掌握成本核算信息，不仅会引起成本重复支出现象，而且还会造成企业缺乏足够的资金用于生产活动，直接制约了企业产品生产环节各项工作的顺利开展。此外，对于产品生产过程中发生的资金问题，相关部门及人员常常认为不是自己的错，将责任推给他人，致使产品生产成本难以得到很好的控制，不仅影响了企业生产效益的提升，而且也无法落实预期的利润目标，最终导致企业发展缓慢。
4.缺乏清晰的成本控制与管理责任
实践调查发现，当前仍有不少企业缺乏专门的预算部门，不具备全面预算管理理念，导致企业成本控制与财务管理过程中暴露了诸多问题。比如财务管理人员的职责权限不明晰，未将自身职责全面发挥，一定程度上削弱了成本控制与财务管理效率。使得产品生产过程中，所有职能部门无法掌握成本核算信息，不仅会引起成本重复支出现象，而且还会造成企业缺乏足够的资金用于生产活动，直接制约了企业产品生产环节各项工作的顺利开展。此外，对于产品生产过程中发生的资金问题，相关部门及人员常常认为不是自己的错，将责任推给他人，致使产品生产成本难以得到很好的控制，不仅影响了企业生产效益的提升，而且也无法落实预期的利润目标，最终导致企业发展缓慢。
5.成本计算法滞后，预算编制缺乏科学性
之前使用的成本计算法在会计处理上特别单一化，只对企业产品生产成本进行计算，难以真实反映企业整个产品生产过程，这将影响了企业进行科学合理的管理决策。成本计算法主要按照个别数量分配基准来计算企业的具体制造费。一旦企业生产的产品数量及种类较少，那么直接材料与直接人工费就是关键性的生产成本，虽然将直接人工费分配给企业较少的制造费用，不会影响到最终的成本核算结果，但在企业内部与外部环境的频繁变化下，制造费用将在企业成本核算比例中占据重大比重，进而降低了直接人工费的比例，难以满足制造费用的分配需求，从而使产品成本核算缺乏客观性、精准性。
三、新常态下我国企业成本控制的具体治理措施
针对如上几个方面关于新常态下我国企业成本控制现状，现提出如下几个方面的治理措施：
1.建立健全预算管理制度和成本控制制度
随着市场经济的快速发展及竞争的日渐激烈，现代企业要想处于市场不败之地，就必须重视建立健全预算管理制度和成本控制制度，企业在编制财务预算时，应将作业成本法作为主要手段，同时利用作业成本法全面考核企业管理层及员工的绩效情况，并将考核结果与奖惩挂钩，只有全面贯彻落实作业成本法，企业的最终目标才会真正实现。
2.注重责任会计与财务管理
当前，责任会计已经成为了各行各业财务管理部门中的新岗位，之所以开设该岗位，主要目的在于通过绩效考核的手段全方位综合管理企业全体人员，明确各员工在生产过程中需要担任的职责义务，从而确保每位员工工资的合理性，并进一步精简生产流程。此外，随着责任会计的落实，给财务管理人员创造了极大的便捷，不需要再花费大量的时间和精力进行成本统计、利润分配等工作，也减少了相关的协助人员数量，人力成本得到了很好节约，更为重要的是优化完善了财务管理模式，提高了财务管理水平，责任会计在企业中的地位越来越突出。
3.强化财务管理的内部会计控制
内部会计控制在企业财务管理工作中占据特别重要的地位。因此，我们应通过有效的措施手段不断强化内部会计控制。首先，构建与企业财务有关的完善制度，建立单独的账户，保证成本费用的合理使用并集中支付；发挥内部审计制度的权威性，及时找出财务管理中存在的问题，采取相应措施有效解决。其次，由于企业的发展规模庞大，因此应建立健全组织体系与财务管理体系，安排专业部门负责成本控制和财务管理工作。此外，加强对财务管理人员的培训力度，不断强化其专业素质，学习了解新的知识、新的技术，从而满足现代企业的财务管理要求。 4.安排组织员工参加专业培训
将作业成本法运用到企业预算管理与成本控制中，虽然有助于企业持续稳定发展，但作业成本法具有一定的实施难度，为此，企业生产经营中应大力宣传作业成本法的重要性，调动企业全员参与作业成本法的积极性。现阶段，有一些企业员工对作业成本法了解不透彻，并且不清楚作业成本法的具体理论及操作流程，缺乏作业成本法意识。对于以上情况，要求企业向全体员工介绍作业成本法的具体理论及操作流程，提出作业成本法在企业发展中的作用，安排组织全员参与专业的培训教育活动，提高所有员工对作业成本法各方面的掌握程度，切实了解到作业成本法在企业发展中的促进作用，从而自觉主动将作业成本法落实到位。
5.科学确立成本分摊方式
企业成本核算中有不少成本费用可明确其相对应的服务类别，不过也有一部分成本费用不清楚其在哪一种服务类别范畴中，如差旅费、办公费等。对于这一情况，企业应通过作业成本法开展成本核算工作，科学确立有效的成本分摊方式，将企业整体成本费用进行合理化分摊。需要注意的是，成本分摊方式确立后，没有特殊情况严禁更改。
四、結论
综上所述可以得知，新常态下我国企业成本控制存在着成本控制与财务管理意识薄弱、绩效考核机制落实不到位、缺乏清晰的管理责任、缺乏清晰的成本控制与管理责任以及成本计算法滞后等方面的问题，这些问题阻碍了我国企业成本控制工作的全面开展。对此，应该强化对新常态下我国企业成本控制问题进行治理，以改善企业成本控制现状，增强企业参与市场竞争的“免疫力”。
参考文献：
[1]宋福官.现代企业管理中的成本控制[J].市场周刊（新物流），2006（09）：108-110.
[2] 孙兰婷.关于加强企业成本管理与控制的思考[J].中国管理信息化（会计版），2007，（02）：141-143.
[3]王逢渡.实施成本领先战略提升企业竞争能力[J].会计之友，2009（02）：14-15.
[4]丁丽.企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择[J].现代经济信息，2011（11） .
[5]马晓风.企业成本控制的现状及途径探析[J].经营管理者，2012（12）.
[6]刘艳霞.浅谈企业成本控制的现状和途径[J].科技创新与应用，2014（02）.
作者简介：
王利（1971—），女，单位：武汉长江轮船公司。